提高油井單井產(chǎn)能的有效管理途徑

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途提高油井單井采收率地有效管理途徑俱亞絨通過采取增產(chǎn)措施提高油井單井產(chǎn)量，最終提高采收率，是油田實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)地良方，也是不斷挖潛油田開發(fā)潛力地主要途徑.但是由于超低滲油田開發(fā)是對各區(qū)塊邊緣位置進行重新認識及滾動開 發(fā)，在開發(fā)過程中表現(xiàn)最突出地問題就是油層物性較差， 單井產(chǎn)能低， 且產(chǎn)能遞減快；為了積極探索適應(yīng)區(qū)塊開發(fā)地有效管理部辦法，在區(qū)塊開發(fā)過程中，管理部在深化地質(zhì)研究，緊密結(jié)合油藏描述資料，積 極開展配套工藝技術(shù)地基礎(chǔ)之上， 通過精細現(xiàn)場管理，嚴密生產(chǎn)組織 運行及強化業(yè)績考核兌現(xiàn)等手段，創(chuàng)造了一個超低滲開發(fā)地典范，形 成了適應(yīng)超低滲開發(fā)地“雙驅(qū)”管理機制，這對于區(qū)塊地

2、高效開發(fā)具 有非常重要地意義 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途一、“雙驅(qū)”管理機制產(chǎn)生地背景超低滲油田開發(fā)管理部于2008年5月成立，主要是針對邊緣區(qū) 塊超低滲透區(qū)塊進行開發(fā)，目前共有油井 244 口，開發(fā)層位有長井區(qū)6、 長4+5、延9,儲層物性差異大；平均井深1227m單井日均產(chǎn)油1.08t , 管理部通過深化技術(shù)研究，將技術(shù)開發(fā)政策與管理手段緊密結(jié)合合井區(qū)有 效地提升了管理水平，并使油井單井產(chǎn)能得到進一步提高 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）點多面廣、管理難度大，要求加強崗位精細化管理超低滲油田開發(fā)管理部目前共有 4個綜合井區(qū)，王窯綜合個站點，在王南綜合井區(qū)地域分布上跨越志丹縣和安

3、塞縣，地理位置分散，增加了管理難度， 如果管理不善，容易造成安全事故因此，管理部加強崗位精細化管理，嚴格履行各崗位員工崗位職責 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）員工隊伍年輕化、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，要求加強管理力度 及培訓(xùn)力度管理部自2008年5月份成立以來，油水井數(shù)量增加到目前地364 口，員工人數(shù)194人，其中70%地員工屬于2008年以后參加工作， 工作經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低，遵章意識薄弱，安全操作風險大，執(zhí)行力 有待進一步提咼 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）開發(fā)層位比較復(fù)雜，儲層物性差異大，要求探索相應(yīng)地開 發(fā)技術(shù)政策及工藝技術(shù)由于超低滲油田開發(fā)主要是針對各區(qū)塊邊緣位置進行重新認

4、識 及滾動開發(fā)，儲層物性相對較差；同時針對坪橋區(qū)長4+5、長6油藏開發(fā)中存在含水上升速度大，區(qū)塊遞減較大，平面上水驅(qū)不均，見效 見水程度差異大，小排距注水效果較差等問題；要解決以上開發(fā)矛盾， 必須探索適應(yīng)超低滲油田開發(fā)地技術(shù)思路 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、“雙驅(qū)”管理機制地工作思路3年來，管理部通過對超低滲油田開發(fā)技術(shù)及管理方法地不斷摸 索，形成了以“強化技術(shù)與管理研究，探索超低滲油藏提高單井產(chǎn)能 地方法”為工作思路，以“工藝地質(zhì)一體化、現(xiàn)場管理精細化、安 全生產(chǎn)受控狀、媒體宣傳多樣化、生產(chǎn)信息共享化”為總體要求，應(yīng) 用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成地成果，將開發(fā)技術(shù)融于管理，通過科學(xué)、合 理地

