企業(yè)戰(zhàn)略管理流程

1、目錄 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略治理部 一、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與治理制度 1戰(zhàn)略治理部在戰(zhàn)略治理中的定位與職能 2. 崗位職責(zé)和設(shè)置 3. 治理制度 略治理部戰(zhàn)略職能工作流程 1. 研究治理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營(yíng)打算編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程 6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力治理指導(dǎo)流程 7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程 8. SBU非收購(gòu)重大投資治理流程 9. SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10. SBC信息治理與工作和諧指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1. 相關(guān)文本清單 2. 格式附件 一、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與

2、內(nèi)部治理制度 1. 戰(zhàn)略治理部的職能定位與工作范疇 1戰(zhàn)略治理部的立位 1.1集團(tuán)戰(zhàn)略治理與決策支持 1.2 SBU戰(zhàn)略治理支持、監(jiān)督 2戰(zhàn)略治理部的職能 2. 1戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 2 SBU偏差分析 2.3 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力治理 2. 4 SBU并購(gòu)整合監(jiān)督 2.5 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù) 2. 戰(zhàn)略治理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 2.1.1戰(zhàn)略治理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng) 理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略操縱員，咨 詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息治理員 2.1. 2戰(zhàn)略治理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 2.2崗位職責(zé)：見 3. 戰(zhàn)略治理部治理制度 3.1戰(zhàn)略治理部會(huì)議制度 3.

3、1.1戰(zhàn)略治理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度 3.1. 1.1戰(zhàn)略治理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、 周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議 3.1. 1. 2內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略 治理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略治理部成員部分或全部 參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議 紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔 3. 1. 1. 3戰(zhàn)略治理部成員依照工作需要，能夠提 請(qǐng)總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題緊急會(huì)議 3. 1. 2戰(zhàn)略治理部的對(duì)外會(huì)議制度 3. 1.2.1戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目 凋研終止后，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí) 委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項(xiàng)目調(diào)研匯 報(bào)和論證。 3. 1.2. 2每年一次由執(zhí)委會(huì)

4、召集，戰(zhàn)略治理部組 織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在徳隆總部召開， 由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接 待和食宿安排。 3. 1.2. 3戰(zhàn)略治理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每 年召開一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門參 加的SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在徳隆總部召 開，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì) 議接待和食宿安排。 3. 1.2.4戰(zhàn)略治理部戰(zhàn)略操縱員參加SBU每季 度（或月度）召開的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。 3.2戰(zhàn)略治理部信息治理制度 SBU治理資料 項(xiàng)目治理資料 SBU相關(guān)行業(yè)/ 項(xiàng)目研究資料 內(nèi)部治理資料 3.2. 1戰(zhàn)略治理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立： 3. 2. 1. 1戰(zhàn)略治

5、理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU的行業(yè)、項(xiàng)目治 理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備 案和存檔 3. 2. 1. 2戰(zhàn)略治理部信息數(shù)據(jù)庫(kù)治理的責(zé)任人是 信息治理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可査閱可生成報(bào) 表的電子信息系統(tǒng)和書而的文字檔案系統(tǒng)，其信 息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。 3.2.2戰(zhàn)略治理部信息傳遞： 3. 2. 2. 1戰(zhàn)略治理部所有人員都要傳遞信息給 信息治理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息治理員同時(shí)為 資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引， 以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度 3. 2. 2. 2戰(zhàn)略治理部職員的各類請(qǐng)示、報(bào)告等書 面匯報(bào)材料，必須第一報(bào)戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理，由 總經(jīng)理決定是

6、否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門間 傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略治理部向SBU發(fā)送的 文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以股東意見書劃義交 適。 3. 2. 3戰(zhàn)略治理部案例編寫和體會(huì)共享： 3. 2. 3. 1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工 作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并 購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等工作在一個(gè)周期終 止后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。 3. 2. 3. 2編寫好的案例由戰(zhàn)略治理部統(tǒng)一修訂審 核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上， 案例均應(yīng)送人力資源部一份。 3. 2. 3. 3專門的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修 訂流程的依據(jù)。 3.3戰(zhàn)略治理部預(yù)算與費(fèi)用治理制度 3. 3.

7、1戰(zhàn)略治理部每年11-12月編制下年度部 門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部依照集團(tuán)總體預(yù)算平穩(wěn)、 審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行 3. 3. 2戰(zhàn)略治理部職員發(fā)生的所有費(fèi)用均依照 預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào) 總經(jīng)理（專門情形報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由 財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。 二、戰(zhàn)略治理部職能工作流程 1. 研究治理指導(dǎo)流程 1.1由戰(zhàn)略治理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于 為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決第支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn) 略規(guī)劃提供支持和為SBU進(jìn)展查找機(jī)會(huì) 1.2研究的范疇包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè) 的研究和立即轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 1.3研究治理指導(dǎo)流程 1.3.1服務(wù)于

8、戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判立性行業(yè)/項(xiàng)目 研究程序 1. 3. 1. 1課題提岀/來源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提 出，部門自己提出 1. 3. 1. 2打算與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的 研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門 總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)：部門自己提出的研 究課題，由研究員編制研究打算書，打算不 牽涉外委研究的直截了當(dāng)報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽 涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 1. 3. 1. 3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/ 評(píng)估，采納研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式：對(duì)較大 行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研 究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/英它部門/外部咨詢 機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)

9、施研究：作為項(xiàng)目經(jīng)理的 研究員的要緊職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目打算，組織和和 諧資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提 交報(bào)告 1. 3. 1. 4報(bào)告與結(jié)果輸岀：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的 簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核 后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/相關(guān)部門：由項(xiàng)目組承擔(dān)的 較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編 制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委 會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào) 告。依照評(píng)估決策情形，一樣有四個(gè)輸出方向： （1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí) 委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時(shí)期，研究資料移交SBI； （2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以 支持決策，決宦進(jìn)入下時(shí)

