山谷藍(lán)公司考評(píng)體系方案設(shè)計(jì)

1、山谷藍(lán)公司考評(píng)體系方案設(shè)計(jì)1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。山谷藍(lán)有限公司泰科曼有限公司考評(píng)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年九月1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄第一部分總 則4第一章 考評(píng)的目的和對(duì)象4第二章 考評(píng)指標(biāo)體系2第三章 考評(píng)方法和程序6第四章 考評(píng)的申訴程序11第五章 考評(píng)結(jié)果的使用14第六章 附則15第二部分考評(píng)實(shí)施細(xì)則16第一章 業(yè)務(wù)人員考評(píng)16第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考評(píng)16第二節(jié)中層經(jīng)理考評(píng)17第三節(jié)業(yè)務(wù)人員考評(píng)19第二章 市場(chǎng)人員考評(píng)23第一節(jié)市場(chǎng)總監(jiān)考評(píng)23第二節(jié)中層經(jīng)理考評(píng)24第三節(jié)市場(chǎng)人員考評(píng)26第三

2、章 行政支持人員考評(píng)30第一節(jié)高層管理人員考評(píng)30第二節(jié)中層經(jīng)理考評(píng)312資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第三節(jié)行政支持人員考評(píng)33第三部分附件37附件一 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)37附件二 相關(guān)表格38附件三 評(píng)分表流程及變量定義錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部分總 則第一章考評(píng)的目的和對(duì)象第一條考評(píng)目的為了促進(jìn)山谷藍(lán)/泰科曼公司管理現(xiàn)代化, 建立科學(xué)的管理制度 , 充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性 , 根據(jù)有關(guān)規(guī)定 , 并結(jié)合公司實(shí)際情況 , 特制定本考評(píng)體系方案。經(jīng)過(guò)本考評(píng)體系方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 , 達(dá)成以下目的 :1)

3、 規(guī)范和優(yōu)化公司的作業(yè)流程 , 提高公司的整體管理水平 ;2) 促進(jìn)上下級(jí)溝通和部門(mén)間的協(xié)作 , 創(chuàng)造良好的公司文化氛圍 ;3) 幫助員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯發(fā)展 , 努力提高自身工作水平 ;4) 實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的有效提升。第二條考評(píng)結(jié)果的使用考評(píng)結(jié)果可作為山谷藍(lán)/泰科曼公司人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù) , 用于確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和利益分配。第三條考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象包括山谷藍(lán)公司總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理以及部門(mén)其它在職人員。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。其中 , 總監(jiān)包括 : 市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人事行政總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、各地區(qū)經(jīng)理、維修經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶(hù)經(jīng)理、VIP 大客戶(hù)部經(jīng)理資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第二章考評(píng)指標(biāo)體系第四條考評(píng)指標(biāo)一 . 指標(biāo)體系選擇原則 :1) 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向2) 定量與定性指標(biāo)相結(jié)合3) 考評(píng)指標(biāo)的選擇圍繞考評(píng)目的進(jìn)行4) 考評(píng)