盡責(zé)之星候選人事跡材料

1、盡責(zé)之星候選人事跡材料1 、于 xx ，女，預(yù)決算部。該同志主要負(fù)責(zé)焦化工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在造價(jià)審核中，盡職盡責(zé)，面對(duì)初設(shè)審查 完成后，由于方案優(yōu)化引起的數(shù)千子項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整， 密切配合項(xiàng)目部加 班加點(diǎn)逐項(xiàng)審核子項(xiàng)的工程量及單價(jià)， 審減大量費(fèi)用。針對(duì)備煤焦?fàn)t、 干熄焦、廢水處理三個(gè) EPC總包項(xiàng)目約 17 億元合同額，為了使日后 方案變化費(fèi)用審核有充足的依據(jù)。 和項(xiàng)目部的同志一起開(kāi)展合同價(jià)款 分解工作，確保每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)合理，嚴(yán)格控制工程投資。2 、馬 xx ，男，裝備材料部。該同志主要負(fù)責(zé)精品基地所有業(yè)主管 理項(xiàng)目甲供鋼材的供應(yīng)。 隨著建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工， 鋼材供應(yīng)全面鋪開(kāi)。 鋼材供應(yīng)的特點(diǎn)

2、是種類多，規(guī)格型號(hào)多，生產(chǎn)周期不一，工作量非常 大，節(jié)假日及幾乎每一個(gè)周末都在工作中度過(guò)。 3 月份以來(lái)，通過(guò)合 格供應(yīng)商入圍等短流程招標(biāo)形式， 縮短了采購(gòu)周期。 簽訂鋼材采購(gòu)合 同 51 份，沒(méi)有出現(xiàn)一筆差錯(cuò)。3 、馮 xx ，男，公益事業(yè)部。該同志負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，分管公司 餐飲、物業(yè)、住房、綠化管理。在公司后勤服務(wù)建設(shè)之初，認(rèn)真做好 餐飲、物業(yè)服務(wù)方案設(shè)計(jì)。 在服務(wù)方案規(guī)劃中充分利用成熟的市場(chǎng)資 源，節(jié)約管理成本，選擇餐飲、物業(yè)行業(yè)中服務(wù)水平高，評(píng)價(jià)優(yōu)秀的 企業(yè)參加投標(biāo)。在每個(gè)服務(wù)區(qū)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，細(xì)化評(píng)價(jià)考核辦法，搭建了高標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化餐飲物業(yè)服務(wù)平臺(tái)。在職工團(tuán)購(gòu)住房談判中，充 分利用政策

3、空間，逐一化解各類風(fēng)險(xiǎn)，在小區(qū)戶型規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，充 分了解職工居住需求，保證團(tuán)購(gòu)住房舒適性和性價(jià)比。4 、李 x ，男，辦公室。該同志主要承擔(dān)公司及辦公室具體的文字 材料、信息報(bào)送等工作。上半年，參與完成半年工作會(huì)議、上級(jí)檢查 匯報(bào)以及其他各種會(huì)議活動(dòng)中講話材料的起草工作； 完成需要向上級(jí) 報(bào)送的年鑒信息、活動(dòng)開(kāi)展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、 部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)等會(huì)議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司信息 46 期，基本做到了集團(tuán)公司信息中每期都有精品基地報(bào)道。5 、李 xx ，男，設(shè)計(jì)管理部。該同志作為施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理者，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需

4、要。按照公司一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，每月編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計(jì)劃， 并將月度進(jìn)度計(jì)劃分解到周計(jì)劃。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)， 及時(shí)為設(shè)計(jì)順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。根據(jù)工程建設(shè)的需要，對(duì)公司各部室和各項(xiàng)目部提出的涉及設(shè)計(jì)管理工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)工程 建設(shè)的需要6 、閆 xx ，女，安全保衛(wèi)部。該同志在安全管理崗位上認(rèn)真履職盡 責(zé)，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”六為零”目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。 在安全基 礎(chǔ)管理上， 組織了 10 余次體系文件研討會(huì)， 按照研討意見(jiàn)對(duì) 22 項(xiàng)安 全管理體系文件進(jìn)行定稿、 發(fā)布，基本完成了職業(yè)健康安全管理體系 的構(gòu)建；積極到

