施工組織設(shè)計方案

1、安華新廠車間二續(xù)（改）建工程施工組織設(shè)計編 制： 審 核： 審 批： 湖北襄陽安華紡織有限責(zé)任公司二零一八年六月一、編制說明第一節(jié) 1.1、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作為正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍僅包括自行完成的項目，不涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。1.2編制依據(jù)1.2.1 工程招標(biāo)文件1）第一部分：招標(biāo)文件。2）第二部分：工程圖紙。1.2.2 國家有關(guān)

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程二、工程綜述1、工程名稱：襄陽安華紡織新廠車間二續(xù)（改）建工程。2、工程地點：襄州區(qū)機電工業(yè)園內(nèi)（靠臨襄酒路）3、工程主要包括：1、室內(nèi)外墻面、門窗、室內(nèi)地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工（消防工程主要含室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設(shè)備及材料的采購、系統(tǒng)預(yù)埋安裝、運行及最終驗收、售后服務(wù)）2、施工條件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障三、組織機構(gòu)及工程管理目標(biāo)1、組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履

3、行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3.1.2 項目部主要成員及各部門職責(zé) 1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。2） 項目工程師 分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織

4、設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部 負(fù)責(zé)總承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。3.2 管理

5、目標(biāo)3.2.1 工期周期 工期日歷天數(shù)90 天。3.2.2 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.2.4 文明施工和環(huán)保目標(biāo)“市文明工地”。3.2.5 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫,本章不再重復(fù)。第一節(jié) 4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織我們在研究了工程的特點以后，除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟

6、、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 4.1.2 機具組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進(jìn)度一起落實。第一節(jié) 4.2施工準(zhǔn)備4.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3 物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進(jìn)場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進(jìn)場使用計劃表。4.2.4 人員準(zhǔn)備第一節(jié) 項目

7、管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。4.3主要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、攪拌站等。六、施工總平面及布置說明第一節(jié) 6.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。第一節(jié) 6.2施工總平面布置原則及依據(jù)6.2.1 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。

8、3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2 布置依據(jù)1）招標(biāo)文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。第一節(jié) 6.3施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。1）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。2）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。3

9、）攪拌站第一節(jié) 6.4臨時用水布置本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha以內(nèi)，人數(shù)2000人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量q4=1015L/s，q4按10L/s考慮。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+q3q4時，采用q4的原則，現(xiàn)場總用水量為q=q4=10L/s，供水管徑，按下面公式計算：由計算結(jié)果可知，甲方提供的水源管徑DN100，可滿足現(xiàn)場施工要求。根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源分兩支DN65干管做環(huán)行布置，接至生活辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫。另在管段中間設(shè)4只65消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)

10、置在出入口處。在每層留1-2個25閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。第一節(jié) 6.5施工臨時用電布置6.5.1 現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械詳主要施工進(jìn)場使用計劃表，程用電負(fù)荷公式如下：p=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1為電動機總功率;p2為電焊設(shè)備總?cè)萘?p3生活照明總功率;本工程施工進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的現(xiàn)場臨時用電施工方案。6.5.2 施工現(xiàn)場用電平面布置詳見現(xiàn)場總平面布置圖（附后）第一節(jié) 6.7施工現(xiàn)場平面管理6.7.1 管理原則根據(jù)施工平面布置，以保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工

11、、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。6.7.2 平面管理體系由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。6.7.3 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。6.7.4管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施

12、計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。七、勞動力安排使用計劃第一節(jié) 、勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進(jìn)行流水施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。本工程各階段勞動力配備表工種級別按工程施工階段投入

13、勞動力情況施工準(zhǔn)備土方施工管溝施工路基施工路面施工路緣石施工收尾找零測量工3444431機械操作手5338112八、工程材料進(jìn)場使用計劃序 號內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時間材料需用量計劃預(yù)算員工程部隨進(jìn)度提前完成原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員工程部隨進(jìn)度提前完成周轉(zhuǎn)材料租賃材料員工程部隨進(jìn)度提前完成本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表”提前15d 編制需要量計劃，且保證所用材料提前13d進(jìn)場。諸如加工周期較長的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的進(jìn)場計劃，既不過早進(jìn)場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。九、分部分項工程施工方案1.1.1 一、施工順序測量放線地下設(shè)施勘測溝槽