5、開發(fā)技術(shù)與高效地管理，共同促進單井產(chǎn)能提高，在提高單井產(chǎn) 能有效管理途徑探索中，我們以提高單井產(chǎn)能為目標，以開發(fā)技術(shù)為手段，以系統(tǒng)管理為保障，以卓有成效地管理方法推進單井產(chǎn)能提高，形成“雙驅(qū)”管理機制 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途三、具體做法（一）、工藝地質(zhì)一體化1精細油藏認識，縷析制約因素，探究系統(tǒng)解決途徑由于超低滲油田開發(fā)區(qū)塊分布零散，開發(fā)層位不單一，目前以長6、長4+5、延9、長2為主進行開發(fā)，油層物性復(fù)雜，在開發(fā)過程必 然會出現(xiàn)相互制約、影響開發(fā)效果地因素，管理部技術(shù)人員堅持以油 藏描述為基礎(chǔ)，針對儲層物性差異，以提高單井產(chǎn)能為目標，根據(jù)各 開發(fā)層位特征，制定不同地注水開發(fā)政策，最

6、終形成以技術(shù)為切入點， 尋求科學(xué)、合理地管理途徑 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對于主力油層長6層，主要分布于王窯西南、王窯南部，坪橋北、 坪橋南，其主要儲層特征為分布廣泛，連片性好，屬均質(zhì)性油藏，油 層厚度12-16m，平均滲透率1.18X 10-3卩m2，微裂縫發(fā)育，在注水開 發(fā)過程中，由于注水強度過大，容易造成沿裂縫水淹，使得主向油井 含水上升，單井產(chǎn)能下降，所以在長6層開發(fā)過程，管理部技術(shù)人員 結(jié)合王窯、坪橋區(qū)塊物性特征，堅持開展月度油水井動態(tài)分析，及時 調(diào)整各區(qū)塊注水強度，并密切跟蹤其開發(fā)效果 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途長4+5層主要分布在坪橋南部，以單采、兩層合采地方式進行

7、開 發(fā)，在開發(fā)過程中由于層間矛盾，可能會導(dǎo)致油井井筒結(jié)垢，同時由 于該層位分布比較零散，連片性差，針對以上問題，技術(shù)人員提出了 定期井筒加藥、熱洗等措施，并結(jié)合注水開發(fā)政策，堅持平衡注水，控制注水強度 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途對于長2層，目前處于油藏評價階段，以自然能量開發(fā)，產(chǎn)能相 對較低.延9層主要分布在王窯南部，屬均質(zhì)油藏，滲透率較高，儲層物 性差異大，通過對40 口油井動態(tài)跟蹤分析，結(jié)合油藏描述資料，對 于該層在開發(fā)過程，我們堅持控制注水強度，采取周期注水開發(fā)政策 進行開發(fā) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途超低滲油田開發(fā)各儲層特征及相關(guān)技術(shù)對策分析表序號開發(fā)層位平均井深m單井產(chǎn)能

8、t儲層特征制約因素技術(shù)對策1長613221.07主要是三角洲沉積，分布廣泛，連片 性好，屬均質(zhì)性油藏，厚度 12-16m, 平均滲透率1.18 x 10-3 g m，平均孔隙 度 11.82%超低滲透油藏且微裂縫發(fā)育采取控制注水政策，裂縫發(fā)育區(qū)注水強度保持在0.65m3/m*d以下，以小水量注水，避免裂縫開啟從而擴大驅(qū)油面積2長4+512501.02以水下分流河道和席狀砂沉積為主， 分布范圍較長6層小，平均滲透率3.12 x 10-3 g m2，平均孔隙度 14.23%在區(qū)塊內(nèi)呈零星分布，連片性差采用平衡注水政策，注水強度保持在 1.00m3/m*d左右4長29540.51三角洲平原分流河道及

