某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員垂直掛你了與薪酬考核管理辦法

1、公司財(cái)務(wù)人員垂直管理與薪酬考核辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員積極承擔(dān)財(cái)務(wù)反映、管理與監(jiān)督的責(zé)任，利 于各分（子）公司統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、組織財(cái)務(wù)核算、健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)、實(shí)施成 本控制、加強(qiáng)事前預(yù)防，現(xiàn)設(shè)立公司財(cái)務(wù)管理中心（簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)部） ，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂 直管理即統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一人事管理關(guān)系、統(tǒng)一薪酬體系、統(tǒng)一考核辦法。本辦法適 用于全體財(cái)務(wù)人員。一、財(cái)務(wù)管理1、各核算單位統(tǒng)一執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。鼓勵(lì)各企業(yè)制定財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則和 財(cái)務(wù)規(guī)章制度，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。2 、資金融通、調(diào)撥、銀行賬戶設(shè)立由財(cái)務(wù)中心集中管理。 開(kāi)立、廢除銀行賬戶必須填寫(xiě)開(kāi)（廢）

2、賬戶審批表 ，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總 監(jiān)審核，董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月末后 5 日內(nèi)向財(cái)務(wù)部上報(bào)各賬戶銀行對(duì)賬單和現(xiàn)金盤查表 ，出納、財(cái)務(wù) 科長(zhǎng)簽字確認(rèn)。每日 16：30 前，向財(cái)務(wù)部上報(bào)現(xiàn)金流量表和 5萬(wàn)元以上支付明細(xì)。資金內(nèi)部調(diào)撥由財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)， 調(diào)撥權(quán)限按照* 集團(tuán)股份有限公司資金審批管理 辦法執(zhí)行。財(cái)務(wù)部對(duì)外統(tǒng)一融資， 各分子公司公司未經(jīng)董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得對(duì)外投資、 融資、抵押、擔(dān)保等。3、各單位的費(fèi)用開(kāi)支根據(jù)授權(quán)進(jìn)行分權(quán)管理。審批權(quán)限按照* 集團(tuán)股份有限公 司資金審批管理辦法 執(zhí)行；開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)按照 * 集團(tuán)股份有限公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 通過(guò)實(shí)踐積累，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目的預(yù)

3、算控制4、各企業(yè)采用統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、 統(tǒng)一單據(jù)使用。 普通科目設(shè)置由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置， 各企業(yè)的特殊科目可根據(jù)實(shí)際情況設(shè) 置，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編碼。財(cái)務(wù)制單、審查、記賬、報(bào)表系統(tǒng)按照財(cái)務(wù)部流程設(shè)置。財(cái)務(wù) 單據(jù)采用財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置和印刷格式，不得私自更改和印制。5、要求財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告反饋及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的作用。（1）各企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)每日向企業(yè)經(jīng)理報(bào)送現(xiàn)金流量表和銷售日?qǐng)?bào) ，向財(cái)務(wù) 部和主管副總報(bào)送銷售日?qǐng)?bào) ；（2）每月 4日前向財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管副總、董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理 報(bào)送各企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 內(nèi)容包括上月財(cái)務(wù)收支情況、 損

4、益情況、成本費(fèi)用控制情況、 下月資金計(jì)劃、損益預(yù)測(cè)等；（3）財(cái)務(wù)部每日向財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng) /總經(jīng)理報(bào)送現(xiàn)金流量表 ； 向財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管銷售副總經(jīng)理、董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理報(bào)送主要品種銷售日 報(bào)。6、各單位財(cái)務(wù)人員科長(zhǎng)有權(quán)參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，參加經(jīng)理班子會(huì)議等。7、各級(jí)財(cái)務(wù)人員均有財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立權(quán)?？上蜇?cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總 監(jiān)、董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理直接反映各種財(cái)務(wù)違規(guī)行為和管理建議等。公司將對(duì)監(jiān)督人員給予 獎(jiǎng)勵(lì)，任何人員不得對(duì)監(jiān)督人員打擊報(bào)復(fù)。二、人事管理1、對(duì)全體財(cái)務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)人員縱向等級(jí)（稱為級(jí)）即職位由低到高， 設(shè)為四類：出納、會(huì)計(jì)（多職出納） 、

