薪資改革方案

1、xxxxxxxxxxx 公司薪資改革方案二 O 一 x 年七月201x年薪資改革方案近年來，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，為了規(guī)范公司的薪資管理，提高公司核心人才的待遇，建立一個有競爭力的，比較規(guī)范、穩(wěn)定、公平和公正的具有本 公司特點的薪資體系。公司決定對薪資體系進(jìn)行必要的調(diào)整，以吸納和保留核心人才， 達(dá)到有效激勵全體員工，增強公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，并使公司 的發(fā)展與核心人才的待遇保持同步的目的。一、工資改革的基本內(nèi)容公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)公司當(dāng)前的工作崗位和年終績效考核，統(tǒng)一工資標(biāo) 準(zhǔn)，同時完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體

2、 制。二、工資改革的依據(jù)1、國家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù) 自2008年1月1日起施行的中華人民共 和國勞動合同法。2、公司內(nèi)部制定并通過的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位說明書、崗位考核等規(guī)定。三、公司工資崗位級別及改革范圍崗位分類崗位工資級別執(zhí)行總裁一級項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)二級部長三級副部長四級部門經(jīng)理五級部門副經(jīng)理六級部門主管七級部門專員八級部門辦事員九級本次工資改革的范圍包括本公司以上職工四、工資改革的具體內(nèi)容公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素（專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境等）評價為依據(jù)，將實際工作崗位劃分為 幾個崗位級別，每個

3、級別又劃分幾個檔；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)； 最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱及績效考核等因素確定其工 資崗位級別，最終核定出每個人的工資額。工資結(jié)構(gòu)包括三個單元：職工月收入二基礎(chǔ)工資+崗位級別工資+其他（1）基礎(chǔ)工資:崗位級別基礎(chǔ)工資（元人/月）執(zhí)行總裁4000項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)3000部長1000副部長1000部門經(jīng)理1000部門副經(jīng)理1000部門主管1000部門專員1000部門辦事員1000（2）崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實際工作崗位的工作內(nèi)容、 工作職責(zé)等因素,確定員工的崗位工資級別和檔次，使用 5個薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級

4、別工資。以后每年年終將對全體公司員工進(jìn)行績效考核，績效考核的分值若達(dá)到97分及以上，則在該崗位級別工資檔內(nèi)上升一級，直至該崗位級別工資的最高檔。若績效考核的 分值在80-90分的（含80分，不含90分），則在原有的崗位級別工資檔內(nèi)下降一級， 直至該崗位序列的最低檔。若績效考核的分值在80分以下的，則在原有的崗位級別工資檔內(nèi)下降兩級，直至該崗位序列的最低檔。連續(xù)兩年績效考核均在80分以下的，則取消崗位級別工資，至到來年績效考核達(dá)到 80分及以上。若采用年薪制的員工，每年年終績效考核獎金如下：年終績效考核獎金總額=年薪-【月基礎(chǔ)工資+月崗位工資（以第一次核定的工 資薪檔為依據(jù)）+月技術(shù)津貼+月福利

5、補貼（以第一次核定的福利補貼為依據(jù)）】X 12若因績效考核上調(diào)工資薪檔的，上調(diào)的崗位工資差額年終不在年薪中扣除。若因績效考核降低工資薪檔的，降低的崗位工資差額年終不再補發(fā)。若該年度某員工對公司有重大突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工資薪檔可以連續(xù)上升。若該年度因某員工自身的原因為公司造成重大損失的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，則工資薪檔可以連續(xù)下降。具本崗位級別工資詳見下表:工資 檔類崗位級別 工資（元）崗位級別序列一級二級三級四級五級六級七級八級九級1檔:4000執(zhí)行 總裁2 檔 135003檔30004檔25005檔20001檔3000項目經(jīng)理、 子公司總 經(jīng)理、行政 總監(jiān)、財務(wù) 總監(jiān)2檔26003檔:

