我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 一、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素分析 我國目前可堪稱世界體育強(qiáng)國，但我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事 業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后，認(rèn)為影響我國體 育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面。 1. 市場定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛， 視野不開闊，認(rèn)識不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年 來只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比 賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機(jī)，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活 動的格局上；對體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上，而沒 有將其引向貨幣

2、化、市場化的高層次消費(fèi)。隨著改革開放的深入和進(jìn) 一步解放思想，人們雖逐步認(rèn)識到體育與經(jīng)濟(jì)的互動關(guān)系， 但在摸索 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維， 以開闊 的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論的指 導(dǎo)，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時(shí)候， 大部分企業(yè)家還有點(diǎn)跟不 上形勢。 2. 傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦， 形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。 在改革過程中， 才嘗試性地使體育從政府 行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當(dāng)濃重的市場經(jīng)濟(jì)成分， 但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。 企業(yè)在與體育部門聯(lián)合 辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的

3、自主權(quán)。另外，在贏利后，企 業(yè)得到的往往占少數(shù)， 許多賽事的投入越來越多， 而效益好的卻寥寥 無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。 3. 市場競爭乏力。 我國全球知名企業(yè)少， 眾多企業(yè)與美國、 日本、 西歐等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性 的重大賽事，如奧運(yùn)會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商 業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。 4. 政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家、政府為扶植本 國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。 對體育部門舉辦的 體育比賽、 體育組織接受的捐贈和體育場館的經(jīng)營收入， 不同程度地 減免稅收； 企業(yè)出資贊助體育比賽，

4、可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告 支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。 而我 國在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn) 業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到 “冷遇 ”。 5. 相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完 善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施， 服務(wù)措施跟不上必將會阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、 銷 售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時(shí)地為消費(fèi) 者提供體育指導(dǎo)員， 體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。 這些因素都延滯了體 育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 就拿曾經(jīng)火爆一時(shí)的健身器材市場來說， 對于如今出 現(xiàn)的令人費(fèi)解的市場萎縮現(xiàn)

5、象眾說紛紜。 但究其主要原因， 則是由于 針對健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒熱過， 有些產(chǎn)品根本沒有使用 方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。 消費(fèi)者沒有科學(xué)的 “健身計(jì)劃 ”，沒有合理的運(yùn)動指導(dǎo)。 6. 缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向， 哪種體育運(yùn)動獲利較高時(shí)， 眾商家便都往一條道上擠， 造成了重復(fù)建 設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的 體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動員、 教練員和待業(yè)下崗人員， 他 們一般只熟悉體育工作， 而缺乏對市場運(yùn)作及其規(guī)律的了解， 體育產(chǎn) 業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。 二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路

6、1. 進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 代是完全依賴國家預(yù)算，吃 “皇糧 ”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將 逐步消失，體育也處于改革的大潮中。 體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作， 與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)， 逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。 如上海市為舉辦八運(yùn)會興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場館耗資 56 億元，沒 要國家一分錢，完全用市場方法運(yùn)作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們 企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 考察國外 極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。 2. 大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 （

7、 1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。 體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用 品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營。中國體育用品有李寧、 青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強(qiáng)大攻勢。國內(nèi) 市場難以守住， 在進(jìn)攻國際市場時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。 我國體育事業(yè)的 蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的 “全民健身運(yùn)動 ”，為體育界提供了 無限商機(jī)，但又不乏挑戰(zhàn)。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應(yīng) 認(rèn)清市場形勢，主動進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動調(diào)整， 去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間， 在體育用品的材料、 功能上不斷 創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場 的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國際市場。

8、 體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育 日漸步入社會化、 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下， 把一個(gè)體育賽事經(jīng)營 成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣， 同樣可以獲得品牌 效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事， 并被列入世界十大 A 級馬拉松賽的行列。 （2）實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大 的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場經(jīng)濟(jì) 規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開 放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬 件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動、 展覽會、 學(xué)術(shù)交流會在場館舉 辦；開辦體育俱樂部，并

