三鋼企業(yè)生產(chǎn)能源管理控制中心管控調(diào)度的職能作用

1、三鋼企業(yè)生產(chǎn)能源管理控制中心管控調(diào)度的職能作用一、前言三鋼企業(yè)生產(chǎn)能源管理控制中心的成立，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn) 管理模式根本性變革的全新科學(xué)管理。 這一工作模式融入了許多高 科技手段，其中最重要的 “MES&rdquo（; manufacturing execution system,制造執(zhí)行系統(tǒng)）信息流傳遞運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，便于調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保 生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)順通,做到科學(xué)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)。二、企業(yè)管控調(diào)度的信息職能作用當(dāng)今是信息化時(shí)代, 信息職能是調(diào)度首要職能, 只有信息準(zhǔn)、 情況明才能更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn), 否則會(huì)造成指揮

2、不當(dāng), 給生產(chǎn)帶來 不良后果。 目前,三鋼出臺(tái)了三鋼能源管理調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、 鐵前 MES 信息系統(tǒng)、三鋼生產(chǎn)管控系統(tǒng)、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息、工業(yè)監(jiān)控電 視、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議互動(dòng)等龐大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 便于調(diào)度全方位實(shí)時(shí) 掌握全公司生產(chǎn)情況。 同時(shí)文明調(diào)度是信息渠道暢通的根本保證, 對(duì)工作中出現(xiàn)信息隱瞞不報(bào)或者延時(shí)和誤報(bào)的相關(guān)責(zé)任人員按 調(diào)度 管理考核規(guī)定處罰。 另外信息化處制定 MES 信息系統(tǒng)緊急故障 應(yīng)急預(yù)案, 該預(yù)案包括三方面： 一是故障預(yù)警和通報(bào)機(jī)制,即信 息化處將故障第一時(shí)間通知數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、 軟件維護(hù) 技術(shù)員并告知相關(guān)部門維修大致時(shí)間和原因。 二是增加 MES 系統(tǒng) 的故障

3、應(yīng)急功能, 即其作用是在緊急故障情況下為生產(chǎn)站點(diǎn)提供在線 物流數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和傳遞，為系統(tǒng)恢復(fù)提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 三是 MES 故 障情況下的生產(chǎn)組織方案，即管控中心接到 ME 故障后，通知相關(guān) 軋鋼廠停止熱送并視情況恢復(fù)熱送。 這樣確保故障期間線上的物流 跟蹤、信息傳遞和信息紀(jì)錄的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、企業(yè)管控調(diào)度的組織職能作用隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，建立一個(gè)合理調(diào)度管理組織體系有利 于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把各種有利因素和有利環(huán)節(jié)科學(xué)有機(jī)組織起來， 依 照確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行。三鋼管控中心的成立標(biāo)志著三鋼生產(chǎn)管理更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí) 現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍： 改變了原總調(diào)度室組織體系單

4、一、 信息傳遞 不暢、二級(jí)調(diào)度各自為政難以指揮協(xié)調(diào)、工作效率低、最終往往影響 生產(chǎn)計(jì)劃完成，生產(chǎn)資源不能優(yōu)化組合的不利因素局面。 管控中心 是通過& dquo;MES”信息流傳遞、生產(chǎn)、能源、物流、計(jì)劃作 業(yè)等信息并實(shí)現(xiàn)管理與控制等一系列綜合組織管理體系的優(yōu)化 , 同 時(shí)兼有二級(jí)調(diào)度生產(chǎn)信息集中反饋職能 ,便于管控調(diào)度全天候、全方 位實(shí)時(shí)指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn) ,為過渡到現(xiàn)代企業(yè)直線管理組織體系具備了前 提條件 , 從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有效化、科學(xué)管理創(chuàng)新化。四、企業(yè)管控調(diào)度指揮職能作用 管控調(diào)度指揮職能就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)&dquo;MES”搜集信息和掌握生產(chǎn)進(jìn)

5、度與情況的基礎(chǔ)上，及 時(shí)有效地處理各種問題， 同時(shí)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效溝通， 從 而使二級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，建立高效精干指揮中心，就必須全面提高管控調(diào)度員的綜合素質(zhì)，在選調(diào)人員時(shí)堅(jiān)持& dquo;德& rdquo;&l dquo;能 ”“勤”“績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，把熱愛調(diào)度 工作，具有高度責(zé)任心、有較高文化素養(yǎng)的人員優(yōu)先調(diào)入，進(jìn)入調(diào)度 工作崗位后發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 互助互愛、以老帶新取長(zhǎng)補(bǔ)短， 共同進(jìn)步， 營(yíng)造生機(jī)勃發(fā)的和諧環(huán)境。 此外，為進(jìn)一步提高調(diào)度員綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平， 更好地協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)， 三鋼管控中心分期分