14、開挖管道基礎(chǔ)施工管道安裝干管檢查井砌筑閉水試驗管溝回填竣工清理1.2.1 二、各主要部分施工方法1、測量放線1.1根據(jù)排水管道設(shè)計平面圖、斷面圖，了解管線走向、坡度、地下設(shè)備安裝位置、管線高程、坐標(biāo)等有關(guān)資料，提前做好測量放線的準(zhǔn)備工作。1.2對管道中心線、檢查井、折點定位樁點及永久性水準(zhǔn)點，設(shè)置保護樁、引線樁及臨時水準(zhǔn)點。1.3所有保護樁、引線樁應(yīng)設(shè)在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構(gòu)筑時也可設(shè)在建構(gòu)筑物上，但必須設(shè)置在明顯、牢固的地段。若無合適位置，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁來代替，并隨時進(jìn)行校驗。1.4將兩個以上永久標(biāo)高點進(jìn)行兩次閉合核實，若無誤差認(rèn)定永久性水準(zhǔn)點，按規(guī)范要求每40-50m加

15、密臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點亦可用澆樁代替。1.5上述所有的控制樁、標(biāo)高樁和其他樁經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，在設(shè)置的樁上編號，防止和其他單位的樁混淆而發(fā)生差錯。所有的樁要予以詳細(xì)記錄, 并說明位置、方向、作用、標(biāo)高或方位等。1.6根據(jù)管溝上口開挖寬度，定出線中心位置，在地面上表明開挖邊線。當(dāng)溝槽開挖到一定深度后，利用坡度板檢查溝槽是否挖到應(yīng)有的槽底高程，并作為埋設(shè)管子的依據(jù)。2、地下管線及障礙物探測根據(jù)施工圖紙、業(yè)主、規(guī)劃、監(jiān)理及其他相應(yīng)的職能部門提供的地下管線、障礙物等位置，用紅漆做好標(biāo)識，并應(yīng)對施工作業(yè)班組做好技術(shù)交底，溝槽開挖前應(yīng)由人工在標(biāo)識處開挖探坑，找出地下管線、障礙物的準(zhǔn)確位置后，通知業(yè)主、

16、設(shè)計、監(jiān)理、規(guī)劃及其他相應(yīng)的職能部門現(xiàn)場踏勘，待確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工，溝槽開挖時要對已挖出的地下管線、障礙物做好相應(yīng)的保護措施。 3、土方開挖3.1根據(jù)測量出的管道中心線、檢查井、折點的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及規(guī)劃部門驗線合格后方可開挖工作。3.2開挖采用機械開挖為主，人工為輔的原則進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，確保槽底土結(jié)構(gòu)不被擾動。在槽底予留大于20厘米厚土層，人工清理平整，防止超挖而使管基松動破壞。溝槽底兩側(cè)根據(jù)規(guī)范留出相應(yīng)工作面寬度及排水溝寬度，根據(jù)土質(zhì)情況確定溝槽放坡系數(shù)，當(dāng)場地不允許放坡時采用溝槽支護，支護方案根據(jù)現(xiàn)場情況確定。3.3遇有石方溝槽

17、，對石方部分采用機械打孔爆破，注意控制爆破規(guī)模，保證施工安全。3.4遇有地下設(shè)施,前后各lm人工開挖，單面翻土，余土離開溝槽邊緣O.8m，高度不超出1.5m；遇到有已修建的管線注意采取保護措施，通知有關(guān)單位進(jìn)一步確保管道不受損傷，不影響其正常使用。如開挖至門口或路口時，采用半幅施工，預(yù)留一段人工開挖或按要求塔設(shè)車輛便橋、行人便橋，確保施工及行人安全。3.5在高壓線下作業(yè)時嚴(yán)格按電業(yè)局要求施工，注意施工機械、人員安全。3.6為了使溝槽中心線及高程準(zhǔn)確，在開挖時設(shè)置坡度板，在坡度板側(cè)面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側(cè)面釘上高程板，坡度板上寫明樁號、下返高程等有關(guān)數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：

18、土方+20mm；石方+20mm；-200mm。3.7溝槽開挖出的土作為回填材料，存放于溝槽一側(cè)。余土裝車外運，外運時應(yīng)安排專人清掃路面，作好文明施工。3.8溝槽開挖過程中應(yīng)控制其質(zhì)量達(dá)下列要求：(單位：mm)序號項 目允許偏差檢查頻率檢查方法范圍點數(shù)1槽底20200001水準(zhǔn)儀測量2中心線每側(cè)槽底寬不小于規(guī)定寬度20000掛中心線用尺測量3槽底邊坡不小于規(guī)定坡度20000用坡度尺測量3.9溝槽斷面選擇：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，正確的選擇溝槽開挖斷面,可以減少土方量，便于施工，確保安全。溝槽底寬度取決于管徑、管材、施工方法根據(jù)施工規(guī)范，管道溝槽底部的開挖寬度可按下式計

