創(chuàng)魯班獎策劃書

1、創(chuàng)魯班獎策劃書第一章序言為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)國家質(zhì)量振興綱要和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動我國建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，全行業(yè)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程中國建筑工程魯班獎?！棒敯嗒劇笔俏覈ㄖ袠I(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎，無論對于業(yè)主方 或者承包方都是巨大的榮譽(yù)。為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以中國大連高級經(jīng)理學(xué)院為切入點(diǎn)，全力打造工程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)該工程項目品質(zhì)的提高，工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng) “魯班獎”。創(chuàng)精品工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實(shí)物質(zhì)量水平和工作質(zhì)量是過程控制的重中之重，也是精品工程的主

2、要體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本工程項目施工組織設(shè)計的制訂和施工工序及各項管理工作的實(shí)施，結(jié)合評選魯班獎工程的要求及本工程的特點(diǎn)，公司特在開工前制定了本策劃書。本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是大連市乃至遼寧省的標(biāo)志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設(shè)成大連市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造建筑精品，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達(dá)標(biāo)，確保健康發(fā)展” 的企業(yè)管理方針。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況2.1.1 總體情況工程名稱：中國大連高級經(jīng)理學(xué)院項目建筑智能化工程工程地址：大連理工大學(xué)凌水校部新老校區(qū)結(jié)合部招 標(biāo) 人：中國大連高級經(jīng)理學(xué)院

3、招標(biāo)代理人：大連理工招標(biāo)代理有限公司2.1.2 建筑概況中國大連高級經(jīng)理學(xué)院位于大連理工大學(xué)凌水校部新老校區(qū)結(jié)合部，建筑面積約 48940m2，其中教學(xué)樓面積 12857 m2，4 層；1 號學(xué)員樓面積 6729 m2，11 層；2 號學(xué)員樓面積 9904 m2，13 層（高度 50 米以內(nèi)）；3號學(xué)員樓面積 11540 m2，12 層；學(xué)員餐廳面積 2097 m2，2 層；人防工程及設(shè)備用房面積 4382 m2，地下一層；配套用房面積 1431 m2，3 層。2.1.3 設(shè)備安裝概況本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、消

4、防排煙系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、 電梯系統(tǒng)。第三章對魯班獎工程的認(rèn)識3.1 魯班獎工程的要求3.1.1 優(yōu)中遠(yuǎn)優(yōu)魯班獎工程是國家優(yōu)質(zhì)工程，是代表我國當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在符合設(shè)計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當(dāng)然，創(chuàng)造是沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個地區(qū)都不一樣，每年都在提高， 一年上一個臺階。3.1.2 安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時，達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。

5、這些對工程的設(shè)計和施工都提出了相應(yīng)的要求。3.1.3 經(jīng)得起微觀檢查時間和時間考驗魯班獎工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴(yán)格檢查，越是 顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是微觀之處見水平。3.1.4 技術(shù)含量高魯班獎工程必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要到達(dá)一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5 用戶滿意、社會認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。 用戶滿意度是對工程的一個重要要求。3.1.6 精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計上，

6、具有鮮明的時代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平。開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細(xì)節(jié) 大師”。3.1.7 通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設(shè)計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)?、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評定和備案。3.1.8 工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報要求申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級、實(shí)物質(zhì)量與評定質(zhì)量等級的準(zhǔn)確情況，技術(shù)資料的齊全情況。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情 況等應(yīng)申報要求。3.1.9 符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要

7、求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)安全、 人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其他的問題如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的 拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。3.2 爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃3.2.1 堅定創(chuàng)獎目標(biāo)一個工程如果要創(chuàng)魯班獎，必須制定創(chuàng)魯班獎目標(biāo)，堅定創(chuàng)魯班獎信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到 基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)

8、化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗收資料 齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操 作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。3.2.3 針對性管理以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提 高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2） 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精 品，提倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。（3） 突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個

9、工序的環(huán)節(jié)、過程 是精品，用過程精品來達(dá)到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班獎不但施工方項目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正 到達(dá)至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質(zhì)量目標(biāo)餓不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，管 理水平、技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。（1） 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、 落實(shí)檢查的及時和總結(jié)改進(jìn)的不斷。（2） 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）