6、批組織安排調(diào) 度對(duì)各分廠工藝流程設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)授課并進(jìn)行考試， 成績(jī) 優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次， 管控調(diào)度指揮職能發(fā)揮必須以信息準(zhǔn)確為基礎(chǔ)， 即以& dquo;MES”信息源為依托，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)指 揮協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并堅(jiān)持做到 &dquo;三勤 ”“三抓”，即勤深入現(xiàn)場(chǎng)、勤了解生產(chǎn)情況、勤分 析問題；抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、抓設(shè)備搶修進(jìn)度、抓生產(chǎn)典型問題。 只 有做到情況明、信息準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無誤指揮生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 正常進(jìn)行。 同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的果斷指揮協(xié)調(diào)處理事故可以挽回巨大經(jīng)濟(jì) 損失： 2012 年 5 月 12 日煉鐵

7、廠 4#高爐南鐵口堵不住奔流而下的 鐵水，導(dǎo)致下方鐵水罐溢流燒毀罐架及鐵路， 甚至可能燒毀價(jià)值兩百 多萬元機(jī)車頭， 在關(guān)鍵時(shí)刻管控當(dāng)班調(diào)度果斷下命令先把機(jī)車頭拉走， 確保了兩百多萬元機(jī)車頭完好無損。 2013 年 12 月 6 日，煉鐵 6# 高爐出鐵水時(shí)發(fā)現(xiàn)爐下 2#鐵水罐有裂縫滲透現(xiàn)象， 如果不及時(shí)排出， 1000 多度高溫鐵水會(huì)使裂縫進(jìn)一步擴(kuò)大，從而加快鐵水泄流，管控 當(dāng)班調(diào)度果斷下命令盡快拉到一煉快速倒出， 從而避免事態(tài)擴(kuò)大， 挽 回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一百三十萬元。再次，建立健全完善的考核機(jī)制，以提高管控調(diào)度的指揮權(quán) 威性。 管控中心制定了涉及生產(chǎn)能源、 物流等方面細(xì)致的考核方案， 并貫徹落實(shí)

8、到二級(jí)單位及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行， 從嚴(yán)考核做到獎(jiǎng)懲分明、 責(zé) 任分清、責(zé)任到人。 管控調(diào)度對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的糾紛事情居中裁定， 盡量公平合理，以提升指揮權(quán)威性；同時(shí)管控調(diào)度內(nèi)部實(shí)行量化考核， 以激勵(lì)調(diào)度的積極性，并作為年度績(jī)效考評(píng)依據(jù)之一。五 管控中心調(diào)度管理控制職能作用管控中心必須按照集團(tuán)公司確立各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先、事中進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差找 出原因加以糾正并予以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。首先組織和實(shí)施目標(biāo)分解，平衡生產(chǎn)工序能力，下達(dá)可行性 計(jì)劃，保證總目標(biāo)完成。 在制定可行性計(jì)劃之前三鋼管控中心調(diào)度 及計(jì)劃人員深入二級(jí)單位聽取相關(guān)人員意見， 及時(shí)調(diào)整控制糾正計(jì)劃 偏差。

9、 如管控調(diào)度計(jì)劃員依據(jù)鋼后 “MES” 銷售訂單的 “ 輕 ”“ 重 ”“ 緩 ”“ 急 ” 信息 ，給煉鋼下達(dá)板鋼鋼種冶煉計(jì)劃，在冶煉中工藝出問題 時(shí)，必須馬上改判鋼種并安排落地， 對(duì)每一塊板坯出爐、 澆鑄、熱送、 入庫或進(jìn)中板加熱爐及板坯重量、規(guī)格、型號(hào)、成材貨單,都應(yīng)全程實(shí)時(shí)跟蹤控制調(diào)整 ,實(shí)現(xiàn)效率最大化。方坯則根據(jù)銷售訂單情況來嚴(yán) 格控制單重、 定尺保證成材率和市場(chǎng)占有份額， 完成軋制任務(wù)目標(biāo)和 銷售額目標(biāo)。 其次制定考核辦法，嚴(yán)格管理控制二次能源排放，減 少污染、提

