動態(tài)成本管理作業(yè)指引

1、動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一. 流程目的為規(guī)范公司動態(tài)成本管理，保證動態(tài)成本信息 及時反饋。二. 適用范圍適用于公司各開發(fā)項目的動態(tài)成本管理工作。三. 定義1233.1動態(tài)成本：指當前項目實施屮即時產(chǎn)生的成本，用公式 表述為“動態(tài)成本二待發(fā)生成本+已發(fā)生成本”。四. 職責12344. 11. 56788. 111910111212. 11314151616.112344. 11.2.3.4.4. 1. 12344.12312344. 1成本監(jiān)控中心4. 1. 1監(jiān)控動態(tài)成本控制，備案月度的動態(tài)成本報告。4.2 核算部門 1718192020. 12. 21

2、22232424. 1242526272828. 12930313232. 156788. 15.6.7.8.8. 1. 56788. 1564. 2. 1負責權屬范帀內(nèi)各項目的建安成本統(tǒng)計，負責動態(tài)成 本匯總和發(fā)布動態(tài)成本，對可能出現(xiàn)的成本風險提出預警報告。4.3招標屮心/招標專職機構4. 3. 1負責提供各項目建安工程的屮標合同金額統(tǒng)計。4. 4供應部4.4.1負責實時材料及設備的費用統(tǒng)計。4. 5總工室/設計管理部4.5. 1負責按月按項目提供設計變更預估費用統(tǒng)計表。4. 6工程部4. 6.1負責提供項目外發(fā)資料及工作指令（變更簽證）臺 賬。五. 關鍵活動描述5341233. 155.

3、1動態(tài)成本管理455. 15.1.1目標成本(執(zhí)行版)簽發(fā)后，由核算部負責跟蹤項目 的相應專業(yè)的動態(tài)成本。2. 1. 2核算部負責對項目的變更申請.現(xiàn)場簽證申請進行估 算，若估算金額超岀目標成本，應提交成本細項超支報警 表。5.1.3工程部對已實施簽證變更情況進行確認，確認后移交 核算部。5.1.4核算部負責按公司模板及時建立合同及簽證變更臺 賬，并隨時更新。5. 1. 5核算部負責按照已定合同金額.簽證變更預估金額.已 確認的簽證變更金額.已結算金額及預計待發(fā)生成本，對項目相應 專業(yè)動態(tài)成本進行預估。5.1.6相關部門提交相應資料要求：1)招標屮心/招標專職機構：每月25日，負責將上月24日

4、至本 月23日期間招標情況臺賬分項目進行匯總，形成招標情況月報 表，報送核算部。2)供應部：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間采購 情況臺賬分項目進行匯總，形成主要材料設備情況月報表， 報送核算部。3)總工室/設計管理部：每月25日，負責將上月24日至本月23 日期間的經(jīng)審批通過并由成本估價的設計變更分項目進行匯總， 形成設計變更估算匯總表，報送核算部。4)工程部：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間，經(jīng) 工程部正式外發(fā)的資料進行匯總，形成項目外發(fā)資料統(tǒng)計 表，外發(fā)資料包括但不限于：工作聯(lián)系函.工作指令單.設計變 更單獎勵罰款單等所有可能涉及成本變動的文件。由工程部將項目外發(fā)資料統(tǒng)計表抄送核算部。5.1.7每月25日前，核算部按照公司規(guī)定模板負責將截止本 月23日前的專業(yè)動態(tài)成本報表進行統(tǒng)計，編制動態(tài)成本統(tǒng)計 表，著重分析動態(tài)成本與目標成本差異原因，對已經(jīng)超出或可 能超岀目標成本的項目進行預警，對重大的差異項目作專項說明 和成本細項超支報警表，報成本監(jiān)控中心備案，成本監(jiān)控屮 心會同相關部門研究制定糾偏措施，重大情況報集團領導。5.1.8動態(tài)成本管理工作截止項目所有合同結算完成為止。六. 支持性文件3.4.5. 6& 1流程及作業(yè)指引6.1.1項目成本管理流程6. 2參考表單