南通光學(xué)元件項(xiàng)目建議書模板范文

1、泓域咨詢 /南通光學(xué)元件項(xiàng)目建議書南通光學(xué)元件項(xiàng)目建議書xx投資管理公司目錄第一章 總論5一、 項(xiàng)目概述5二、 項(xiàng)目提出的理由7三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成7四、 資金籌措方案8五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)8六、 原輔材料及設(shè)備8七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃9八、 環(huán)境影響9九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則9十、 研究范圍10十一、 研究結(jié)論11十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 項(xiàng)目背景、必要性14一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局14二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)15三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘17四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 建筑工程方案分析23一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求23二、 建設(shè)方案24三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)25第四章

2、 發(fā)展規(guī)劃分析27一、 公司發(fā)展規(guī)劃27二、 保障措施28第五章 運(yùn)營(yíng)管理30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 各部門職責(zé)及權(quán)限31四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第六章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析38一、 編制依據(jù)38二、 防范措施40三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)44第七章 人力資源分析46一、 人力資源配置46二、 員工技能培訓(xùn)46第八章 節(jié)能分析49一、 項(xiàng)目節(jié)能概述49二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析50三、 項(xiàng)目節(jié)能措施51四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)51第九章 項(xiàng)目投資計(jì)劃52一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明52二、 建設(shè)投資估算53三、 建設(shè)期利息57四、 流動(dòng)資金59五、 項(xiàng)目總投資60六、 資金籌措與

3、投資計(jì)劃61第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)62一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取62二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算62三、 項(xiàng)目盈利能力分析66四、 財(cái)務(wù)生存能力分析69五、 償債能力分析69六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論71第十一章 風(fēng)險(xiǎn)防范72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策74第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明76第十三章 附表78第一章 總論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：南通光學(xué)元件項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：侯xx（二）主辦單位基本情況面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索

4、，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)

5、境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企

6、業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約17.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xxx萬(wàn)件光學(xué)元件/年。二、 項(xiàng)目提出的理由隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及光學(xué)成像技術(shù)的發(fā)展，集成了人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、視頻圖像處理等技術(shù)的生物識(shí)別技術(shù)也逐漸成熟，主要應(yīng)用于手機(jī)的人臉識(shí)別、屏下指紋識(shí)別，并發(fā)展成為高端智能手機(jī)的重要模塊。“十三五”時(shí)期，我們必須以全球的視野、戰(zhàn)略的眼光，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，用好戰(zhàn)略機(jī)遇，以更加積極的

7、姿態(tài)，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動(dòng)力、化解矛盾、補(bǔ)齊短板上取得突破性進(jìn)展，加快形成發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新南通”的發(fā)展目標(biāo)。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8650.42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7018.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.13%；建設(shè)期利息177.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.06%；流動(dòng)資金1454.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.81%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資8650.42萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資

8、管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）5022.01萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額3628.41萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：15200.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：12273.07萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：2139.14萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.67%。5、全部投資回收期（Pt）：6.15年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：6157.56萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括玻璃毛坯、拋光粉、無(wú)水酒精、磨削液、金剛石

9、丸片、MgF2、氧氣、毛巾。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：銑磨機(jī)、精磨拋光機(jī)、單軸機(jī)、機(jī)械定心磨邊機(jī)、鍍膜機(jī)。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家政策，各種污染物采取治理措施后對(duì)周圍環(huán)境影響較小，從環(huán)保角度分析，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。

10、保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件

11、及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。十、 研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投

12、資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。十一、 研究結(jié)論綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件

13、好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積22745.23容積率2.011.2基底面積6686.47建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝397.562總投資萬(wàn)元8650.422.1建設(shè)投資萬(wàn)元7018.222.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元6008.692.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元863.572.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元145.962.2建設(shè)期利息萬(wàn)元177.792.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1454.413資金籌措萬(wàn)元8650.423

14、.1自籌資金萬(wàn)元5022.013.2銀行貸款萬(wàn)元3628.414營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元15200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元12273.076利潤(rùn)總額萬(wàn)元2852.187凈利潤(rùn)萬(wàn)元2139.148所得稅萬(wàn)元713.049增值稅萬(wàn)元622.8610稅金及附加萬(wàn)元74.7511納稅總額萬(wàn)元1410.6512工業(yè)增加值萬(wàn)元4873.1413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元6157.56產(chǎn)值14回收期年6.15含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.67%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1121.17所得稅后第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局長(zhǎng)期以來(lái)，全球光學(xué)元件制造行業(yè)尖端技術(shù)主要集中在日本、美國(guó)和德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。伴隨

