大批量精裝修工程施工組織樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不、1之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱:工程地點(diǎn):施工單位:編制單位：編制人：編制日期：年 月日審批負(fù)責(zé)人：審批日期：年 月日、項(xiàng)目概況3二、工程概況3三、項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)4四、施工目標(biāo)5五、施工部署6六、實(shí)施控制8七、質(zhì)量難點(diǎn)控制措施9八、施工方法9九、工期難點(diǎn)控制措施9十、物料管理措施9十一.資料管理16十二、細(xì)清潔16十三、交樓17一、工程概況1、名稱：2、地址：3、建設(shè)單位：4、工期要求：工期為日歷天。（開工日期以甲方發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，竣工 日期按合同工期推算。）5、主要分項(xiàng)工程：戶內(nèi)及公區(qū)木工天花和背景墻面造型、戶內(nèi)及公區(qū)乳

2、膠漆刷圖涂、墻地磚鋪貼、找平與防水、窗臺(tái)和門檻石及電梯門套石安裝、 水電隱蔽工程接收安裝、潔具燈具開關(guān)面板安裝等。業(yè)主獨(dú)立分包但在裝修 范圍內(nèi)的項(xiàng)目有木地板、戶內(nèi)門、入戶門、洗手臺(tái)及鏡柜.強(qiáng)弱電面板安 裝等項(xiàng)目，需整體管理協(xié)調(diào)進(jìn)度6、合同金額：萬元。二、工程概況工程施工范圍棟號(hào)樓層數(shù)量備注工程施工分項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量123456789二項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)1. 工藝質(zhì)量與工序銜接方面：達(dá)到國家施工規(guī)范要求，交付評(píng)估成績不得低 于85分。2. 工期方面：按合同工期為一天。由于開關(guān)令未下發(fā)，實(shí)際開工日期為甲方 發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，竣工日期按合同工期推算。原計(jì)劃本工程需在年 月日前將 工序樣板層施

3、工完成并交予甲方驗(yàn)收，樣板層工期為日歷天，現(xiàn)甲方已明確我項(xiàng)目部 棟樓需在完工，完成評(píng)估，樓計(jì)劃在 完成。從日前開始至_棟樓工期為一個(gè)月時(shí)間，需完成建筑積大概_(tái)平方 的精裝修施工。土建工作面移交，且現(xiàn)場存在問題（主要是相關(guān)施工單位多,配合交叉施工多，現(xiàn)場該項(xiàng)目在質(zhì)量方面需嚴(yán)格按照第三方檢測標(biāo)準(zhǔn)逬 行施工。）2. 實(shí)測實(shí)量達(dá)標(biāo)方面：滿足第三方評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和交付，詳見（第三方評(píng)估應(yīng)對(duì)措施）（附件一起打印及介紹）3. 施工環(huán)境方面：本工程項(xiàng)目各分項(xiàng)施工內(nèi)容較多，涉及各分包較多，甲方指定的材料多，因此整體協(xié)調(diào)管理的工作量較多。需要甲方及總包積極配合協(xié) 調(diào)。4. 該項(xiàng)目土建單位進(jìn)入繼續(xù)移交樓移交狀態(tài)，剩余局部

4、遺留I可題繼續(xù)協(xié) 調(diào)到位，但8. 9棟樓現(xiàn)代我項(xiàng)目部己逬場樣板施工。5. 物料配送方面:水泥.沙.磚.晦粒等在當(dāng)?shù)夭少彛宀?水電材料由 材料員從廣州佛山等建材中心采購。前提為必須滿足現(xiàn)場施工要求。甲方指 定的材料按要求實(shí)時(shí)采購到位。四、施工目標(biāo)1、工期:（交付業(yè)主期限）開工令未下發(fā)。（甲方己明確 , _棟樓前完工，完成交付評(píng)估。）2、質(zhì)量：（交付評(píng)佶分值）高于85分。確保橫向比較比別人好一點(diǎn),公司前 努力爭取全國排名領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)零空鼓，零滲漏。3、過程管控:（公司巡視分值）不低于90分。4、客戶配合滿意度：（快速反應(yīng).說到做到.靈活應(yīng)對(duì)）主動(dòng)與甲方溝通，真實(shí)迅速反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際情況（質(zhì)量.逬度.工期.阻礙因素等），能預(yù)見性問題提前匯報(bào)，注意驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)對(duì)我司的阻礙因素，要求提前完善工作面。對(duì)甲方 要求配合事宜快速反應(yīng)，按時(shí)做到所承諾內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)不正確的做法盡量以專業(yè)角度引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)冋題，讓其了解實(shí)際情況，以理服人。能現(xiàn)場溝通解決的事宜,盡量現(xiàn)場解決；溝通無法解決肘，再逬行發(fā)文處理。五、施工部署1、管理機(jī)構(gòu)（按實(shí)際需要設(shè)計(jì)）2、項(xiàng)目部人員配置與崗