10、期做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納 入戰(zhàn)略投資范疇，決左轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書處連續(xù)研 11 （4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止， 研究資料部門存檔 1.3.2服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 1. 3. 2.1課題提岀/來源：同1.3.1.1 1.3. 2. 2打算與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判上性研究 的行業(yè)，由研究員編制研究打算書報(bào)部門總 經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)：對(duì)己由投委會(huì)完成深 入研究的行業(yè)，由研究員編制戰(zhàn)略評(píng)估研究打 算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 1. 3. 2. 3組織實(shí)施：同1.3. 1.3：對(duì)已由投委會(huì) 秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員依照投委 會(huì)秘書處的研究資

11、料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作 適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查 1.3. 2. 4報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判定性 研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制 報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì) 提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略 投資進(jìn)入研究的結(jié)果依照評(píng)估決策情形，有三個(gè) 輸岀方向： （1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值， 經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)時(shí)期，與SBU對(duì)接 （2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不 足以支持決策，決定進(jìn)入F時(shí)期做進(jìn)一步深入研 （3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究 中止，研究資料部門備案 對(duì)己由投委會(huì)秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研 究員依照評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)

12、告報(bào)部門討論評(píng) 審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦 公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸岀： （4）若執(zhí)委會(huì)做岀確信決策，與投資部及SBU 業(yè)務(wù)對(duì)接 （5）若執(zhí)委會(huì)做岀否左決策，研究中止，評(píng)估 報(bào)告存檔 1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 1. 3. 3. 1課題提出/來源：同1. 3. 1. 1 1.3. 3.2打算與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制研究打算書報(bào)部門 總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)：部門自己提出的研 究課題，由研究員編制研究打算書部門總經(jīng) 理批準(zhǔn) 1. 3. 3. 3組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估， 采納研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式：對(duì)較大項(xiàng)目的 研究/評(píng)估，

13、采納項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作 為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu) 等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 1.3. 3.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員依照研究/ 評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)?過后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演 示報(bào)告。結(jié)果輸出： （1）若執(zhí)委會(huì)做出確信決策，與投資部及SBU 業(yè)務(wù)對(duì)接 （2）若執(zhí)委會(huì)做岀否左決策，研究中止，評(píng)估 報(bào)告存檔 1.3.4服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU 行業(yè)研究 1.3. 4.1課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派， 部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提 出，非SBU提岀 1.3. 4. 2打算與審批：由研究員編制研究打算 書

14、報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 1.3. 4. 3組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究於作為項(xiàng)目經(jīng)理，托付外部 咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究, 要緊由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng) 理，按研究打算書由投資部組織落實(shí)非SBU 研究 1.3. 4. 4報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組 織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng) 審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總 裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告：由投資部落實(shí)非SBU承 擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略治理 部聯(lián)合評(píng)審，通過后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸 出： （1）支

15、持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的去觀環(huán)境及非SBU行 業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委 會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)連續(xù)跟 蹤研究程序 1.3. 5.1課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)， 負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略操縱員提出 1.3. 5.2打算與審批：由戰(zhàn)略操縱員編制研究 打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 1.3. 5.3組織實(shí)施：由對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略治理員指 導(dǎo)SBU相關(guān)部門實(shí)施研究 1.3. 5.4報(bào)告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略操縱員會(huì)同 SBU相關(guān)部門編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治理部審核后提 交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出： （1）研究報(bào)告提供SBU,作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的 參

16、考 （2）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制 泄集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程 1.3. 6.1課題提岀/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)， 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU 的戰(zhàn)略操縱員提出 1.3. 6.2打算與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研 究員/負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略操縱員編制研 究打算書報(bào)部門總經(jīng)理審批 1.3. 6.3組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn) 略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師， 必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢苦家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí) 施研究：SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略操縱員會(huì)同咨 詢?cè)\斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施 1.3. 6.4報(bào)告與結(jié)果輸

17、出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)： 戰(zhàn)略操縱員會(huì)同SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略治 理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出： （1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制 定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報(bào)告提供SBU,作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的 參考 IT各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1鹽戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的進(jìn) 展愿景，通過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出 的包括可疑化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的 文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)以后三至五年的全而工 作，是擔(dān)昱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和方向的差不多依據(jù)。 2.2每年8月10日前，戰(zhàn)略治理部收集各SB

18、U, 非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由 投資治理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè) 分析資料，組織投資治理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān) 單位研究提岀集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。 執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投 資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團(tuán)的愿 景、使命和進(jìn)展目標(biāo)，以集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引 書方式下達(dá)戰(zhàn)略治理部。 2.3戰(zhàn)略治理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn) 略目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在 9月10日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。 2.4自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在 總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。 涉

19、及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的 SBl非SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參 加。通過討論，達(dá)成齊方都能同意的一致意見， 由戰(zhàn)略治理部整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各SBU （股東意見書）、經(jīng)投資治理部發(fā)至各非SBl 文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。 2. 5每年12月15日前，各SBU、非SBU （由投 資治理部組織）向戰(zhàn)略治理部提交正式的SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度的 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算、非SBC年度經(jīng)營(yíng)打算。 戰(zhàn)略治理部會(huì)同投資治理部、財(cái)務(wù)部在12月20 日前編制岀正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年 度集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集 團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12月30日前報(bào)

20、集團(tuán)董事局審批。預(yù) 案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和打算。 2. 6每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽 發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 :SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團(tuán)規(guī) :劃流程圖 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 3. 1. 1戰(zhàn)略治理部通過戰(zhàn)略操縱員每年2月份 與SBC對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有 關(guān)研究工作:每年6月初向SBU提出制訂或滾動(dòng) 修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的股東意見書。 3.1.2 SBU由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制SBU戰(zhàn)略 規(guī)劃草案，8月10日前提交給戰(zhàn)略治理部。 3.1.3在編制過程中，戰(zhàn)略治理部的戰(zhàn)略操縱 員，與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、 監(jiān)

21、督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì) 議形式,和諧、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確 定的重點(diǎn)戰(zhàn)略咨詢題。 3.2 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論i正與審批程序 3.2.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的 程序見2. 4、2.5 3.2.2 SBU在12月15日前向戰(zhàn)略治理部提交的 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度SBU年度經(jīng)營(yíng) 打算必須是經(jīng)SBU董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文 件。SBU董事會(huì)審議意見與股東意見書意見 不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議與 SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。 3.3 SBC戰(zhàn)略規(guī)劃成效評(píng)估程序 3. 3. 1戰(zhàn)略治理部組織SBU在每年5月份對(duì)SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃成效進(jìn)行評(píng)估 3. 3.