15、著經(jīng)濟(jì)全球化、發(fā)達(dá)國(guó)家光電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快以及中國(guó)制造業(yè)的崛起，全球光學(xué)元件產(chǎn)品訂單和制造業(yè)正逐漸向中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)了我國(guó)光學(xué)元件行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，中國(guó)正逐步成為世界精密光學(xué)元件的主要加工基地。近年來(lái)，中國(guó)對(duì)光學(xué)制造行業(yè)內(nèi)高新技術(shù)的支持政策不斷出臺(tái)，涌現(xiàn)了一批以水晶光電、五方光電等為代表的優(yōu)秀光學(xué)元件制造企業(yè)，打破了全球范圍內(nèi)以德國(guó)肖特集團(tuán)、日本HOYA株式會(huì)社、捷克Meopta、舜宇集團(tuán)等為代表的龍頭壟斷局面，國(guó)內(nèi)廠商憑借其自主研發(fā)的光學(xué)光電子系列產(chǎn)品，為AMS集團(tuán)、康寧集團(tuán)、蘋果、華為等全球知名制造商及品牌商提供了質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的光學(xué)元件產(chǎn)品，逐步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)及全球市場(chǎng)，市場(chǎng)占

16、有率穩(wěn)步提升。但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)起步較晚，在精密光學(xué)元件制造領(lǐng)域，與國(guó)外龍頭企業(yè)依然存在較大的差距，并且隨著日本、美國(guó)和德國(guó)等知名光學(xué)企業(yè)先后在中國(guó)地區(qū)設(shè)廠，國(guó)內(nèi)光學(xué)元件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。由于光學(xué)元件生產(chǎn)技術(shù)更新迭代的速度較快以及客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求的不斷提升，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段，一是響應(yīng)客戶需求和技術(shù)要求的產(chǎn)品研發(fā)階段，二是能滿足客戶穩(wěn)定質(zhì)量要求的量產(chǎn)保障階段?；谶@一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)如德國(guó)肖特集團(tuán)、日本HOYA株式會(huì)社和舜宇集團(tuán)主要采取綜合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提高光學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈縱向產(chǎn)品供給能力的競(jìng)爭(zhēng)策略，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游環(huán)節(jié)，既包括上游光學(xué)玻璃原料的銷售，又包括中游

17、光學(xué)元件及光學(xué)組件生產(chǎn)加工，還包括光學(xué)鏡頭、光學(xué)儀器和光電產(chǎn)品等下游產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝和銷售，爭(zhēng)取為客戶提供全方位的一整套光學(xué)解決方案。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)1、行業(yè)機(jī)遇（1）國(guó)家政策為行業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇光學(xué)元件產(chǎn)業(yè)充分體現(xiàn)了光學(xué)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和高端精密制造等現(xiàn)代技術(shù)，是光學(xué)加工制造能力水平的重要體現(xiàn)，近年來(lái)隨著我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）、工業(yè)強(qiáng)基工程實(shí)施指南（2016-2020年）、“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃等相關(guān)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)支持政策，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)突破核心基礎(chǔ)零部件（元器件

18、）瓶頸、重點(diǎn)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)元器件、提高光學(xué)器件設(shè)計(jì)及整體制造能力、重點(diǎn)發(fā)展光學(xué)精密及超精密加工工藝及非球表面零件加工工藝、突破高精度光學(xué)元件精密超精密加工關(guān)鍵技術(shù)等，為我國(guó)光學(xué)元件行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策支持。（2）下游市場(chǎng)需求釋放將為行業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)空間光學(xué)元件是實(shí)現(xiàn)光學(xué)功能的橋梁，隨著光學(xué)技術(shù)的進(jìn)展與成像、傳感、通信等技術(shù)的發(fā)展緊密相聯(lián)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代光學(xué)制造技術(shù)與電子信息產(chǎn)業(yè)的跨界融合，應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓寬，消費(fèi)類電子、半導(dǎo)體制造、光學(xué)儀器、車載鏡頭等相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)上都采用了各式各樣的光學(xué)元件。其中，光學(xué)儀器、消費(fèi)電子經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，半導(dǎo)體制造、激光器、光通信

