工期保證措施和體系

1、施工工期保證措施 工期承諾：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從 技術(shù)管理、造價(jià)控制、材料采購、人機(jī)優(yōu)化等方面入手，保 證各工序的連續(xù)均衡施工，保證保質(zhì)保量按時(shí)完成施工，實(shí) 現(xiàn)承諾工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。 施工進(jìn)度報(bào)告： 公司在履行該工程工程合同條款規(guī)定的 責(zé)任和義務(wù)期間，將以周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議形式向業(yè)主（監(jiān) 理）報(bào)告工作的實(shí)際進(jìn)度情況， 及時(shí)與業(yè)主、 監(jiān)理取得聯(lián)絡(luò)， 以便及時(shí)調(diào)整控制本工程的施工進(jìn)度。 周報(bào) 將在業(yè)主規(guī)定的期間內(nèi)向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表提交周進(jìn)度報(bào) 告。周報(bào)的主要內(nèi)容包括： 本周所完成的主要工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單描述； 本周完成工作內(nèi)容（量）的統(tǒng)計(jì)； 應(yīng)以表格化進(jìn)度報(bào)告； 施工中人力、設(shè)備的報(bào)告

2、，包括臨時(shí)調(diào)整施工人員和臨 時(shí)調(diào)用的設(shè)備等。 采用文字表格的形式，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度、人力安排與周計(jì) 劃和總計(jì)劃的比較，掌握確切一手實(shí)際情況，隨時(shí)把握整體 工程全面狀況。 質(zhì)量情況報(bào)告、QHSE管理報(bào)告； 報(bào)告本周存在的主要問題及解決措施； 報(bào)告下周主要工作計(jì)劃及人力設(shè)備投入情況； 報(bào)告近期需要業(yè)主解決的實(shí)際問題。 月報(bào) 該工程在業(yè)主所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表提交 月進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括： 該工程，在當(dāng)月完成的主要工作內(nèi)容（量）的描述及累 計(jì)完成的工作內(nèi)容（量） ； 應(yīng)以表格化的形式，進(jìn)行施工進(jìn)度報(bào)告； 本工程所在狀況的人員、設(shè)備報(bào)告和人員分部方位圖； 本工程月度計(jì)劃及總體計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情

3、況； 本工程的實(shí)際變更控制登記； 本工程施工質(zhì)量、QHSE管理的情況報(bào)告； 履行本工程合同款項(xiàng)的記錄； 目前所在施工狀況存在的主要問題及解決措施； 本工程下月主要工作計(jì)劃及人力設(shè)備投入情況； 本工程下個(gè)月向業(yè)主需要提出解決的問題。 例行工作會(huì)議 定期非定期召開工作會(huì)議： 召開工作會(huì)議由業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和承包商參 加。開工作會(huì)議對(duì)有關(guān)工作要求進(jìn)行技術(shù)交底并對(duì)合同文件 中的有關(guān)問題進(jìn)行澄清、核實(shí)。 周例會(huì)：本工程在正式開工后，業(yè)主、監(jiān)理公司與承包 商應(yīng)每周召開一次例會(huì)，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和與會(huì)人員由業(yè)主 決定。會(huì)議主要議題包括如下： 目前工作進(jìn)度情況； 臨時(shí)的工作變更； 工程技術(shù)管理； 目前存

4、在問題及應(yīng)對(duì)措施； 實(shí)際安排近期各項(xiàng)工作； 明確近期各項(xiàng)工作重點(diǎn)和雙方職責(zé)的責(zé)任人。 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：在工程施工過程中，按照業(yè)主的 要求，甲乙雙方可召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)對(duì)本工程目前所存在的 有關(guān)施工問題做出澄清，并馬上協(xié)調(diào)解決需要處理的問題， 確保工程施工進(jìn)展順利，按時(shí)向業(yè)主交工。 計(jì)劃控制 工期計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng) 濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。 主要采用事前控制，同時(shí)作好階段性檢查，分析找出影 響施工計(jì)劃的原因，及時(shí)糾正偏差，從而做到事中和事后控 制，保證施工計(jì)劃的完成。 編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況， 收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與

5、計(jì)劃的比較，分 析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對(duì)策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào) 整，形成一個(gè)新的施工計(jì)劃。 施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理循環(huán)圖如下: 合同控制 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，自覺履行合同義務(wù)，從技術(shù)管理、 造價(jià)控制、材料米購、人機(jī)優(yōu)化等方面入手，保證各工序的 連續(xù)均衡施工，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全體參加施工的人員都要熟悉掌握合同條款，明確質(zhì) 量、安全、工期等各項(xiàng)目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思 想，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量達(dá)到或高于合同約定的標(biāo) 準(zhǔn)；自覺履行合同義務(wù)，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合同管理人員定期檢查合同履約情況，對(duì)合同履行過程 中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)措施，保證合同履約率 100%，

6、確保工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完工。 現(xiàn)場(chǎng)控制 最大限度的提高預(yù)制化程度。 根據(jù)項(xiàng)目整體情況， 編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 抓住關(guān)鍵線路， 解決主要矛盾， 使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行， 各施施工班組應(yīng)服從大局， 合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。 提前與業(yè)主等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施 工正常進(jìn)行。 做好雨季施工準(zhǔn)備，減少不利氣候的影響。 組織合理的立體交叉作業(yè)，優(yōu)化資源配置，從管理角度 保證工期。 加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，保證 施工的正常進(jìn)行。 除施工管理人員與業(yè)主代表、監(jiān)理隨時(shí)聯(lián)系外 , 我公司 將有專人負(fù)責(zé)信息資料的管理。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理與監(jiān) 理及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度情況交流，以便及時(shí)調(diào)

7、整施工作業(yè)人 員。 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在保質(zhì)、保安全的前提下，將工程 的工期納入競(jìng)賽之中，實(shí)行定期考核和獎(jiǎng)罰措施，充分發(fā)揮 全體員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，從而保證工期。 施工調(diào)度控制 調(diào)集我公司具有施工經(jīng)驗(yàn)的“精兵強(qiáng)將” ，選用先進(jìn)、精 良的設(shè)備，采用成熟的管道焊接工藝和施工方法。 為確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，還在后方基地準(zhǔn)備了一個(gè)后備 機(jī)組和相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備，根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)往施工 現(xiàn)場(chǎng)。 各工序人員、設(shè)備配備，實(shí)行定工序、定人員、定設(shè)備， 保證各工序能正常開展工作，從人員、設(shè)備上給予充分的保 證，以保證各工序能正點(diǎn)到達(dá)， 從而保證整個(gè)工期按時(shí)到達(dá)。 合理安排交叉作業(yè)，充分利用工作面，最大限度地增加 作業(yè)人員的數(shù)量，多專業(yè)、多層次地開展施工作業(yè)。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整