-工程項目管理調(diào)研報告

1、工程項目管理調(diào)研報告隨著時代的發(fā)展，工程建設(shè)與十年前有了很大的變化，新技術(shù)、 新工藝從出不窮，以前的岸墻及護(hù)坡，主要是漿砌石擋土墻、護(hù)坡， 而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護(hù)坡、柵欄板護(hù)坡、格賓石籠護(hù)坡等形式， 閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式、護(hù)目鏡等多種形式。隨著 工程范圍的增大，人們法律意識的增強(qiáng)，政務(wù)的透明化及地區(qū)性思想 意識良莠不齊，工程協(xié)調(diào)工作難度加大，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工 作，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調(diào)能力，對 工程管理人員的要求又高了一個層次。俗話說，大店靠用人，小店靠管理。一個工程項目如何才能做到 保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理，對于工

2、程 來講，我認(rèn)為管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個系統(tǒng) 工程，是由若干方面組成。但無非有兩個層面五個方面，第一層面包 括人和物，第二層面包括規(guī)則、方法和實施。而這些方面中都有關(guān)鍵 點及控制點。這五個方面抓住了，確切的說，這五個方面的關(guān)鍵點及 控制點抓住了，所有問題都不難解決，工程建設(shè)才可以保質(zhì)、保量、 保時、保安全、保效益的完成。一、第一層面1 、人：這個很好理解，指的是項目部人員、班組長、操作工。 管理的首位就是管人，這點最重要。一個工地有很多人，管理人員、 現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān) 鍵?？梢赃@樣說，一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊的建

3、設(shè)和管理上。人的關(guān)鍵點是團(tuán)隊精神、責(zé)任心、專業(yè)能力。（1）團(tuán)隊精神舉個例子，如果有一車沙和水泥從大廈頂上倒下來，對地面的沖 擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，1其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混 凝土，將一個個獨(dú)立團(tuán)隊成員變成一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順 利完成項目的既定目標(biāo)。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪 拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊氛圍，團(tuán)結(jié)信任積 極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。項目經(jīng)理在團(tuán)隊管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會議、討論、 學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之

4、間形成良好的溝通，最終能形成 明智的決策。團(tuán)隊中的每一個人可以個個都不是出類拔萃的，只要步調(diào)一致， 就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話說兄弟齊心，其力斷金就是這 個道理。相反如果個個都有能力但不相互配合，許多方面會相互掣肘， 使執(zhí)行效果大大降低。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項 目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好 的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們 樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使得團(tuán)隊的努力形成合力。每個 成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達(dá) 到合理的互補(bǔ)，才能使一個團(tuán)隊具有良好的決策與執(zhí)行能力。（2） 責(zé)

5、任心：對每一個成員而言，首先要有責(zé)任心，他不一定要 有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規(guī)則、 方法才能執(zhí)行到位。（3） 專業(yè)能力技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節(jié)奏， 提高利潤率；每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設(shè)每 一個工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量。項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的，管理人員自身需要不 斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在 熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國2家強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結(jié) 合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同

6、時，公司 可以組織項目部的職工參觀正在施工的同類工程、獲獎工程和新工藝 工程，吸取經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。2、物：包括物料、機(jī)械、設(shè)備。搭配合適的物料，合適的機(jī)械設(shè)備，是項目管理的重要的環(huán)節(jié)， 直接決定工程的質(zhì)量和安全。不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點就是必須是合格產(chǎn)品，五 證齊全，檢測合格，性價比高。不管是機(jī)械還是設(shè)備，其關(guān)鍵點就是首先保證其安全，其次保證 其生產(chǎn)率高。人與物的結(jié)合，構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素，可以說，沒有 了人和物，工程建設(shè)就是空中樓閣，無法付諸實施。二、第二層面1、規(guī)則：指的是工程操作流程、規(guī)章制度兩個方面。關(guān)鍵點是確 立一套行之有效的規(guī)章制度

7、，并有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。（1）工程流程有投標(biāo)階段、中標(biāo)后施工階段、竣工階段。 在投標(biāo)階段最重要的工作是查看現(xiàn)場、編制投標(biāo)工程量計算稿。查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解，寫出一個簡況，包括可能的問題及 工程難點。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量，還要提出圖 紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運(yùn)用算量軟件及 excel ，以提 高效率。根據(jù)工程量做預(yù)算，為了中標(biāo)，投標(biāo)預(yù)算可能對某一部分工 程量進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的工程量必須在工程量計算稿上重點標(biāo)注。保存 現(xiàn)場查看簡況、工程量計算稿、預(yù)算，以此來編寫技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo) 書，并保留電子版交給專人保存，中標(biāo)后交給項目部人員，減少工作 的重復(fù)勞動。還需特別說

