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文檔簡介
1、企業(yè)的是為本企業(yè)的知識產權事務的規(guī)范管理而設立的專門機構。從目前我國企業(yè)的現(xiàn) 狀來看,建立了專門機構的企業(yè)很少,絕大多數(shù)企業(yè)在遇到知識產權糾紛時,臨時組織相關部 門的人員進行工作,由主管領導進行決策。這種臨時性的工作小組經常由于權限范圍、協(xié)調能力、專業(yè)知識、工作程序等問題致使 效率低下,甚至延誤戰(zhàn)機或商機。而知識產權戰(zhàn)略的擬訂、知識產權的日常管理、信息管理 等還不能提到日程上來。對這些企業(yè)來說建立知識產權的管理機構是實現(xiàn)上述事務規(guī)范化的 必要前提。、的架構模式國內外各種企業(yè)中,知識產權機構和組織有三種架構模式:()隸屬硏發(fā)部門知識產權機構隸屬研發(fā)部門,比如技術服勢部,其優(yōu)點是容易實施與研發(fā)密切
2、聯(lián)系的知識 產權管理、了解專業(yè)技術知識及其動向,缺點是無法直接掌握、難以針對企業(yè)整體作管理、 有關資訊不易直接傳給決策層。(二)隸屬行政體系下知識產權機構設在行政體系下,比如設置法務部或知識產權部,其優(yōu)點是有利于參與訂立 相關合同、排除侵權、訴訟程序及有關的其他業(yè)務,缺點是不易掌握研發(fā)動向、專業(yè)知識及 有關建議、無法直接掌握決策,難以針對企業(yè)整體作管理。(三)直屬決策層知識產權機構直屬決策層,比如總經理室,其優(yōu)點是較易掌握企業(yè)的決策、較易推動相關 的制度,缺點是硏發(fā)現(xiàn)場的資訊難掌握、需多方協(xié)調研發(fā)部門。二、知識產權管理機構的組織形式直線形纟崖只結構企業(yè)最高管理層下設若干下一級的管理層,各個下級
3、管理層又下設若干個執(zhí)行層,形成一 種自上而下的金字塔型結構,每個層次均從事綜合性的知識產權管理工作,該結構模式具有 機構簡單、權責分明、命令統(tǒng)一、決策迅速、指揮及時、高效率管理等特點和優(yōu)點。其不足 之處在于:因為每個層次均要負責包括專利、商標、商業(yè)秘密、著作權等在內的所有知識產 權管理工作,要求管理人員對各類知識產權均要相當精通并且造成上下級的溝通和協(xié)調要經 過多人多層次。(二)職能式組織結構企業(yè)知識產權最高管理層下設若干個職能部門,包括專利部門、商標部門、著作權部門、 商業(yè)秘密部門、企業(yè)協(xié)部知識產權處等等。各個職能部門均具有對知識產權最低管理層或 者執(zhí)行層的領導權。該組織結構模式中,知識產權
4、管理工作可以按照不同的知識產權類別,做 到有的放矢、責任明確地進行管理。其缺點就是,有可能導致不同部門之同摩擦增加,出現(xiàn)多 頭領導的現(xiàn)象,難以協(xié)調各個部門之間的關系,讓知識產權最1氐管理層或者執(zhí)行層感到無所適 從;還有可能因為過分重視企業(yè)按照專項分工進行橫向管理卻忽視了對知識資產在上述過程 中的縱向管理往往會使得一項知識產權的管理變得支零破碎、甚至導致知識產權類無形資 產的流失。隨著企業(yè)規(guī)模的擴尢分工變細,各種類型的知識產權之間交叉性日趨增強,企業(yè)知 識產權管理工作的責、權、利變得日趨模糊。(三)矩陣組織結構企業(yè)知識產權最高管理層下設知識產權事務綜合性協(xié)調組織,知識產權事務綜合性協(xié)調 組織下設
5、若干個知識產權管理職能部門,并對這些知識產權管理職能部門有領導權;此外,根 據(jù)公司實際需要,設立若干個項目小組/這些項目小組也均對上述知識產權管理職能部門有領 導權。企業(yè)采取矩陣組織形式進行知識產權管理和保護,是把以一個項目或產品為中心5務 的橫向直線型組織和傳統(tǒng)的以單一職能為中心的縱向直線型組織逬行交匯扌J5皮一個人只 能有一個上級領導的傳統(tǒng)組織原則,實行雙元權責結構和制度。通過項目小組的跟蹤管理, 確保公司知識產權管理的及時性、嚴密性和靈活性有利于技術創(chuàng)新,并甸軍基層人員參與知 識產權管理的積極性增強對技術的變化和市場的不確走性的適應能力;另一方面又按照職能 分工,對公司職能部門內的知識產
6、權事務進行監(jiān)測和提供支持。該類型組織結構的優(yōu)點還有:它使得企業(yè)知識產權最高管理層從日常事務中解脫出來,專 門從事企業(yè)知識產權的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、決策,并由綜合性協(xié)調組織來綜合、協(xié)調各個 項目小組、各個知識產權職能部門的知識產權管理工作。因此,該類型組織結構模式是一種 最適合現(xiàn)代企業(yè)知識產權管理的組織結構模式。(四)彈性組織結構企業(yè)知識產權最高管理層負責知識產權管理戰(zhàn)略的制走,具體由知識產權管理中間層和 知識產權管理基層組織來執(zhí)行,并有知識產權專家智襄團和知識產權管理輔助人員兩支隊伍 合作管理企業(yè)的知識產權事務。在知識產權管理組織結構上,沒有一個即走的模式,應根據(jù)該 組織的性質和工作需要來確走
