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1、終身成長讀后感:轉變,遇到更好的自 己 “算了,就這樣吧,能力有限,自己真的做不了這件事” 所以呢?放棄、逃避、應付這是某段時間的我,消極、 極度缺乏自信,哪怕是現(xiàn)階段,有時候也會有這些情緒,特 別是做事情失敗而受到打擊時,“把發(fā)生的事情作為衡量自 己能力和價值的直接標尺”,習慣性地給自己貼標簽,覺得 自己是個沒什么能力的“菜鳥”。同時,我也很在意別人的 眼光,在意別人給自己貼的標簽。 當聽到別人對我的肯定時, 內(nèi)心可以喜悅幾天;當聽到被人否定時,心情特別糟糕,同 時也會不自覺地否定自己。我怎么會有這些情緒?真的是自 己很“菜”嗎?讀了美國心理學教授卡羅爾德韋克的終 身成長一書,發(fā)現(xiàn)自己是深陷
2、固定思維之中了。 卡羅爾德韋克把人的思維分為固定型思維模式和成長 型思維模式,它們體現(xiàn)了人在應對成功和失敗、成績與挑戰(zhàn) 時的兩種基本心態(tài)。固定型思維模式的人認為人的能力是先 天的,失敗是因為自身能力有限,有這樣的認知時,自身便 會刻意回避困難,只挑選相對較為簡單容易的事情做,同時 害怕被評價,缺乏自信。而成長型思維模式者則認為能力主 要是通過后天培養(yǎng)的,他們不畏失敗,認為失敗只是自我成 長獲取經(jīng)驗的一種方式,故而,這類人不但不畏挑戰(zhàn),反而 會熱情擁抱挑戰(zhàn),虛心接受他人對自己的評價,在評價中學 習、進步,他們更注重如何激發(fā)自己的能力以做到更好。 對照兩種思維模式反思自己,發(fā)現(xiàn)自己是較典型的固定
3、型思維模式,害怕失敗,回避失敗,一旦失敗,便會懷疑自 己,否定自己,同時也活在別人的評價里。終身成長這 本書讓我意識到,自己必須要改變。既然已經(jīng)清楚自己的情 緒,習得了理論知識,就要學會“自救”,那就是學會培養(yǎng) 成長型思維。 卡羅爾德韋克教授在書中闡述,想要培養(yǎng)成長型思維 模式,需要“接受-觀察-命名-教育”四步。按照這四步, 深入剖析自己,發(fā)現(xiàn)這一理論的確符合自己,更使自己受益 匪淺。 第一步,接受:理性認清自己,必須要承認每個人 的思維模式都是固定型和成長型的結合。故而,必須要接受 固定型思維的存在。遇到稍微有點難一點的事情,我的內(nèi)心 是排斥、畏懼、逃避的,我怕做的不好,會遭到別人的嘲笑
4、或否定。這是我的固定型思維在作祟。但同時我確實也有成 長型思維存在。在遇事想要逃避時,我的內(nèi)心也會有另一種 聲音一一“試試吧,不試怎么知道自己能做的好呀? ”兩種 思維模式均存在,固定型思維模式所占比重更大。最近發(fā)生 的評職稱一事便是很好的例證。學校名額少,要評的人多, 我總覺得自己這能力,和他們沒得拼,自己肯定評不上,要 不以后再評吧,這次就算了。可有時候也會想,自己在學校 成績也是不錯的,應該要試一試,說不定就能評得上了。第 二步,觀察:明確是什么激發(fā)了自己的固定型思維模式,找 到阻止自己通過學習和努力變得更好的那個“小人”。是自 我懷疑或否定?外界的壓力?外界的反對?他人的批評? 任務的
5、緊急性?時間的不足?跳出來,所謂“當局者迷,旁 觀者清”,用旁觀者的眼光結合主客觀因素去分析自己的思 維模式產(chǎn)生的原因,即那個“小人”,為之后采取的對策提 供依據(jù)。是什么導致我有放棄評職稱的想法?主要是自我懷 疑、否定的內(nèi)在思維模式。拿自己和他人比較,妄自菲薄, 自信心缺失,致使自己退縮。第三部,命名:給遇事時展現(xiàn) 出的固定型思維一一那個“小人”取名字,而后將它與自己 分離出來,分析它如何讓自己思考事情、感受事情和采取行 動的,這樣的連鎖反應會給自己和他人帶來怎樣的影響。在 評職稱這件事上,因為自己的自我否定的悲觀執(zhí)念,讓自己 在思考事情時,一味給自己找到自己很“菜”、沒做出太大 的成績、不懂
6、人情世故、情商太低等等肯定會評不上的理由, 使得自己當時差點放棄這一次機會。第四步,教育:教育與 自己分開的這個“小人”,幫助它由固定型變成成長型的 “人”。其實這也是在自我教育,自我批判,告誡自己應該 要接受挑戰(zhàn),不放棄,即便受挫,亦可以卷土再來。挽救自 己,每日自省,告訴自己,再難的事,踏步去做,最壞的結 果無非就是失敗,失敗了還可以從中得到經(jīng)驗,為下次的勝 利增添籌碼。那么,自己還有什么可害怕的呢? 每天勤勤懇懇的人那么多,可真正做出成績的人卻寥寥 可數(shù)。其中的決定性因素不在于我們付出了多少努力,而是 在思維層面上,是否具有成長型思維模式。于我而言,在遇 到事情時,不是先入為主地認定自己這能力肯定做不好,“不 給自己貼標簽,不對自己失去信心。即使沮喪,也準備
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