5、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查， 僅上半年就發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題和 隱患 750 余項(xiàng)，逐一跟蹤，確保整改率 100%;向施工單位開(kāi)具了 132 份安全管理處罰通知書(shū) ，按月匯總報(bào)財(cái)務(wù)部，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。7 、自動(dòng)化控制中心信息化平臺(tái)組（集體） 。信息化平臺(tái)組負(fù)責(zé)日照 公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺(tái)、全廠各工序電信子項(xiàng)的建設(shè)。順 利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、 通信系統(tǒng)建設(shè)； 積極推動(dòng)大臨設(shè)視頻會(huì)議 系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部視頻會(huì)議對(duì)接；完 成施工現(xiàn)場(chǎng)安防監(jiān)控及施工關(guān)鍵部位監(jiān)控系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)工程關(guān)鍵要害施 工部位的監(jiān)管。利用晚上、周末和節(jié)假日，對(duì)公司內(nèi)外網(wǎng)、 OA系統(tǒng)、 門(mén)戶系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)優(yōu)化；完成了

6、公司關(guān)鍵績(jī)效 KPI, 超期報(bào)警功能等 指標(biāo)的”駕駛艙”展示； 實(shí)現(xiàn)了辦公和各類業(yè)務(wù)的及時(shí)提醒。 全面構(gòu) 思和規(guī)劃公司信息化建設(shè)藍(lán)圖， 完成公司信息化平臺(tái)規(guī)劃。 在全廠數(shù) 據(jù)中心及主干網(wǎng)、 全廠統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中， 積極采用云計(jì)算 等先進(jìn)技術(shù)，有效降低了運(yùn)行成本。8 、汪 xx，男，焦化項(xiàng)目部。 參與了焦化工程五個(gè)標(biāo)段的 EPC、E+PCM 合同及技術(shù)協(xié)議的研討和談判，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期有所提 前。提前謀劃焦化工程自主管理項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)，加班加點(diǎn)完成了 21 份招標(biāo)文件的審查及掛網(wǎng)。對(duì)焦?fàn)t樁基施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全 檢查，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的缺水、混凝土供應(yīng)短缺等問(wèn)題，并承擔(dān)起夜間 輪流

7、值班任務(wù)。制定了焦化項(xiàng)目部?jī)?nèi)控檔案文件管理辦法 ，向公 司檔案室移交 5 個(gè)標(biāo)段投標(biāo)文件 145 份，合同 14 份，初步設(shè)計(jì) 123 份，內(nèi)部存檔文件及圖紙 100 余份。9 、楊 x ，女，財(cái)務(wù)部。該同志對(duì)于每一筆需要支付的款項(xiàng)都是反復(fù)審核，保證了各項(xiàng)工程款、預(yù)付款、投標(biāo)保證金、工資和報(bào)銷的經(jīng) 費(fèi)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯入員工賬戶， 確保工程順利推進(jìn)。 認(rèn)真辦理信用 證到期解付業(yè)務(wù)。 辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理， 確 保了票據(jù)付款的安全及時(shí)。 對(duì)于施工單位交付的銀行保函， 能夠及時(shí) 到銀行驗(yàn)證真?zhèn)?，確保預(yù)付款及進(jìn)度款能安全及時(shí)地支付給施工方。 學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易相關(guān)知識(shí)，及時(shí)在貨物貿(mào)易檢測(cè)

8、系統(tǒng)進(jìn)行外匯收支申 報(bào)，確保了公司外匯收支業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。10 、和 x ，女，規(guī)劃部。該同志積極主動(dòng)的承擔(dān)并圓滿完成了部?jī)?nèi) 的綜合管理、績(jī)效考核、招標(biāo)管理等工作。綜合管理是一項(xiàng)繁瑣而又 需要細(xì)心和耐心的工作， 該同志不怕麻煩， 用高度的責(zé)任心和耐心圓 滿完成了該項(xiàng)工作； 績(jī)效考核工作需要耐心細(xì)致， 在工作中不厭其煩 的核對(duì)、落實(shí)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)； 在招標(biāo)管理工作中主要負(fù)責(zé)評(píng)委抽取工 作，該工作對(duì)時(shí)間要求較高，必須在指定的時(shí)間段內(nèi)完成，本著對(duì)工 作高度負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)，圓滿完成了評(píng)委抽取工作，保證了招 標(biāo)工作的順利進(jìn)行。11 、組織部 / 人力資源部（集體） 。 2018 年以來(lái)，著力崗位定員