7、,而該組織的性質和工作需要則取決于環(huán)境的變化和市場的要 求。企業(yè)知識產權管理組織結構將從以往的典型的金字塔型向具有更強的適應性的彈性 組織結構方向發(fā)展,因此,彈性組織結構模式代表著未來企業(yè)知識產權管理組織創(chuàng)新的追勢和 方向。三、知識產權管理機構的職能發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)中知識產權管理工作都有些共同的特點,主要表現(xiàn)在:知識產權管理屬 于組織戰(zhàn)略核心部分;組建一支人數(shù)可觀的知識產權管理隊伍;具有完善的獎勵機制;情報工 作溝通順暢等方面。無論機構的組織形式及人員的多少,各公司知識產權管理部門的職責大 同小異,其基本職責可歸類分為10項專利情報管理工作;發(fā)明挖堀工作;申請專利工作;訂立專利實施許可合同:
8、管理專利權;(6)處理專利糾紛;商標等其它知識產權的綜合管理;(8)發(fā)明獎勵工作;(9)專利 和其他知識產權教育工作;(10)與專利事務所或律師事務所等中介服勢機構逬行聯(lián)系。此外,作為企業(yè)的知識產權管理的職能部門,知識產權管理機構的職能還應包括向企業(yè)決 策部門提供以下決策咨詢:根據(jù)本企業(yè)的總體規(guī)劃制走知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃;制走知識產權管理 制度等。四、國外知名企業(yè)的知識產權管理機構()國外公司的知識產權管理體制在跨國公司的企業(yè)管理中,知識產權管理占據(jù)了非常重要的位置。以德國西門子公司為 例,它在全球設有12個知識產權管理部,400多名知識產權管理人員管理著該公司各類知識 產權約15萬項。荷蘭飛利浦
9、公司在全球設有10個知識產權辦公室,也有約150名知識產權 專業(yè)人員,管理該公司的65萬個專利和2.1萬個商標。國外企業(yè)的知識產權管理部門一般直 屬總公司經理管轄,是企業(yè)中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、 經營部共同組成企業(yè)的核心,與生產部、財務部共同組建成企業(yè)的核心組織管理機構。(二)國外企業(yè)知識產權管理體制的比較發(fā)達國家企業(yè)知識產權管理體制大致分為三類:一類基本屬于集中管理體制,如IBM公 司:一類是分歆管理體制,如東芝公司另一類是按行列管理的體制,如佳能公司。其共同特點是 知識產權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中,與技術部門、經營部門密切聯(lián)系,將 授權后的知
10、識產權工作全部匯集在此統(tǒng)一管理,成為總公司的智襄部門。.集中管理體制的特點全公司的知識產權管理部門按照統(tǒng)一的知識產權政策進行運作,最大限度地保護總公司 的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產品的活動中能夠工作順暢注要體現(xiàn)在知識產權的移轉、 授權、再授權的管理方式上。也就是說硏究開發(fā)的費用由總公司預付給子公司,專利權與授 權后的所有事宜全部由總公司統(tǒng)籌負責,如IBM公司。2.分散管理體制的特點充分授權。充分授權的含義是在知識產權本部統(tǒng)一管理下的充分授權。分散管理是針對 各研究所和委員會而言,其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產品特性限制專利申請件數(shù),決定知 識產權的預算。但取得專利權后,如何運用知識產權、處
11、理糾紛、對外談判、提出異漢等事 務是由知識產權本部統(tǒng)一管理,如東芝公司。東藝公司除設有國內知識產權體系外,還設有海 外知識產權體系,海外知識產權體系也分為兩部分分在華盔頓、西海岸設立專利事務所;T 分在歐美的子公司內設置知識產權委員會負責制走當?shù)仄髽I(yè)知識產權管理規(guī)則,走期討 論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、硏究會協(xié)調各事業(yè)部之間的聯(lián)系,同時,對 各事業(yè)部負責知識產權工作的人選有決走權。3矩陣知識產權管理體制的特點按照技術類別、產品類別管理知識產權。實行按技術類別管理專利,這樣可以避免重復 開發(fā)技術:配合各事業(yè)部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權后的所 有事宜,包括權利的運用、談判、爭訟等。法勢部通過派本部門人員參加公司內各事業(yè)部組 成的產品法務會,或根據(jù)各項問題組成的作業(yè)部會議,了解技術、產品的相關情況,使法務體制 貫串于產品開發(fā)至產品銷售各個階段利用知識產權的法規(guī),提高解
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