設(shè)計(jì)管理制度

1、4、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si HO OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度編號(hào)：YYDB-SJ-ZD001頁(yè)碼：共9頁(yè)設(shè)計(jì)管理制度（暫行）編制設(shè)計(jì)中心日期2009年08月30日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)管理制度1、目的為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度 化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和 操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工 作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu) 勢(shì)并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。2、范圍本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目

2、的設(shè)計(jì)管理 和操作。3、定義3.1【開發(fā)決策委員會(huì)】在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項(xiàng)目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計(jì)工作的 副總經(jīng)理。3.3【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體 系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部 主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作，代表東北事業(yè)部行使 設(shè)計(jì)管理職能。3.4【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】 在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司總 經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。3.5【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】 在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的

3、具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。4、職責(zé)本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在 設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1開發(fā)決策委員會(huì)在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán)節(jié) 及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成 會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)在本管理制度中負(fù)責(zé)主管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的 項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。4.3事業(yè)拓展部在本管理制度中負(fù)責(zé)開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報(bào)告，辦 理獲取土地的各種手續(xù)。4.4財(cái)務(wù)中心在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和測(cè)算分析。4.5

4、營(yíng)銷中心在本管理制度中負(fù)責(zé)市場(chǎng)資料收集、分析、調(diào)研工作，提出項(xiàng)目開發(fā) 策略意見和市場(chǎng)總體定位建議。4.6成本中心在本管理制度中負(fù)責(zé)東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成本控 制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部品、部件和材料 招投標(biāo)采購(gòu)，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。4.7設(shè)計(jì)中心4.7.1設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā) 拓展工作。4.7.2設(shè)計(jì)中心對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。4.7.3設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平

5、臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各階段 管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。4.7.4設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行 審核。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或 確認(rèn)。4.7.5設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí)行情況（每個(gè)季度一次）。4.7.6設(shè)計(jì)中心將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對(duì)好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。4.8項(xiàng)目公司總經(jīng)理在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工 作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4.9項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4.9

6、.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程。4.9.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則及崗位職責(zé)493負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)及管理工作 （規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等）494負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容5.1設(shè)計(jì)計(jì)劃管理5.1.1設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃、年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 和季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一致。并經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.1.2設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的 原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、

7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié) 調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得 到有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。5.1.3設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整（1）設(shè)計(jì)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè) 計(jì)部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審核并匯總。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情 況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已 經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎(chǔ)上 提出設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整建議，需經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.2設(shè)計(jì)過(guò)程管理521項(xiàng)目設(shè)計(jì)的

8、階段項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑方 案設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì) 階段、裝修設(shè)計(jì)階段、市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。（1） 前期設(shè)計(jì)研究階段的工作重點(diǎn)是整理項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，初步確認(rèn)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)方向，提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表和項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 分析報(bào)告，完成項(xiàng)目可行研究性報(bào)告，為開發(fā)土地獲取提供設(shè)計(jì)支 持。（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制并下發(fā)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書作為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段之后的總體控制文件， 并用于指導(dǎo) 和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)工作。（景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在此階段參與）（3）建筑方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑單體（住

9、宅戶型設(shè)計(jì)）方案 和立面設(shè)計(jì)方案。（如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段開展精裝修設(shè)計(jì)）（4 ）初步設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，組 織針對(duì)結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備系統(tǒng)方案的評(píng)審。（5）施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)構(gòu)造作法，協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位的各專業(yè) 配合，取得施工圖設(shè)計(jì)方案。（如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段完成精 裝修方案設(shè)計(jì)）（6 ）景觀設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)景觀及綠植設(shè)計(jì)方案。（7）裝修設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)售樓處、樣板間等營(yíng)銷工具的設(shè)計(jì) 方向（風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)等）。（8）市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是取得各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì) 方案。522設(shè)計(jì)過(guò)程的控制（1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期

10、設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和 前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、 地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市 政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審 核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、完成設(shè)計(jì)需求分析、落實(shí) 產(chǎn)品定位方案、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同管 理、設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工配 合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。（4）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與階 段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方

11、案的落實(shí)，參與重大設(shè) 計(jì)變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計(jì)變更）的 評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。5.2.3設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。5.3設(shè)計(jì)資料管理 5.3.1設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容整體控制性文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如設(shè) 計(jì)任務(wù)書、專題會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制和成果評(píng) 審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的 重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營(yíng)造階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變 更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。532設(shè)計(jì)資料的維護(hù)本管理制度執(zhí)行過(guò)

