文明班組建設(shè)

1、文明班組建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè) 創(chuàng)建文明示范崗xx 包裝創(chuàng)建于 1998 年，長期以來，公司始終注重班組建設(shè)，全面提升班組管 理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)是先進(jìn)管理技術(shù)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更是樹立 企業(yè)文明形象的重要標(biāo)志，必須堅(jiān)持不懈地抓班組建設(shè)。一、班組建設(shè)始終堅(jiān)持以人為本，提高班組成員的整體素質(zhì)把提高職工的整體素質(zhì)和職業(yè)道德放在一個重要的位置，職工是企業(yè)的主人， 通過不同形式對職工的培訓(xùn)講座、專題培訓(xùn)、針對性訓(xùn)練、組織職工外出培訓(xùn)、技 術(shù)觀摩交流，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和空間，提搞職工在企業(yè)的主人翁的 責(zé)任感，積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每位職工都有具體 榮譽(yù)感和危機(jī)

2、感，并且充分調(diào)動職工的積極性、發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才干， 為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、促進(jìn)綠色包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做游歷的推動作用。xx 包裝抓好班組隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的思想意識。在包裝工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車 間設(shè)立宣傳欄、看板等形式進(jìn)行宣傳，定期更新內(nèi)容，積極宣傳公司內(nèi)部的先進(jìn)示 范崗、崗位標(biāo)兵、模范榜樣人物；公司的的各項(xiàng)管理制度、日常工作中涌現(xiàn)的好人 好事、嘉獎通報(bào)、公司發(fā)展目前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景等多方面的內(nèi)容進(jìn)行思 想教育宣傳，讓職工明確了企業(yè)和個人的利益關(guān)系，端正了職工的思想和工作態(tài)度， 建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。二、積極選拔優(yōu)秀組班組長，全面開展班組管理班組長素質(zhì)的高低對班組建設(shè)起著決定性

3、作用。合理選用一名班組長，是加強(qiáng) 和搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。必須要把懂生產(chǎn)、通安全、責(zé)任心強(qiáng)、職工信任、能大膽 管理的生產(chǎn)骨干選配為班組的排頭兵，同時要加強(qiáng)班組成員的全面培訓(xùn)，讓他們懂 技術(shù)、會業(yè)務(wù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把班組長送出去進(jìn)行理論和實(shí)踐的對照學(xué)習(xí)， 使得理論與實(shí)踐相結(jié)合，在班組內(nèi)建立導(dǎo)師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)新職工盡快掌握生產(chǎn)技 術(shù)，調(diào)動全體班組成員的積極性，激勵職工進(jìn)行小改小革，減輕職工的勞動強(qiáng)度， 降低生產(chǎn)過程中的技術(shù)事故，提高班組的安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)班組管理，班組管理是企業(yè)管理的細(xì)胞，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，班組樹立安 全就是效益，安全就是生命，安全就是員工最大的福利。把整個班組建設(shè)成技術(shù)均 衡

4、，素質(zhì)高尚，安全生產(chǎn)扎實(shí)的班組，使班組的安全生產(chǎn)在健康中穩(wěn)步發(fā)展三、廣泛開展班組競賽、鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷 的更新?lián)Q代，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展帶來的新形勢，培養(yǎng)職工“一人多能、一人多用”，組 織職工進(jìn)行多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位技術(shù)練兵，特別 是專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)、全面掌握一門以上的職業(yè)技能，對于技 術(shù)過硬的職工給予獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)了職工的工作激情，增強(qiáng)了職工的主人翁的意識，提高了職工整體技術(shù)水平的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展。2014年xx包裝印刷工段職工吳文國當(dāng)選為原

5、“ xx市青年崗位技術(shù)能手”，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新是工會一直高度重視的工作內(nèi)容之一，為了 能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，長期以來，一直鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù) 革新活動。在企業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改進(jìn)如生產(chǎn)流水線的蒸汽冷凝水的回收、循環(huán) 冷凝水的回收、縱切技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)換單、紙箱成型技術(shù)的攻關(guān)改進(jìn)等 20 多 個大大小小的項(xiàng)目中取得了突破性進(jìn)展，大大的提高了生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本， 每一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的成功，帶來的經(jīng)濟(jì)效益是明顯的，工會組織及時對職工進(jìn)行通報(bào) 嘉獎，鼓足了職工技術(shù)改造和創(chuàng)新的激情。2014年設(shè)備科長陳xx當(dāng)選為“合肥市節(jié)能減排先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。四、班組建設(shè)要善于運(yùn)用

