園林綠化部管理制度

1、集團園林綠化部運營管理手冊執(zhí)行方案集團總裁簽批集團分管副總裁簽批集團行政監(jiān)察部簽批集團財務(wù)中心簽批集團工程部重慶XX集團園林綠化部2018年5月1日開始執(zhí)行、部門介紹我部門主要分五大板塊的服務(wù)工作，1、集團綠化維護板塊（萬卅。）合計43.3萬川的綠化維護項目。2、 集團綠化工程項目板塊。甕安項目、獨山項目、安順項目萬卅）。3、集團綠化設(shè)計板塊。獨山植物需要變更，安順項目需要綠化設(shè)計、甕安項目綠化需要深化設(shè)計。4、集團綠化采購板塊。采購業(yè)務(wù)本部門為協(xié)助部門。根據(jù)設(shè)計和市場特性采購苗木。5、集團綠化預(yù)算板塊。結(jié)合市場和預(yù)算信息。二、園林綠化部運營管理手冊目的1、集團物業(yè)板塊綠化維護是其打造專業(yè)的綠

2、化維護團隊，提高鑫龍物業(yè)管理品質(zhì)為目的。在合理的支出下，建設(shè)優(yōu)秀專業(yè)的綠化 維護隊伍，科學(xué)化，專業(yè)化的部署綠化維護工作。利用一定的新技術(shù)，新設(shè)備提高工作效率。切實做好預(yù)防為主，治療為輔的綠化管 護原則，盡可能的減少或者杜絕綠化次生災(zāi)害的發(fā)生。使其我部的綠化管護工作在集團物業(yè)管理板塊中零投訴，綠化管護品質(zhì)能和大 型綠化管護公司平齊的目的。2、集團大健康板塊園林綠化農(nóng)產(chǎn)板塊維護其目的是為建設(shè)打造苗圃示范、農(nóng)業(yè)示范、旅游觀光、休閑娛樂、養(yǎng)生度假等功能于一 體的生態(tài)旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老、現(xiàn)代鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)。三、部門企業(yè)文化集團核心理念：誠實做人、踏實做事集團企業(yè)精神：志存高遠(yuǎn)、腳踏實地發(fā)展理念：企業(yè)搭臺，人

3、才唱戲，共創(chuàng)輝煌。經(jīng)營理念：以鄉(xiāng)村旅游為基礎(chǔ)；以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為核心；以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向；以回饋社會為宗旨企業(yè)使命：成為鄉(xiāng)村旅游行業(yè)標(biāo)桿團隊素質(zhì)：忠誠、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。團隊追求：有尊嚴(yán)的工作、有品味的生活。團隊價值：消費者的吐槽就是我們的失敗；消費者的贊美才是我們的成功管理觀：用文化來管理，用制度來解決問題領(lǐng)導(dǎo)觀：我想成就你的夢想人才觀：有德有才、破格錄用；有德無才、培養(yǎng)錄用；無德無才、堅決不用提升觀：適者授官功者賞祿員工與公司：珍惜、感恩、以彼此為榮同事之間：尊重、欣賞、以彼此為傲四、園林綠化部運營管理總原則通過對當(dāng)前市場環(huán)境了解分析，物業(yè)綠化維護做好品質(zhì)，苗木材料與苗圃管理形成共性為

4、運營原則。石板鎮(zhèn)主要以苗圃經(jīng)營管理 為目的。青峰水鄉(xiāng)項目切實做好生態(tài)園林景觀工程為水鄉(xiāng)的生態(tài)經(jīng)營趣味經(jīng)營打好堅實的基礎(chǔ)。發(fā)展特色花卉、特色蔬菜、特色水果 為目的，適當(dāng)散養(yǎng)錦鯉、土雞、土鵝在園區(qū)（蝴蝶泉區(qū)域），增加園區(qū)生態(tài)性和趣味性。所有瓜果蔬菜及雞鵝都能外賣餐廳和游客1 、青峰水鄉(xiāng)的綠化部運營必須堅持”以鄉(xiāng)村旅游為基礎(chǔ)；以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為核心；以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向；以回饋社會為宗旨”實施運營計劃。大力發(fā)展新蔬菜，新水果，新家禽的目的。五、各部門工作要求及工作流程注意事項綠化部的整改與開發(fā)工作必須堅持集團對項目投資的年度戰(zhàn)略計劃與要求進行逐步推進并按時完成，所有工作品質(zhì)必須嚴(yán)格遵守青峰水鄉(xiāng)項目商業(yè)計劃目的

