廠長辦公會議制度_第1頁
廠長辦公會議制度_第2頁
廠長辦公會議制度_第3頁
廠長辦公會議制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂,一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下,一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠,一船離愁一帆行。一夢十年一回首,一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦,一雁獨行一弓驚。廠長辦公會議制度為提高企業(yè)管理水平,加強黨政集體領(lǐng)導(dǎo)和廠長決策的 民主化、程序化、科學化,理順關(guān)系,明確職責,提高工作 效率,結(jié)合立達矸石熱電廠實際,特制定本制度。一、議事原則及內(nèi)容廠長辦公會議各項決定實行民主集中制。會議討論決定 事項時,與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見。討論后,由會議主持人 集中討論意見,提出決策方案或意見,提請會議決定。廠長 辦公會與會人員要自覺維護黨的紀律,嚴守保密制度。除需 要貫徹

2、的會議決議、決定,按規(guī)定在一定范圍內(nèi)用文字或口 頭傳達外,會議討論表決情況會上的個人發(fā)言及其它機密事 宜,不得向與會范圍以外的人員泄露。二、議事方式1 、廠長辦公會議原則上每月召開一次,必要時可臨時 召開。會議由廠長主持,廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、廠辦公室 主任、以及廠長決定可參加的部門負責人參加會議,必要 時可由廠長決定有關(guān)人員列席會議。2、在召開會議前一周,由廠 辦公室通知有關(guān)職能部 門 作準備。重要議題事先須與廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和其他廠級行政 領(lǐng)導(dǎo)成員通氣,充分醞釀。三、議事范圍1 、企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項;2、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增

3、加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項;3、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告,財務(wù)預(yù)算、決算,從事高風險經(jīng)營,以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項;4、企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司,國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項;5、企業(yè)薪酬分配,以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項;6 、討論和分析生產(chǎn)、安全、基建、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營等工作情況和下一階段工作重點,討論批準廠內(nèi)重要規(guī)章 制度的制定、修改和健全。7、討論決定一般管理人員的任免、生產(chǎn)行政人員的聘用、職工獎懲以及調(diào)入人員的審核、引進人才的計劃。8 、重大、關(guān)鍵性的設(shè)備

4、引進和重要物資設(shè)備購置等重大招標管理項目。9 、年度、月度計劃的大額度資金使用。及較大額度預(yù)算外資金使用。10、研究企業(yè)階段性重點工作,解決工作中存在的突出 問題和困難,部署下一步的重點工作目標和任務(wù)。11、廠長辦公會議須有半數(shù)及以上班子成員會方可召開。12、對突發(fā)事件和緊急情況,不能及時召開廠長辦公 會議,又必須盡快作出決定的,由廠長或廠主要負責人臨 時處置,事后向廠長辦公會議通報。13 、因故不能參加會議的成員,應(yīng)于會前向廠長請假, 會后,由廠辦公室向其報告本次會議決定的內(nèi)容。如有不同 意見,可在下次廠長辦公會議上提出。14 、會議決定多個事項時,應(yīng)逐項表決;對已經(jīng)作出 決策的事項如需要進

5、行調(diào)整,應(yīng)重新履行行政決策程序。15 、廠辦公室負責做好廠長辦公會議的組織、服務(wù)和 記錄、紀要整理工作。廠長辦公會議紀要經(jīng)廠辦公室 主任審核后,報會議主持人復(fù)核,由廠長負責簽發(fā)。16 、廠長辦公會議材料、 記錄、紀要均為我廠秘密材料, 須妥善保管,并于下一年度三月底前歸檔并永久保存。查閱 會議材料、記錄、紀要須經(jīng)廠辦公室主任審核,報廠長批準。四、議事制度1、廠長辦公會議形成的決議或決定,由廠長簽發(fā),與會主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,廠辦公室發(fā)布,并付諸實施。廠辦公室或 主管部門要認真履行自己的職責,加強督查力度,狠抓落實,及時了解實施動態(tài),總結(jié)經(jīng)驗。2、廠長辦公會議議定的事項,按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則,由分管的行政班子成員負責,相關(guān)部門要認真貫 徹執(zhí)行,并及時將貫徹落實情況向廠長匯報。3 、廠辦公室負責做好議定事項的督辦和相關(guān)的協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論