6、榜樣模范帶頭作用 在班組樹立標(biāo)桿人物、營造爭優(yōu)爭先的氛圍。在 2014年度中，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，膠印車間的單瓦線工段長魏民，水印車間水印機(jī)長張x，物流部經(jīng)理曹正華，他們各自在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，知難而上，為班組的各項(xiàng)工 作起到了積極的推動作用。增重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造良好的氛圍， 在2014年先后樹立了印刷機(jī)長吳文國、原料庫保管員童友華、后勤廚師韋xx等幾位同志的先進(jìn)事跡，樹立了崗位標(biāo)桿人物， 2014年公司打出了“向物流部曹正華 大姐學(xué)習(xí)”醒目的橫幅標(biāo)語，懸掛在車間的上空，號召廣大職工學(xué)習(xí)模范，爭優(yōu)爭 先，立足本崗位，把工作做好做到位，做出水平、做出檔次。公司的

7、宣傳欄，宣稱 標(biāo)桿人物的先進(jìn)事跡，大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神，樹立崗位標(biāo)桿人物，加強(qiáng)對標(biāo)桿人 物的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召廣大職工。五、強(qiáng)化班組制度的落實(shí)和考核 正常運(yùn)行班組建設(shè)的核心是制度的落實(shí)和考核，班組建設(shè)工作重在現(xiàn)場落實(shí)和嚴(yán)格的考核，目標(biāo)明確，制度細(xì)化后，必須加強(qiáng)崗位責(zé)任制。組織高質(zhì)量的班前會。 安排布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，特別是現(xiàn)場工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，所有工作當(dāng)中的每一 個細(xì)節(jié)都是班組建設(shè)中的組成部分。加強(qiáng)班組制度的落實(shí)，公司制度了合理的績效考核分配方案，并遵照執(zhí)行?？?核管理方案的嚴(yán)格執(zhí)行，讓班組員工的收入真正體現(xiàn)到多勞多得的績效工資分配原 則，保證了員工工資收入，充分調(diào)動員工的積極性和

8、主動性，提高了生產(chǎn)效率，激 發(fā)了廣大員工的工作熱情，更加增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。為了促進(jìn) xx 包裝又好又快發(fā) 展，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)。班組建設(shè)中注重調(diào)查研究， 及時指導(dǎo)企業(yè)研究解決班組建設(shè)工作中遇到的新情況新問題。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真 總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充 分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合，努力形成合力 推進(jìn)班組建設(shè)的良好的工作格局。2014-2014 年科室班組開展精神文明建設(shè)文明服務(wù)承諾門診：隔天出報(bào)告，字跡清楚，表達(dá)正確；有問必答，細(xì)心周

9、到。心電 b 超：認(rèn)真檢查不遺漏，禮貌用語，態(tài)度和藹。放射：隨到隨做，保證質(zhì)量，滿意服務(wù)。 化驗(yàn)：普通體檢三天出報(bào)告，笑臉相迎，不出差錯 。 藥房： 心功能： 免疫室： 高壓氧： 理療體療： 娛樂部： 接待： 商務(wù)中心： 客房部： 餐飲組： 服務(wù)組： 電工： 洗衣房： 鍋爐： 駕駛： 綠化： 門衛(wèi)： 康復(fù)科：保障供應(yīng)，準(zhǔn)確無誤，有求必應(yīng)，熱情細(xì)致。 面帶笑容，細(xì)致周到，禮貌用 語，不出差錯。杜絕差錯，愛護(hù)設(shè)備，報(bào)告及時。 規(guī)范操作， 24 小時待艙，微笑 服務(wù)，視病人如親人。 上門治療，細(xì)心輔導(dǎo)，態(tài)度和藹。 禮貌用語，規(guī)范操作， 場地干凈，隨叫隨到。 面帶笑容，禮貌用語，儀表整潔，規(guī)范操作。

10、禮貌用語， 迅速準(zhǔn)確。 客房環(huán)境整潔，規(guī)范服務(wù)，禮貌用語，服務(wù)到位。 熱情待客，保證質(zhì) 量，推新品種。 餐廳環(huán)境整潔，笑臉迎客，介紹品種，規(guī)范服務(wù)。 何時報(bào)修何時 修，一般維修不過夜，冷暖空調(diào)保到位。 洗凈燙平烘干，確保供應(yīng)。 安全操作， 保證供氣，力爭節(jié)煤。 遵守法規(guī)，熱情周到，車輛整潔。 當(dāng)天工作當(dāng)天了，以綠 養(yǎng)綠，四季花開。 文明用語，立崗服務(wù)，服裝規(guī)范，確保安全。 病房整潔，病史 規(guī)范，服務(wù)熱情，細(xì)心護(hù)理，康復(fù)顯效。上海市工人療養(yǎng)院二 oo 七年三月精神文明建設(shè)（學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建）目標(biāo)責(zé)任書 工會小組：為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的精神文明建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)和諧校園建設(shè)，學(xué)校將創(chuàng)建市 文明單位工作與創(chuàng)

