動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引

1、動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一. 流程目的為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理，保證動(dòng)態(tài)成本信息 及時(shí)反饋。二. 適用范圍適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理工作。三. 定義1233.1動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施屮即時(shí)產(chǎn)生的成本，用公式 表述為“動(dòng)態(tài)成本二待發(fā)生成本+已發(fā)生成本”。四. 職責(zé)12344. 11. 56788. 111910111212. 11314151616.112344. 11.2.3.4.4. 1. 12344.12312344. 1成本監(jiān)控中心4. 1. 1監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制，備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告。4.2 核算部門 1718192020. 12. 21

2、22232424. 1242526272828. 12930313232. 156788. 15.6.7.8.8. 1. 56788. 1564. 2. 1負(fù)責(zé)權(quán)屬范帀內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成 本匯總和發(fā)布動(dòng)態(tài)成本，對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警報(bào)告。4.3招標(biāo)屮心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)4. 3. 1負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目建安工程的屮標(biāo)合同金額統(tǒng)計(jì)。4. 4供應(yīng)部4.4.1負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)材料及設(shè)備的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。4. 5總工室/設(shè)計(jì)管理部4.5. 1負(fù)責(zé)按月按項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)變更預(yù)估費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。4. 6工程部4. 6.1負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目外發(fā)資料及工作指令（變更簽證）臺(tái) 賬。五. 關(guān)鍵活動(dòng)描述5341233. 155.

3、1動(dòng)態(tài)成本管理455. 15.1.1目標(biāo)成本(執(zhí)行版)簽發(fā)后，由核算部負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目 的相應(yīng)專業(yè)的動(dòng)態(tài)成本。2. 1. 2核算部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的變更申請(qǐng).現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)進(jìn)行估 算，若估算金額超岀目標(biāo)成本，應(yīng)提交成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警 表。5.1.3工程部對(duì)已實(shí)施簽證變更情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后移交 核算部。5.1.4核算部負(fù)責(zé)按公司模板及時(shí)建立合同及簽證變更臺(tái) 賬，并隨時(shí)更新。5. 1. 5核算部負(fù)責(zé)按照已定合同金額.簽證變更預(yù)估金額.已 確認(rèn)的簽證變更金額.已結(jié)算金額及預(yù)計(jì)待發(fā)生成本，對(duì)項(xiàng)目相應(yīng) 專業(yè)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預(yù)估。5.1.6相關(guān)部門提交相應(yīng)資料要求：1)招標(biāo)屮心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日

4、至本 月23日期間招標(biāo)情況臺(tái)賬分項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成招標(biāo)情況月報(bào) 表，報(bào)送核算部。2)供應(yīng)部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間采購(gòu) 情況臺(tái)賬分項(xiàng)目進(jìn)行匯總，形成主要材料設(shè)備情況月報(bào)表， 報(bào)送核算部。3)總工室/設(shè)計(jì)管理部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23 日期間的經(jīng)審批通過(guò)并由成本估價(jià)的設(shè)計(jì)變更分項(xiàng)目進(jìn)行匯總， 形成設(shè)計(jì)變更估算匯總表，報(bào)送核算部。4)工程部：每月25日，負(fù)責(zé)將上月24日至本月23日期間，經(jīng) 工程部正式外發(fā)的資料進(jìn)行匯總，形成項(xiàng)目外發(fā)資料統(tǒng)計(jì) 表，外發(fā)資料包括但不限于：工作聯(lián)系函.工作指令單.設(shè)計(jì)變 更單獎(jiǎng)勵(lì)罰款單等所有可能涉及成本變動(dòng)的文件。由工程部將項(xiàng)目外發(fā)資料統(tǒng)計(jì)表抄送核算部。5.1.7每月25日前，核算部按照公司規(guī)定模板負(fù)責(zé)將截止本 月23日前的專業(yè)動(dòng)態(tài)成本報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì) 表，著重分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異原因，對(duì)已經(jīng)超出或可 能超岀目標(biāo)成本的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對(duì)重大的差異項(xiàng)目作專項(xiàng)說(shuō)明 和成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表，報(bào)成本監(jiān)控中心備案，成本監(jiān)控屮 心會(huì)同相關(guān)部門研究制定糾偏措施，重大情況報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.8動(dòng)態(tài)成本管理工作截止項(xiàng)目所有合同結(jié)算完成為止。六. 支持性文件3.4.5. 6& 1流程及作業(yè)指引6.1.1項(xiàng)目成本管理流程6. 2參考表單