22、 2評(píng)估的依據(jù)要緊有： (1)上年度WSBI；戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)SBU所在行業(yè)研究報(bào)告 (3)SBU內(nèi)部分析報(bào)告 上年戰(zhàn)略規(guī)劃 行研報(bào)告 一 內(nèi)部分析報(bào)告 一 偏差分析報(bào)告 一 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判報(bào)告 年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 一 并購(gòu)評(píng)估報(bào)告 一 整合成效評(píng)估報(bào)告 一 戰(zhàn)略規(guī)劃成 效評(píng)估 戰(zhàn)略部 I SBU 執(zhí)委會(huì) SBU 戰(zhàn)賂規(guī)劃成效評(píng) 估報(bào)告 (4) SBU偏差分析報(bào)告 (5) SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判報(bào)告 (6) SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 (7) SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告 (8) 整合成效評(píng)估報(bào)告 3. 3. 3評(píng)估的內(nèi)容包括： (1) 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 (2) 要緊戰(zhàn)略的適宜性檢討(包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略, 核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)

23、展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化/ 國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等) (3) SBC競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)判 3. 3. 4SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告，經(jīng)部門審核 后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBU評(píng)判及相關(guān)決策 參考，一分遞交SBU作為SBU卜-時(shí)期戰(zhàn)略規(guī)劃編 制參考 3.4 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見 4. SBU年度經(jīng)營(yíng)打算編制指導(dǎo)流程 4.1戰(zhàn)略治理部和投資治理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算和非SBU年度經(jīng)營(yíng)打算, 其中SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé),非SBU戰(zhàn)略規(guī) 劃和非SBU年度經(jīng)營(yíng)打算由投資治理部負(fù) 責(zé)。 4. 2戰(zhàn)略治理部協(xié)助S

24、BI；依照SBU戰(zhàn)略規(guī)劃， 在每年11月底前完成SBU年度經(jīng)營(yíng)打算。 4. 3SBU年度經(jīng)營(yíng)打算報(bào)戰(zhàn)略治理部組織審 核。審核通過后，戰(zhàn)略治理部將批準(zhǔn)的SBU年 度經(jīng)營(yíng)打算用股東意見書的方式提供給 SBU董事會(huì)，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 4. 4 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算格式：見 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 時(shí)刻 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門 參與部門 6月初 向SBU發(fā)岀編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案的 股東意見書 戰(zhàn)略治理部 行政部發(fā)文 SBU 向投資治理部提出編制非SBU戰(zhàn)略 規(guī)劃草案的建議 戰(zhàn)略治理部 投資治理部 6-7月 SBU編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案 SBU 戰(zhàn)略治理部 編制非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 投資治理部 非SBU

25、戰(zhàn)略治理部 （必要時(shí)） 8月日 前 收集SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略治理部 SBU 收集非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略治理部 投資治理部 8月20日前 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略治理部 投資治理部 財(cái)務(wù)部 SBU 非SBU 8月31日前 明確集團(tuán)愿景、使命、進(jìn)展目標(biāo) 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略治理部 9月10日前 編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略治理部 SBU、投資治理部、 財(cái)務(wù)部 9月10日 -11月30日 研究、論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案、SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 草案，開始編制SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 總裁辦公會(huì) 或?qū)ｎ}會(huì)議 戰(zhàn)略治理部、投資治 理部、財(cái)務(wù)部、SBU、 非SBU 12月15日 前 上報(bào)修訂過的

26、SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，審議 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 SBU 戰(zhàn)略治理部 戰(zhàn)略治理部 財(cái)務(wù)部 上報(bào)修訂過的非SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃， 核SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 投資治理部 非SBU、戰(zhàn)略治理部 12月20日 前 編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)打算 戰(zhàn)略治理部 投資治理部 財(cái)務(wù)部 SBU、相關(guān)非SBU 12月31日 前 董事局審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略治理部 投資治理部 簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU戰(zhàn) 略規(guī)劃和非SBU年度經(jīng)營(yíng)打算， 下發(fā)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng) 營(yíng)打算的股東意見書 執(zhí)委會(huì) 戰(zhàn)略治理部、投資治 理部、財(cái)務(wù)部 5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程 5.1 SBU經(jīng)營(yíng)偏差分析和

27、糾正程序 5. 1. 1偏差分析指標(biāo)體系的確立程序 5. 1. 1.1戰(zhàn)略治理部與SBU依照SBU戰(zhàn)路規(guī)劃 和SBU年度經(jīng)營(yíng)打算共同確立SBU偏差分 析指標(biāo)體系中的每一項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，SBU偏差 分析指標(biāo)體系的指標(biāo)包括宦量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵 因素指標(biāo)（權(quán)重比例不同），SBU偏差分析指標(biāo) 重點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)打算中的關(guān)鍵因素。 5. 1. 1.2偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討 論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確 定或年度審左。 5. 1. 2偏差分析指標(biāo)的收集程序 5. 1. 2. 1戰(zhàn)略治理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營(yíng) 例會(huì)，收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各SBU每季度 至少召開一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。 5.