11、建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合 ,營造“團(tuán)結(jié) , 協(xié)作,發(fā)展, 創(chuàng)新”的校園文 化氛圍,不斷提高教職員工的文明素質(zhì) , 增強(qiáng)學(xué)校凝聚力 ,特制訂精神文明建設(shè)（學(xué) 習(xí)型班組創(chuàng)建）目標(biāo)責(zé)任書：一、班組責(zé)任人的工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)組內(nèi)師德建設(shè)，發(fā)現(xiàn)有不符合師德規(guī)范的要及時幫助提醒。2 、抓好組內(nèi)政治學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)的出席率與學(xué)習(xí)質(zhì)量，做到大組學(xué)習(xí)會風(fēng)好， 小組討論人人參與，并作好記錄。3 、努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛他人、嚴(yán)以律已、寬以待人的組內(nèi)人際關(guān)系。4 、督促組員每天做好辦公室值日生工作，保持室內(nèi)整潔，創(chuàng)設(shè)凈化、美化、 教育化的辦公環(huán)境，創(chuàng)設(shè)規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公氛圍。5 、督促組內(nèi)老師文明上網(wǎng)，不在工作時間上

12、網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。6 、每一個工會小組要形成家訪制度，組內(nèi)老師生病或有事，組長要及時上門 探望、家訪。7 、組織好組內(nèi)老師積極參加工會的各類活動。8 、主動關(guān)心組內(nèi)老師思想、工作、生活各方面，及時溝通幫助。9 、各組室根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極開展豐富多彩的小組活動。10 、服從大局，主動配合做好學(xué)校交給的各項(xiàng)突擊任務(wù)。二、學(xué)校的責(zé)任：1 、學(xué)校黨、政、工通過各種形式，各種渠道，加強(qiáng)對教師的師德教育。2 、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的師德群體和良好的師德師風(fēng)。3 、建立精神文明建設(shè)的評選制度，每年學(xué)校評選一次感動恒豐的人和事及文 明班組。4 、工會要加強(qiáng)對工會小組及組長的檢查與考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根據(jù)

13、考核情況給予獎勵。5 、對工會小組因管理不到位造成事故，根據(jù)情況給予必要的處理。 小組負(fù)責(zé)人簽字 學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字 年月日上海市恒豐中學(xué)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則（草案）1 、班組有專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)，有規(guī)范科學(xué)的學(xué)習(xí) 制度和相關(guān)值勤制度。2 、組員能熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)；組長、工會小組長、黨團(tuán)員教 師能發(fā)揮帶頭、示范和輻射作用。3 、班組具有良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，每個成員都能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和專業(yè)思想，恪守師德規(guī)范，敬業(yè)愛生，為人師表，具有優(yōu)良 的師德風(fēng)范，無體罰學(xué)生現(xiàn)象。4 、組員注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，積極參加各級各類的師德學(xué)習(xí)、教育、

14、評選等活動，有明顯效果。5 、班組組員團(tuán)結(jié)友善，協(xié)作進(jìn)取，和諧文明，政治上互相關(guān)心，思想、學(xué)習(xí) 上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相照顧，無嚴(yán)重糾紛，無違紀(jì)違法、重大 安全事故、投訴等事件。6 、組內(nèi)成員相互關(guān)心照顧，幫助生活有困難的人，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)W校反映， 積極爭取幫助。7 、積極參加教研活動和校內(nèi)外聽課活動，班組教研氣氛濃厚；積極參加業(yè)務(wù) 進(jìn)修，以職培為主，自學(xué)為主，所教學(xué)科為主，不斷提高業(yè)務(wù)能力，加快知識更新。8 、班組辦公室環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀，薄本、教具擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象， 文化氛圍濃厚。9 、工作時間不做私活，不串崗、閑談，不做與工作無關(guān)的事，文明上網(wǎng)。10 、勤儉節(jié)約，

