公路收費站班長競聘報告

1、公路收費站班長競聘報告文章標(biāo)題：公路收費站班長競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事們：大家好！記得富蘭克林有句名言： “推動你的事業(yè)， 不要讓你的事業(yè)來推動你。 ”今天我正是為了推動我的事業(yè)而來。感謝 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的關(guān)懷和支持， 讓我有機會有信心走上演講臺。 我競爭的崗位是站收費班長。我叫 * ，今年 25 歲，2003 年進入收費 站工作，現(xiàn)在是大淑堡收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長 的優(yōu)勢有以下二點：一、有一定的文化知識和政治素質(zhì)自參加工作以 來，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自 己、提高自己各方面能力。二 ,我做為一名入黨 6 年多的黨員 ,相信自己 有這個能

2、力把大家?guī)ьI(lǐng)好 .什么是收費班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè) 備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、 收費流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理， 使得收費工作順利進行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那 如何做好一個班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。 麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩碚f要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個合格 的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具 體如下：一、首先，做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指： 1認真仔細，虛心好學(xué)上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān) 物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時 調(diào)換領(lǐng)用。上班

3、時認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員 上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他 人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。 2吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響 情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心 收費員，不計較個人得失，先人后己。3機智冷靜，反應(yīng)迅速 在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機 智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。4恪守規(guī)章，堅持原則 嚴(yán)格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持 原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，

4、堅決抵制，決不姑息。 5團結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費員、整個大班及其他班組互相團結(jié)，互相幫助，友好合作，充 分發(fā)揮集體主義精神。6服從指揮，顧全大局 堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體 利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7有錯必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任 總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處 罰，不推卸責(zé)任。二、其次，作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。 1與上級領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系： 站領(lǐng)導(dǎo)、各個科室等等。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。以準(zhǔn)軍 事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達上 級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級負責(zé)，

5、不跨級匯報。 2與本班組收費員的關(guān)系： 要樹立威信，認清班長是為收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按 照收費規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一 切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，要關(guān) 心愛護收費員，身體不好時要滿足他們的合理要求。團結(jié)互助，先人 后己，拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟，共度難關(guān)。 3與本站其他班組的關(guān)系； .做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時嚴(yán)格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡 票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結(jié)互助，通力合 作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。三、最后，班長還應(yīng)做好四項職能工作：1系統(tǒng)設(shè)備管理

6、了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng) 護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱 患，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保 障收費設(shè)施正常工作。2環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時清理打掃。堅持 良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文 明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。3站場安全管理保護收費員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收費亭，以 及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時 排除各類安全隱患，對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導(dǎo) 車輛，文明