安全生產(chǎn)部近期工作計劃

1、公司近期工作計劃工作類別重點工作事項工作描述計劃幵展時間/頻率責任人備注安全管理以冬季行車安全、消防安全、森林防火安全、防風安全、用電安全、作業(yè)操作安全等為重點抓好 各項季節(jié)性安全工作。1.結合實際深入分析歲:超末年初安全生產(chǎn)的規(guī) 前研判可能出現(xiàn)的各種管申安全風險，制定采取控措施；2.加強安全 力做好管理和岡位隱患排查 艇 各項安全防范措施落實。;律特點性治理，全持續(xù)幵展常態(tài)化幵展安全員每日班會、每日作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督險查活動。1.現(xiàn)場指導班組幵展“班前 5分鐘講安全”、落實“三 講一落實”工 作要求；2.盯緊現(xiàn)場，安全員每日現(xiàn)場 檢查作業(yè)操作、工器具使用、用 電隱患等。持續(xù)幵展編制印發(fā)關于切實做好

2、兩河口分公司2018年今 冬明春安全生產(chǎn)工作的通知。針對今冬明春工作特點，制定管控措施、明確任務、責任到人、措施到位，推動森防、交通、消防、用電、 消防、防風、化學品、作業(yè)操作、 值班等各項工作責 任和措施的落實。12月20日編制年度安全生產(chǎn)工作總結及計劃、年度安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全生產(chǎn)投入計劃。根據(jù)安全工作幵展情況、管理效力、隱患統(tǒng)計數(shù)據(jù)等深入分析存仕的重點、難點問題，明確2019年工作思 路、制定針對性改進措施及實施 計劃。12月28日編制印發(fā)關于切實做好兩河口分公司2019年春 節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知。針對節(jié)日工作特點，制定管控措施、明確任務、責任到人、措施到位，推動森防

3、、交通、消防、用電、消 防、值班等各項工作責任和措施的落 實。1月21日組織簽訂分公司各層級2019年度安全生產(chǎn)目標責任書。對年度目標進行細化分解，將安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，逐級落實安全生產(chǎn)各要素執(zhí)行、管理和監(jiān)督責任。1月31日組織幵展兀旦、春節(jié)節(jié)前及歲末年初隱患大排查。幵展覆蓋冬季行車、消防規(guī) 范操作等領域的安全隱 整 改。方、森林防火、防風、用電、 急患大排查， 列出清單、限時2月1日組織幵展森林防火、安保處突、交通安全、消防疏散應急演練。結合歲末年初安全生產(chǎn)特點，檢驗完善安全按生產(chǎn)預項安全1聯(lián)動施制，增強員工安全防范意識、落實各2月1日組織開展末年初專項安全教育培

4、訓、節(jié)前安全教冃培訓、節(jié)后返崗員工安全教育培訓。1.針對性的幵展消防、用電等安全宣傳和教展節(jié)日出仃、治安、詐騙、傳銷等安全注意事 幵展節(jié)后 主要危險因素分析，做好全員節(jié)后安 分析和父底工 作。育；2.幵耳項；3.十全風險2月28日質(zhì)里官理開展年度質(zhì)量提升工作計劃對標。結合月度工作質(zhì)量綜合檢查，對分公司各板塊質(zhì)量提 升計劃進行復查， 要求持續(xù)幵展項必須有具體的數(shù)據(jù)、措施或圖片做支撐。12月28日根據(jù)各業(yè)務板塊制度，制定工作質(zhì)量檢查標準。全面梳理分公司各板塊制度文件，提煉相關標準、要求，制疋內(nèi)部檢查標準清單，并按照清單幵展工作質(zhì)量綜合檢查。1月20日編制2019年質(zhì)量提升工作計劃。結合公司“全面質(zhì)

5、量年”工作定位及工作要點，細化分解措施，制定分公司全面質(zhì)量管理年工作計劃。1月20日擬定分公司全面質(zhì)量管理內(nèi)部培訓計劃表。收集整理全面質(zhì)量管理相關培訓材料，制定分公司內(nèi)部培訓計劃，提咼全貝質(zhì)量意識。1月31日制定分公司四體系內(nèi)審標準及計劃。參照四項管理體系標準，制定分公司內(nèi)部審查計劃，梳理相關要點，分板塊幵展四體系內(nèi)審，并逐步按計劃幵展審查。持續(xù)幵展提質(zhì)增效編制印發(fā)分公司物耗量化標準。結合2017年及2018年常規(guī)物耗使用情況，結合分公司實際，修訂分公司物耗量化標準實施細則。1月15日制定分公司提質(zhì)增效推廣措施臺賬。學習借鑒流域提質(zhì)增效優(yōu)秀推廣措施，制定分公司提質(zhì)增效推廣措施臺賬，利用專題會落實責任人，