8、明的一點是，如果有電子版圖紙最好，可用 算量軟件算出工程量，極大提高計算效率；并可點出任意每個點的坐 標(biāo)，以利于施工放線；便于編制標(biāo)準(zhǔn)竣工圖。3中標(biāo)后施工階段，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細(xì)計算工程量，編制施工工程 量計算稿，并與投標(biāo)工程量計算相對照，找出不同點并分析原因。并 根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素，根據(jù)流水線的原則確定施工總體 施工工序，這是主線是方向，其余等都是方法是措施。在這個大框架 下確定每個工序的施工方法，則其中就包括施工班組的選用、物料的 選擇、機(jī)械地確定及工期目標(biāo)。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施 工工序編制成本預(yù)算。這些方面確定，就可以按部就班的施工建設(shè)了?？⒐るA段最重要的是竣工結(jié)算

9、、決算、驗收。根據(jù)什么合同的性 質(zhì)，來確定結(jié)算的形式。在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標(biāo)工程量 計算稿、施工工程量計算稿、投標(biāo)預(yù)算、成本預(yù)算、技術(shù)標(biāo)書、商務(wù) 標(biāo)書、施工圖紙（包括電子版）、設(shè)計說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù) 值及工程利潤率的高低，并可以高效不重復(fù)勞動，有對比才有提高， 提高項目人員的專業(yè)能力。（2）規(guī)章制度工程未動，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理， 一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的 規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制 度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，有一個破窗理論，如果有人打破了 一個建

10、筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，破壞者沒 有得到及時的教育及處罰，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛 更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感 覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則 長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為 就會滋生、蔓延且繁榮。4項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為 遵守規(guī)章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊 成員做到。2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。關(guān)鍵點是找出一套 便于實施的標(biāo)準(zhǔn)，便于流水線操作。水利工程構(gòu)筑物無非包括閘、橋、橡膠壩；針對構(gòu)筑物，

11、我推崇 的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位，如地板、墩、橋等。按照流水線組 織施工。河道治理、農(nóng)田水利也可以按照此法操作。為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程，因為各個不同的構(gòu)件，構(gòu)筑成了 一個完整的工程。按照構(gòu)件法來考慮，便于成本預(yù)算與施工工序的有 效結(jié)合，便于施工方法的合理安排。舉一個親身經(jīng)歷的例子，今年夏 天在店集的校安工程建設(shè)中，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣 的，但高度有的是 3.3 米、3.35 米等好幾種規(guī)格，最長的是 3.4 米， 在制作模板的時候，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成 3.4 米的 模板，而不再制作其他長度的模板，并專門做了一根長 3.4 米的木方 做測量工具。在施工過程中

12、，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的 底平用水管打一條平線，在澆筑基礎(chǔ)前，先用 3.4 米的木桿從立柱頂 平量到基礎(chǔ)頂平，并畫一條平線，基礎(chǔ)就澆筑到這里，這樣在支設(shè)立 柱模板時，只要放在基礎(chǔ)上，立柱頂平都是一樣的，保證了立柱高度 不出錯誤，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率，模板制作費(fèi)用降低， 安裝效率提高，因為規(guī)格統(tǒng)一，便于流水線施工。所以按照構(gòu)件來定 義工程，可以根據(jù)工程實際情況建立一個標(biāo)準(zhǔn)，使模板、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化， 提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率，便于流水線操作，減少操作時間，直接 降低成本，間接提高感官質(zhì)量。 byd 公司的人加夾具等于自動化就是 這個道理。3、實施：施工執(zhí)行的動作、過程，包括合同管

13、理、成本控制、質(zhì) 量管理、安全管理、進(jìn)度管理。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話， 那么實施就是行動層面。可以說規(guī)則和方法是實施的前提，有了易于5操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行。實施的關(guān)鍵點就 是執(zhí)行到位，實施的控制點有很多，如施工放線的控制點就兩個 -高程 與線位。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都有其控制點，這里就 不一一列舉了。對工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計進(jìn)度，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提 前下達(dá)，月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找 出原因，以期整改。工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時上報，即資 金的及時回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實現(xiàn)。對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個工地的 重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強(qiáng)。工地成本包括材料、機(jī)械、人工、辦公、生活等多方面，特別是 材料、機(jī)械、人工三項占工地成本量最大，進(jìn)場材料貨