5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（核算組長(zhǎng)） 、副經(jīng)理，級(jí)別為 C、B-、 B+、A-。橫向等級(jí)（稱為等），設(shè)為五等，由低到高為五等、四等、三等、二等、一等。2、各級(jí)財(cái)務(wù)人員的人事隸屬公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員的錄用和初次任職由財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、財(cái)務(wù)人員的升（降）級(jí)等、調(diào)（離）職由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，原則上每年根 據(jù)考核結(jié)果變動(dòng)一次。 出納、會(huì)計(jì)的變動(dòng)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核， 財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)； 核算組長(zhǎng)、 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)中心副經(jīng)理由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，董事長(zhǎng) / 總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、薪酬體系1、薪酬組成薪酬崗位工資 +年功工資 +獎(jiǎng)金2、崗位工資采用兩維等級(jí)綜合評(píng)定。各級(jí)（等）崗位月工資見(jiàn)下

6、表：序號(hào)職位級(jí)/等543211出納C100011501300145016002多職出納、會(huì)計(jì)B-160017501900205022003財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算組長(zhǎng)B240026002800300032004財(cái)務(wù)副經(jīng)理A-400045005000550060003、年功工資按照 * 集團(tuán)股份有限公司工資制度方案執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金（ 1+浮動(dòng)比例）（ 1- 考核扣罰比例）標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金：與公司整體利潤(rùn)完成情況掛鉤，年終由總經(jīng)理確定各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)考核得分（見(jiàn)考核辦法）與獎(jiǎng)懲比例考核得分100-90 分90-8080-7070- 60 分60 以下扣罰比例0102050無(wú)獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例：異地及突出表現(xiàn)員工，經(jīng)董事長(zhǎng)

7、 / 總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)金可浮動(dòng) 10-50 5、薪酬發(fā)放時(shí)間崗位工資和年功工資為月薪，每月 17 日發(fā)放上月月薪； 獎(jiǎng)金于次年 1 月發(fā)放。四、考核辦法1、考核分?jǐn)?shù)財(cái)務(wù)百分考核分?jǐn)?shù)（累計(jì)平均分） *50 +績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *50 ；2、財(cái)務(wù)百分考核見(jiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)百分考核方案 ；3、績(jī)效考核（1）考核人：根據(jù)公司績(jī)效考核方案設(shè)定為自評(píng)人、初評(píng)人和復(fù)評(píng)人各分?jǐn)?shù)比例見(jiàn)下表，滿分為 100 分：被考核人自評(píng)人及分?jǐn)?shù)初評(píng)人及分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)人及分?jǐn)?shù)企業(yè)出納、會(huì)計(jì)主管核算組長(zhǎng)共 10 分自身供參考會(huì)計(jì)科長(zhǎng)50財(cái)務(wù)部副經(jīng)理各 10 分財(cái)務(wù)部經(jīng)理10企業(yè)經(jīng)理10公司出自身供參考主管核算組長(zhǎng)共 40 分財(cái)務(wù)部經(jīng)理40納、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理共 20 分會(huì)計(jì)科長(zhǎng)自身供參考核算組長(zhǎng)、副經(jīng)理共 15 分公司經(jīng)理25財(cái)務(wù)經(jīng)理35分財(cái)務(wù)總監(jiān)25核算組長(zhǎng)自身供參考財(cái)務(wù)部副經(jīng)理各 15 分財(cái)務(wù)總監(jiān)30財(cái)務(wù)部經(jīng)理40分副經(jīng)理自身供參考財(cái)務(wù)經(jīng)理55分財(cái)務(wù)總監(jiān)452）考核內(nèi)容：被考核人考核內(nèi)容考核表式會(huì)計(jì)、出納工作任務(wù) 30；工作能力 10；溝通協(xié)商 20； 責(zé)任感 10，工作態(tài)度 20，自我提高 10。一般員工考核表核算組長(zhǎng)以上管理能力 20；執(zhí)行能力 15；溝通協(xié)商 10；學(xué)習(xí)能力 10，工作態(tài)度 10；工作任務(wù)及效 率 20%；責(zé)任感 15%。生產(chǎn)管理人