28、1. 2. 2 SBU指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指 標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略治理部對(duì)口戰(zhàn)略操縱員 雙方簽字后，在次月10日之前報(bào)戰(zhàn)略治理部。 5.1. 2. 3集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略治理部提供SBU 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論。 5. 1. 2. 4每年6月和12月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和 年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情形做全而詳細(xì)的專題報(bào)告。 備案 5.1.3偏差分析和糾正程序。 5. 1. 3. 1戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)SBU經(jīng)營(yíng)偏差的動(dòng)態(tài)監(jiān) 控，對(duì)從SBU收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，岀 SBU季度偏差分析報(bào)告、SBU半年、年度偏 差分析報(bào)告，上報(bào)執(zhí)委會(huì)。 5. 1. 3. 2每季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果相關(guān)于經(jīng)營(yíng)打算如顯現(xiàn) 利潤(rùn)10弔以內(nèi)

29、（待成熟后，利潤(rùn)指標(biāo)改為綜合經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見以 股東意見書的方式提供給SBU董事會(huì)：如顯 現(xiàn)10%-20%的偏差，由戰(zhàn)略治理部組織投資治理 部、財(cái)務(wù)部共同分析緣故，提岀糾正偏差的股 東意見書：如顯現(xiàn)20弔以上的偏差，則要報(bào)執(zhí) 委會(huì)組織研究解決方案。 5. 1. 3. 3 SBU董事會(huì)組織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正 的股東意見書，落實(shí)偏差糾正的具體措施和 解決方案，并將此落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì) 議紀(jì)要及擬訂的偏差解決方案報(bào)戰(zhàn)略治理 部。戰(zhàn)略治理部連續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn) 行跟蹤，以不立期的偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告形式 報(bào)執(zhí)委會(huì)批閱。 5. 1. 3. 4關(guān)于重大經(jīng)營(yíng)偏差、整合

30、偏差以及造成 的缺失，戰(zhàn)略治理部向執(zhí)委會(huì)&題報(bào)告并解決偏 差，建議SBU董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送 人力資源部備案，作為考核依據(jù)。 5.2 SBU戰(zhàn)略收縮和退岀程序 5. 2.1以下情形時(shí)能夠提出SBU戰(zhàn)略收縮和退 出的建議，SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議都必須 包括實(shí)施方案 5. 2. 1.1 SBU在制泄戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對(duì)原有不 符合進(jìn)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的，不能產(chǎn) 生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出 收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略治理部。 5. 2. 1. 2 SBU在規(guī)劃實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境 阻礙因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場(chǎng)等）顯 現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退岀報(bào)告交

31、戰(zhàn)略治 理部。 5. 2. 1.3戰(zhàn)略治理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心 競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退 出時(shí)，提出SBU戰(zhàn)略收縮和退岀建議。 5. 2. 1.4投資治理部、投委會(huì)在相關(guān)研究過程中 可提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議，交戰(zhàn)略治 理部。 5. 2.2戰(zhàn)略治理部受理SBU戰(zhàn)略收縮和退出建 議后，組織投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行 政部和SBU會(huì)商，形成意見后報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì) 在15日內(nèi)決圧是否采納建議，同時(shí)決左實(shí)施部 門，并將意見以股東意見書的形式提交給 SBU董事會(huì)。 5. 2. 3 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組 織實(shí)施，必要時(shí)戰(zhàn)略治理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié) 助，戰(zhàn)略

32、治理部跟蹤監(jiān)督。 6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力治理指導(dǎo)流程 6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特左市場(chǎng)中為客戶 制造價(jià)值，使企業(yè)取得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5J組織 篋紅核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決立進(jìn)入或退出行業(yè)， 及進(jìn)展規(guī)模和速度的差不多依據(jù)。 6. 2 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核 心競(jìng)爭(zhēng)力，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)規(guī)劃作為戰(zhàn)略 規(guī)劃的差不多組成部分，SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)打 算貫穿在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中。SBU在年 度經(jīng)營(yíng)打算制左和實(shí)施過程中，必須明確加強(qiáng)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。 6.3戰(zhàn)略治理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能 力鑒左評(píng)估，與SBU共同編制SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力 鑒泄表，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)泄

33、，并 在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確泄。對(duì)已具備的核 心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略治理部與SBU共同商討提出核心 競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固泄的SBI；核心競(jìng) 爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)格式由SBU按季度填報(bào),作為 戰(zhàn)略治理部監(jiān)測(cè)依拯。 6.4對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)， SBU應(yīng)嚴(yán)格操縱此方面的新增投資，戰(zhàn)略治理部 將監(jiān)測(cè)SBU不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的新增投資或退 出。 6.5在SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核 心競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。 7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程 7.1并購(gòu)治理指導(dǎo)流程 7. 1. 1有關(guān)SBU并購(gòu)案的提出和舉薦程序 7. 1. 1.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并 購(gòu)規(guī)劃。規(guī)劃中應(yīng)

34、提岀并購(gòu)目標(biāo)和方案，沒有明 確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)展的支持作 用。 7. 1.1. 2并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的要緊手段 之一，戰(zhàn)略治理部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中依 照各SBU、非SBU的并購(gòu)規(guī)劃提出集團(tuán)并購(gòu)規(guī)劃, 明確并購(gòu)的方向、原則和目標(biāo)。 7. 1.1. 3集團(tuán)各部門、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出并 購(gòu)議案，戰(zhàn)略治理部是有關(guān)SBU并購(gòu)議案 的正式受理部門。有關(guān)SBU的并購(gòu)議案亦可 直截了當(dāng)舉薦給SBU相關(guān)部門。SBU擬立項(xiàng)但未 列入英戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略治理部 提交并購(gòu)議案。戰(zhàn)略治理部會(huì)同投資治理部 審議并購(gòu)議案，確左立項(xiàng)的，由戰(zhàn)略治理部 向執(zhí)委會(huì)提交正式并購(gòu)議案。正式并購(gòu)議案 必

35、須包括以下要件： （1）提岀并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù) （2）并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料 （3）并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)成效推測(cè)模擬 （4）阻礙和操縱并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及 其與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系 （5）實(shí)施并購(gòu)的方法和程序 （6）舉薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員 （7）并購(gòu)后整合的建議 7.1.2對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序 7. 1.2.1對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：見 1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究，和 1.3. 2. 3 7. 1.2. 2并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由 戰(zhàn)略部岀具目標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告和并購(gòu)指導(dǎo) 意見，提交執(zhí)委會(huì)討論通過后送投資治理部編 制并購(gòu)方案和實(shí)施并購(gòu)。 7.