9、優(yōu) 化和人力資源配置， 強(qiáng)化員工培訓(xùn)提升員工素質(zhì)， 深化組織建設(shè)增強(qiáng) 政治保障。不斷優(yōu)化崗位定員設(shè)置，為各部門(mén)選聘急需員工。以扁平 高效智能信息化流程為依托， 加強(qiáng)崗位勞動(dòng)定員的研究分析， 打造國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率。緊密結(jié)合工程進(jìn)度，及時(shí)選調(diào) 211 人、引進(jìn)重 點(diǎn)院校畢業(yè)生 23 名。上半年組織了贏在執(zhí)行、英語(yǔ)、 EXCE、L 建設(shè)智 能制造的夢(mèng)工廠等專題培訓(xùn)， 共參培 670 人次。搭建員工培訓(xùn)成長(zhǎng)平 臺(tái)，選拔 18 名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，認(rèn) 真抓好”三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)， 扎實(shí)開(kāi)展”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí) 教育，組織和指導(dǎo)各級(jí)民主生活會(huì)。 在全體共產(chǎn)黨員中開(kāi)展”黨

10、員示 范崗”和”黨員突擊隊(duì)”活動(dòng)。 克服人員變化大的困難， 逐人逐月確 定應(yīng)交黨費(fèi)額，足額上交集團(tuán)。適當(dāng)考慮解決兩地分居問(wèn)題。增強(qiáng)了 職工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。12 、胡 xx ，男，煉鐵項(xiàng)目部。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，他認(rèn)真組織設(shè) 備技術(shù)規(guī)格書(shū)編寫(xiě)和參與招標(biāo)文件的審查，完成各類設(shè)備招標(biāo)文件 400 多項(xiàng)。在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，他通過(guò)細(xì)致周密的考察獲取大量有說(shuō) 服力的第一手資料， 在與供應(yīng)商反復(fù)切磋較量過(guò)程中， 有效降低了采 購(gòu)成本。作為設(shè)備監(jiān)造人員，不定期的到設(shè)備制造廠進(jìn)行巡查，組織 參與設(shè)備出廠 A 檢等工作， 在設(shè)備出廠前將隱患缺陷消除， 確保了進(jìn) 場(chǎng)制造質(zhì)量 100%合格。在質(zhì)量管理中，他依據(jù)規(guī)

11、范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵控制 點(diǎn)高于規(guī)范的要求，對(duì)每一個(gè)指標(biāo)全數(shù)檢驗(yàn)，嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保安 裝質(zhì)量 100%合格。13 、袁 x ，男，能源環(huán)保中心。在鼓風(fēng)機(jī)站樁基施工、自備電廠地 基詳勘等過(guò)程中，他緊靠現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，監(jiān)督施工質(zhì)量，指出 施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題， 并責(zé)令 EPC總承包單位告知施工單位限期整 改。他土建專業(yè)能力強(qiáng)，且具有很強(qiáng)的責(zé)任心，在施工單位人員中廣 為知曉，增強(qiáng)了施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工的自覺(jué)性， 確保了施工 質(zhì)量和安全。14 、殷 x ，男，工程管理部。該同志主要負(fù)責(zé)嵐山四標(biāo)段場(chǎng)平工程 和煉鋼連鑄區(qū)域地基處理工程。 在實(shí)際工作中， 嚴(yán)格按照公司一級(jí)和 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，克服工

12、作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、制約多等 不利因素，不斷優(yōu)化施工方案，狠抓施工質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)地方、 施工單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)各方的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了 上下工序間壓茬施工、 無(wú)縫銜接；按期完成了煉鋼 EPC總包單位進(jìn)場(chǎng)、 土建開(kāi)挖和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點(diǎn)， 確保了煉鋼連鑄工程按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步 推進(jìn)。15 、董 xx，女，紀(jì)委 / 監(jiān)察部。該同志積極主動(dòng)開(kāi)展系統(tǒng)化、多樣 化反腐倡廉教育。 一是分層分級(jí)開(kāi)展反腐倡廉教育。 二是大力開(kāi)展警 示教育。三是以知止廉潔月刊為載體，開(kāi)展經(jīng)常性廉政教育。 四是積極做好出國(guó)人員和新進(jìn)員工的反腐倡廉教育。五是開(kāi)展”三 學(xué)”知識(shí)測(cè)試活動(dòng)， 305 名黨員全部參加了知識(shí)

