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文檔簡介
1、七樓A座辦公家園應(yīng)急救援措施管理制度1、目的和適用范圍1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時,做出應(yīng)急預(yù) 警和響應(yīng),最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果,特制定本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件 的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急管理原則2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 建立健全“分級管理,分線負責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制,充分發(fā)揮應(yīng) 急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2、以人為本,安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故 造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。2.3、預(yù)防
2、為主,強化基礎(chǔ),快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,常抓不懈,在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時,加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作,做好常 態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。 居安思危,強化一線人員的緊急處置和逃生的能力,早發(fā)現(xiàn)、早報告、 迅捷處置。2.4、科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、 風(fēng)險評估進行編制;應(yīng)急對策簡練實用,通過演練不斷完善改進。依 法規(guī)范,加強管理。2.5、分級響應(yīng):應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實施分級應(yīng)急 響應(yīng)。3、應(yīng)急管理機構(gòu)3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,是
3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救 援領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2、辦事機構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部,負責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。4、運行機制4.1、預(yù)警各部門要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故, 完善預(yù)警機制,建 立預(yù)警系統(tǒng),開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作,做到 及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使 用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果, 對可 能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。 預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故 可能造成的危害程度、緊急程
4、度和發(fā)展勢態(tài),一般劃分為三級:公司 級(重大 可能產(chǎn)生特別嚴重后果)、站點級(較大 可能產(chǎn) 生嚴重后果)和班組級(一般一一可能產(chǎn)生較重后果)。預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警 示事項、應(yīng)米取的措施和發(fā)布級別等。預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準可通過廣播、信息絡(luò) 等進行發(fā)布;特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。4.2、應(yīng)急處置421、信息報告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位 領(lǐng)導(dǎo),最遲不得超過5分鐘,同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處 置過程中,注意及時續(xù)報有關(guān)情況。4.2.2、先期處置事故發(fā)生后,事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人
5、員在報告事 故信息的同時,及時、有效地進行先期處置,控制事態(tài)的蔓延。4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)423.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故,要及時啟動應(yīng)急預(yù)案,由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作,現(xiàn)場應(yīng)急 救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備, 采取安全防護措施,嚴格執(zhí)行 應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。4.2.4、應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)急處置工作結(jié)束,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。4.3、恢復(fù)與重建431、善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。 對突發(fā)事故中的傷 亡人員、應(yīng)急處置工作人員,以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及
6、個人的物資, 要按照規(guī)定給予補償。432、調(diào)查與評估對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問 題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。433、恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃,組織實施恢復(fù)重建工作。4.4、信息的報告與發(fā)布安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā) 生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫?并根據(jù)事件處置情況 做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接 受采訪等。5、應(yīng)急保障各部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作,同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人
7、力、物力、財 力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作,保證應(yīng)急救援工作的需要和 恢復(fù)重建工作的順利進行。5.1、人力資源公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和 骨干力量。安全生產(chǎn)部負責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練, 動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。5.2、財力保障財務(wù)部負責(zé)保證所需資金。5.3、物資保障安全生產(chǎn)部負責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系,完善 應(yīng)急工作程序,確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng),財務(wù)部要加強對物資 儲備的監(jiān)督管理。5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障辦公室負責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院,確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn) 場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5、交
8、通運輸保障辦公室負責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全 暢通;要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序, 確保搶險救援物資 和人員能夠及時、安全送達。5.6、人員防護要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所, 完善緊急疏散管理 辦法,明確各級責(zé)任人,確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施,嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作, 確保 人員安全。6、監(jiān)督管理6.1、預(yù)案演練各部門要結(jié)合實際,有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。 每年至少進行一次,并作好演練過程的記錄。6.2、培訓(xùn)教育由辦公室牽頭,安全生產(chǎn)部負責(zé)協(xié)助組織,進行應(yīng)急法律法規(guī)和 預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn),增強員工的憂患意識、 社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培 訓(xùn),提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。6.3、責(zé)任與獎懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。 對事故應(yīng)急管理工作 中做出突出貢獻的先進集體
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