大批量精裝修工程施工組織樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不、1之處，請聯(lián)系改正或者刪除。室內(nèi)精裝修工程施工組織設計方案工程名稱:工程地點:施工單位:編制單位：編制人：編制日期：年 月日審批負責人：審批日期：年 月日、項目概況3二、工程概況3三、項目特點與難點4四、施工目標5五、施工部署6六、實施控制8七、質(zhì)量難點控制措施9八、施工方法9九、工期難點控制措施9十、物料管理措施9十一.資料管理16十二、細清潔16十三、交樓17一、工程概況1、名稱：2、地址：3、建設單位：4、工期要求：工期為日歷天。（開工日期以甲方發(fā)出的開工令為準，竣工 日期按合同工期推算。）5、主要分項工程：戶內(nèi)及公區(qū)木工天花和背景墻面造型、戶內(nèi)及公區(qū)乳

2、膠漆刷圖涂、墻地磚鋪貼、找平與防水、窗臺和門檻石及電梯門套石安裝、 水電隱蔽工程接收安裝、潔具燈具開關面板安裝等。業(yè)主獨立分包但在裝修 范圍內(nèi)的項目有木地板、戶內(nèi)門、入戶門、洗手臺及鏡柜.強弱電面板安 裝等項目，需整體管理協(xié)調(diào)進度6、合同金額：萬元。二、工程概況工程施工范圍棟號樓層數(shù)量備注工程施工分項項目序號項目名稱單位工程量123456789二項目特點與難點1. 工藝質(zhì)量與工序銜接方面：達到國家施工規(guī)范要求，交付評估成績不得低 于85分。2. 工期方面：按合同工期為一天。由于開關令未下發(fā)，實際開工日期為甲方 發(fā)出的開工令為準，竣工日期按合同工期推算。原計劃本工程需在年 月日前將 工序樣板層施

3、工完成并交予甲方驗收，樣板層工期為日歷天，現(xiàn)甲方已明確我項目部 棟樓需在完工，完成評估，樓計劃在 完成。從日前開始至_棟樓工期為一個月時間，需完成建筑積大概_平方 的精裝修施工。土建工作面移交，且現(xiàn)場存在問題（主要是相關施工單位多,配合交叉施工多，現(xiàn)場該項目在質(zhì)量方面需嚴格按照第三方檢測標準逬 行施工。）2. 實測實量達標方面：滿足第三方評估標準和交付，詳見（第三方評估應對措施）（附件一起打印及介紹）3. 施工環(huán)境方面：本工程項目各分項施工內(nèi)容較多，涉及各分包較多，甲方指定的材料多，因此整體協(xié)調(diào)管理的工作量較多。需要甲方及總包積極配合協(xié) 調(diào)。4. 該項目土建單位進入繼續(xù)移交樓移交狀態(tài)，剩余局部

4、遺留I可題繼續(xù)協(xié) 調(diào)到位，但8. 9棟樓現(xiàn)代我項目部己逬場樣板施工。5. 物料配送方面:水泥.沙.磚.晦粒等在當?shù)夭少彛宀?水電材料由 材料員從廣州佛山等建材中心采購。前提為必須滿足現(xiàn)場施工要求。甲方指 定的材料按要求實時采購到位。四、施工目標1、工期:（交付業(yè)主期限）開工令未下發(fā)。（甲方己明確 , _棟樓前完工，完成交付評估。）2、質(zhì)量：（交付評佶分值）高于85分。確保橫向比較比別人好一點,公司前 努力爭取全國排名領先。實現(xiàn)零空鼓，零滲漏。3、過程管控:（公司巡視分值）不低于90分。4、客戶配合滿意度：（快速反應.說到做到.靈活應對）主動與甲方溝通，真實迅速反應現(xiàn)場實際情況（質(zhì)量.逬度.工期.阻礙因素等），能預見性問題提前匯報，注意驗收節(jié)點對我司的阻礙因素，要求提前完善工作面。對甲方 要求配合事宜快速反應，按時做到所承諾內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)不正確的做法盡量以專業(yè)角度引導其認識冋題，讓其了解實際情況，以理服人。能現(xiàn)場溝通解決的事宜,盡量現(xiàn)場解決；溝通無法解決肘，再逬行發(fā)文處理。五、施工部署1、管理機構（按實際需要設計）2、項目部人員配置與崗