15、辦公用品保管良好，電話、電腦、空調(diào)等按要求使用，無破壞 和浪費(fèi)現(xiàn)象。說明：班組在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中，若有較嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生事件，有嚴(yán)重糾紛， 違紀(jì)違法、重大安全事故、投訴、媒體曝光等事件，經(jīng)查實(shí)，實(shí)行一票否決制。培育班組精神，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐探討內(nèi)容提要：本文以企業(yè)精神文明建設(shè)為基礎(chǔ)，闡述了培育班組精神對推進(jìn)企業(yè)精神文明建 設(shè)的重要性及意義，結(jié)合企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從隊(duì)伍教育、民主管理、規(guī)范建 設(shè)、載體落地四個層面詳細(xì)闡述如何通過培育班組精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精神文明 建設(shè)，從而建立一個卓越績效企業(yè)。企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的動力 源泉

16、。目前，企業(yè)的精神文明建設(shè)重點(diǎn)落在加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中。企業(yè) 在加大理念宣傳的同時，把建設(shè)重點(diǎn)鎖定在班組文化建設(shè)上，堅(jiān)持把班組文化建設(shè) 作為企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐基礎(chǔ)，積極開展班組文化建設(shè)，致力于建立“市場化、 規(guī)范化、職業(yè)化”的施工班組，通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)，有效地塑造班組團(tuán)隊(duì)精神， 增強(qiáng)班組的凝聚力，調(diào)動員工積極性，提高員工綜合素質(zhì)和班組綜合競爭力，推動 和促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)深入發(fā)展。一、培育班組精神，是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的必然要求班組是企業(yè)的基石。一個企業(yè)正是由一個個班組搭建的基層組織框架和其他職能部門共同組成的。對于一個施工單位，沒有班組， - 1 -企業(yè)就成為了無源之水、

17、無本之木。企業(yè)精神文明作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全 體員工一致認(rèn)同的價值取向和共同追求，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。班組作為 企業(yè)文化建設(shè)的前沿，是企業(yè)的基礎(chǔ)陣地，在企業(yè)文化建設(shè)中肩負(fù)著義不容辭的職 責(zé)，起著重要的決定性作用。如果班組缺少精神文明建設(shè)，企業(yè)的根基就不會牢固， 就易于動搖。（一）班組精神是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體 班組精神體現(xiàn)的是班組成員的精神風(fēng)貌、價值取向和共同追求，既體現(xiàn)了職工 的主人翁精神，又充分彰顯了企業(yè)豐厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，同時也是職工思想道德 和科學(xué)文化素質(zhì)的具體展現(xiàn)形式?，F(xiàn)今，企業(yè)精神文明建設(shè)成為了企業(yè)追求卓越的 永恒主題，而這一主題又在班組精神上得到了具體體現(xiàn)。企業(yè)

18、內(nèi)部的各項(xiàng)管理，最 終都要通過班組來實(shí)施；企業(yè)的各項(xiàng)號召，最終都要通過班組來貫徹執(zhí)行；企業(yè)的 各項(xiàng)決策計(jì)劃，最終都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。因此，班組精神成為了企業(yè)文化建設(shè)的 有效載體和關(guān)鍵“著力點(diǎn)”。（二）班組精神是企業(yè)精神文明的內(nèi)在動力 培育和弘揚(yáng)班組精神，打破原有的傳統(tǒng)班組管理模式，調(diào)動班組參與精神文明 建設(shè)的積極性，從內(nèi)而外進(jìn)行自覺管理，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的積極內(nèi)動力。倡 導(dǎo)和培育班組精神，正是要從基層入手，使企業(yè)文化得到廣泛性和群眾性地開展， 形成良好氛圍，使得企業(yè)的思想建設(shè)、文化建設(shè)等工作真正落到實(shí)處。班組精神的 培育，及深化了企業(yè)的精神文明建設(shè)，又提高了廣大職工的積極性與參與度，也保

19、證和促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。- 2 -二、將班組精神的培育工作融入企業(yè)精神文明建設(shè)之中（一）關(guān)注能力建設(shè)，開展學(xué)習(xí)活動1 、積極開展理論教育活動 采取多種形式對班組員工開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，開展正確 的世界觀、人才觀、價值觀和職業(yè)道德教育。企業(yè)通過每周定期召開企業(yè)生產(chǎn)例會、 各部門例會和每天的班組晨會，多形式對班組員工進(jìn)行思想道德教育，包括職業(yè)規(guī) 范、職業(yè)道德、工作要求等等。積極開展崗位培訓(xùn)和職業(yè)練兵， 2014 年開展基層員工培訓(xùn)超 100場次，內(nèi)容 覆蓋光纜實(shí)操、項(xiàng)目管理、車輛駕駛、消防應(yīng)急、企業(yè)文化、職業(yè)健康教育、職場 禮儀等課程，人均參培次數(shù)超 10 次，通過優(yōu)化培訓(xùn)工作

