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文檔簡介

1、為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵母麟A段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目 竣工驗收 和總結(jié)評價階段。大多

2、數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。階段：1. 項目建議書 階段2. 可行性研究階段3. 建筑策劃階段4. 建筑設(shè)計階段5. 建設(shè)準備階段6. 施工安裝階段7. 竣工驗收階段8. 試運行交付使用階段內(nèi)容：三控三管一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協(xié)調(diào)。參考資料：工程項目管理 _百度百科拓展資料：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方

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