19、算：B=D1+2(b1+b2+b3)8、土方回填8.1回填時應(yīng)在隱蔽工程驗收合格后進(jìn)行，凡具備回填條件，均應(yīng)及時報監(jiān)理單位驗收并及時回填，防止管道因暴露時間過長造成損壞。8.2回填土不得含有碎磚、石塊及大于10cm的硬土塊，并不得采用房渣土、粉沙、淤泥、凍土等雜物。8.3回填時必須將溝底雜物清理干凈，回填時溝槽內(nèi)不得有大量積水。8.4管道兩側(cè)及管頂0.5m范圍內(nèi)回填土不得含有直徑大于50mm磚塊等硬物;8.5管頂以上500mm范圍內(nèi)回填時，應(yīng)由人工從管道兩側(cè)對稱回填，且回填土不得直接扔在管道上。8.6回填土?xí)r分層夯實，人工夯實每層的虛鋪度度不大于200mm，機械夯實每層的虛鋪厚度不大于250m

20、m，回填土的壓實度控制在95%為宜。8.7分層回填至管頂1.5m以上時，方可上大型壓路機械進(jìn)行碾壓。8.8檢查井周圍回填時應(yīng)符合下列要求：8.8.1現(xiàn)澆混凝土或砌體水泥砂漿強度達(dá)到設(shè)計要求；8.8.2檢查井周圍回填要與管道回填同步進(jìn)行，當(dāng)不能同時進(jìn)行，要留臺階型接茬;8.8.3檢查井周圍回填夯實時要沿井室中心對稱進(jìn)行，且不得漏夯；8.8.4回填材料壓實要與檢查井緊貼。第一節(jié) （二）、道路工程1.1.1 一、路基土方施工其施工流程:測量放樣清表填前壓實運土回填分實壓實平整檢驗密實度測量高 程路床平 整驗收1、測量放樣根據(jù)設(shè)計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀對全線中樁進(jìn)行

21、復(fù)測，增設(shè)中樁，直線段為20m。依據(jù)水準(zhǔn)點高程對全線的原地面進(jìn)行復(fù)測，做好記錄，并繪制橫斷面圖，計算填挖方量并上報監(jiān)理工程師認(rèn)可。2、路基清表工作施工前用推土機將地表土、樹根、腐質(zhì)土等推到兩邊堆放，推至硬質(zhì)土層為準(zhǔn)。3、路基土方回填及壓實3.1本工程使用8-10t和12-15t光輪壓路機對路基進(jìn)行碾壓，結(jié)構(gòu)物附近不便使用壓路機動部分，采用燃油動力的振動夯夯實，避免周圍壓實不均勻而造成不均勻沉降。壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實順序：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊15-20cm。3.2壓實檢驗：壓實質(zhì)量是路基工程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，壓實試驗按監(jiān)理工程師要

22、求進(jìn)行。填土前進(jìn)行試驗段壓實試驗，通過壓實試驗確定不同填土的壓實工序、壓實設(shè)備類型以松方厚度所必須的壓實遍數(shù)、含水量的界線等作為施工的依據(jù)。3.3土的含水量是影響壓實的重要因素，土的壓實應(yīng)控制在接近含水量時進(jìn)行。含水量的控制可通過翻曬或均勻灑水等方法，使之接近最佳含水量。3.4路基土方在壓實后均勻進(jìn)行取樣試驗，測取壓實度，并進(jìn)行其他檢測項目的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方進(jìn)行下道工序的施工。3.5路基土方回填按填土高度預(yù)留一定的沉降量，防止自然下沉。沉降量按不超過填方高度的2%預(yù)留。3.6土基及回填土必須達(dá)到土基最低壓實要求，填土?xí)r應(yīng)分層壓實。填方路段由路床算起80cm以內(nèi)壓實度要求達(dá)到93，80cm以

23、下要求達(dá)到90；挖方路床30cm以內(nèi)應(yīng)達(dá)到93，以防路基沉陷。各基層材料的壓實度均不小于97。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施.材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。.材料質(zhì)量控制保證措施1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、

24、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。3.正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。a.加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)

25、量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。進(jìn)場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符

26、合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。b.重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料（1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進(jìn)行驗收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充

27、分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（5）材料認(rèn)證不合格時，不允許用于工程中。（6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。.材料試驗1.水泥：每批水泥進(jìn)場，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗。每批水泥28d 后必須要有28d 強度補報單。2.砌塊：磚塊進(jìn)場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗，對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進(jìn)場分別抽取，同部位、同批、同設(shè)計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進(jìn)行檢測。3.混凝土試塊：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3 取樣一組。同時

28、，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。4.砂漿試塊：按每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護28d 后送試驗室進(jìn)行力學(xué)試驗。、主要分項工程質(zhì)量控制措施為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。土方工程質(zhì)量控制程序確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分層測量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄回填土干土質(zhì)量密度試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工目錄控制挖方標(biāo)高、不超挖回填分層、控制厚度書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、