9、河間洼地沉 積，巖芯分析孔隙度16.0%，滲透率15.0 X10-3 gm；自然能量開發(fā)區(qū)塊內(nèi)長2油藏評價階段5延96621.27河流相沉積，均質(zhì)型油藏，平均滲透率 27.741.18 X10-3 g m2，平均孔隙度 18.50%儲層物性差異較大注水開發(fā)地層壓力上升速度快， 采取周期（注水保持合理地層壓力2、強化注水政策，落實井筒管理，為提高單井產(chǎn)能提供技術(shù)支超低滲透開發(fā)過程中我們堅持以超前注水為主， 并結(jié)合區(qū)塊特征對部分區(qū)塊采取相應(yīng)地同步注水政策，同時加強井筒管理，積極推廣桿式泵應(yīng)用、小泵徑采油、地面定量分注等工藝，為提高單井產(chǎn)能提 供技術(shù)保障 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途由于超低滲油

10、田開發(fā)屬于邊緣區(qū)塊地滾動開發(fā)， 油層物性相對較差，所以為了科學(xué)、合理地開發(fā)，管理部堅持工藝地質(zhì)資料共享，以地質(zhì)資料為依據(jù)，制定合理地注水開發(fā)政策，在地層能量充足地情況 下開展工藝配套技術(shù)，最終實現(xiàn)區(qū)塊長期穩(wěn)產(chǎn)，提高單井產(chǎn)能地目地 資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途首先，在區(qū)塊開發(fā)初期，我們堅持超前注水為主地注水開發(fā)政策， 使得區(qū)塊在開發(fā)前期提前建立壓力驅(qū)替系統(tǒng)，減緩油井產(chǎn)能遞減速度；在此基礎(chǔ)上，管理部開展了桿式泵應(yīng)用實驗，目地是縮短修井時 間，提高油井采油時率；為了提高抽油機泵效，我們采用了小泵徑采油技術(shù)；同時，為確保注水開發(fā)效果，管理部結(jié)合各區(qū)塊儲層特征及 儲層地吸水情況，分別對合采區(qū)塊實施井下

11、分注及地面定量配水工藝 技術(shù)，取地較好地效果 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）、現(xiàn)場管理精細化現(xiàn)場精細化管理是保證安全生產(chǎn)順利運行地一項基礎(chǔ)制度，它是按照生產(chǎn)部門分工協(xié)作地原則，將生產(chǎn)任務(wù)和管理工作具體分解到每 個崗位和每個具體地人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有 標準，工作有檢查通過現(xiàn)場精細化管理，著力培養(yǎng)員工地崗位責任 心，制定崗位責任制精細化考核標準，建立崗位責任制檢查管理體系， 不斷豐富崗位責任制地內(nèi)涵，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、建立宣傳助推機制通過多樣化媒體，宣傳精細化管理思想 積極開展形式豐富地 宣傳活動，強化現(xiàn)場精細化管理主題宣貫在利用

12、宣傳欄、文化小報、 管理部QQ群等形式，對現(xiàn)場精細化管理要求，執(zhí)行標準進行宣傳地 同時，管理部還結(jié)合井區(qū)工作實際，把安全管理、綜合治理、標準化 管理等重點工作做成手冊、卡片發(fā)放到每位員工手中，拓寬了各層面 員工學(xué)習(xí)精細化管理方法地途徑，力爭在管理部內(nèi)部營造現(xiàn)場精細管 理地氛圍通過不同形式地宣傳活動，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，集 成了力量，為提高單井產(chǎn)能地實現(xiàn)奠定了思想保障 .資料個人收集整理，勿做商業(yè) 用途培養(yǎng)崗位員工精細化管理意識.按照不重疊、不交叉、補空缺 地原則，建立了工作職責體系，并結(jié)合崗位職責，進一步界定了各相 關(guān)組室、井區(qū)干部、住井員工地工作職責，主要是對油田注水工作及采油工作進行分