13、測(cè)試， 合格率為 100%. 今年上半年，開(kāi)展反腐倡廉教育 120 場(chǎng)次， 2157 人次接受了廉潔從 業(yè)教育。另外， 還通過(guò)舉行禮品拍賣(mài)會(huì)、制作廉潔賀卡等廉潔文化活 動(dòng)，營(yíng)造廉潔向上的企業(yè)氛圍。16 、靳 xx ，男，煉鋼項(xiàng)目部。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管 理制度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%.與施工單位技術(shù)人員多次深 入研究，采用深井降水機(jī)械挖土分節(jié)沉井的旋流井施工方案， 比其他 方案節(jié)約較大成本。與施工單位技術(shù)人員連續(xù) 3 天待在現(xiàn)場(chǎng)研究方 案，最終確定采用輕型井點(diǎn)和深井降水同時(shí)施工的措施， 很好地解決 了表層水富積不能開(kāi)挖的難題。 與施工單位合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)， 合理 安排樁基施

14、工作業(yè)順序，縮短工期 15 天，有力推動(dòng)了工程進(jìn)展。1 、自動(dòng)化控制中心計(jì)量能源組（集體） 。承擔(dān)著 公司物資、能源計(jì)量管理和專業(yè)信息化管理。 堅(jiān)持計(jì)量信息化為先導(dǎo)， 大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電計(jì)量， 采用無(wú)線數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳方式， 集中采集 水、電數(shù)據(jù)，克服現(xiàn)場(chǎng)不利環(huán)境因素，安裝水表 32 塊、電表 183塊， 先后對(duì)各工序 18 家施工單位進(jìn)行用水用電計(jì)量監(jiān)控，充分當(dāng)好企業(yè) 的”眼睛” . 開(kāi)展計(jì)量數(shù)據(jù)分析、深挖跑冒滴漏根源，組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 巡查，打擊非法用水用電，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。生活水、生產(chǎn)水月 均回收率 98%以上，電回收率 100%,為企業(yè)挽回了損失。2 、孫 x ，女，辦公室。該同志負(fù)責(zé)煉

15、鐵和冷軋項(xiàng)目工程檔案管理 工作，及時(shí)完成接收、領(lǐng)發(fā)和整理大量施工圖紙和合同、技術(shù)附件、 招投標(biāo)書(shū)等相關(guān)文件材料。五月上旬即完成公司 2018 年度各部室歸 檔文件材料的收集、整理和系統(tǒng)輸入，最終組卷上架文書(shū)檔案 1547 件。調(diào)整和完善檔案管理系統(tǒng)中文書(shū)檔案、 照片檔案和基本建設(shè)類檔 案各項(xiàng)功能設(shè)置，使其具備檔案目錄級(jí)數(shù)據(jù)錄入、卷內(nèi)目錄、照片說(shuō) 明、案卷脊背的打印等功能條件。3 、張 xx ，男，安全保衛(wèi)部。該同志始終保持對(duì)公司忠誠(chéng)，緊盯現(xiàn) 場(chǎng)，截止上半年抓獲多起偷盜案件，處理多起阻撓施工、治安事件， 強(qiáng)有力地保護(hù)了公司的財(cái)產(chǎn)安全，踐行了對(duì)公司忠誠(chéng)的信念。 5 月 9 日凌晨、 5 月 19