10、通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加 強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。3.2.6 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎中，必須對工程施工的全過程進(jìn)行策劃，加強(qiáng)過程控 制和嚴(yán)格檢驗，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。3.2.7 驗收高標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)這個標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量合格。魯班獎工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，應(yīng)當(dāng)采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和同期同類工程標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8 質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)（1）魯班獎工程的建筑電氣和建筑智能化工程特別強(qiáng)調(diào)綜合布局，搞好二次設(shè)計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好的還可降低工程成本。內(nèi)在質(zhì)

11、量必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求，必須達(dá)到：技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，可靠性， 安全性，經(jīng)濟(jì)性，舒適性等方面都滿足用戶的需求。宏觀上要做到：布置合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標(biāo)識清楚。微觀上要做到：工藝精湛、做工細(xì)膩、精工細(xì)做、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位。售后服務(wù)要做到：隨 叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時可靠。（2）在工程復(fù)查中：質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在：室內(nèi)插座，開關(guān)不在同一標(biāo)高；大面積室內(nèi)燈具排列欠整齊，日光燈吊線不平行、或正八字或反八字；電氣線槽內(nèi)的導(dǎo)線鋪設(shè)較亂，電纜支架不涂刷漆；插座及螺口燈具局部接反、有的插座無地線；電

12、線軟管使用過長；電管入箱盒處缺護(hù)口；明配管的間距大于規(guī)范規(guī)定值；導(dǎo)線分色不符要求，配電箱、柜內(nèi)地線有“串”接現(xiàn)象；有的導(dǎo)線接頭未涮錫；電氣部件被涂料污染；開關(guān)、插座 周邊露有縫隙等。（3）接地線的標(biāo)志不明顯，往往有的部分不到位，甚至接地測試記錄有數(shù)量級差錯。屋面避雷帶不平直，單面焊接，防腐不良，接頭不好，欠美觀，沿女兒墻走向任意，高度偏低，沒有和建筑物牢固卡接，其間距最大不得超過 800mm，接頭搭接長度為 6 倍之鋼直徑。接地電阻的測試記 錄也不正確。高度在 1.8m 以下燈具應(yīng)接地，各電氣金屬部分應(yīng)接地，金屬軟管要接地，接地絕緣記錄，防雷接地，均壓環(huán)的隱蔽記錄一定要細(xì)致、準(zhǔn)確、 可靠。（4

13、）重物吊點(diǎn)、支架設(shè)置一定要牢固可靠、沒有墜落的可能性，如 大型燈具，吊點(diǎn)埋設(shè)隱蔽記錄，超載試驗記錄要齊全。橋架應(yīng)平直，接縫應(yīng)嚴(yán)密，接地應(yīng)良好，連接螺絲不能穿反，跨接線須大于 4mm2 進(jìn)出橋架的管路應(yīng)跨接地線。電線接線，室外保護(hù)管應(yīng)加 水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專用接頭。（5）配電箱、開關(guān)、插座安裝標(biāo)高不正確、面板歪、縫隙大、盒內(nèi)有垃極、配線亂、接頭不良、表面污染。魯班獎工程要求做到：箱、開關(guān)、插座的埋設(shè)應(yīng)做到符合標(biāo)準(zhǔn)，位置正確，標(biāo)高一致；箱（盒）口和墻面齊 平，并應(yīng)做到油漆防腐，接地跨接，盒內(nèi)清潔無垃圾。電氣管路進(jìn)入箱盒應(yīng)垂直，管口應(yīng)平整無毛刺，鎖母應(yīng)擰緊，露出絲扣應(yīng)在 23 扣并加護(hù)

14、套。配電箱、開關(guān)、插座、管路和導(dǎo)線不應(yīng)有污染；接地線的跨線應(yīng)用6 圓鋼，6d 焊縫長度雙面焊；配電箱應(yīng)做到箱殼平整，表面清潔，箱內(nèi)配線，應(yīng)做到橫平豎直，綁扎牢固，接線正確，接觸良好，黃、綠、紅、淺藍(lán)和黃綠雙色不得混用，多股線應(yīng)搪錫。軟包裝和木裝修處的開關(guān)、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要平裝修表面，線頭包扎一定要緊密，牢固，該燙錫的要燙錫，導(dǎo)線 不能外露，防火封堵要到位。各種燈具應(yīng)居中對稱，成行成線，標(biāo)高一致，安裝規(guī)范，協(xié)調(diào)美觀。（6）線槽和橋架的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過50mm；水平度每條偏差不應(yīng)超過 2mm；垂直橋架及線槽應(yīng)與地面保持垂直，無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不

