生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2-3月

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PM C培訓(xùn)時(shí)間：2012年2月21-22日上海、2月25-26日深圳、3月1-2日蘇州、3月15-16日上海培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、午餐等）訓(xùn)練形式：課堂-專業(yè)管理理論/技術(shù)講解、案例分析、情景研討主辦單位：北京賽思博企業(yè)咨詢管理有限公司單位匯款帳戶：公司名稱：北京賽思博企業(yè)管理咨詢有限公司賬 號(hào)：020 0242 4090 2016 0527開戶銀行：中國工商銀行股份有限公司北京新中街支行培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 課程背景：“ 60/40”時(shí)間原則（講師40%，學(xué)員60%）、小組討論

2、/發(fā)表、 案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí) 作對(duì)策、多 講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員體面對(duì)面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施 /方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。培訓(xùn)大綱：第一室：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演/總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)/備料功能 /呆料預(yù)防-處理4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部 VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)

3、劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖控制扌千單、急單、補(bǔ)單 /加單五種措施-某公司通過市場(chǎng)調(diào)查/ 信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5. 銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS ）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP ）鏈接流程-ordermanagemen銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)-銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析銷售計(jì)劃流程一一銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程6. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品

4、推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)7. 同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計(jì)/庫存計(jì)劃）華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-ordermanagement-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1. 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑 - 講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-orderma nageme nt西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例 -ordermanagement大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP

5、-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析青島海爾月/周 /日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2. 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-Product ion pla ncha ngema nageme nt順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Product ion pla ncha ngema nageme nt飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析3 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（精益）模式-均衡化

6、/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-柔性化與同步化與均衡化某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH ）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析在線半成品 KANBAN計(jì)算負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例一離散型生產(chǎn)模式第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 -deliveryma nageme nt1縮短產(chǎn)品周

7、期流程 -leadtimereductio n西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 -人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷-廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件5 .生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（2） 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-東莞某集團(tuán)公司6協(xié)調(diào)溝通處理生

8、產(chǎn)異常問題-八條改善措施（NCRgoodsmanagement） /跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟7飛利浦各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-事后管理第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制物流計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)）扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析上海西門子 ERP SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferCo ntrol四種采購工作流程1供貨商交期管制十大之道 -leadtimereduction偉創(chuàng)力（Flextro

9、nics ）在物料欠料分析表實(shí)例分析物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2.物料管理相輔相成十四流程 -warehousema nageme nt（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例/工程更改流程分析美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本3 最新先進(jìn)物流管理（精益）流程模式物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析（1） 內(nèi)部物流配送管理流程解析-I nternallogisticma nageme nt格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析 -warehousemanage

10、ment博世（BOSCH ）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析在線補(bǔ)充物料（RIP）KANBAN 計(jì)算物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算在線物料標(biāo)識(shí)及 KANBAN卡設(shè)計(jì)博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析 ABB/AREV A現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）供應(yīng)商管理庫存（VMI ）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 /集貨配送（Milk-Run ）管理方法供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)

11、例展示4存量管制-inven toryma nageme nt需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例長虹采購訂單模式實(shí)例分析大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法 ABC 控制法-warehousemanagement長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系庫存量降低五大方法庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例透過現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-（MTO/ROP/MOQ ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分

12、析 尾聲：當(dāng)頭棒喝一捅破窗紙1結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享2講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步 講師介紹雷衛(wèi)旭先生高級(jí)講師，香港理工大學(xué)MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)（AMA授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù) 為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、 生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。至200

13、6底，雷老師講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。專長領(lǐng)域精通ERP熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理 論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。 針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。服務(wù)客戶曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)：青島海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、蘇州/上海大金空調(diào)、盾安空調(diào)、中國移動(dòng)、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德 電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、

14、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美 贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽 車、鄭州日產(chǎn)、北京 ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)過的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)、四川長虹電器/空調(diào)、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、 武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)、東莞湯姆遜（電器）、阿波羅衛(wèi)浴、TOTO順德樂華陶瓷、得而達(dá)水龍頭、科勒衛(wèi)浴、邁瑞生物醫(yī)療、美泰玩具、恒安紙業(yè)、森馬、真維斯、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電 子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等 客戶反饋 充分互動(dòng)，開拓了視野，學(xué)習(xí)了新的理念和作業(yè)方法。長沙卷煙