16、日該同志通過(guò)蹲守與其他團(tuán)隊(duì)成員抓獲偷盜海沙案 件，公司根據(jù)線索發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題，保障了工程質(zhì)量。4 、張 x ，女，自動(dòng)化控制中心。該同志負(fù)責(zé)自動(dòng)化控制中心智能 協(xié)同管控中心項(xiàng)目和品牌招標(biāo)等工作。 在廣泛交流的基礎(chǔ)上， 圓滿完 成智能協(xié)同管控中心初步設(shè)計(jì)， 并組織通過(guò)公司審查。 深入研究工業(yè) 4.0 的思想，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化手段，積極開(kāi)展”多專業(yè) 協(xié)同管理模式”等先進(jìn)技術(shù)的攻關(guān)工作。 在高爐煤氣柜等各項(xiàng)目的技 術(shù)協(xié)議簽訂、初設(shè)審查等工作中，提出修改、優(yōu)化建議 80 多條。在 能源計(jì)量?jī)x表的設(shè)計(jì)、技術(shù)交流、方案優(yōu)化等過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量、技 術(shù)和成本關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出修改建議，對(duì)計(jì)

17、量?jī)x表的數(shù)量、位置設(shè) 置進(jìn)行完善。5 、規(guī)劃部招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)（集體） 。該團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)公司法律事務(wù)統(tǒng)管 后，用不到兩周的時(shí)間就快速進(jìn)入了招標(biāo)管理角色， 擔(dān)負(fù)起了日照公 司招標(biāo)項(xiàng)目的日常管理工作， 保證了招標(biāo)工作的順利交接。 克服了人 員少、任務(wù)重的重重困難， 有條不紊地開(kāi)展招投標(biāo)管理工作，上半年 自接手此項(xiàng)工作四個(gè)月以來(lái)， 順利地完成了招標(biāo)文件審核 126 項(xiàng)、開(kāi) 評(píng)標(biāo)項(xiàng)目 115 項(xiàng)，招標(biāo)金額近 30億元。該團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨， 每天工作到晚上十點(diǎn)以后成為新常態(tài)， 真正做到了”白 +黑、五+二”.6 、胡 xx ，男，科技質(zhì)量中心。該同志負(fù)責(zé)全公司檢化驗(yàn)項(xiàng)目管理 工作，在全自動(dòng)冶煉分析系統(tǒng)、

18、 原料全自動(dòng)檢驗(yàn)系統(tǒng)以及火車汽車遠(yuǎn) 程采樣機(jī)招標(biāo)中， 該同志負(fù)責(zé)編寫(xiě)了四百多頁(yè)的技術(shù)文件， 并研究制 定了招標(biāo)方案。 在招標(biāo)過(guò)程中， 由于組織周密， 策劃科學(xué)，保密性強(qiáng)， 在各部門(mén)系統(tǒng)努力下， 上述三個(gè)標(biāo)段中標(biāo)價(jià)格均為國(guó)內(nèi)業(yè)界歷史最低 價(jià)格，為公司節(jié)約投資近 2000 萬(wàn)元。、鄧 xx，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負(fù)責(zé)煉鋼自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開(kāi) 展”一鍵智能煉鋼”、”煉鋼成本爐爐清”等先進(jìn)技術(shù)的攻關(guān)工作。 在轉(zhuǎn)爐、 LF精煉爐、 RH精煉爐初設(shè)、詳設(shè)審查等工作中，查找技術(shù) 偏離、漏項(xiàng)，提出修改、優(yōu)化建議 100 多條。組織煉鋼自動(dòng)化集成商 3 輪共 15 次技術(shù)

19、交流，無(wú)縫對(duì)接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動(dòng)化子 項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書(shū)及開(kāi)標(biāo)工作。完成自動(dòng)化柜內(nèi)元器件品牌招標(biāo)工 作，節(jié)約大量投資成本。2 、石 x ，女，公益事業(yè)部。該同志負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放等工作，工 作瑣碎而繁雜，任勞任怨。 今年 6 月份，順利完成了 200多名新入職 人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟(jì)南、 萊鋼計(jì)劃生育專業(yè)部門(mén)， 建立公司計(jì)劃生育檔案， 為符合獨(dú)生子女父 母條件的員工發(fā)放補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積 極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)， 刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能， 起草了愛(ài)國(guó)衛(wèi) 生、計(jì)劃生育等七份專業(yè)體系文件， 提前規(guī)劃設(shè)計(jì)公司醫(yī)療救護(hù)保健 站工作，著手構(gòu)