36、 1. 3并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序 7. 1. 3. 1在集團(tuán)和SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標(biāo)的 并購(gòu)在規(guī)劃批準(zhǔn)后即視同批準(zhǔn)。 7.1. 3. 2未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或 在規(guī)劃中沒有明確目標(biāo)的SBU的并購(gòu)，包括：（1） 對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括一板）： （2）獨(dú)資成立： （3）收購(gòu)。 按投資額，在： （1）500萬元以內(nèi)的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部審 批： （2）500-1000萬元的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部 組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批： （3）1000萬元以上的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略治理部 組織論證后，向執(zhí)委會(huì)（或董事局）提交正式 并購(gòu)議案，執(zhí)委會(huì)（或董事局）在收到正式 并購(gòu)議案后15日內(nèi)審批。

37、 戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以股東 意見書方式通知SBU。 7. 1. 3. 3執(zhí)委會(huì)（或董事局）批準(zhǔn)并購(gòu)時(shí)應(yīng)明確 實(shí)施的牽頭和參加部門。 7. 1. 3. 4經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的SBU的并購(gòu)議案須 經(jīng)SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。 7.1.4并購(gòu)實(shí)施治理程序 7. 1. 4.1 SBU是其相關(guān)并購(gòu)案的執(zhí)行主體,但經(jīng) SBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可托付投資治理部 組織實(shí)施，戰(zhàn)略治理部向投資治理部轉(zhuǎn)發(fā)并購(gòu) 任務(wù)通知書 7. 1.4. 2在此情形下，戰(zhàn)略治理部是與并購(gòu)目標(biāo) 公司談判的主責(zé)任部門，并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略治理 部確定并購(gòu)項(xiàng)目組成員和和諧SBU派人參加并 購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧咨

38、詢參加）, 并決定談判組長(zhǎng)，同時(shí)，戰(zhàn)略治理部開始監(jiān)控實(shí) 施過程，組織研究重組過程和整合方案。 7. 1.4. 3并購(gòu)實(shí)施終止后，并購(gòu)項(xiàng)目組向SBU董 事會(huì)和戰(zhàn)略治理部提交并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告， 之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。 7.1. 5并購(gòu)成效的評(píng)估程序 7. 1. 5.1戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)成效進(jìn)行評(píng)估， 撰寫并購(gòu)成效評(píng)估報(bào)告，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBU。 7. 1. 5. 2評(píng)估的要緊內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充 分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)判、對(duì)并購(gòu)方案合理性的 評(píng)判。 7.2整合治理指導(dǎo)流程 :7. 2. 1整合方案制訂和實(shí)施程序 7. 2. 1.1 SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBU 的所有整合工作均應(yīng)

39、在并購(gòu)終止時(shí)制左詳細(xì)的 整合方案,戰(zhàn)略治理部咨詢?cè)\斷師可依照SBU 的要求提供整合方案設(shè)汁關(guān)心和輔導(dǎo)，整合方案 應(yīng)經(jīng)法律顧咨詢審核出具意見。以下情形下SBU 應(yīng)向戰(zhàn)略治理部提交整合方案并由戰(zhàn)略治理 部組織審議： （1）執(zhí)委會(huì)明確由投資治理部牽頭組織實(shí)施的 并購(gòu)案。 （2）SBU托付投資治理部組織實(shí)施或SBU獨(dú)立 實(shí)施，但戰(zhàn)略治理部以書而方式要求SBU提交 整合方案的。 7. 2. 1.2整合方案依據(jù)以下歷史資料制左： （1）并購(gòu)提案中的整合建議： （2）在并購(gòu)過程中提出的整合草案。 整合方案必須包含以下內(nèi)容： （1）業(yè)務(wù)重組方案 （2）鼓舞方案 （3）組織和人事方案 （4）整合后的財(cái)務(wù)模擬 7

40、. 2. 1. 3戰(zhàn)略治理部組織相關(guān)人員研究方案，提 出意見，以股東意見書送至SBU。SBU應(yīng)將 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的整合方案送戰(zhàn)略治理部備案。 7. 2.2整合過程的監(jiān)督程序 7. 2. 2. 1戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)對(duì)SBU整合過程進(jìn)行監(jiān) 督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是SBU竜事 會(huì)批準(zhǔn)的整合方案，監(jiān)督的工具是SBU整 合進(jìn)展表。 7. 2. 2. 2整合過程顯現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略治理 部向SBU提出建議并跟蹤，當(dāng)顯現(xiàn)重大和緊急偏 差時(shí)，戰(zhàn)略治理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào) 告，執(zhí)委會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)研究，并將建議用股東意見書通知SBC董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，型 重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交重大整合偏差總結(jié)

41、 報(bào)告。 7. 2. 2. 3當(dāng)整合差不多實(shí)現(xiàn)整合方案提出的 目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略治理部會(huì)同SBU認(rèn)龍整合過程終 止，進(jìn)入正常戰(zhàn)略治理程序。 7. 2.3整合成效評(píng)估程序 7. 2. 3. 1整合成效評(píng)估要緊依據(jù)是整合方案, 評(píng)估要緊包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合 后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固程度、職員的中意程度。 7. 2. 3. 2整合終止后，SBU應(yīng)向戰(zhàn)略治理部提交 整合成效評(píng)估報(bào)告。由戰(zhàn)略治理部組織審議 整介成效，在整合終止一年后，戰(zhàn)略治理部將對(duì) 整合成效作二次評(píng)估。 7. 2. 3. 3戰(zhàn)略治理部將依照整合成效評(píng)估報(bào) 告和重大整合偏差總結(jié)報(bào)告向人力資源部 提出對(duì)SBI；相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議。 9. S

