小公司員工管理制度

1、小公司員工管理制度是怎樣的小公司有該如何經(jīng)營 先看 2 個(gè)例子第一個(gè)例子 : 跟兩個(gè)朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開始沒有太多資金，每個(gè)人的水平也不 一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平， 薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考， 深表謝謝大家看法 :1 從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問題要非常清楚地同各個(gè)股東約定： 各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。簡單說， 每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利， 這是公司章程里是有約定的。 如果該 股東同時(shí)又是公司員工， 依據(jù)其在公司中的崗位， 一定要有

2、一份清楚的報(bào)酬、 獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方 式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān)。很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作， 甚至不計(jì)報(bào)酬， 一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的 糾紛， 出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的， 出力小的覺得大家都是股東， 憑什么你要多拿然后公 司就慘，所以這個(gè)問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。因?yàn)槭锹蓭煟?所以從法律角度講了一個(gè)問題。 如果在北京有這方面的相關(guān)需要， 可以聯(lián)系我 提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第二個(gè)例子 : 小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營小企業(yè)干銷售多年， 老板今年讓我負(fù)責(zé)全面 工作。 但因?yàn)檫@么多年來廠里

3、一直沒有什么制度， 都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。 我也 沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員 3 人，車間主任兼保管3 人。有 3 個(gè)生產(chǎn)車間，倉庫若干。上 3 班。1。第 1 車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連 接板，外圈等組成。 所有這些都在這個(gè)車間加工。 有沖床， 車床，拉床，纏圈機(jī)， 電焊機(jī)等。 工作流程是 : 沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成 整個(gè)骨架。 問題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他 沒有入庫，又太雜，不

4、知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少 也不知道。反而傷了員工的積極性。2。第 2 車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第 1 個(gè)車間領(lǐng)骨架， 加工后部分入庫部分給第 3 車間。 因?yàn)槭?3 個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)， 我又不知道 怎么和其他車間銜接。問題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個(gè)車間主任怎么管理。發(fā)給第3 車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。3。第 3 車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計(jì)劃變化大，所需的 零件太多，物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。大家看法 :1 在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的 . 我們公司也是 .

5、我想我也沒能力回答好你的問題 . 但我可 以給你提幾個(gè)建議 :(1) 關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量 .可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽 , 根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定 額,當(dāng)然，一定要制定得合理 ,不能過低 ,也不能太高 .把握住度 .(2) 關(guān)于東西的亂擺放 . 其實(shí)這是個(gè)大問題 , 一是直接影響公司形象 , 二是很容易造成零件誤 用, 造成生產(chǎn)事故 , 其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài) ,怠工 浪費(fèi)原材料等 . 其實(shí)現(xiàn)場管理是個(gè)大問題，日本的5S現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3) 關(guān)于零件的存儲(chǔ) 領(lǐng)用 擺置最好你親自到車間深入一下 , 發(fā)現(xiàn)問題所在 , 然后想辦法解決 可聽取老員工 老師傅或

6、者你認(rèn)為合理的建議 .(4) 關(guān)于生產(chǎn)的零件 半成品 成品在各工序流通時(shí) ， 你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的卡片 ， 當(dāng)上道工序 流入下道工序時(shí) ， 下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題 ， 然后簽字領(lǐng)用 ， 若發(fā)現(xiàn)問題 ， 則注明 ， 根據(jù)情 況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用. 相信你通過實(shí)際工作 , 會(huì)做得很其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的 好.我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是 :（1）以穩(wěn)定為主 , 盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子 , 待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免（2）嚴(yán)抓現(xiàn)場管理 , 倉庫保管 領(lǐng)用制度（3）制定各項(xiàng)規(guī)章制度 （你點(diǎn)出問題所在 , 可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定 , 你再評(píng)審 , 只要你 分工明確了

7、 , 出了問題就找主要負(fù)責(zé)人 ）（4）給員工制定定額 , 提高他們的積極性好了，就說到這 , 都是自己的見解 , 希望共同學(xué)習(xí) .2 雀雖小五臟俱全 , 不論企業(yè)大小 , 基本管理方法大同小異 . 既是管全面 , 必須要了解 : 原 料 （ 儲(chǔ)備 質(zhì)量 后期預(yù)測 ）; 設(shè)備 （ 檢修 運(yùn)轉(zhuǎn)）; 動(dòng)力 （ 風(fēng) 水 電 氣） ; 安全; 大致的成 本構(gòu)成 ; 資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ; 熟知工藝流程 ; 熟知各崗位操作要領(lǐng) ; 規(guī)章制度和定額要求必須 建立健全 ; 產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì) . 總之 , 你要當(dāng)一個(gè)沒有副廠長的正廠長 . 真 是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì) .既然是領(lǐng)導(dǎo) , 就要有凝聚力 , 知人善任

8、必不可少 . 至于用什么方式 有身先士卒型的 , 有恩 威并施型的 , 則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇 . 但不管什么型 , 沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行 . 順便說一句 , 既然老板讓你管 , 你得和老板把丑話說在前頭 : 為了企業(yè) , 六親不認(rèn) （ 這是民企 最大的毛病 ）.按道理說 ,不在幾個(gè)主要崗位上干過幾年 , 抓好全面工作很難 , 既然把你放在這兒 ,祝你成功 .3 看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局， 那么各種物料就可以就近原則擺放， 只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考 5S 管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制， 通過

9、控制點(diǎn)的輸入和輸出， 職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績的衡量是個(gè)靈活的考察因素，比較復(fù)雜。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人 性化、靈活性和可操作性。適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。獨(dú)特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首先，人數(shù)相對(duì)較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失 真；其次，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善 的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對(duì)較弱。這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對(duì)公司整體目標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng)，員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。 另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較 多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大， 因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻， 否則 不能起到良好的激勵(lì)作用， 只會(huì)打擊員工的積極性。 小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性， 特 別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時(shí)。 小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較