6、22004檔18005檔14001檔2600部 長2檔:23003檔20004檔17005檔14001檔:2400副 部 長2檔21003檔18004檔15005檔:12001檔1800部門 經(jīng)理2檔16003檔:14004檔12005檔10001檔1600部門 副經(jīng) 理2檔:14003檔12004檔10005檔8001檔:1200部門 主管2檔11003檔10004檔9005檔:8001檔1100部門專員2檔10003檔9004檔18005檔7001檔1000部門 辦事 員2檔9003檔:8004檔7005檔600(3)其他: 、技術(shù)津貼：指根據(jù)公司的需要，以工作崗位為基礎(chǔ)，員工的技能類型和

7、水平為 依據(jù)，計發(fā)個人的技術(shù)津貼，個人技術(shù)津貼由主管部門領(lǐng)導(dǎo)制定， 且年終在計算年終績 效考核獎金總額時，在年薪中扣出。 、福利補貼：指公司每個月根據(jù)個人工作崗位及公司項目的開展情況， 計發(fā)個人 的福利補貼，福利補貼中包括個人的交通補貼、 通迅補貼、生活補貼、個人工作突出貢 獻(xiàn)獎勵等等。個人福利補貼由主管部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工每個月的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)制定，且年終在計算年終績效考核獎金總額時， 以第一次核定的福利補貼金額在年薪中扣 出。 、其他補貼：指公司根據(jù)當(dāng)前效益發(fā)放的各種補貼，例如車貼、過節(jié)費、出差補 助費、烤火費和防暑降溫費等等。具體如下：三八婦女節(jié)(限公司婦女)發(fā)放過節(jié)費 200元。端午節(jié)

8、及中秋節(jié)發(fā)放過節(jié)費200元。春節(jié)按公司之前相關(guān)規(guī)定通過年終績效考核發(fā)放年終績效考核獎金。員工生日當(dāng)月發(fā)生日費200元。其他津貼的具體發(fā)放及標(biāo)準(zhǔn)以公司當(dāng)時文件為準(zhǔn)。五、關(guān)于薪資體系保密的說明由于各個公司的薪酬體系和待遇都是公司的核心機(jī)密，鑒于競爭的原因以及避免盲目攀比和保護(hù)個人隱私的需要，公司薪資體系的公開是有限度的，薪資結(jié)構(gòu)公開，薪資 職級公開，其目的是為了讓所有員工了解職務(wù)提升空間，揭示職業(yè)發(fā)展道路。但公司全 面的、詳細(xì)的薪資水平是保密的，同時公司承諾員工的薪資待遇同崗?fù)壨辏劫Y水平是公平的合理的，每個人的績效會的得到公司公正的評估并與其薪酬相聯(lián)系公司本次薪資改革方案以及薪資標(biāo)準(zhǔn)和水平是

9、公司的商業(yè)機(jī)密， 凡是參與并知悉本 方案的員工必須保守公司機(jī)密，不得外泄和傳播。六、關(guān)于薪資體系的進(jìn)一步完善這次薪資改革只是初步的、 框架式的，公司的薪資管理制度還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展 不斷加以完善，實行動態(tài)管理。特別是公司的績效考核方案的執(zhí)行還需要總結(jié)經(jīng)驗 和完善。下一步公司還將對 年終績效考核和績效獎金分配方案 進(jìn)行研究和制定， 對責(zé)任 重、貢獻(xiàn)大的團(tuán)隊和個人實行分配傾斜。七、加強溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，為實現(xiàn)公司 201X 發(fā)展目標(biāo)而奮斗 本次薪資改革的要點： 一是實現(xiàn)同崗?fù)辏?二是向核心人才傾斜； 三是通過績效考 核加強績效管理。其根本的目的就是增強公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的可持續(xù) 發(fā)展。但薪資改革能否達(dá)到預(yù)定目的， 需要我們?nèi)w同仁加強溝通， 統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識