19、領(lǐng)域隨光電子技術(shù)的不斷運(yùn)用產(chǎn)業(yè)逐步成熟，都將帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)鈱W(xué)元件的市場(chǎng)需求及技術(shù)進(jìn)步，為行業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)空間。（3）全球光學(xué)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇光學(xué)元件產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)密集和勞動(dòng)密集的顯著特點(diǎn)，繼上世紀(jì)九十年代美國(guó)、日本企業(yè)向臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后，目前日本、德國(guó)、臺(tái)灣光學(xué)企業(yè)正加緊向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，中國(guó)大陸地區(qū)逐步成為全球光學(xué)元件加工制造中心。全球化、專業(yè)化的分工合作體系的逐步建立，有利于國(guó)內(nèi)光學(xué)元件加工企業(yè)在較高層次上參與全球光學(xué)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)光學(xué)加工業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇目前下游領(lǐng)域消費(fèi)電子、半導(dǎo)體制造、車載領(lǐng)域、光學(xué)儀器等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，

20、下游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，并在一定程度上向上游行業(yè)傳導(dǎo)。若市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并發(fā)生價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的情況，則不利于行業(yè)利潤(rùn)水平的穩(wěn)定或提升，會(huì)對(duì)光學(xué)元件制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。（2）技術(shù)人才匱乏光學(xué)元件制造行業(yè)綜合了光學(xué)設(shè)計(jì)、光學(xué)加工、光學(xué)檢測(cè)、加工設(shè)備調(diào)試裝備等技術(shù)，對(duì)技術(shù)人才的要求較高。然而，我國(guó)光學(xué)元件制造業(yè)起步較晚，目前仍然處于追趕國(guó)外行業(yè)的狀態(tài)，在技術(shù)上與國(guó)外先進(jìn)水平相比存在一定差距，國(guó)內(nèi)光學(xué)元件制造業(yè)綜合型的技術(shù)人才也較為缺乏。若未來(lái)企業(yè)缺乏高技術(shù)綜合型人才的持續(xù)引進(jìn)和獲取，國(guó)內(nèi)的光學(xué)元件制造企業(yè)將面臨與海外競(jìng)爭(zhēng)者差距不斷拉開(kāi)的巨大挑戰(zhàn)。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)壁壘光學(xué)元件制造行業(yè)是綜

21、合光學(xué)、機(jī)械、材料、化學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、電子和控制于一體的綜合交叉學(xué)科的行業(yè)。光學(xué)元件是組成光學(xué)儀器的基礎(chǔ)元件，其制造精度直接影響著儀器的光學(xué)性能，光學(xué)元件的幾何質(zhì)量與光學(xué)性能不僅與制造技術(shù)本身相關(guān)，而且與制造工藝編制的合理性直接相關(guān)。近年來(lái)，光學(xué)元件的應(yīng)用由傳統(tǒng)的望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡等基本的光學(xué)儀器逐漸延伸到與電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)合的消費(fèi)電子精密成像、智能駕駛、光通信以及半導(dǎo)體制造領(lǐng)域。隨著消費(fèi)者對(duì)于微型化、集成化電子信息產(chǎn)品需求的快速增加，下游相關(guān)領(lǐng)域?qū)鈱W(xué)元件精度和尺寸的要求也在不斷提高，也促使本行業(yè)需要豐富的技術(shù)能力和制造工藝經(jīng)驗(yàn)以滿足光學(xué)元件的質(zhì)量和精度要求。此外，光學(xué)元件定制化特征顯著，且下游

22、應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品具備更新迭代周期短、產(chǎn)品需求多樣化的特點(diǎn)，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面都需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累和沉淀，方能滿足下游客戶的需求，而行業(yè)新入者往往很難在短時(shí)間內(nèi)形成有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和加工制造能力，在一定程度上形成了較高的技術(shù)門檻，對(duì)潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者構(gòu)成了壁壘。2、資金壁壘光學(xué)元件制造行業(yè)為重資產(chǎn)型行業(yè)，對(duì)資本規(guī)模和資金實(shí)力有較高需求。一方面，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要投入大量的加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等，且為了保持公司的技術(shù)先進(jìn)行和企業(yè)加工產(chǎn)品的精度和穩(wěn)定性，行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)更加傾向于采購(gòu)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，例如施耐德、東芝、Hamai&Speedfam、光馳等國(guó)際品牌，價(jià)格較高。另一方面，由于光學(xué)元