15、應(yīng)超過 3mm；線槽截斷處兩線槽拼接處應(yīng)平滑無毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應(yīng)接觸良好、安裝牢固，吊架和支架安裝亦應(yīng)保持垂直，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象。質(zhì)量應(yīng)符合建筑與建筑群綜合布線驗收規(guī)范。gb/t50312-2000及民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj/t16-92 的規(guī)定。（7）暗配的電線管埋入墻內(nèi)或混凝土內(nèi)，離表面凈距不應(yīng)小于 15mm；直線布管每 30m 處應(yīng)設(shè)置過線盒裝置。暗管管口應(yīng)光滑，并加在護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為 25-50mm；明配管的彎曲處不應(yīng)有折皺，凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管外徑的 6 倍；固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)，弱電設(shè)備或接線盒邊緣的距離為 150-50

16、0mm。（8）電源線、弱電系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，槽內(nèi)纜線布放順直、盡量不交叉，在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處以及垂直線槽每間隔 1.5m 處均應(yīng) 綁扎牢固。（9）機(jī)柜、機(jī)架安裝應(yīng)牢固，垂直度偏差不應(yīng)大于 3mm，機(jī)柜、機(jī)架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整，清晰。接地安裝檢驗：直流工作接地電阻，安全保護(hù)接地電阻均小于等于 4。防雷保護(hù)接地電阻小于等于 10。弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復(fù)合接地體，其接地 電阻應(yīng)小于 1。3.2.9 資料完整按 2001 年發(fā)布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資 料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“

17、完整”，不得有漏項。3.2.10 推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決。同時還要注意項目建設(shè)的成本， 提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。3.2.11 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面 ;合同工的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、 社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。第四章 本項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)4.1 本項目和工程施工目標(biāo)

18、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院項目建筑智能化工程是我公司承建的重點(diǎn)工程，是樹立企業(yè)品牌和獲取良好社會效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會，項目施工的 總體目標(biāo)可以概括為：做工程精品，創(chuàng)魯班金獎。質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點(diǎn)，已組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程魯班 獎。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面:積極推廣技術(shù)和管理措施，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠 勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡。實(shí)施零傷 亡施工。安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：安全文明示范工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。 重大機(jī)械事

19、故：杜絕重大機(jī)械事故。因工負(fù)傷頻率：因工負(fù)傷頻率 1以下。 重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故;杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達(dá)到 100。 環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：見下表：環(huán)境目標(biāo) 污水排放標(biāo)準(zhǔn)固定廢棄物 分類管理；提高回收率節(jié)約水電能源施工現(xiàn)場有揚(yáng)塵控制措施目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)cod 監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、 有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、 有毒有害與無毒無害分開。水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約 10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約 5%施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)

20、調(diào)、安裝工程安 全適用、資料管理完整真實(shí)等方面進(jìn)行控制。4.2.1 組織管理：公司成立以甲方代表為組長，公司經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，全盤進(jìn)行現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，開展全面質(zhì)量管理，實(shí)行樣板引路制度，過程嚴(yán)格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設(shè)單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作， 從材料、設(shè)計、勞務(wù)、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2 安裝工程的安全適用要從以下四個方面來控制。1、 設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，牢固可靠；2、 設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能、 開關(guān)方便和使用安全；3、 接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全

21、標(biāo)識清晰，檢修維護(hù)方便；在可 能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4、 用資料和數(shù)據(jù)反應(yīng)工程質(zhì)量的水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水 平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面積完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在 規(guī)范允許偏差值以內(nèi)：綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗證，各項措施包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評價，以便不斷提高 質(zhì)量及施工管理水平。4.2.3 亮點(diǎn)管理魯班獎工程必須要做到“精品中的精品”，要突