10、高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 三鋼管控中心制定了二次能 源考核指標(biāo)煤氣運(yùn)行管理考核辦法 節(jié)電考核辦法等一系列行 之有效的文件，其中節(jié)電考核辦法還科學(xué)規(guī)定平、谷、峰不同用 電時(shí)段價(jià)格，節(jié)電效果明顯，僅 2013 年三鋼全年節(jié)電 13681 萬度 電， 大幅超過 1 億度電年節(jié)電目標(biāo)，噸鋼綜合電耗 351 度，比 2012 年每噸鋼電耗平均值下降了 29 度電。 煤氣運(yùn)行管理考核辦法 的出臺(tái)為管控生產(chǎn)能源調(diào)度平衡煤氣提供有力保障， 并產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì) 效益： 2013 年全年共發(fā)電 9.7 億度電，與 2012 年同比多發(fā)電 2.9 億度，增長(zhǎng) 43%。 自發(fā)電比例達(dá)到 47%，同比提高 12%，減少了 外

11、購電量，降低了成本， 同時(shí)為三鋼高效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力能 源保障。六 管控中心協(xié)調(diào)職能作用 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化管理過程中，動(dòng)態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié) 調(diào)就是維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡， 保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)暢通， 保證所有生產(chǎn)組織協(xié) 同運(yùn)行。由于企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的條塊分割與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體 矛盾的存在， 要求企業(yè)必須有一個(gè)具有權(quán)威的協(xié)調(diào)中心來對(duì)這種條 塊分割又具有同一目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行總體平衡。 三鋼管控中 心是集生產(chǎn)工序、 能源、物流等項(xiàng)平衡于一身的綜合性職能部門。 首 先，生產(chǎn)工序間平衡。 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)以流水線為特點(diǎn)，環(huán)環(huán)相 扣，缺了其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 因此 管控中心

12、調(diào)度根據(jù) “MES ” 信息流來協(xié)調(diào)工序間動(dòng)態(tài)平 衡， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)必須深入現(xiàn)場(chǎng)、了解情況、分析 原因、提出解決問題的建議，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序 進(jìn)行。 其次，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力能源優(yōu)化管理。 當(dāng)冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)出現(xiàn)問題、 二次能源平衡困難時(shí)（如煤氣資源短缺時(shí)） ，管控中心調(diào)度本著效益 最好兼顧效率原則， 全面動(dòng)態(tài)平衡， 綜合考慮銷售訂單計(jì)劃及軋鋼品 種是否熱裝等經(jīng)營(yíng)情況， 對(duì)軋鋼線用戶恰當(dāng)分配煤氣資源， 實(shí)現(xiàn)資源 優(yōu)化，產(chǎn)銷平衡一體化，效益最大化。 再次，實(shí)現(xiàn)有力于物流平衡 的資源優(yōu)化管理。如管控中心調(diào)度運(yùn)用&dquo;MES”物流系統(tǒng), 跟

13、蹤協(xié)調(diào)供銷、 運(yùn)輸部門動(dòng)向， 平衡好物資整車進(jìn)廠及時(shí)卸空、排 空，確保整車正點(diǎn)率，降低運(yùn)輸成本。 并且制定嚴(yán)格卸車考核方案 和采取卸車預(yù)警機(jī)制、 待卸車積壓應(yīng)急措施等手段， 促使整車進(jìn)廠卸 空、裝車、排空物流一條龍作業(yè)順暢，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化管理。 但是， 管控中心 MES 物流系統(tǒng)在升級(jí)過程中經(jīng)常出現(xiàn)原料品名不匹配現(xiàn) 象， 導(dǎo)致龍車誤點(diǎn)受到火車站嚴(yán)厲罰款局面，管控調(diào)度本著認(rèn)真負(fù) 責(zé)態(tài)度，幾年來多次發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象并及時(shí)通知相關(guān)部門給予修正， 從 而確保龍車正點(diǎn)率達(dá) 90%以上，減少經(jīng)濟(jì)損失 3 百萬元左右。七 結(jié)束語科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本保證， 創(chuàng)新是企業(yè)生存的源 泉。 三鋼集團(tuán)管控中心的成立實(shí)現(xiàn)了變單一管理為綜合性管理，充 分發(fā)揮了調(diào)度指