29、項目部中間抽查項目部、班組自檢驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理清理現(xiàn)場、做好排水做好土工試驗準(zhǔn)備.模板工程相關(guān)措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工方案，分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人材料模板及支撐構(gòu)件進(jìn)場須經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量要求的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)配合，驗收時嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底板抄平、放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)場予留拆模試塊試壓報告情況、結(jié)合強度曲線拆模時間注意保護棱角修

30、補模板、分類堆放底部標(biāo)高、中心線斷面尺寸放線注意予埋件的位置和尺寸書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項目部中間抽查執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)檢中間檢查項目部、班組自檢注意二次支模接縫準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定拆模書面交底班組操作人員參加梁、板底部按規(guī)定起供要有足夠剛度、防止?jié)q模與鋼筋、混凝土工序交接檢查支模.混凝土工程1）.混凝土工程質(zhì)量控制點工程班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置自控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對策措施檢查工具及檢查方法經(jīng)濟責(zé)任制混凝土工程無蜂 窩、麻面、爛根、露筋、夾渣蜂窩配合比、振搗詳見規(guī)范1.砼攪拌時嚴(yán)格控制配合比2混凝土自由傾落高度一般不超過2M，分層振搗，掌握每點的振搗時間。3.在鋼筋密集處，采用斗石混

31、凝土澆筑，選配適當(dāng)?shù)氖印?.澆注混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準(zhǔn)確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻5.模板拼縫必須嚴(yán)密祥見規(guī)范三包三保：包質(zhì)量；包材料；包材料；保優(yōu)質(zhì)；保工期；保節(jié)約；凡質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良者，扣除工資和質(zhì)量獎孔洞上料、振搗無孔洞鑿去孔洞周圍松石子露筋保護層厚度、振搗無露筋尺量鋼筋周圍外露長度縫隙夾渣振搗無縫隙夾渣鑿去嘉渣層位移混凝土的澆筑允許偏差值為5-15MM1.模板固定牢固2.位置線要準(zhǔn)確，及時調(diào)整誤差3.模板應(yīng)穩(wěn)定牢固，拼接嚴(yán)密，無松動、螺栓固定牢固4.振搗砼時，不得振動鋼筋，模板和予埋件5.澆注砼時采用平板振動器振搗6.砼澆筑12小時后，澆水養(yǎng)護尺量檢查

32、平整度振搗養(yǎng)護框架結(jié)構(gòu)允許偏差為8MM2M靠尺和塞尺檢查垂直度下料允許偏差為5MM尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+52MM2）、混凝土工程質(zhì)量保證措施相關(guān)措施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，編制施工方案并在實際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決技術(shù)負(fù)責(zé)人材料合理選用水泥強度等級，按規(guī)定檢查砼組成材料的質(zhì)量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3）、混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注

33、意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告質(zhì)量評定記錄材料準(zhǔn)備申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護質(zhì)量評定資料整理.砌體工程質(zhì)量保證措施項 目措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，并在實施過程中監(jiān)督

34、貫徹執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人材料所用材料必須進(jìn)廠檢驗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計及施工規(guī)范材料員施工合理安排施工，在操作過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)施工員質(zhì)檢認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員班組嚴(yán)格遵守施工工藝，在實際操作中認(rèn)真執(zhí)行操作者砌體工程質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告質(zhì)量評定記錄材料準(zhǔn)備申請混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒檢查

35、腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護質(zhì)量評定資料整理十一、施工進(jìn)度計劃、工期保證及趕工措施第一節(jié) .施工進(jìn)度計劃編制說明.進(jìn)度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃

36、，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。.施工進(jìn)度計劃（見附后圖）1.我公司在安排本工程總進(jìn)度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室內(nèi)外墻面、門窗、室內(nèi)地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工（消防工程主要含室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設(shè)備及材料的采購、系統(tǒng)預(yù)埋安裝、運行及最終驗收、售后服務(wù)）工程工期日歷天數(shù)90天第一節(jié) 、材料采購計劃1）根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，

37、對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗收。2）大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)

38、度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5）采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第一節(jié) 、施工進(jìn)度計劃管理及保證措施.施工進(jìn)度計劃管理1工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進(jìn)出場時間。2定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與

39、項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。.保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管

40、理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的

41、計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3計劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以

42、確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)

43、度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。(7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。4經(jīng)濟手段保證（1） 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)

44、中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。9部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬

45、、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度。（5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上，

46、科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第一節(jié) 4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針

47、對性的趕工措施。（一）、技術(shù)措施1.1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。1.2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1.3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。1.4、在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。 1.5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)

48、量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6、劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.8、實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保

49、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（二）、經(jīng)濟措施2.1、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3、建立并實施關(guān)于

50、工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。（三）、組織協(xié)調(diào)措施3.1、建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間

51、的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 3.3、落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開

52、內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。（四）、施工機械設(shè)備保證5.1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。5.2、施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。5.3、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。（五）、材料計劃6.1、鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。6.2、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順