如何做好核心員工離任審計

1、如何做好核心員工離任審計課程描述：核心員工是企業(yè)的關鍵人才，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。 但正由于核心員工掌握了公司很多重要資料和信息，當他們離職時， 如果審計工作不到位，就會給企業(yè)帶來嚴重損失。通過本課程的學習， 您將會了解到核心員工離任審計工作的基本 方法和流程。同時，我們將為大家介紹具體實踐中的相關應答技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在做好核心員工離任審計時都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！ 下面我們從實戰(zhàn)經驗中給我們總結一些方法流程，以便大家參考，幫助大家少走彎路，直達成功。做好核心員工離任審計，一般包括四個方面的內容：1. 確定審計內容；2. 做好準備工作；3.

2、 按流程行事；4. 處理審計結果。核心員工的離任審計具體內容包括四個方面：1. 財務情況的審計；2. 工作內容的審計；3. 重大決策實施情況的審計；4. 遵章守紀情況的審計。明確審計內容后，我們要做好相關準備工作。如成立審計小組， 在成立之前，我們要做好審計前的溝通工作，確定審計內容、審計方 案、審計時間等內容；之后才可確立小組成員。一般而言，審計小組 是由人力資源部牽頭， 邀請各部門參與。 包括審計對象所在部門和財 務部在內的相關部門，都是必須要參與審計的。在甄選審計對象時， 我們要注意挑選專業(yè)能力強、為人公正、同時具有良好口碑的員工。 另外 ，我們還要將審計過程中需要匯報的對象確定好， 基

3、本要按照基 層人員到中層領導， 再到董事長這樣的流程進行匯報。 明確審計小組 的分工也是我們要提前做好的準備工作， 在人員分工上， 我們確定人 事審計負責人、業(yè)務審計負責人、財務審計負責人等具體職責，必要 時還需邀請政法機關的介入。 為合理規(guī)范地進行審計工作， 需建立相 關機制，如責任人負責機制、 責任人考核機制和整體監(jiān)督機制等都是 必不可少的工作。 同時 ，我們要保證核心員工的離任審計工作遵循一定的原則，重事實、講證據、合法合理、切勿模棱兩可審計工作的實施階段是整個核心員工離任審計的重點工作，我們一定要按流程行事。最后，我們要妥善處理審計結果。最后，我們把這幾個方面結合起來，就形成了“核心員工離任審 計”的整套方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好核心員工離任審計。,5肛:慮足H1SIK三上定何乞好核心員