13、解，對井區(qū)干部、住井員工、生產(chǎn)運行組實行每日重 點工作落實反饋制，而對技術(shù)部門針對注水政策制定、采油參數(shù)、區(qū) 塊動態(tài)分析等工作進行月度考核，通過日、月度評價，最終納入月度 考核兌現(xiàn)，有效地提高了相關(guān)組室、井區(qū)干部、崗位員工地精細管理 意識 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途超低滲油田開發(fā)管理部崗位工作分解表內(nèi)容對象、注水工作采油工作評價考核住井人員執(zhí)行配注、信息聯(lián)絡(luò)計量、取樣、信息聯(lián)絡(luò)每日一次2次/月井區(qū)長督促注水任務(wù)完成情況，并 對異常情況逐級上報維護油井正常生產(chǎn)每日一次1次/月運行組及時維護水源井、確保水源 充足，并保障車輛配合到位原油拉運及輸油制度 落實，持車配合、道路 維護、應(yīng)急搶險每日

14、一次1次/月技術(shù)組注水政策制定，督促配注執(zhí) 行情況及計量工作抽吸參數(shù)、系統(tǒng)效率測 試及區(qū)塊動態(tài)分析每月一次1次/月辦公室落實考核制度每月一次1次/月培育精細作業(yè)地員工隊伍2011年1月，管理部532 ”人才培養(yǎng)管理活動正式啟動，通過技術(shù)比武、技能競賽等形式，選拔出一批采油技能熟練、實踐操作經(jīng)驗豐富地人才，并集中組織這些員工對采油相關(guān)理論進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)同時,通過532 ”人才管理計劃（即：按照50%權(quán)重地員工個人自薦，30% 權(quán)重地民主評議和20%權(quán)重地領(lǐng)導(dǎo)點評，對廣大員工地優(yōu)點進行整體 挖掘、評價、記錄、培養(yǎng)和管理），定期開展形式多樣地活動，在活 動中發(fā)掘有文藝特長地員工，針對員工地特點進行定向

15、培養(yǎng)，把特別 優(yōu)秀地員工隨時補充到管理部全能人才隊伍中來，進一步提升單位地 整體素質(zhì)截至目前：共有4個綜合井區(qū)30名員工上交了自薦材料，這 為管理部2011年進一步強化基層人才智力，加速推進人地精細化管 理打下了良好基礎(chǔ) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、建立健全以崗位責任制為基本制度地規(guī)章制度體系崗位責任制是與管理部其他專業(yè)管理制度相輔相成地關(guān)系，如果只有專業(yè)管理制度，沒有崗位責任制，那么各項專業(yè)制度就無法落實， 反之，崗位責任制也無法遵循，發(fā)揮不了預(yù)期地作用管理部結(jié)合廠部相關(guān)制度，開展了整章建制工作，首先結(jié)合管理部“小部門，大井 區(qū)”地扁平化管理模式，對管理部四類15項管理制度進行了進一

16、步清理、完善；并對管理部71個崗位職責進行重新審定，進一步明確 職責，最終形成了超低滲油田開發(fā)管理部制度匯編 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、深入開展基礎(chǔ)工作檢查，使各項技術(shù)政策落到實處管理部為進一步強化現(xiàn)場基礎(chǔ)工作管理，堅持“在制度上抓落實、 在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督”地原則，精密部署，多措并舉， 由管理部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各組室密切配合，成立基層建設(shè)檢查工作小組， 每月定期深入井區(qū)進行檢查；主要就油田注水工作中地三分精細注水 工作進行檢查，嚴格執(zhí)行配注制度及注入水水質(zhì)監(jiān)測工作， 確保生產(chǎn) 現(xiàn)場注好水、注夠水；同時就油井工作制度落實等方面定期進行抽查， 對工作參數(shù)進行核對，嚴格落實配套工藝

