精益生產(chǎn)推行小組教學(xué)文案

1、精品文檔一、精益管理推行組織架構(gòu)精益管理的推行組織與企業(yè)的組織架構(gòu)是一致的，企業(yè)的最高管理者是活動推行的責(zé)任人，各職能部門的主管即為本部門的推行負(fù)責(zé)人。為了加強(qiáng)精益管理活動的推行工作，有必要在最高管理者之下設(shè)立推行事務(wù)辦 公室，各部門指定精益管理代表參與其中。精益管理推行要求如下.（1）從企業(yè)高級管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員都要參加。 （2）企業(yè)高級管理人員、工廠管理人員要起模范帶頭作用。（3） 尊重各個工作場所的觀念。（4） 整個運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，絕不能急躁行事。如圖所示為某公司的精益組織架構(gòu)，該公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的組織 架構(gòu)由公司推行委員會、執(zhí)行委員會和分廠工作小組組成。推

2、委會主任 （董事長）推行委員 （總經(jīng)理）推行委員（制造總監(jiān)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 精益項(xiàng)目經(jīng)理推行委員（副總經(jīng)理）推行委員財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行委員會執(zhí)行委員主管 （精益 （精益 車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任（精益項(xiàng) 辦成員） 辦成員） （主管） （主管） （主管） （主管） （主管） （主管） 目經(jīng)理）工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組精品文檔精品文檔二、精益管理職責(zé)（一）精益管理推行委員會精益管理委員會的目的在于激活并持續(xù)推行精益管理運(yùn)動，其任務(wù)是對精益管理活動進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施監(jiān)督、評價和指導(dǎo)等。為此，精益管理委 工作小組員會需定期（通常每個月）召開一次會議，討論活動進(jìn)

3、展?fàn)顩r，聽取各部門推行進(jìn)展的匯報，其重點(diǎn)在于解決各部門在推行過程中遇到的各種困難 和問題，協(xié)調(diào)各部門的活動。其主要職責(zé)如下。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的批準(zhǔn)。（2） 解決執(zhí)委會項(xiàng)目實(shí)施過程中的障礙。（3） 為項(xiàng)目實(shí)施提供相應(yīng)的資源支持。（4） 批準(zhǔn)項(xiàng)目完成的人員考核獎勵結(jié)果。（二）推委會主任職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展方式?jīng)Q策。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程授權(quán)。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定。（三）推行委員職責(zé)（1） 總體負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。（2） 負(fù)責(zé)執(zhí)委會成員項(xiàng)目工作的落實(shí)和督促。（3） 為執(zhí)委會成員工作開展提供資源支持。（四）執(zhí)委會主要職責(zé)精品文檔精品文檔（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案規(guī)劃和主計劃制定。（2）

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計劃中內(nèi)容的實(shí)施。（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤和控制。（4）負(fù)責(zé)各區(qū)域?qū)嵤┻^程輔導(dǎo)。（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果檢查和評估。（6） 負(fù)責(zé)建立完善的精益生產(chǎn)管理程序、制度。 （五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，定期公布項(xiàng)目進(jìn)展結(jié)果。（2） 負(fù)責(zé)組織執(zhí)委會例會。（3） 向推委會匯報項(xiàng)目進(jìn)展。（4） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目獎懲激勵制度。（5） 負(fù)責(zé)與外部咨詢師的溝通、協(xié)調(diào)。（6） 評估咨詢公司提供的項(xiàng)目推進(jìn)計劃。（7） 組織本公司項(xiàng)目實(shí)施計劃的編制。（8） 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)辦公室成員工作分配和執(zhí)行委員之間的協(xié)調(diào)工作。（9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施人員的績效考核。（10） 組織精益生產(chǎn)辦公室成員檢查項(xiàng)

5、目推進(jìn)計劃進(jìn)展情況。精品文檔精品文檔（六）執(zhí)行委員職責(zé)（1）按計劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)。（2）出席項(xiàng)目例會并匯報工作進(jìn)展。（3）配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目計劃。（4） 負(fù)責(zé)本部門精益生產(chǎn)活動的開展和協(xié)調(diào)。（5） 積極參與項(xiàng)目的規(guī)劃和問題解決。（6） 執(zhí)行委員會的日常事務(wù)由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)處理。（七）車間工作小組職責(zé)（1） 聽取咨詢師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2） 配合本車間主任實(shí)施項(xiàng)目計劃。（3） 積極參與項(xiàng)目規(guī)劃和問題解決。（4） 按計劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)。（5） 跟進(jìn)和匯報工作進(jìn)展。三、精益管理項(xiàng)目活動方式（一）推委會活動方式（1） 每期召開項(xiàng)目例會，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)展匯報。（2） 對項(xiàng)目開展中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行討論，審議解決方案。 （二）執(zhí)委會活動方式精品文檔精品文檔（1） 每周召開項(xiàng)目例會。（2） 各執(zhí)委匯報負(fù)責(zé)的計劃實(shí)施進(jìn)展情況及主要問題。（3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人