施工階段事前、事中、事后控制技術(shù)方案

1、施工階段的事前控制、事中控制、事后控制表 5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段事前控制事中控制事后控制1.設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；1.關(guān)鍵工序的控制過程；1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行分項工程驗收；應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；2.參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要；2.總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進行相關(guān)分部工程驗收；3.開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，施工組織設(shè)計（方案）報審表，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施；4.

2、審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進場施工簽發(fā)應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；3.單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員施工前應(yīng)向施工人員進行施工技術(shù)交底，保存交底記錄。進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。總專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。于質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目進行初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。4.總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)工程竣工報驗單

3、，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗收。5.開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準(zhǔn)；6.審查施工承包單位報送的測量方案，并進行基準(zhǔn)測量復(fù)核。7.建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)2.檢驗批工程質(zhì)量控制過程；3.分項工程質(zhì)量控制過程；4.分部工程質(zhì)量控制過程；備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的報審表經(jīng)建設(shè)工程開工8.對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)

4、理工程師見證取樣和送檢；9.負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進行審查，予以簽認(rèn)；合格后10.負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表。 表 5-3施工階段進度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進度計劃的實施，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進度計劃；1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；2、項目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位

5、填報的工程施工進度計劃報審表，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。取調(diào)整措施并報建設(shè)單位備案；2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報的工程施工進度計劃報審表；3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程施工進度計劃報審表；4.總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r；5.嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有

6、較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設(shè)單位。 表 5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1.嚴(yán)格按合同進行中間計量；1.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。1.及時審核施工承包單位報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位；2.嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書面向建設(shè)單位報告。2.總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計；3.施工組織設(shè)計審核的原則：2.拒絕計量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。符合設(shè)計要求、驗收

7、規(guī)范要求；符合國家及地方的強制性條文標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟合理，技術(shù)可行，工藝先進，操作方便； 表 5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2.工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長工期的申請時，監(jiān)理工程師做好工地實際情況1建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會議協(xié)調(diào)；3.系統(tǒng)規(guī)范：

8、監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；便于工程資料的及時查閱；工作交談協(xié)調(diào)；現(xiàn)場調(diào)查協(xié)調(diào)；4.收集及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，加以分類整理編碼備查；并調(diào)查和記錄，提出審核意見，報建設(shè)單位審定。4.及時審核施工承包單位提出的費用、進度索賠，并把審核意見報建設(shè)單位審定。5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請（附延期理由資料）進行審核，及時簽發(fā)工程臨時延期審批表，暫時同意工期延長。提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。做法是資料文件傳閱

9、制，在工程實踐中取得了較好的效果。我們的 表 5-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施1.按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。1.協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽定工程項目施工安全協(xié)議書。審查施工方的單位與人員的安全資質(zhì)；2.高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。審核施工方的安保計劃

10、；2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3.審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施；監(jiān)督施工方的安保體系正常運轉(zhuǎn)。4.督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。3.單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。4.施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5.應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6.制定監(jiān)理工作安全事故緊急預(yù)案，萬一發(fā)生安全事故時第一時間啟動預(yù)案。5.審核施

11、工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。6.督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。7.督促施工承包單位制定安全事故緊急預(yù)案，做好防范措施。 按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、二、承包服務(wù)范圍：甲方權(quán)益：技師等服務(wù)技術(shù)。1、2、3、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。三、乙方權(quán)益：1、2、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重） 3、四、1、2、五、1、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項目，并了解客觀存在的問題，顧客不滿意的方面及時反饋給甲方高