《財(cái)務(wù)管理》第一章的趣味學(xué)習(xí)

1、財(cái)務(wù)管理第一章的趣味學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù)管理對(duì)于大多數(shù)學(xué)文科的考生來(lái)說(shuō)是比較頭疼的一門課程，復(fù)雜的公式讓人一看頭 就不由自主的疼起來(lái)了。但頭疼了半天，內(nèi)容還是要學(xué)的，否則就拿不到夢(mèng)寐以求的中級(jí)職 稱。因此，在這里建議大家在緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程中有一點(diǎn)游戲心態(tài)，把這門課程在某種角度上 當(dāng)成數(shù)字游戲。那就讓我們從第一章開始游戲吧！ 首先，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，大家要知道什么是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理有兩層含義：組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能歸結(jié)為下述四種活動(dòng)中的一種： 1、投資活動(dòng)。通俗的講，就是怎么樣讓錢生錢（包括直接產(chǎn)生和間接產(chǎn)生） 。因?yàn)橘Y金的世 界是不搞計(jì)劃生育的，所以投資所產(chǎn)生的收益

2、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多多益善。該活動(dòng)有兩種理解： 廣義和狹義。 廣義的投資活動(dòng)包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資 （即內(nèi)部使用資金） 。狹義的投資活動(dòng) 僅指對(duì)外投資。教材所采用的是廣義投資的概念。該活動(dòng)在第四、第五章講述。 2、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。 企業(yè)在平凡的日子里主要還是和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)打交道， 該活動(dòng)對(duì)企業(yè)的總 體要求只有一個(gè)：精打細(xì)算。該活動(dòng)在第六章講述。 3、籌資活動(dòng)。企業(yè)所有的資產(chǎn)不外乎兩個(gè)來(lái)源：所有者投入（即權(quán)益資金）和負(fù)債（即債務(wù) 資金）。該活動(dòng)在第七、第八章講述。 4、資金分配活動(dòng)。 到了該享受勝利果實(shí)的時(shí)候了， 這時(shí)就有一個(gè)短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益如何權(quán) 衡的問(wèn)題，這就是資金分配活動(dòng)所要解決的問(wèn)題。該活動(dòng)在

3、第九章講述。 至于八大財(cái)務(wù)關(guān)系及五大財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，只要是認(rèn)識(shí)中國(guó)字，并能把教材上的內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真真 的看一遍，這些內(nèi)容也就 0K 了。 財(cái)務(wù)管理忙活了半天，目的是什么，這就牽扯到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問(wèn)題。一開始，企業(yè)追求利 潤(rùn)的化，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)它是個(gè)滿身缺點(diǎn)的“壞孩子” ，其主要缺點(diǎn)有四： 沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值； 沒(méi)有反映利潤(rùn)與資本之間的關(guān)系； 沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)； 有導(dǎo)致企業(yè)鼠目寸光的危險(xiǎn)。 后來(lái)，人們又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“孩子” ，這個(gè)“孩子”有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，那就是反映了利潤(rùn)與資 本之間的關(guān)系，但上一個(gè)“壞孩子”的其余三個(gè)缺點(diǎn)仍未克服，因此人們對(duì)這個(gè)“孩子”并 不滿意。 這個(gè)“孩子” 的名字叫每股收益化。 經(jīng)過(guò)一

4、段時(shí)間的摸索， 人們終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè) “好 孩子”，那就是企業(yè)價(jià)值化， 它克服了“壞孩子” 身上所有的缺點(diǎn)。 它不僅受到企業(yè)家的青睞， 也受到了教材的青睞（教材所采用的觀點(diǎn)就是“好孩子” ），忙活了半天，就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè) 目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)“好孩子”也有一些不盡如人意的地方：在資本市場(chǎng)效率低下的情況下， 股票價(jià)格很難反映企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值；法人股東對(duì)股票價(jià)值的增加沒(méi)有足夠的興趣；非 股票上市企業(yè)的價(jià)值難以評(píng)估等。盡管如此，但畢竟瑕不掩瑜，作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)價(jià) 值化仍是一個(gè)“好孩子” 。 有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就是江湖，人就是江湖。企業(yè)的老板也是人，他也有他 的江湖。在企業(yè)老板的江湖

5、里，有兩大恩怨：與經(jīng)營(yíng)者的恩怨、與債權(quán)人的恩怨。對(duì)于與經(jīng) 營(yíng)者的恩怨，解決的辦法有三種：解聘（老板威脅） 、接收（市場(chǎng)威脅） 、激勵(lì)（讓經(jīng)營(yíng)者當(dāng) 部分老板）。對(duì)于與債權(quán)人的恩怨，解決的辦法也有三種：限制性借款（事前預(yù)防） 、收回借 款（疑罪從有） 、停止借款（亡羊補(bǔ)牢） 。 在企業(yè)內(nèi)外究竟有哪些東東在影響著財(cái)務(wù)管理呢？本章第三節(jié)就講述了其中的主要內(nèi)容。這 一節(jié)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，本斑竹將整體架構(gòu)整理如下，具體內(nèi)容不再贅述： 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：a.經(jīng)濟(jì)周期，b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，c.宏觀經(jīng)濟(jì)政策； B. 法律環(huán)境： a. 企業(yè)組織形式， b. 公司治理和財(cái)務(wù)監(jiān)控， c. 稅法； C. 金融環(huán)境： a. 金融機(jī)構(gòu)， b. 金融工具， c. 金融