20、，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的 班組隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好班組中的黨員隊(duì)伍，按照要求組織“三會一課”學(xué)習(xí)，包括每月的黨 小組會議，每季度的黨支部的大會和黨支部的黨課學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級黨委文件精 神，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，發(fā)揮黨員在企業(yè)精神文明建設(shè)中的表率作用和先鋒模范作用。2 、積極開展學(xué)習(xí)競賽活動 要貼近、靠近地做班組思想工作，用身邊事教育身邊人，讓職工看得見、摸得 著，這樣說服力強(qiáng)，效果也更大。企業(yè)在本組內(nèi)部開展“每月之星”優(yōu)秀員工評選 活動和“青年標(biāo)兵”評選活動，通過比學(xué)習(xí)、比實(shí)干、比能力、比業(yè)績、比服務(wù)， 創(chuàng)新活動形式，樹立先進(jìn)典型，提高員工服務(wù)客戶的能力，為客戶創(chuàng)造更多、更高 的價 - 3 -值。開

21、展主題為“說身邊人講身邊事”的視頻創(chuàng)作比賽，提升員工對企業(yè)文化、 核心價值觀的理解，提升對員工實(shí)際行為的正確指引。開展“致遠(yuǎn)杯”勞動競賽， 各個班組互相競爭，形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面，有利地促進(jìn)了企業(yè)的精神文 明建設(shè)。（二）抓好民主管理，維護(hù)合法權(quán)益1 、“直選制”樹主人翁地位 把依靠職工群眾辦企業(yè)與職工當(dāng)好企業(yè)主人結(jié)合起來，首次開展施工班組班長 直選活動，促進(jìn)了企業(yè)基層民主的擴(kuò)大，創(chuàng)新了施工班組管理模式，規(guī)范了民主選 舉程序，激發(fā)了施工班員的工作積極性和主動性，營造了公平、公正、公開的氛圍。 召開職工代表大會，嚴(yán)格按照議程，依次進(jìn)行職工代表大會預(yù)備會議以及職工代表 大會，宣讀員工關(guān)于工作

22、、生活等熱點(diǎn)問題的提案，審議、通過企業(yè)的決議和進(jìn)行 領(lǐng)導(dǎo)人員職工代表評議、領(lǐng)導(dǎo)班子職工代表評議審議工作，充分發(fā)揮職代會的作用， 民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，抵制濫用職權(quán)、腐敗和不負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。2 、維護(hù)班組員工合法權(quán)益 員工是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有為他們排憂解難、幫扶幫助， 他們才能更好地投入到工作中去，創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)一直堅(jiān)持“關(guān)愛員工，以 人為本”的精神，時刻關(guān)心著艱苦奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大班組員工，并對他們表示 慰問，為施工現(xiàn)場奮戰(zhàn)的職工們解決了各種難題，保證了職工良好的精神狀態(tài)。建 立總經(jīng)理接待日、工會主席接待日、總經(jīng)理電子信箱、企業(yè)意見箱等途 - 4 - 徑，結(jié)合

23、企業(yè)座談會，認(rèn)真聽取和反映班組員工的意見和要求，關(guān)心他們的生 活，為他們解決困難，有效地鞏固企業(yè)的維穩(wěn)工作，維護(hù)了班組員工的合法權(quán)益。 2014年，企業(yè)合計(jì)發(fā)起幫扶計(jì)劃 5 項(xiàng)，現(xiàn)場訪問員工超 20 次，慰問一線員工超 100 人次。（三）健全資源配置，規(guī)范班組建設(shè)1 、建立班組人員行為規(guī)范 建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)上善若水的乙方文化，通過引導(dǎo)基層員工 對文化觀、市場觀、信息觀的深入理解，結(jié)合企業(yè)子文化的落地，使職工在儀表、 用語、活動等方面嚴(yán)格自律，自覺養(yǎng)成文明習(xí)慣。推廣 622 的施工班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 通過規(guī)范班組人員每日完工后的報(bào)送內(nèi)容和格式，推進(jìn)企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。2 、建立班