5、進行，確保所有施工品質(zhì)都能夠符合項目的商業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)，其工作要求與工作流程如下：2、園藝綠化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植部工作要求及工作流程：工作要求：園藝綠化及養(yǎng)護工作根據(jù)項目園林綠化定位要求進行，即以“生態(tài)鄉(xiāng)村為主、園林景觀為輔”的建設(shè)思路展開，現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)種植工作按照項目計劃實施進行（另立方案）。目前該部門人員的工作是以園林施工為主，園林養(yǎng)護及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為輔。計劃完 成水上植物的栽種，游覽路線的景觀細(xì)化，及遮陰的處理工程。將現(xiàn)有的已栽園林綠化樹苗、草皮生長率，成活率控制在80鳩上,同時項目花卉的養(yǎng)護、移栽工作需同步進行，并按照上級指示完成花卉種植、移栽工作。園林施工流程：工作人員將根據(jù)項目年度計劃與工作

6、任務(wù)分解到每個季度或各個階段，根據(jù)各階段的工作目標(biāo)提出工程施工計劃（施工目的、人員安排、完成時間、質(zhì)量要求、資金安排）一上報項目綜合運營管理（聯(lián)合審核簽字）一上報集團（同意施工計劃：項目部簽字、集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、支付預(yù)付款）一實施計劃-移交運營部門-上報集團財務(wù)部審核（資金安排、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字）f同意支付款項工作總結(jié)養(yǎng)護工作。六、人員架構(gòu)與工作職責(zé)1、人員架構(gòu)2、 人員總體數(shù)量及人員配置（已精簡編制專業(yè)技術(shù)人員為主，臨時大批量臨時工位輔 ）常規(guī)1個綠化工管理1.5萬-2萬卅。2.1項目總?cè)藬?shù)：根據(jù)部門運營計劃逐步增加與調(diào)整2.2現(xiàn)階段總?cè)藬?shù)：16-17人(工程部屬集團公司編制)，具體人員編制

7、如下：2.3園林綠化養(yǎng)護主管下轄7個項目，編制技術(shù)工9人，技術(shù)班長3人。管理綠化面積約34.8萬卅楓橋水郡項目8萬川，航空花園項目0.8萬川，民航小區(qū)項目0.2萬川編制技術(shù)工0.5人，設(shè)立班長一名。珠江華軒項目4.5萬川 編制技術(shù)工1人，城西家園項目6.5萬卅編制技術(shù)工3人，銀海新城項目6.8萬卅編制技術(shù)工2人，設(shè)立班長一名。花草小區(qū)項目8萬 卅編制技術(shù)工3人，2.3園林工程主管下轄4個項目，編制技術(shù)工4人，技術(shù)班長1人。管理綠化面積約26.5萬卅財經(jīng)學(xué)院項目0.5萬卅，奧蘭半島項目8萬卅編制技術(shù)工4人。青峰水鄉(xiāng)編制園林農(nóng)產(chǎn)1人，16萬卅。但需要餐飲部臨時支援。 石板鎮(zhèn)苗圃0.3人2萬卅。3

8、人員總體要求：每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例配置，達(dá)到合理互補，決定了團隊的基本要素。建立 良好的自我學(xué)習(xí)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，發(fā)揚園林人的工匠精神。4、現(xiàn)階段各部門及崗位工作職責(zé)與工資標(biāo)準(zhǔn)：(1)工資標(biāo)準(zhǔn):序號崗位姓名工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資考核工資提成/獎金/分紅福利備注綜合管理部辦公室1養(yǎng)護主管李鴻飛3000500年獎金五險盈利分紅2工程主管林江3000500年獎金五險盈利分紅4綠化班長2000200餐飲提成五險獎金6男綠化工1900200年獎金7女綠化工1800200年獎金19合計工資包含福利待遇20臨時工女工：60元/天（8小時），男工（技術(shù)工、石匠、木工）：120元