23、件制造行業(yè)定制化的模式，往往在得到客戶需求意向后進(jìn)行產(chǎn)品的工藝研發(fā)及試生產(chǎn)，在該過(guò)程中需要企業(yè)預(yù)先投入一定比例的資金。光學(xué)元件行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)橄M(fèi)電子、半導(dǎo)體、光通信等電子信息產(chǎn)業(yè)，需要較高的產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)的時(shí)間周期長(zhǎng)，光學(xué)元件企業(yè)需要大量的資金保障研發(fā)和試生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，且持續(xù)投入大量資金進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)以滿足下游更新?lián)Q代的需求。光學(xué)元件應(yīng)用范圍廣，往往同一產(chǎn)品運(yùn)用多種不同光學(xué)元件，出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一致性的考量，客戶更加傾向于具有較大規(guī)模、多樣化產(chǎn)品提供能力的企業(yè)，且部分企業(yè)出于對(duì)光學(xué)元件需求的考慮要求光學(xué)元件制造企業(yè)單獨(dú)預(yù)留生產(chǎn)線，防止在供貨高峰期時(shí)出現(xiàn)供貨不及時(shí)的問(wèn)題。因此，光學(xué)元件制造行

24、業(yè)具有較高的資金壁壘。3、品牌及客戶資源壁壘光學(xué)元件行業(yè)中客戶對(duì)于品牌的認(rèn)可度較高，因此擁有市場(chǎng)和客戶認(rèn)可的品牌是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)之一。市場(chǎng)新入者需要更大的投入才能成功創(chuàng)立新的品牌和突破市場(chǎng)已有的品牌壁壘，且短時(shí)間內(nèi)建立忠誠(chéng)度很難。光學(xué)元件行業(yè)的客戶往往依賴企業(yè)的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)度、綜合服務(wù)能力等多方面的因素。國(guó)內(nèi)光學(xué)元件制造企業(yè)客戶主要為國(guó)際知名光學(xué)儀器與電子產(chǎn)品制造企業(yè)，一般建有合格供應(yīng)商名錄，合作前對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、技術(shù)水平等進(jìn)行充分考核，確定合作關(guān)系后一般可長(zhǎng)期合作且不輕易更換，對(duì)于新進(jìn)入者而言，快速獲取穩(wěn)定的客戶資源是進(jìn)入該行業(yè)的主要壁壘之一。因此，行業(yè)存在較高

25、的品牌及客戶資源壁壘。4、生產(chǎn)管控水平壁壘光學(xué)元件生產(chǎn)制造工藝流程復(fù)雜，工序繁多，包括銑磨、精磨、拋光、檢測(cè)、清洗等幾十道工序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小偏差都會(huì)導(dǎo)致終端產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。為了保障在各加工工序中產(chǎn)品符合加工精度要求，從事批量光學(xué)元件生產(chǎn)不僅需要國(guó)際先進(jìn)的精密加工設(shè)備，而且需要對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的整合、優(yōu)化和改進(jìn)，較高的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程的管控水平是保障光學(xué)元件加工工序的有序順利完成和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提。此外，光學(xué)元件制造企業(yè)多采取訂單式定制化的生產(chǎn)模式，且客戶的需求多樣化，各生產(chǎn)線的有序配合是保障生產(chǎn)安全有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和交貨準(zhǔn)時(shí)性的前提，需要企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中不斷積累形成。新

26、進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)掌握這種能力，因此形成了生產(chǎn)管控水平壁壘。5、人才壁壘光學(xué)元件制造行業(yè)包含了光學(xué)設(shè)計(jì)、光學(xué)檢測(cè)、加工設(shè)備調(diào)試裝備等技術(shù)，而光學(xué)元件一般具有單件加工、工序復(fù)雜、精細(xì)度高等特點(diǎn)，在加工過(guò)程中需要具有較高的工藝技能水平和豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)型人才。此外，光學(xué)元件需要滿足包括光學(xué)儀器、消費(fèi)電子、智能駕駛、光通信、半導(dǎo)體等領(lǐng)域相關(guān)客戶的需求，不僅需要掌握光學(xué)元件加工設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)，也需要對(duì)下游不同應(yīng)用領(lǐng)域運(yùn)用到光學(xué)元件的技術(shù)有深刻理解和掌握。因此，光學(xué)元件行業(yè)不僅需要生產(chǎn)型人才，更需要綜合性人才，才能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展布局。而行業(yè)新入者往往缺乏有相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)制