24、組人員崗位規(guī)范建立具有針對性的崗位規(guī)范，根據(jù)每個不同崗位，既有共性的統(tǒng)一要求，又有 突出崗位特點(diǎn)的特殊要求，使職工忠于職守，遵約守信。企業(yè)將崗位規(guī)范融入到月 度考核當(dāng)中，同時定時對不同崗位的班組員工進(jìn)行技能考核，加強(qiáng)崗位規(guī)范的落地。 將規(guī)范內(nèi)容張貼到每個班組的辦公室，加強(qiáng)宣傳效果。（四）完善載體建設(shè)，營造良好氛圍企業(yè)現(xiàn)有的文化載體已相對成型，包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳顯示屏、墻 報(bào)等。為了增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，企業(yè)還增設(shè)了電子期刊的形式，通過加入優(yōu) 秀班組人員事跡、員工文苑、員工攝影作品展覽、工作減壓方法等相應(yīng)版塊，為班 組人員開辟一個新 - 5 -的學(xué)習(xí)和交流的平臺。同時，鼓勵班組人員通

25、過各種途徑發(fā)表心得、想法、意 見和建議，增強(qiáng)班組人員對企業(yè)的榮譽(yù)感。同時，企業(yè)致力于建設(shè)以群眾性、競爭性、針對性、可操作性為特點(diǎn)的活動載 體，如樹立、表彰、宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，培育企業(yè)文化和企業(yè)精神。注重經(jīng)營思 想和方法，開展評比競賽和紀(jì)念活動以及經(jīng)常性的政治思想教育活動，通過豐富活 動載體營造班組內(nèi)部積極向上的氛圍。三、結(jié)束語加強(qiáng)班組精神培育，結(jié)合班組精神推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，是企業(yè)文化落地， 和諧企業(yè)構(gòu)建的一門嶄新課題。只有把班組精神融入和貫穿于班組各項(xiàng)工作實(shí)踐中， 把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過提升生產(chǎn)服務(wù)能力，才能夠不斷推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)精神 文明的發(fā)展和進(jìn)步。下一階段，企業(yè)將繼續(xù)以人為本、積

26、極探索、掌握規(guī)律、與時 俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)升級、開拓、卓越，為構(gòu)建一個以班組為基礎(chǔ)的卓越績效企 業(yè)而努力奮斗。- 6 -班組和班組建設(shè)課程練習(xí)一. 單選題1. 下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是。a. 惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動工具b. 惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化c. 在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故d. 惰性心理不是人人都有的標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d2. 當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面。a. 埋頭單干 b. 權(quán)力集中 c. 嚴(yán)格管理 d. 和核心成員搞好關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c3. 增強(qiáng)職工的意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。a. 識毒、防毒、禁毒 b. 識毒、辨毒、禁毒 c. 識毒、

27、禁毒、緝毒d. 識毒、辨毒、緝毒 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a4. 企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（ ）。a. 生產(chǎn)管理 b. 人力資源管理 c. 員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) d. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員 工管理標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d5. 以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是。a. 臨時性作業(yè)活動無需安全交底 b. 安全互保對子變更一季度記載一次c. 安全考試通過率必須達(dá)到100%d年休人員可以直接上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：c6. 以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是。a. 班組成員能積極開展批評和自我批評 b. 班務(wù)透明公開 c. 班組長說一不二d. 班組成員暢所欲言標(biāo)準(zhǔn)答案 ： c7. 從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)

28、導(dǎo) 和。a. 基層領(lǐng)導(dǎo) b. 班組長 c. 一線領(lǐng)導(dǎo) d. 工人 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： b8. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 。a. 技術(shù)原因 b. 教育原因 c. 身體和心理原因 d. 地理的原因 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： d9. 原始記錄的要求不包括。a. 真實(shí) b. 規(guī)范 c. 及時 d. 修正標(biāo)準(zhǔn)答案 ： d10. 容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括。a. 自卑心理 b. 僥幸心理 c. 報(bào)復(fù)心理 d. 逆反心理標(biāo)準(zhǔn)答案 ： c1. 班組安全會議的，是對班組長的能力的體現(xiàn)。a.議程安排內(nèi)容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： a2. 班組民主生活會的作用不包括

29、。a. 有利于消除班組成員之間的隔閡 b. 增強(qiáng)職工安全防范能力c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： b3. 下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動？a. 天車司索指揮 b. 危險化學(xué)品防護(hù) c. 煤氣防護(hù) d. 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d4. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下 選項(xiàng)中不屬于管理原因的是。a. 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視 b. 操作規(guī)程不合適 c. 安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不 力 d. 職工僥幸心理嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d6. 以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是。a. 民管組長不得由后備班組長兼任 b. 民管組長沒有民管津貼