42、BU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 9.1對(duì)SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)覺咨詢 題和解決咨詢題 9.2 SBU咨詢?cè)\斷包括SBC治理診斷服務(wù)和SBU 治理改善支持兩方而內(nèi)容 9.3 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 9. 3.1治理咨詢題診斷流程 SBU 9. 3.1.1當(dāng)SBU治理層面臨治理咨詢題，需要借 助外部力雖:支持時(shí)，能夠通過對(duì)口的戰(zhàn)略操縱員 向戰(zhàn)略治理部提出SBU治理咨詢題診斷申請(qǐng): SBU治理咨詢題診斷申請(qǐng)需詳細(xì)注明咨詢題 產(chǎn)生的背景、咨詢題本身的描述、咨詢題對(duì)組織 造成的阻礙及英診斷期限的要求等： 9. 3.1.2戰(zhàn)略治理部收到SBU治理咨詢題診斷 申請(qǐng)后，依照咨詢題所涉及的范疇及估疑的工

43、作雖:，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出SBU治理咨 詢題診斷打算，通過戰(zhàn)略操縱員遞交SBU確認(rèn): 9. 3. 1.3 SBU確認(rèn)SBU治理咨詢題診斷打算 后，由戰(zhàn)略操縱員通知咨詢?cè)\斷師，并和諧做好 診斷預(yù)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的SBU治理咨 詢題診斷打算實(shí)施診斷： 9. 3.1.4完成診斷后，向SBU提交SBI；治理咨 詢題診斷報(bào)告。 8. 3. 2治理改善咨詢流程 9. 3. 2. 1 SBC通過對(duì)口的戰(zhàn)略操縱員向戰(zhàn)略治理 治理改善案例 部提出SBU治理改善咨詢申請(qǐng)： 9. 3. 2. 2戰(zhàn)略治理部女排咨詢?cè)\斷師依照SBU 治理改善咨詢申請(qǐng)的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略 操縱員和諧編制SBU治理改善咨詢

44、打算，遞 交SBU確認(rèn)： 9. 3. 2. 3咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略操縱員的協(xié)助下開 展工作，與SBU相關(guān)人員一起制宦SBU治理改 善方案，提交SBU審議： 9. 3. 2. 4 SBU治理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的SBU 治理改善方案，咨詢?cè)\斷師依照需要提供培訓(xùn) 和指導(dǎo)： 9. 3. 2. 5時(shí)期完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同SBU相關(guān)部 門編制SBU治理改善時(shí)期工作報(bào)告提交SBI； 和戰(zhàn)略治理部，必要時(shí)將治理改善過程編寫為 信息嚇理員 （:案） 治理改善案例，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息 治理員備案。 10. SBU信息治理與工作和諧指導(dǎo)流程 10.1 SBU增資擴(kuò)股治理程序 10. 1. 1 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年

45、度經(jīng)營(yíng)打算中必須 提供SBU增資擴(kuò)股方案。SBU在具備增發(fā)和配 股資格的前1年，向戰(zhàn)略治理部提交詳細(xì)的SBU 增資擴(kuò)股工作打算和SBU增資擴(kuò)股方案。 10.1. 2戰(zhàn)略治理部在收到SBU增資擴(kuò)股方案 后，趕忙向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)，由執(zhí)委會(huì)組織有關(guān)人員 對(duì)方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略治理部將審議結(jié)果用股 東意見書反饋給SBU董事會(huì)。 10.1.3 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會(huì)要求辦 理手續(xù)。戰(zhàn)略治理部跟蹤申報(bào)進(jìn)展，和諧集團(tuán)有 關(guān)部門支持SBU申報(bào)工作，并向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。 L SBU戲羽會(huì) 股東總見書 10. 2 SBU重大關(guān)聯(lián)交易和諧程序 10. 2. 1 SBU與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的商品買賣，資 產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金往來等

46、都屬于關(guān)聯(lián)交易。 10.2.2SBU在SBU年度經(jīng)營(yíng)打算中差不多列 入的重大關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實(shí)施：沒有列 入的關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān) 部門批準(zhǔn)。對(duì)SBU提交的有關(guān)關(guān)聯(lián)交易報(bào)告, 均應(yīng)在5日內(nèi)以股東意見書的形式反饋給 SBU董事會(huì)。 10. 2.3 SBU董事會(huì)收到股東意見書后，討 論并做岀決立，假如與集團(tuán)意見一致，即可執(zhí)行, 假如與集團(tuán)意見不一致，SBU董事會(huì)將意見以書 而形式報(bào)交集團(tuán)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)主持由SBU要緊 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略治理部、投資治理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān) 部門參加的和諧會(huì)，討論并形成最終決左。 10.3 SBU信息公告治理程序 10. 3. 1 SBU按照法泄程序公告

47、信息前，或者在 召開董事會(huì)/股東會(huì)之前，SBU必須通過戰(zhàn)略治 理部向集團(tuán)執(zhí)委會(huì)通報(bào)公告或會(huì)議的要緊內(nèi)容 并征求意見，集團(tuán)必須在2日內(nèi)作岀回復(fù)。理 SBU配股、增發(fā)新股的申報(bào)材料需先報(bào)戰(zhàn)略治理 部評(píng)審。 10.3.2執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)討論審議公告和會(huì)議的內(nèi) 容，如無異議，則由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)反饋給SBU： 如有意見，由戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)將審議意見用股 東意見書提交給SBU董事會(huì)。 三、相關(guān)文本格式附件 1.相關(guān)文本淸單 序號(hào) 文本 相關(guān)條款 相關(guān)部門 1 行業(yè)研咒打以書 機(jī)會(huì)列定性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)吿 3 戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研憲/評(píng)估報(bào)笛 4 目標(biāo)企業(yè)研憲報(bào)俗 5 服務(wù)于戰(zhàn)昭規(guī)劃的行業(yè)研丸報(bào)告 6 集團(tuán)/SBU能