27、造經(jīng)驗(yàn)和把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的綜合型人才，這類人才往往集中在行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)。因此，相關(guān)人才的獲取難度將成為行業(yè)新入者的重要壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

28、的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 建筑工程方案分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施

29、。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，

30、分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹(shù)木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)

31、美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼

32、結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積22745.23，其中：生產(chǎn)工程14736.97，倉(cāng)儲(chǔ)工程5298.35，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1961.02，公共工程748.89。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3878.1514736.971952.401.11#生產(chǎn)車間1163.444421.09585.721.22#生產(chǎn)車間969.543684.24488.101.33#生

33、產(chǎn)車間930.763536.87468.581.44#生產(chǎn)車間814.413094.76410.002倉(cāng)儲(chǔ)工程1872.215298.35548.962.11#倉(cāng)庫(kù)561.661589.51164.692.22#倉(cāng)庫(kù)468.051324.59137.242.33#倉(cāng)庫(kù)449.331271.60131.752.44#倉(cāng)庫(kù)393.161112.65115.283行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施377.121961.02284.133.1行政辦公樓245.131274.66184.683.2宿舍及食堂131.99686.3699.454公共工程534.92748.8973.88輔助用房等5綠化工程1432.4

34、926.40綠化率12.64%6其他工程3214.0410.01場(chǎng)地、道路、景觀亮化等7合計(jì)11333.0022745.232895.78第四章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及

35、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推動(dòng)

36、區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)強(qiáng)化政策支持統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項(xiàng)資金以及產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)給予支持，落實(shí)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。按照“先投后補(bǔ)”的方式，優(yōu)先支持符合條件的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施智能化、綠色化、服務(wù)化技術(shù)改造，建設(shè)智能工廠（數(shù)字化車間）、綠色工廠，深化“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式應(yīng)用。對(duì)于符合“專精特新”中小企業(yè)培育庫(kù)要求的產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先納入培育庫(kù)。(三)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開(kāi)

37、展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度，扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得實(shí)質(zhì)性突破；通過(guò)整合資源和市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)重組整合，提高行業(yè)集中度和集約化程度，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)走上質(zhì)量、效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展之路。(五)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作

38、用，建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵(lì)企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。第五章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提

39、高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)元件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和光學(xué)元件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素

40、，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)光學(xué)元件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓

41、展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并

42、進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總

43、，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案

44、、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、

45、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定

46、提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方

47、案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，

48、對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)

49、不當(dāng)情形。第六章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析一、 編制依據(jù)（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1995年1月1日施行）。2、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2002年11月1日施行）。3、中華人民共和國(guó)消防法（2009年月5月1日施行）。4、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（2002年月5月1日施行）。5、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法（2014年1月1日起施行）。6、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國(guó)務(wù)院令549號(hào)，2009年）。7、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例（國(guó)務(wù)院令第352號(hào)）。8、安全生產(chǎn)許可證條例（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）。9、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）。（二）采用的標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要

50、求總則（GB/T12801-2008）。2、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GBZ1-2010）。3、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）。4、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50140-2005）。5、危險(xiǎn)貨物分類和品名編號(hào)（GB6944-2012）。6、供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50052-2009）。7、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-2009）。8、建筑設(shè)計(jì)防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50057-2010）。9、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)（GBZ230-2010）。10、爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-2014）。11、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50087-2013）。1

51、2、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50116-2013）。13、工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50187-2012）。14、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）。15、低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50054-2011）。16、防止靜電事故通用導(dǎo)則（GB12158-2006）。17、20KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50053-2013）。18、泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50151-2010）。19、消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（GB50974-2014）。20、個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范（GB/T11651-2008）。21、安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則（GB2894-2008）。（三）生產(chǎn)過(guò)程不安全因素識(shí)