9、/天（8小時）男工（老年）：100元/天（8小時）21注：所有提成算入平時的運營成本，所有人員獎金與分紅控制在年利潤的10%以內(nèi)；維修、折舊成本控制在總銷售金額的5% 土地流轉(zhuǎn)金按1.5萬/月計算；集團管理成本按利潤的10%（2）崗位職責(zé)：序號崗位姓名崗位職責(zé)管理層1綠化養(yǎng)護主管林江1、對集團分管領(lǐng)導(dǎo)（園藝部）與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)2、主持制定項目綠化的養(yǎng)護、年、季、月、周工作進度計劃，并按計劃組織實施。3、負(fù)責(zé)勞動力、材料、機械的協(xié)調(diào)管理，組織把控本部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制 成本。4、熟悉項目樹種、植被特性，病蟲害的預(yù)防及處理，熟悉相關(guān)景觀設(shè)計。5、確保工程苗木的成活率，

10、嚴(yán)格按規(guī)范進行養(yǎng)護。6、完成上級交付其它事項。2綠化工程主管李鴻飛1、對集團分管領(lǐng)導(dǎo)（園藝部）與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)2、主持制定園區(qū)綠化的施工、維護、年、季、月、周工作進度計劃，并按計劃組織實施。3、負(fù)責(zé)勞動力、材料、機械的協(xié)調(diào)管理，組織把控本部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制成本。4、熟悉園區(qū)樹種、植被特性，病蟲害的預(yù)防及處理，熟悉相關(guān)景觀設(shè)計。5、確保工程苗木的成活率，嚴(yán)格按規(guī)范進行養(yǎng)護。6、園區(qū)農(nóng)業(yè)蔬菜日常管理，懂得正確的修剪各種苗木果樹。7、完成上級交付其它事項。技術(shù)層3綠化班長1、對分管綠化主管負(fù)責(zé)。2、主持制定項目綠化養(yǎng)護、月、周工作進度計劃，并按計劃組織實施。3、負(fù)責(zé)勞

11、動力、材料、機械的協(xié)調(diào)管理，組織把控本部的人工費、材料費、機械費等各項費用的核算工作，控制成本。4、熟悉項目樹種、植被特性，病蟲害的預(yù)防及處理。5、確保栽種苗木的成活率，嚴(yán)格按規(guī)范進行養(yǎng)護。6、完成上級交付其它事項。18臨時工提前申請、規(guī)定任務(wù)、規(guī)定時間、控制質(zhì)量六、園林綠化部績效考核：園林綠化部員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評綠化員工的德、績、能、勤。1、適用于鑫龍集團公司所屬各管理處園林綠化部員工的績效考評工作。2、班組長負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進行綠化工的日檢工作。3、 園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進行園藝師、技術(shù)員、班組長、；綠化工的周檢工作4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定進行園林綠化主管的月

12、檢工作工作標(biāo)準(zhǔn)：1、園林綠化部全體員工必須按照園林綠化部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求參加培訓(xùn)和達(dá)到培訓(xùn)要求，培訓(xùn)合格后方可上崗。2、園林綠化部的全體員工在工作時的儀容儀表、言行舉止必須符合物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。3、 綠化工在進行綠化日常養(yǎng)護時，應(yīng)當(dāng)符合草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、名古養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、喬灌木養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 規(guī)程、等的要求。4、 綠化工在使用綠化機具時必須符合綠化機具操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、的要求。5、綠化工必須依照植物病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、進行實施與操作。6、花木基地各級綠化工在進行花木生產(chǎn)培育時，應(yīng)當(dāng)依照苗木繁殖技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求進行實施與操作。7、 園

13、林綠化主管在組織花木生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)按照花木基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、花木出圃質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求 組織實施花木基地建設(shè)，花木生產(chǎn)與質(zhì)量控制工作。& 園林綠化主管、園藝師、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)依照園林綠化部各項規(guī)程的工作質(zhì)量要求提高綠化工作質(zhì)量。9、 園林綠化主管、園藝師在對綠化工程進行施工或驗收接管時，應(yīng)當(dāng)符合綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、綠化工程驗收接管 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。10、園林綠化部各級干部、技術(shù)骨干均應(yīng)按上述各項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程履行自己的職責(zé)，符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求。11、園林綠化部所有員工除應(yīng)嚴(yán)格按本部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進行工作外還需嚴(yán)格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求?？冃Э荚u的評分結(jié)構(gòu)：績