30、 c. 民管組長不得 兼任工會小組長 d. 民管組長比班組安全員作用要小標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a7. 讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于的范疇。a. 安全管理制度 b. 質(zhì)量控制制度 c. 學(xué)習(xí)制度 d. 交接班管理制度 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b8. 關(guān)于安全會時間下列說法正確的是。a. 安全會隨機(jī)召開 b. 開會的時間不應(yīng)少于 1 小時，但也不應(yīng)該超過 2 小時c. 安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b9. 下列屬于安全檢查硬件方面的是。a. 查安全制度 b. 查勞保穿戴 c. 查操作違章 d. 查生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d10. 下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是。a. 交接

31、班記錄 b. 民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄 c. 大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄d. 民主管理記錄標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c3. 倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、 的新型職工關(guān)系。a. 安全 b. 互助 c. 競爭 d. 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b4. 一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。a. 和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合 b. 作業(yè)規(guī)程周密詳盡 c. 錯誤之處及時修訂d. 在安全和方便之間取得完美折中標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d5. 作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是。a. 不重要也不緊迫 b. 重要但不緊迫 c. 不重要但緊迫 d. 重要且緊迫 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d6. 班組節(jié)能降耗的方法不包括。a

32、. 全員參與成本管理 b. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制 c. 采取措施糾正偏差 d. 減少融資成本 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d8. 班組勞動保護(hù)工作的范圍不包括。a. 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) b. 預(yù)防職業(yè)危害 c. 技能提升 d. 女工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c9. 關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯誤的是。a. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可b. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動c. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a2. 班組民主生活會記錄記錄一次。a. 每半年 b. 每月 c. 每季度 d. 每年標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c4. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有

33、教育的原因。以下選 項(xiàng)中不屬于教育原因的是。a. 缺乏安全防護(hù)知識 b. 作業(yè)技術(shù)不熟練 c. 未參加安全演練 d. 視力不良 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d5. 是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。a. 人員管理 b. 安全管理 c. 設(shè)備管理 d. 生產(chǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b8. 開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該。a. 忽視不管 b. 考核缺席人 c. 對缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c4. 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括。a. 文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化 b. 工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 c. 日常管理標(biāo)準(zhǔn)化 d. 原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a5. 班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素。a. 能力強(qiáng)，有

34、威信 b. 要圓滑 c. 埋頭苦干 d. 能護(hù)短標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a2. 班組長的職責(zé)主要有。a. 出席會議 b. 具體操作 c. 班組事務(wù)管理 d. 發(fā)送報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c4. 下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。a. 精細(xì)操作 b. 標(biāo)準(zhǔn)化操作 c. 操作人員當(dāng)“質(zhì)檢” d. 憑經(jīng)驗(yàn)操作 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d5. 班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄。a. 上周工作總結(jié)和本周安排 b. 事故案例 c. 安全規(guī)定 d. 績效考核討論 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a9. 下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。a. 照抄文件和安全通報(bào) b. 與會者簽名不全 c. 掛靠人員無發(fā)言 d. 記錄安全抽考 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d7. 班組內(nèi)消除浪費(fèi)的

35、方法不包括。a. 消除返工現(xiàn)象 b. 必要時可以以次充好 c. 降低設(shè)備故障率 d. 節(jié)約能源 標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b二. 判斷題1. 班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是2. 批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（ ） 是3. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召的具體 舉措。（ ）是4. 事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 （ ）是5. 班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技 術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是6. “一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（） 是7. 言談舉止、待人接物、為人處事

36、等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（ ） 是8. 班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（ ）否9. 班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否10. 作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛 行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是11. 班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是12. 對于危險源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 （）否13. 推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（）是14. 職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（）是15. 目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個班組長，無

37、需制定明確目標(biāo)。 （）否2. 結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（ ） 是3. 按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否4. 學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。 （ ）是5. 班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（ ）是7. 企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否8. 安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規(guī) 程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是9. 班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是10. 凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。（ ）是11. “平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)

38、象即可。（） 否12. 某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁 心理。（ ）否14. 危險源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（ ）否是3. 某位職工認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人 指揮說教，這時容易產(chǎn)生盲動心理。（ ）否9. 安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否14. 惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動工具。 （ ）是15. 班組長只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和 支持。（ ） 是4. 班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是5. 班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不

39、顯見，所以班組民主管理可以放松。 （）否10. 企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層 面。（ ） 否12. “平安細(xì)胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過情 緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是13. 冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。 （ ）否15. 班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是2. 企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（ ）否5. “一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否9. 現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（ ）是11. 民管組長只需要做好民管記

40、錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活 會。（ ） 否15. “平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否1. 生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解， 都可以在民主生活會上談出來、指出來。（ ）是2. 企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持 發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是10. 班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運(yùn)氣。（ ） 否14. 班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否5. 改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是15. 班組長在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適