22、出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管 理完善、工程質(zhì)量完美、資料完整。4.2.4 控制重點(diǎn)一、思想認(rèn)識的重點(diǎn)樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認(rèn)識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。 二、管理方法的重點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷 改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程

23、質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達(dá)精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整個工程是 精品。第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)各方，需要各方協(xié)作起來， 加強(qiáng)項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)

24、工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的 支持主要包括：（1） 按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。（2） 業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大 限度地支持承包商的工作。(3) 保證業(yè)主所提供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納 入承包商的質(zhì)量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整 個項目施工全過程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反 饋等方面。5.2 承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承

25、包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作 包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項目部的努力項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格進(jìn)就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)格要求完成各項工序。 （3）作業(yè)層的重視班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精 完成項目工序。（4）資料內(nèi)業(yè)方面的

26、工作要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可 追溯性。5.3 設(shè)計方魯班獎的評審與項目的建筑設(shè)計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外，對于項目的使用功能葉提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計方的參與。在項目施工階段，設(shè)計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方， 避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項 目的施工與設(shè)計一致性。(3) 為項目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的

27、監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括： （1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2） 客觀的評價施工承包商的工作；（3） 協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作；（4） 為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。5.5 質(zhì)檢方總體來說，質(zhì)檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是 在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。5.6 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學(xué)習(xí) 和提高的機(jī)會。第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)

28、量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。6.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué) 性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善 與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到 位，便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)

29、量管理職責(zé)、質(zhì)量開展來進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 6.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以 實(shí)現(xiàn)。（1）項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)1 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個施 工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解；2 本工程的合同文件；3 設(shè)計圖紙；4 國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)

30、準(zhǔn)、規(guī)范及項目標(biāo)準(zhǔn)；5 公司管理規(guī)定；6 投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo))，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 pdca的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質(zhì)量達(dá) 到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這 個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo) 準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還

31、是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出 現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這 些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持 有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 提供必要的資金，添置

32、必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及 時得到處理和解決。 開展 tqc 活動。6.3 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須 制定有效地落實(shí)措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證

33、人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，應(yīng)對所有的崗位管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理：在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更 高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實(shí)施層層管理、層層評定的方 式。（2）設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械隊施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施

34、工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)械管理人員，制定機(jī)械維護(hù)計劃，對其進(jìn)行定期的 維護(hù)和保養(yǎng)。（3）材料資源管理材料是組成本工程實(shí)體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等 方面進(jìn)行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝在施工中，結(jié)合本項目的大跨度空間網(wǎng)架、大面積地面等特點(diǎn)，選擇 合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要 求。6.4.1 施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事

35、中、事后三個控制階段。 (1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗 計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等共工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù) 交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。（2）事中控制階段

36、事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合 要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度”。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、 驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出項特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自封閉、掩蓋，或使用無或合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項 目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）

37、事后控制階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗 收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。6.4.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程 安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量

38、放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完 成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對其進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相

39、應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題 進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工， 杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本項目施工過程中應(yīng)采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工

40、工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交 底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同 時，強(qiáng)化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目部施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操 作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識， 在質(zhì)量控制上

41、加強(qiáng)其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，并隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工 程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復(fù)試和分析， 只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

42、對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自 供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不 合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程，必須做到“四驗” 、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì) 的材料。（5）施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。在計量工作

43、中，應(yīng)加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)按計量文件進(jìn)行周檢管理。同時按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確 保工程的施工質(zhì)量。6.5 全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾 性的質(zhì)量管理和 qc 小組活動。項目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地 把抓質(zhì)量作為

44、自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 qc 小 組活動等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員共同組成的 qc 小組，以開展質(zhì)量管理的 活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。干掛石材 qc 小組此 qc 小組主要是檢查對本項目裝修工程中外墻干掛石材的各項質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過此 qc 小組與施工班組的聯(lián)系，可對整個 工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。6.6 安全環(huán)保措施魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和

45、環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施 是非常有必要的。（1）成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。（2） 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。（3） 施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不 定期檢查相結(jié)合的方法。（4） 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。6.7 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作魯班獎是我國建筑工程質(zhì)量的最高獎，其工程是優(yōu)中之憂的工程。創(chuàng)魯班獎除了要挖掘工程亮點(diǎn)，增添科技含量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，采用一系 列行之有效的對策與措施至關(guān)重要。1、成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)魯班獎工程必須有強(qiáng)