9、配合體育活動開辦餐飲、住宿、小攤亭等其 他經(jīng)營活動。趁著我國 “全民健身運(yùn)動 ”的熱潮，實(shí)行多種經(jīng)營，讓閑 置設(shè)施活起來，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館，反哺體育。 （3）依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、 名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng) 濟(jì)效益。具體運(yùn)作方式有如下幾種： 與體壇名人聯(lián)合辦學(xué)，為我 國體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。 “出口 ”優(yōu)秀的選手和教練。我 國在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平，將我國優(yōu)秀選手 和教練 “輸出”到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進(jìn)我 國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 借體育賽事在本國舉行之機(jī)，推進(jìn)國內(nèi)旅游、博覽 等業(yè)

10、的發(fā)展，推動經(jīng)貿(mào)合作。 （ 4）推進(jìn)協(xié)會實(shí)體化。協(xié)會實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向，中 國足球協(xié)會較快、 較成功地走完了脫胎換骨的歷程。 國家每年 300 萬 元的經(jīng)費(fèi)只是足協(xié)家底兒的 120，足協(xié)目前每年已能從社會上賺回 6000 萬元。中國籃球協(xié)會一年有 3000 萬元入賬。國家體育總局 20 個(gè)運(yùn)動項(xiàng)目管理中心， 有 11 個(gè)中心一年可贏利 1000 萬元。國家體育 總局一年從社會上拿到 4 億元，已不亞于國家的財(cái)政撥款。 （ 5）注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內(nèi)、國外均擁有許 許多多的愛好者， 體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知 名度、打開市場等重要問題。 1997 年令世人

11、矚目的柯受良飛越黃河 令柯受良本人及其廣告策劃人身價(jià)百倍， 但遺憾的是贊助柯受良飛越 黃河的內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)生產(chǎn)廠卻鮮為人知，有人遺憾地將其喻為 “買了鞭炮給人家放 ”。這是企業(yè)不注重體育商業(yè)策劃的一個(gè)慘痛教訓(xùn)： 耗費(fèi)大量資金，卻沒有將自己推向市場。與之相比， 1998 年夏季在 法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。 它不僅是一項(xiàng)體育賽 事，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動。精明的法國人借此良機(jī)，充分開 發(fā)“足球經(jīng)濟(jì) ”。具體做法包括：獨(dú)立拉贊助、實(shí)行經(jīng)營性票務(wù)，出售 電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場廣告權(quán)，全力開發(fā)紀(jì)念品，推進(jìn)國際經(jīng)貿(mào)合作等。 眾人感嘆： “世界杯開動了印鈔機(jī) ”。 3. 組建中國體育產(chǎn)業(yè)的

12、 “航空母艦 ”。中國體育經(jīng)濟(jì)要步入國際體 育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)， 并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 當(dāng)務(wù)之急是要 盡快扭轉(zhuǎn) “分散經(jīng)營、規(guī)模狹小 ”的格局，組建自身的 “航空母艦 ”。即 以產(chǎn)權(quán)為紐帶， 以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心， 組建以股份制為主 要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 這樣既可以有效緩解體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶 頸，又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場競爭力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司 1998年 3月上市成功，籌集到 2.8億元資金。 4. 加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度。一是要盡快制定體育投 資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對體育 的贊助費(fèi)記入成本；二是要賦予著名運(yùn)動員、教練員廣告

13、權(quán)；三是要 規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、 稅率及征收年限； 四是要在政策上鼓勵(lì) 和支持分散的體育場所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利 于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。 5. 造就“兩棲型 ”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍。體育經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展說到底還 是要靠人來運(yùn)作。 缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我 國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 當(dāng)前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育 又懂經(jīng)濟(jì)的 “兩棲型 ”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍， 一是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng) 營管理人才； 二是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)； 三是要廣 泛開展國際體育經(jīng)濟(jì)交流與合作， 學(xué)習(xí)借鑒國外體育經(jīng)濟(jì)先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)和方法。 6. 狠抓市場體系建設(shè)。市場體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載 體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、為