48、力分析報(bào)育 r 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 S SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 9 SBU戰(zhàn)路規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 10 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 11 分析描標(biāo)體系 12 SBUfft分析報(bào)告 13 解決方案 14 SBC偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告 15 SBU戰(zhàn)路收縮和退出建議 16 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表 17 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)描標(biāo)體系 IS 井構(gòu)建議/議案 19 井購(gòu)指導(dǎo)慰見書 20 井購(gòu)任務(wù)通知書 21 井購(gòu)成效評(píng)判報(bào)吿 整合方案 23 SBC整合進(jìn)展茨 24 整合成效評(píng)估報(bào)俗 25 車人整合失謂總結(jié)報(bào)吿 26 對(duì)SBC相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議 27 sbu lh收購(gòu)覓人投資評(píng)估報(bào)告 2S SBU作收購(gòu)蟲人投資總結(jié)報(bào)告 29 SBU

49、治理咨詢題診斷申請(qǐng) 30 SBC治理咨詢題診新打并 31 SBU治理咨詢題診斯報(bào)倂 32 SBU治理改善咨誨申請(qǐng) 33 SBU治理改替咨詢打黠 34 SBC治理改善方案 35 SBU治理改售時(shí)期/眾終工作報(bào)告 36 SBU増資擴(kuò)股方案 37 SBU增資擴(kuò)股工作打黠 3S SBU大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告 39 股東怠見書 2 格式附件 2.1行業(yè)研究打算書 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、課題的來源 二、研究背景及差不多判泄 三、研究?jī)?nèi)容/范疇 四、研究方法 五、研究的組織方式 六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量操縱 七、研究報(bào)告的評(píng)審 八、研究報(bào)告的提交 研究員: 時(shí)刻： 2.2機(jī)會(huì)判左性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)

50、容 一、研究背景 二、要緊結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： (1) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售總額 平均利潤(rùn)率 增長(zhǎng)率 (2) 行業(yè)價(jià)值鏈 行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu) 總增加值 要緊增值環(huán)肖增加值 (3) 行業(yè)集中度 企業(yè)總數(shù) 前十位企業(yè)所占份額 企業(yè)群分布特點(diǎn) 行業(yè)縱向整合度 (4) 行業(yè)主管部門 主管部門角色 要緊行業(yè)政策/規(guī)范/ 樂準(zhǔn) （5）行業(yè)投資機(jī)會(huì) 所處生命周期時(shí)期 進(jìn)入、撤岀障礙 要緊機(jī)會(huì)、威逼 （6）競(jìng)爭(zhēng)層而、競(jìng)爭(zhēng)因素和 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 （7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 （8）舉薦的切入層面 機(jī)會(huì)判立性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告（續(xù)） 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 （9）切入層價(jià)值結(jié)構(gòu) 總營(yíng)業(yè)額 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值 原材料價(jià)格走勢(shì) 產(chǎn)品價(jià)格

51、走勢(shì) （10）切入層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 生產(chǎn)組織方式 關(guān)鍵技術(shù) 關(guān)鍵質(zhì)疑指標(biāo) 人力/勞動(dòng)力資源狀 況 營(yíng)銷通路結(jié)構(gòu) 客戶群 客戶要緊購(gòu)買/消費(fèi) 特點(diǎn) （11）目標(biāo)企業(yè) 目標(biāo)企業(yè)名單 目標(biāo)企業(yè)概況 （12）行業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)名單 要緊行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介 四、研究總結(jié) 報(bào)告人: 報(bào)告日期: 2. 3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、要緊結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： （1）同機(jī)會(huì)判定性行業(yè)研究 內(nèi)容 （2）行業(yè)五種力量分析 新進(jìn)入者威逼 供應(yīng)商講價(jià)能力 客戶講價(jià)能力 替代品威逼 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 （3）競(jìng)爭(zhēng)群體分析 （4）競(jìng)爭(zhēng)者分析 以后目標(biāo) 當(dāng)前戰(zhàn)略 預(yù)期的可能變動(dòng) 能力 （5）行

52、業(yè)的長(zhǎng)期盈利性及其 比較研究 環(huán)境趨勢(shì)對(duì)行業(yè)以后 盈利性的阻礙推測(cè) 行業(yè)的以后成長(zhǎng)曲線 模擬 行業(yè)的以后利潤(rùn)曲線 模擬 行業(yè)以后利潤(rùn)曲線的 跨行業(yè)比較/投資的機(jī)會(huì) 成本分析 報(bào)告人： 報(bào)告日期: 戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告（續(xù)） （6）行業(yè)的可整合型判泄 行業(yè)的整合效益推測(cè) 可行的行業(yè)整合思路 行業(yè)整合的商業(yè)模型 （7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn) 略建議 進(jìn)入戰(zhàn)略及英推進(jìn)步 驟 推岀戰(zhàn)略 四、研究總結(jié) 2.4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、要緊結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： （1）目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) 債權(quán)人、債務(wù)人情形 比較法或折現(xiàn)法運(yùn)算 的價(jià)值 （2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值 核心競(jìng)爭(zhēng)

53、力 治理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略資源 治理和營(yíng)銷平臺(tái)，營(yíng) 銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道 細(xì)分市場(chǎng)份額 （3）目標(biāo)企業(yè)可整合性 企業(yè)歷史 企業(yè)文化與價(jià)值認(rèn)同 相關(guān)利益群體 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 治理團(tuán)隊(duì) （4）整合效益 盈利模型分析 四、研究總結(jié) 報(bào)告人： 報(bào)告日期: 2.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、要緊結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： (1)宏觀環(huán)境掃描分析 人口細(xì)分分析 宏觀經(jīng)濟(jì)細(xì)分分析 政治/法律細(xì)分分析 社會(huì)文化細(xì)分分析 技術(shù)細(xì)分分析 全球環(huán)境細(xì)分分析 (2)行業(yè)連續(xù)監(jiān)控分析：同 戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告內(nèi)容 四、研究總結(jié) 2.6集團(tuán)/SBC能力分析報(bào)告 研究項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、研究背景