41、應(yīng)環(huán)境。 （ ）是三、列舉題1. 工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。2. 我國安全生產(chǎn)的方針是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。3. 現(xiàn)場作業(yè)中的 四個互相 是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧4. 請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）5. 鐵山精神的內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。6. 在存放哪幾類危險品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.爆炸品； 2.壓縮氣體和液化氣體； 3.易燃

42、液體； 4.易燃固體、 自然物品和遇濕易燃品； 5. 氧化劑和有機(jī)過氧化物； 6. 有毒品； 7. 腐蝕品。7. 工會小組長的選舉原則有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 2. 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則； 3. 民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；4. 民主集中制的原則。8. 安全工作中的 四定三不推 內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人； 三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的 不推給公司。9. 麻痹型心理的 三慣 作風(fēng)是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。10. 班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項(xiàng)？標(biāo)準(zhǔn)答

43、案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰； 2.簡潔明了； 3. 語句正確無歧義。1. 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請 列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視； 2. 操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適； 3. 安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。11. 班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.固定的班組會議室； 2. 桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件 夾、筆記本）； 3. 應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）； 4. 相關(guān)標(biāo)語、圖版； 5. 有條 件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。12. 請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。標(biāo)

44、準(zhǔn)答案：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3. 指揮天車不穿戴馬甲； 4. 在廠房內(nèi)行走不走綠色通道； 5. 上下樓梯不抓護(hù)欄等等。13. 班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？標(biāo)準(zhǔn)答案 ： 1. 及時性； 2. 靈活性； 3. 群眾性； 4. 廣泛性； 5. 經(jīng)常性； 6. 實(shí)際 性。14. 班組合理化建議所涉及的方面有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖 潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。15. 職工危險源辨識的六個方面是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的 設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。16

45、. 請列舉五類班組制度。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答： 1. 建立班組例會制度； 2. 班組交接班管理制度； 3. 班組學(xué)習(xí) 制度； 4. 質(zhì)量控制制度； 5. 安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班 組個人檔案、原始記錄等等）。17. 今年的集團(tuán)公司主題教育活動內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。18. 請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ： 1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全 措施不能應(yīng)用自如； 2. 職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3. 英雄主義，過度自信等。19. 請列舉五種違反勞動紀(jì)律的行為。標(biāo)準(zhǔn)答案 ： 1 .班中睡覺； 2.在作業(yè)場所

46、翻看手機(jī)； 3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4. 班前會遲到； 5. 當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。20. 職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢、物、走訪、慰問等。21. 班組長交接班時需要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案 ： 1. 注意工器具齊全且保養(yǎng)良好； 2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 3. 確認(rèn)各 項(xiàng)記錄無誤； 4. 確認(rèn)消防器具良好； 5. 確認(rèn)安全隱患得到整改； 6. 確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良 好； 7. 確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。四、. 簡答題1. 如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1. 首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接 受和認(rèn)可； 2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從

47、視覺上形成濃厚的安全文化氛圍； 3. 安 全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化， 以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4. 應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推 廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。2. 一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪 些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1. 職工家庭住址； 2. 職工本人聯(lián)系方式； 3. 職工家庭聯(lián)系方式； 4. 職工血型； 5.職工學(xué)歷； 6.職工家庭狀況； 7. 職工經(jīng)濟(jì)狀況； 8.職工思想狀況等等。3

48、. 班后會的內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況； 2. 總結(jié)當(dāng) 班安全情況； 3. 表揚(yáng)好人好事； 4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象； 5.對職工 道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。4. 班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對子； 2. 告知職工作業(yè) 場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源； 3. 根據(jù)危險源做好防范措施； 4. 要求 相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對安全告知表進(jìn)行確認(rèn)； 5. 作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。5. 安全確認(rèn)制的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)； 2.

49、 作業(yè)現(xiàn) 場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定； 3. 作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定； 4. 作 業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷 害；5. 是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符 合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗； 6. 作業(yè)人員是否實(shí)行安全 監(jiān)護(hù)和互保； 7. 作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 8. 作業(yè)前和作業(yè)過程中 是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)； 9. 作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取 了安6. 班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評； 2. 放下架子，主動答腔； 3.不與爭論， 冷卻處理； 4. 請人斡旋，從中化解；5. 避免尷尬，電話溝通； 6. 寬宏大量，適度忍讓。7. 班組長在當(dāng)班期間如何做好 平安班組 的建設(shè)工作？標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1. 認(rèn)真按照交接班管理制