12、程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，分期開發(fā)項(xiàng)目以各期 為節(jié)點(diǎn)，工程移交后應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案 室，同時(shí)提交電子文檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對(duì)于提交的設(shè)計(jì)資 料進(jìn)行歸集、研究。5.4設(shè)計(jì)資源管理5.4.1設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源，并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷 擴(kuò)充。5.4.2設(shè)計(jì)資源的選取各設(shè)計(jì)階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部

13、提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì)部也 可推薦設(shè)計(jì)資源）。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托設(shè)計(jì)單位 方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家設(shè)計(jì)單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如 裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。 確定設(shè)計(jì)單位過(guò)程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織， 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體方案、 景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、 比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、 評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè) 計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位比選范圍，審核設(shè)計(jì)單位評(píng)審

14、報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。543設(shè)計(jì)資源的評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì) 單位的評(píng)價(jià)工作，以設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存 檔。544設(shè)計(jì)資源的維護(hù)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)設(shè)計(jì)單位資 料索引數(shù)據(jù)庫(kù)，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。 設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè)部開 發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。5.5設(shè)計(jì)成本管理5.5.1設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn) 、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階段、 各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指導(dǎo)性文件

15、。5.5.2設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與100萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對(duì)設(shè) 計(jì)合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.6設(shè)計(jì)檔案管理561項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合 管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。562項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報(bào)件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批件存 檔。5.7人員招聘管理各公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計(jì)總監(jiān)面試通過(guò)，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。6、附

16、則6.1設(shè)計(jì)中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。6.2各項(xiàng)目公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說(shuō)：人有兩種，一種即 吃飯是為了活著”一種是活著是為了吃飯”一個(gè)人之所以偉大，首先是因?yàn)樗谐诔Ｈ说男?。志?dāng)存高遠(yuǎn)”，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”這些古語(yǔ)皆鼓舞人們要樹立雄無(wú)數(shù)個(gè)自己，萬(wàn)千種模樣，萬(wàn)千愫情懷。有的和你心手相牽，有的和你對(duì)抗，有的給你雪中送炭，有的給你煩憂與其說(shuō)人的一生是同命運(yùn)抗?fàn)帲c性格妥協(xié)，不如說(shuō)是與自己抗?fàn)?，與自己妥協(xié)。人最終要尋找的，就是最愛的那個(gè)

17、自己。只是這個(gè)自己，有人終其一生也未找到；有人只揭開了冰山的一角，有人有幸會(huì)晤一次，卻已用盡一生。人生最難抵達(dá)的其實(shí)就是自己。我不敢恭維我所有的自己都是美好的，因?yàn)榭傆袀€(gè)對(duì)抗的聲音：你還沒有這樣的底氣。很慚愧，坦白說(shuō)，自己就是這個(gè)樣子：卑微過(guò)，像一棵草，像一只蟻，甚至像一粒土塊，但拒絕猥瑣！懦弱過(guò)，像掉落下來(lái)的果實(shí)，被人撣掉的灰塵，但拒絕屈膝，寧可以卵擊石，以渺小決戰(zhàn)強(qiáng)大。自私過(guò)，比如遇到喜歡的人或物，也想不擇手段，據(jù)為己有。貪婪過(guò)，比如面對(duì)名利、金錢、豪宅名車，風(fēng)花雪月，也會(huì)心旌搖搖，浮想聯(lián)翩。倔強(qiáng)過(guò)，比如面對(duì)誤解、輕蔑，有淚也待到無(wú)人處再流，有委屈也不訴說(shuō)，不申辯，直到做好，給自己證明，給自己看!溫柔過(guò)，當(dāng)愛如春風(fēng)襲來(lái)，當(dāng)情如花朵芳醇，黃昏月下，你儂我儂。強(qiáng)大過(guò)，內(nèi)剛外柔，和風(fēng)雨搏擊，和坎坷宣戰(zhàn)，不失初心，不忘夢(mèng)想，雖敗猶榮。庸俗的自己，逐流的自己，又兼點(diǎn)若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，獨(dú)一無(wú)二的自己。我們總想尋一座廟宇，來(lái)安放塵世的疲憊，尋