52、別生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素主要有：自然危害、火災(zāi)爆炸、中毒、粉塵、噪聲、機(jī)械傷害、灼傷等，具體情況如下：1、自然危害因素有：暴雨、洪水、雷電、地震、酷熱等。2、火災(zāi)爆炸：火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。3、中毒：有毒物質(zhì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生泄漏，易造成操作工中毒事故。4、噪聲：羅茨風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)及各種泵類等設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生較大噪聲，會(huì)對(duì)操作工造成危害。5、灼傷：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生噴濺，會(huì)造成操作工灼傷事故。6、機(jī)械傷害：機(jī)泵轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備會(huì)對(duì)人體造成機(jī)械傷害。7、觸電：電氣設(shè)備老化、腐蝕均能造成漏電而發(fā)生觸電事故。8、高溫燙傷：高溫的設(shè)備和管道若無(wú)適當(dāng)?shù)姆罓C保溫措施，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)

53、發(fā)生高溫燙傷事故。9、低溫凍傷：操作工接觸低溫設(shè)備或管道，可能發(fā)生凍傷事故。10、高處墜落：生產(chǎn)過(guò)程中有位于高處的操作平臺(tái)，在操作及檢修過(guò)程中會(huì)造成高處墜落事故。二、 防范措施1、防自然災(zāi)害措施（1）建筑物室內(nèi)地坪高于室外地坪，防止暴雨積水浸入室內(nèi)，雨水排水管網(wǎng)按當(dāng)?shù)乇┯旯皆O(shè)計(jì)。（2）廠區(qū)場(chǎng)址標(biāo)高設(shè)計(jì)考慮不低于該地區(qū)歷年最高洪水水位。（3）防雷擊、接地保護(hù)：本工程高于15米以上的建筑物（構(gòu)筑物）均設(shè)有避雷針或避雷帶，其接地沖擊電阻小于10；建筑防雷設(shè)計(jì)符合國(guó)標(biāo)GB50087建筑物防雷設(shè)計(jì)等規(guī)程要求。（4）正常非帶電設(shè)備金屬外殼、構(gòu)架等均可靠接地。接地電阻不大于4，管道防靜電接地電阻不大于10

54、；插座選用帶保護(hù)接地的安全插座。（5）防地震：本工程所在地的地震基本烈度為6度，新建房屋按地震基本烈度6度設(shè)防。（6）防暑、防凍措施：控制室、操作室、計(jì)算機(jī)室內(nèi)設(shè)置空調(diào)機(jī)組降溫，在冬季，地面以上的各種管道、水池等處設(shè)計(jì)防凍保溫層。地下管道埋藏深度應(yīng)大于當(dāng)?shù)貎鐾辽疃龋?5厘米）。2、電氣安全保障措施（1）生產(chǎn)過(guò)程中大量動(dòng)力設(shè)備需要使用電力作為能源，一旦漏電，就有可能造成員工觸電，發(fā)生傷亡事故。為減少停電帶來(lái)的不安全因素，本項(xiàng)目采用兩路電源供電，同時(shí)，還設(shè)有保安電源。（2）各種電氣設(shè)備的非帶電金屬外殼，如控制屏、高、低壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器等，設(shè)置可靠的接地、接零，防止發(fā)生人員觸電事故；有爆炸危險(xiǎn)的氣體

55、管道等，其防靜電接地電阻小于4。（3）重要場(chǎng)所如主控室、變壓器室等，除正常設(shè)置220V照明燈外，同時(shí)還裝備事故照明燈。攜帶式照明燈具的電壓不得超過(guò)36V，在金屬容器內(nèi)或潮濕外的燈具電壓不得超過(guò)12V；爆炸危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，使用防爆型電氣設(shè)備。（4）除對(duì)所有的電氣設(shè)備設(shè)置防觸電接地外，還在高處的建筑物和設(shè)備上安裝避雷裝置。3、機(jī)械設(shè)備安全（1）所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的裸露部分，或設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中操作者需要接近的可動(dòng)零部件，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)置防護(hù)罩或防護(hù)欄。（2）生產(chǎn)裝置有較多的操作平臺(tái)，如防護(hù)措施不當(dāng)，有可能造成跌落，導(dǎo)致員工傷亡。因此，對(duì)所有的走廊、平臺(tái)應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄，防止操作人員跌落。（3）各種坑、井、池均設(shè)防護(hù)欄桿，溝設(shè)置蓋板。所有交叉動(dòng)作的機(jī)械設(shè)備均設(shè)有安全連鎖裝置。4、安全供水（1）該項(xiàng)目廠外供水由C鎮(zhèn)D村工業(yè)區(qū)自來(lái)水站提供。（2）廠內(nèi)供水泵房采用兩路獨(dú)立電源供電，并設(shè)有備用泵，備用率為100%。（3）循環(huán)冷