46、烈的精品意識，必須成立一個由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強(qiáng)有力的組織保 證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問題；定期召開質(zhì)量分析大會，掌握質(zhì)量波 動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對于本項目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對工程現(xiàn)場應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份

47、的書面匯報材料，同時應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點(diǎn)突出本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，是評 審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書，政府部門的評 定意見，相關(guān)媒體報道。宣傳要突出工程難度大，技術(shù)含量高，細(xì)部有何特色，管理很先進(jìn)， 處處和評審魯班獎的條件緊密結(jié)合起來，有的放矢。2、人員

48、培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須全體人員進(jìn)行確保魯班獎工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過程精品，工程成 精品。確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運(yùn)用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑 戰(zhàn)。對人員定期考核，未通過者不許上崗。3、項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須 做好“三會一冊”的工作。（1） 在工程竣工驗收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專家及技術(shù)人 員按魯班獎

49、標(biāo)準(zhǔn)舉行工程預(yù)驗收會。（2） 對工程中的科技亮點(diǎn)召開科技成果鑒定會。（3） 邀請省內(nèi)外曾獲魯班獎的施工企業(yè)參加召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流大會。 （4）聘請廣告公司制作項目宣傳畫冊。4、合作溝通為確保魯班獎的評選必須做好內(nèi)接外聯(lián)工作，尋求社會方面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問、勘察設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)狻@林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、注重細(xì)節(jié)重要的或顯眼部位的工程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的部位 工程質(zhì)

50、量亦不容忽視。魯班獎工程是一個整體質(zhì)量達(dá)到精品要求的工程，忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大誤區(qū)。諸如：土建工程中的消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位；安裝工程中預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平等。因此應(yīng)做到工藝精湛、做工細(xì)膩、精雕 細(xì)刻、細(xì)部到位。6.8 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經(jīng)常易忽視的問題包括：1、重土建輕安裝在工程施工中，對于土建工作比較重視，認(rèn)為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責(zé)任問題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)諸如滲漏的問題，但由于不夠精致，從 而大大影響了評委的印象。為此，應(yīng)

51、該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細(xì)微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對待，在保證基本質(zhì)量要 求的基礎(chǔ)上，力求美觀、耐用和方便。2、建筑物的外部的細(xì)節(jié)包括室外綠化的修整、散水的規(guī)整、落水管等的固定和外墻的整潔都是外部施工的重點(diǎn)。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測 點(diǎn)等特殊部位一定要用美觀的方法做好標(biāo)記。3、對于資料文檔的處理資料文檔的重要性非常關(guān)鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評獎檢查時要能及時檢索和提供。關(guān)于資料文檔的要求在第 9 章中會給予細(xì) 述。4、要注意項目竣工驗收交付業(yè)主使用后業(yè)主對

52、建筑物的改動這些因素包括業(yè)主設(shè)立廣告牌，對建筑物的一些改動以及有可能影響到建筑物功能和品質(zhì)特性的行為。這些需要承包商和業(yè)主做好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質(zhì)。5、要注意和物業(yè)管理方的合作魯班獎工程評審是在工程交付使用后進(jìn)行的，在評審復(fù)查中，往往需要物業(yè)管理方的配合，物管方對建筑物的管理和修繕都直接影響到建筑物的外在形象。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物業(yè)管理方一起做好相應(yīng)的 配合。第七章 建筑智能化工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）魯班獎工程的建筑智能化工程特別強(qiáng)調(diào)綜合布局，搞好二次設(shè)計，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好還可以降低工程成本內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，必須滿足使用功能和使用 安全的要求。宏觀上做到：布局合理、安全牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱，成行成線、油漆光亮、標(biāo)識清楚。微觀上做到：工藝精湛、做工細(xì)膩、精 工細(xì)作、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位，維修保養(yǎng)，及時可靠。（2）室內(nèi)插座要在同一標(biāo)高：線槽內(nèi)的導(dǎo)線敷設(shè)整齊，電纜支架要涂油漆；電線軟管使用不能太