14、效考評由日檢、周檢、月檢、抽檢、內(nèi)審、管理評審構(gòu)成。1、 園林綠化部綠化工績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進行。具體構(gòu)成為：a.崗位工作質(zhì)量（滿分20分）；b.培訓(xùn)質(zhì)量（滿分10分）；c.遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分 20分）d.綠化機具使用、維護、 保養(yǎng)質(zhì)量（滿分10分）e.工作效率（10分）f.服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）g執(zhí)行公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分 10分）.h. 其他質(zhì)量（滿分10分）2、 園林綠化部主管、班組長績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分按百分制進行。具體構(gòu)成為：a.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 的執(zhí)行質(zhì)量（滿分10分）；b.培訓(xùn)質(zhì)量（滿分10分）c.自身工作技能（

15、滿分10分）d.服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）e.工作效果（滿 分10分）f.工作責(zé)任心質(zhì)量（滿分10分）g.處事公正性質(zhì)量（滿分10分）h. 遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分10分）I團結(jié) 配合質(zhì)量（滿分10分）.j. 道德水準(zhǔn)（滿分10分）。3、園林綠化部園藝師、技術(shù)員績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分按百分制進行。具體構(gòu)成為：a.培訓(xùn)質(zhì)量（滿分20分）b.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行質(zhì)量（滿分 10分）c.工作效果（滿分10分）d.工作責(zé) 任心質(zhì)量（滿分10分）e,服務(wù)質(zhì)量（滿分10分）f,遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量（滿分10分）g.自身工作技能（滿分20分）h.其他質(zhì) 量（滿分10分） 績效考評扣分細(xì)則：

16、1、 園林綠化部綠化工考評扣分細(xì)則。a.崗位工作質(zhì)量考評扣分細(xì)則。一一花木基地綠化工在進行花木生產(chǎn)時，違反苗木繁殖技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、常規(guī)植物栽培管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目12分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目35分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目620分?？弁隇橹?。2、 花木基地管理員花木出圃質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的相關(guān)條款每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目13 分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目46分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目720分?？弁隇橹埂?、所有綠化工必按園林綠化部員工

17、培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求參加培訓(xùn)并考試合格，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目12分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目34分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目510分?？弁隇橹?。4、所有綠化工在進行綠化日常養(yǎng)護、花木生產(chǎn)及對外經(jīng)營性服務(wù)等具體操作時，違反本部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目13分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目46分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目720分?？弁隇橹埂?、 綠化工在使用綠化機具時，違反綠化機具操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)， 扣減對應(yīng)評分項目

18、1 2分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目 34分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目 510分?？弁隇?止。6、所有綠化工在工作過程中，必須在指定的時間內(nèi)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，如因各人原因不能按時完成相應(yīng)任務(wù)，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)評分項目12分，嚴(yán)重違規(guī)每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)平分項目 34分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目510分。扣完為止。f.綠化工在工作時涉及服務(wù)過程中的儀容儀表、言行舉止不符合物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目12分，嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一項扣減對應(yīng)評分項目34分

19、，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目 510分?？弁隇橹?。&綠化工除應(yīng)按本部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作外，還應(yīng)同時嚴(yán)格按照公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工作，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī) 作業(yè)，扣減對應(yīng)評分項目34分，引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)評分項目 510分?？弁隇橹?。園林綠化部主管、班組長績效考評扣分細(xì)則 ：1、嚴(yán)格按園林綠化部各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的操作要領(lǐng)、程序作業(yè)、組織、監(jiān)控、檢查工作，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣 減對應(yīng)項目12分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項目34分；引起不良后果的，視情況扣減對應(yīng)項目 510分，同時應(yīng)判斷發(fā)生違規(guī)的主觀 因素，屬培訓(xùn)未到位達(dá)標(biāo)造成的，在檢查表：“培訓(xùn)欄目”內(nèi)同時