54、二、要緊結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： （1）資源 財(cái)務(wù)/資本性資源 物質(zhì)性資源 人力資源 組織資源 技術(shù)性資源 創(chuàng)新性資源 商譽(yù)性資源 （2）能力 高層治理能力 人力資源治理能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 通路治理能力 研發(fā)能力 生產(chǎn)制造能力 信息系統(tǒng)治理能力 （3）核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判 四、研究總結(jié) 報(bào)告人： 報(bào)告日期: 2.7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、愿景 二、目標(biāo) 三、公司戰(zhàn)略 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力 （二）業(yè)務(wù)組合 （三）國(guó)際化戰(zhàn)路 （四）合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （）SBU戰(zhàn)略 （二）非SBU戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略措施打算 六、財(cái)務(wù)模擬及附件 時(shí)刻: 2.8 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項(xiàng)目

55、 具體內(nèi)容 一、使命/愿景 二、目標(biāo) 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力 五、并購(gòu)整合戰(zhàn)略 六、國(guó)際化戰(zhàn)略 七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略措施/職能策略 九、財(cái)務(wù)模擬及附件 SBU名稱: 2.9 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、評(píng)估依據(jù) 三、評(píng)估項(xiàng)目 （1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 （2）要緊戰(zhàn)略的適宜性檢討 （3）競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)判 市場(chǎng)份額 回報(bào)水平 連續(xù)進(jìn)展能力 四、評(píng)判結(jié)論 戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理: 時(shí)刻： 2. 10 SBU年度經(jīng)營(yíng)打算 打算項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、年度目標(biāo) 二、營(yíng)銷打算 三、生產(chǎn)打算 四、R&D打算 五、人力資源打算 六、投資并購(gòu)打算 七、整合打算 八、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展打算 九、貝它打算 十

56、、附件 SBU名稱: 時(shí)刻： 2.11 SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷售額/營(yíng)業(yè)額 凈利潤(rùn)/總利潤(rùn) 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的操縱指標(biāo) 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) R&D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 綜合運(yùn)作/治理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱: 時(shí)刻： 2. 12 SBU偏差分析報(bào)告 指標(biāo) 匕年 同期 打算 實(shí)際 同比 偏差 與打算 偏差 偏差緣 故分析 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷售額/營(yíng)業(yè)額 凈利潤(rùn)/總利潤(rùn) 二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo) 市場(chǎng)份額

57、營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的操 縱指標(biāo) 人力資源因素中的關(guān)鍵 指標(biāo) R&D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 綜合運(yùn)作/治理因素中的 關(guān)鍵指標(biāo) 整合的效益因素中的關(guān) 鍵指標(biāo) 整合的一致性因素中的 關(guān)鍵指標(biāo) 整合的戰(zhàn)略提升因素中 的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱: 時(shí)刻： 2.13 SBU偏差解決方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對(duì)偏差緣故的分析結(jié)論 緣故 責(zé)任公司/部門/人 三、偏差解決方案 糾正描施 預(yù)防措施 咨詢題解決的時(shí)期/最終 結(jié)果 期限 責(zé)任公司/部門/人 偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)判 方法 2. 14 SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點(diǎn) 糾正措施 預(yù)防措施 期限 責(zé)任

58、公司/部門/人 三、偏差解決方案落實(shí)情形 糾正措施落實(shí)情形 預(yù)防措施落實(shí)情形 編差糾正結(jié)果 咨詢題和難點(diǎn) 后續(xù)措施 四、糾正報(bào)告總結(jié) 2.15 SBU戰(zhàn)略收縮和退岀建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)判 過去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié) 當(dāng)前SWOT分析 以后行業(yè)趨勢(shì)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)判 關(guān)鍵咨詢題剖析 業(yè)務(wù)綜合評(píng)判結(jié)論 二、退出方法建議 三、退岀的風(fēng)險(xiǎn) 四、退岀的預(yù)期損益推測(cè) 五、SBU董事長(zhǎng)意見 六、SBU治理團(tuán)隊(duì)意見 SBU名稱: 時(shí)刻： 2. 16 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒左/分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒泄） 項(xiàng)目 （能力因索吋依照具體情形増純調(diào)整） 評(píng)判（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） -5 -4 -3 _

59、2 -1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （-）文化 價(jià)值與態(tài)度 技能與知識(shí) 變革治理 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 結(jié)果/目標(biāo)治理 組織學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) 組織形式 工作定義 需求敏銳性 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) 非正式權(quán)力 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) 非正式?jīng)Q策 決策系統(tǒng) 環(huán)境監(jiān)測(cè) 咨詢題/機(jī)會(huì)先機(jī)把握 咨詢題先決 信息系統(tǒng) 打算系統(tǒng) 實(shí)施系統(tǒng) 操縱系統(tǒng) 治理技術(shù) 運(yùn)算機(jī)應(yīng)用 SBU名稱: 時(shí)刻： SBI：核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒立表（續(xù)） 項(xiàng)目 評(píng)判（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） _5 -4 -3 _2 -1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 高層治理 中層治理 督導(dǎo)職員 一樣職員 （五）資源 財(cái)務(wù) 物質(zhì) 技術(shù) 產(chǎn)品 客

60、戶信用 信息 時(shí)刻 二、能力評(píng)判結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略價(jià)值判定 有客戶價(jià)值 優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 難以復(fù)制 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn) 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論 SBU名稱: 時(shí)刻: 2. 17 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系 指標(biāo)級(jí)不 指標(biāo) 指標(biāo)講明 監(jiān)測(cè)方法 -級(jí) 二級(jí) 三級(jí) SBU名稱: 時(shí)刻： 2. 18并購(gòu)建議/議案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情形 二、目的 利益意圖 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) 現(xiàn)狀和近3年歷史資料 阻礙和操縱企業(yè)的關(guān)鍵 人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān) 系 可能的售賣動(dòng)機(jī)與態(tài)度 企業(yè)差不多價(jià)值判定 三、并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)成效推 測(cè) 四、實(shí)施并