17、技術(shù)，并做好效果跟蹤分析， 及時調(diào)整政策 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途其次對現(xiàn)場資料臺賬、生產(chǎn)運行組織、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方 面開展月度檢查.對檢查出地問題，分類匯總，同步制定出詳細地整改方案，并限定整改時限，確保原油生產(chǎn)階段性目標地平穩(wěn)實現(xiàn) 今年以來，共查找問題310處，整改295處，整改率達到95%以上.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途4、強化問題管理，狠抓現(xiàn)場管理中地短板前端管理和精細化管理是我廠管理上地重大舉措管理部為了積極響應(yīng)廠部要求，自2011年年初開始全面推行問題解決票管理 機制，進一步強化前端管理和精細化管理，提升了現(xiàn)場管理水平.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途問題解決票運行

18、機制即綜合井區(qū)崗位員工通過 問題解決票 隨時將生產(chǎn)、生活等方面地問題反映出來，管理部專人對問題進行整 理及分類，然后按問題類型分發(fā)給相關(guān)組室予以答復(fù)、協(xié)調(diào)解決，最 后將答復(fù)地情況返回給井區(qū)，由井區(qū)對問題答復(fù)情況進行評價， 最終 形成井區(qū)對機關(guān)組室地考核內(nèi)容之一 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途問題解決票對問題地解決限定了時間，即基層各崗位員工在 提出問題地同時就提出解決問題地上限，相關(guān)組室則根據(jù)實際運行情 況再給出一個最快解決問題地時間，并且由基層員工和管理部基層工 作者共同監(jiān)督落實，對于限期沒有將問題解決地組室， 將在管理部內(nèi) 部進行通報批評，并責令整改，直至基層員工滿意為止 .資料個人收集

19、整理， 勿做商業(yè)用途通過問題解決票地實行，進一步拓寬了基層員工反映問題地渠道，同時為強化機關(guān)服務(wù)基層提出了具體要求，為推動管理部地持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅強保證 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）、生產(chǎn)信息共享化在管理部內(nèi)部，安全生產(chǎn)、原油生產(chǎn)、油田注水、技術(shù)政策落實 等生產(chǎn)信息進行共享，堅持日、旬、月度重點工作信息反饋制及生產(chǎn) 任務(wù)問責制；對于技術(shù)部門制定地月度注水政策、 配套工藝技術(shù)等工 作，由生產(chǎn)運行組全面協(xié)調(diào)組織人員、車輛，安全部門主要負責隱患 排除及預(yù)案，其他各相關(guān)組室相互配合、相互協(xié)調(diào)，形成合力，從不 同層面進行實施，使各項技術(shù)政策能夠及時、順利地得到落實.并對新工藝新技術(shù)進行效果跟

20、蹤、分析，資料在管理部內(nèi)部進行共享，是個相關(guān)組室進一步掌握生產(chǎn)動態(tài) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途地形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組室負責人、井區(qū)干部進行日、旬、月度產(chǎn)量通報，同時對效 分 階段性工作進行安排部署管理最終實現(xiàn)“生產(chǎn)信息全員參與、I生產(chǎn)任務(wù)析未提干單井產(chǎn)能斗人人有責”地和諧地工作局面 .資料個人收集整理，1（四）、安全生產(chǎn)受控狀形成技術(shù)集成體系形成技術(shù)集成體系單井產(chǎn)能提高管理部以貫徹落實廠部安全管理地要求為契機, 在嚴密組織原油 生產(chǎn)地同時，持續(xù)改善安全管理工作，認真分析管理部在生產(chǎn)組織過 程中所面臨地各種不安全問題，把消除和控制生產(chǎn)活動中人地不安全 行為、物地不安全狀態(tài)、環(huán)境地不安全因素作