20、建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。3 、李 xx ，男，工程管理部。主要負(fù)責(zé)組織編制工程管理部所轄項(xiàng) 目的進(jìn)度計(jì)劃， 定期組織檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出考核意見(jiàn)， 對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)度定期進(jìn)行全面分析總結(jié)，做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的決策參考意 見(jiàn)。在工作中， 以高度的責(zé)任感和使命感投身于工程建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 情況，提出合理的施工順序，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極與各項(xiàng)目部 進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，工作態(tài)度端正，務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。4 、劉 x ，男，熱連軋項(xiàng)目部。該同志按照熱連軋項(xiàng)目整體進(jìn)度要 求，提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與工程管理部、施工單位對(duì)接，認(rèn)真檢查，保 證施工整體質(zhì)量；上半年共提報(bào)甲供材計(jì)劃

21、 70 余份，合計(jì) 15000 余 噸，手工錄入 2000 余條，材料計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率 100%.認(rèn)真核對(duì)各 種材料原始憑證、計(jì)量憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料，把好甲供材進(jìn)場(chǎng)質(zhì) 量驗(yàn)收關(guān)；負(fù)責(zé)粗軋區(qū)的設(shè)備監(jiān)制工作， 認(rèn)真研究零部件的加工工藝， 在設(shè)備廠家加工過(guò)程中， 共發(fā)現(xiàn)缺陷 5 項(xiàng)，為設(shè)備整體裝配精度提供 了保證。5 、喬 xx ，男，工程管理部。 該同志負(fù)責(zé)工程招標(biāo)及合同管理工作。 在招標(biāo)文件編制、開(kāi)評(píng)標(biāo)等過(guò)程中，該同志堅(jiān)持”壓茬進(jìn)行” , 提前 準(zhǔn)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了 20 余項(xiàng) 工程項(xiàng)目招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 今年以來(lái)， 該同志參與起草審查合 同 43 項(xiàng)，合

22、同額總計(jì) 19 億余元。在合同起草簽訂過(guò)程中， 嚴(yán)格把關(guān)， 確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)， 降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)， 至今沒(méi)有發(fā)生一起合 同、信用事故，樹(shù)立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也 為公司獲取了客戶的尊重。6 、孫 xx ，男，煉鋼項(xiàng)目部。該同志按照積極主動(dòng)進(jìn)行煉鋼主車間 項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。 春節(jié)期間自費(fèi)赴濟(jì)鋼 210 噸轉(zhuǎn)爐進(jìn)行跟班考察， 深入 現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，為煉鋼主車間工程順利建設(shè)、 投產(chǎn)提供了保障。 其后， 又多次赴 210 噸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看驗(yàn)證， 確保問(wèn)題整改效果。 提出了建設(shè) 日照公司一級(jí)調(diào)度的合理化建議。 參與浦項(xiàng)公司管理流程創(chuàng)造， 提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參

23、與了”一包到底” 鐵水二級(jí)計(jì)量方案優(yōu)化， 減少了 4 臺(tái) 600 噸地磅，大幅度降低了工程 投資并解決了校秤難題。7 、冷 xx ，男，煉鐵項(xiàng)目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項(xiàng)目部 日?qǐng)?bào)、工程推進(jìn)周報(bào)、部門(mén)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制、工程建設(shè)成本控制月度總 結(jié)。以及工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工日常管理監(jiān)督，對(duì)于部分專項(xiàng)施工方 案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性、全面性，每天都到 現(xiàn)場(chǎng)巡查。 同時(shí)做好對(duì) EPC總包單位各項(xiàng)工作的督察， 確保工程推進(jìn) 措施落實(shí)到位。 在混凝土澆筑、 爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基 礎(chǔ)施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。8 、高 xx ，女，辦公室。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)議申報(bào)審批制，系 統(tǒng)籌備、精心安排，全力做好會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作。參與組織完成教育 實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)、半年工作會(huì)、等 200 余場(chǎng)次，協(xié)調(diào)組 織專業(yè)會(huì)議 3000 多場(chǎng)次，配合規(guī)劃部開(kāi)標(biāo) 100 余次。按照定期巡檢 制度，嚴(yán)格做好日常物業(yè)點(diǎn)檢工作，各項(xiàng)辦公設(shè)施保持了穩(wěn)定運(yùn)行