手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)

1、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中，需要主要書(shū)寫的攔目是周工作記 錄，也就是周的工作記錄，為了書(shū)寫方便，一般都印上了每周的 5 天，該攔目應(yīng) 該書(shū)寫哪些內(nèi)容，以及如何書(shū)寫，在歷次護(hù)理檢查中問(wèn)題較多。最普遍的問(wèn)題是 ; 口號(hào)式的書(shū)寫，看不到具體的活動(dòng)內(nèi)容，讀了記錄以后，沒(méi) 有了解到護(hù)士長(zhǎng)每天做了什么工作。一. 周工作記錄內(nèi)容及方法 :長(zhǎng)手冊(cè)中周工作記錄應(yīng)記錄每天主要工作，重要意義的事情，以及質(zhì)量檢查內(nèi) 容，因?yàn)檫@個(gè)記錄在很大的程度上，也是你的信息資料，也是你的工作日記，根據(jù) 情況，如果沒(méi)有時(shí)間也可以 23 天寫一次，重要的是將這個(gè)記錄本

2、當(dāng)成你工作中 的需要，而不是負(fù)擔(dān)，更不要應(yīng)付檢查，只有這樣，你在書(shū)寫中才不會(huì)寫些沒(méi)有作 用的空洞的語(yǔ)言及口號(hào)。1.在書(shū)寫中要有具體的事情，還有實(shí)施的具體情況以及措施 : 如: 召開(kāi)護(hù)士會(huì) 議，“傳達(dá)四川地震期間服從調(diào)遣，隨時(shí)待命的通知”，大家都很激動(dòng)，全體護(hù)士 都報(bào)名參加預(yù)備隊(duì)。由張紅做組長(zhǎng)，準(zhǔn)備急救物品。而不要“今天全體護(hù)士開(kāi)會(huì)”，主要在以后需要查找開(kāi)會(huì)時(shí)間以及情況時(shí)，能 查詢到全面的信息。2. 如果今日進(jìn)行了質(zhì)量檢查，如何記錄 : 在很大程度上，護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)會(huì)記錄質(zhì)量檢查的情況，我們?cè)O(shè)計(jì)的手冊(cè)，工作紀(jì) 要與質(zhì)量檢查是分開(kāi)的，無(wú)論分開(kāi)與否，在記錄時(shí)要寫明檢查的具體項(xiàng)目，病人的姓名，床號(hào)，受檢人

3、姓名，存在問(wèn)題。 如;檢查王淼取倒無(wú)菌溶液操作，問(wèn)題 : 沒(méi) 有查對(duì)，標(biāo)簽未放在手心部，沒(méi)有傾倒少許。指導(dǎo)后重新操作，比較規(guī)范。不要籠統(tǒng)的寫為“檢查無(wú)菌技術(shù)”“檢查技術(shù)操作”。也不要將存在問(wèn)題寫為: 無(wú)菌觀念差。要記住: 護(hù)士長(zhǎng)是最基層的管理者，所做的一切都是具體可行的，不需要有任 何的口號(hào)或號(hào)召的行為。二. 護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量檢查，工作重點(diǎn)的記錄要與目標(biāo)及周日程同步 : 所謂目標(biāo)管 理，就是讓我們的工作在目標(biāo)的指引下，有序進(jìn)行，護(hù)士長(zhǎng)的管理與工作最忌諱游 擊與隨意，這樣的結(jié)果護(hù)理質(zhì)量得不到保證，護(hù)士也感到茫然，許多事情沒(méi)有準(zhǔn) 備。所以護(hù)士長(zhǎng)的工作要按照護(hù)理部的計(jì)劃，按照科室月工作重點(diǎn)以及護(hù)士長(zhǎng)周日 程，各班護(hù)士的周日程進(jìn)行工作及檢查。如此，護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量控制，護(hù)理質(zhì)量小組的檢查活動(dòng)都應(yīng)與年度目標(biāo)月工作重 點(diǎn)護(hù)士長(zhǎng)周程各崗位護(hù)士的周程相呼應(yīng)，工作記錄及質(zhì)量檢查記錄，都應(yīng)與之對(duì) 應(yīng)，不應(yīng)隨意。檢查的打分也應(yīng)按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賦分，不能隨機(jī)。長(zhǎng)管理的系統(tǒng)性、規(guī)律性，