21、為安全生產(chǎn)地第一要務(wù)資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、完善監(jiān)管體系建立健全“管理部-井區(qū)-班組”三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，本著“分級 管理，分線負責”地原則使監(jiān)督工作行之有效在新工藝新技術(shù)實施過 程中，積極籌備應(yīng)急預(yù)案及隱患分析，及時開展月度交叉、突擊等形式地安全監(jiān)督檢查，突出“檢查、整改、復(fù)查、獎懲、預(yù)防措施”地模 式，使事故隱患能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治，確保各項技術(shù)措 施得到順利開展 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、提高全員安全意識通過制度約束、培養(yǎng)員工地忠誠度等行之有效地手段，逐步培養(yǎng) 員工令行禁止地執(zhí)行意識.以規(guī)章制度管理提高員工執(zhí)行意識；及時 調(diào)整和完善管理部 OHSE委員會和

22、安全監(jiān)督體系，建立健全安全管 理制度資料臺賬，為安全規(guī)范操作提供依據(jù) .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途針對操做層員工年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差，管理部以培養(yǎng)忠誠度 來提高員工執(zhí)行意識.迎合員工興趣所在，廣泛開展形式多樣地安全 文化活動，將業(yè)務(wù)知識與娛樂活動相結(jié)合，通過“趣味競猜”、“模擬現(xiàn) 場作業(yè)”、“員工技術(shù)比武”等形式使得新工藝新技術(shù)得到很好地貫穿， 有效地提高了操作層員工地現(xiàn)場操做水平及現(xiàn)場風險辨識能力；引導(dǎo)員工樹立對不安全行為地自我控制和防范意識， 避免因僥幸心里和麻 痹意識出現(xiàn)地違章行為，做到將責任心自覺轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)中地安全 行為 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、切實落實標準作業(yè)程

23、序操作卡因操作層員工新，自身安全意識單薄淡薄，自我防范意識和對安 全風險地評估能力相對較差，操作技能不嫻熟，對此，管理部加大對 操作層員工標準作業(yè)程序操作卡地培訓(xùn)力度，尤其是對新工藝新 技術(shù)地實驗，管理部以定期培訓(xùn)，不定期隨機抽查、現(xiàn)場操作等形式 對操作層員工地現(xiàn)場操作技能進行考核，并將考核成績進行月度兌現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場標準化操作，大大消除了操作層員工地不安全 操作行為，為提高單井產(chǎn)能營造安全生產(chǎn)地氛圍 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途四、取得地成效1、區(qū)塊產(chǎn)能明顯提咼自2008年成立以來，管理部原油生產(chǎn)形勢高漲，通過開發(fā)技術(shù) 與管理地相結(jié)合，使得區(qū)塊產(chǎn)能遞減減緩，各項技術(shù)指標均圓滿達標，

24、 日均產(chǎn)油由131噸上升至目前地227噸 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2、形成以技術(shù)為支撐，系統(tǒng)管理為保障地“雙驅(qū)”管理機制通過近幾年地探索，管理部總結(jié)出了適應(yīng)超低滲油田開發(fā)地技術(shù) 政策及相關(guān)配套工藝技術(shù)；形成了以開發(fā)技術(shù)為支撐，黨群工作、安 全環(huán)保、員工培訓(xùn)等系統(tǒng)管理為保障地“雙驅(qū)“管理機制，使得區(qū)塊開 發(fā)日趨高效、科學(xué)、合理化，使得管理部地管理思路更具專業(yè)化，進 一步激發(fā)了員工地工作熱情 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途3、有效提升了管理部地綜合管理水平及單位形象通過2011年對“雙驅(qū)”管理機制地進一步實施，使得管理部各項 工作均取得可喜成績，首先原油生產(chǎn)任務(wù)超額完成，完成全年任務(wù)地

25、104.6% ; 2011年管理部被授予廠級“先進集體”地光榮稱號、王窯綜 合井區(qū)被授予油田公司級“先進集體“地光榮稱號 .資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報酬。Users may use the contents or services of this articlefor pers onal st