20、連帶扣分；屬自身工作技能、素質(zhì)低造成的，在檢查表“工作技能” 欄目內(nèi)同時扣分；屬工作責(zé)任心不夠造成的，在檢查表“責(zé)任心”欄目內(nèi)同時扣分；屬處事偏差，有失公正造成的，在檢查表“公正 處事”欄目內(nèi)同時連帶扣分；屬團結(jié)不力、配合不暢造成的，在“團結(jié)配合”欄目內(nèi)同時連帶扣分；屬道德水準(zhǔn)有失造成的，在“道 德水準(zhǔn)”欄目內(nèi)同時連帶扣分。如同時數(shù)項違規(guī)，應(yīng)在違規(guī)的所有欄目內(nèi)同時連帶扣分，直至對應(yīng)項目分值扣完為止（一般每次發(fā)現(xiàn) 扣減12分；嚴(yán)重的扣減310分）。2、園林綠化部主管、班組長當(dāng)值時儀容儀表、言行舉止達(dá)不到物業(yè)管理處員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣減12分；嚴(yán)重違規(guī)扣減3

21、4分；引起不良后果的，視情況扣減 510分，并同時按本款a）項的方法分析造成 不合格的主觀因素，在相應(yīng)欄目內(nèi)同時扣減相應(yīng)項目分值（一般違規(guī)扣減12分；嚴(yán)重的扣減310分）。3、園林綠化部主管、班組長組織安排、監(jiān)督、檢查不力，員工工作或本部門、本班組工作效果達(dá)不到各個相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣減對應(yīng)項目12分；嚴(yán)重違規(guī)扣減對應(yīng)項目310分；并同時按本款a）項的方法分析造成不合格的主要因素，在相應(yīng)欄目內(nèi)同時扣減相應(yīng)項目分值（一般違規(guī)扣減12分；嚴(yán)重的扣減310分）。4、不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項，視程度在“相關(guān)規(guī)程”欄目內(nèi)扣減相應(yīng)項目分值（一般違

22、規(guī)扣減12分；嚴(yán)重失職扣減34分；引起不良后果的，視情況扣減 510分）；并同時按本款a）項的方法分析造成不合格的主觀因素，在 相應(yīng)欄目內(nèi)同時扣減相應(yīng)項目分值（一般程度扣減12分；嚴(yán)重的扣減310分）。5、 一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素（需經(jīng) 確認(rèn)），造成的程度輕微不合格。嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重程度是指明知故犯引起的不合格；造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng)，造成實際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。6、如果出現(xiàn)同一個綠化工兼任多個工作崗位，或者出現(xiàn)園藝師。技術(shù)員同時兼任班組長的情況，則應(yīng)在相應(yīng)項目中同時考評及 同

23、時扣分，直至扣完為止。7、檢查、考評時，如出現(xiàn)行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程中所列明的應(yīng)受嘉獎事件，則應(yīng)視情節(jié)在正?？荚u完畢后在總分中追加120分（但總分不應(yīng)超過100分），另依據(jù)行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對受考人進行獎勵。&獎評時受考人的行為造成的不良后果已觸犯行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程所列出的必須加以懲處的情形，貝U除在考評檢查表相應(yīng) 欄目內(nèi)扣完相應(yīng)分值外，另依據(jù)行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對受考人追加處罰。9、績效考評扣分細(xì)則的解釋權(quán)在集團園林綠化部。園林綠化部綠化工工作抽檢考評表抽檢考評表抽檢考評表抽檢考評表園林緑化部綠化工工作口檢、周檢、月檢*抽檢考評表年 A H地:姓I20培H10#)門帕關(guān) 柞業(yè)擢（JU 井）

24、綠化機具他用血井）I 作申（10井hixl 10 )其 他（10 力）總CrA&辻R -+ Q O亟囂績效考核的定義、目的和用途(1) 績效管理核心是保證項目目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。(2) 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容、績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量開發(fā)人員的工作行為和工作效果。(3) 考核的最終目是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，并提高團對的滿意程度和未來發(fā)展的成就感。(4) 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、工作反饋、工作改進、公司發(fā)展?？己嗽瓌t公平性：對于所有技術(shù)人員使用技術(shù)結(jié)果(成活率、病蟲害率)的考核標(biāo)準(zhǔn)、；公開性：每月公開所有人員的考核成績、所

25、有人員要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果、考核結(jié)果與工資掛鉤。 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照工作職責(zé)，工作態(tài)度，工作目標(biāo)完成度等進行綜合打分，60分算基本合格，可以培養(yǎng)任用，80分算達(dá)標(biāo), 可以勝任普通工作100分算完全合格，可以勝任上級下達(dá)的重要任務(wù)。注：附件1園林綠化部人工預(yù)算表附件2園林綠化部相關(guān)制度愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的

26、指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。