二季度HSE管理工作總結(jié)

1、二季度HSE管理工作總結(jié)大港油田集團(tuán)路橋公司污水深度處理廠項(xiàng)目部XX年在二季度的HSE管理工作中，我們實(shí)現(xiàn)了分公司安全工 作計(jì)劃工作目標(biāo) ：安全生產(chǎn)：確保實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)杜絕、四 個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”。環(huán)境保護(hù)：確保實(shí)現(xiàn)了 “- 個(gè)為零，一個(gè)控制，三個(gè)百分之百”。職業(yè)健康：實(shí)現(xiàn)了 “- 個(gè)杜絕，三個(gè)百分之百”。與分包單位簽定安全生產(chǎn)合同100%過(guò)去的二季度，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部經(jīng)理的大 力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命 線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安 全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)

2、制，不斷夯實(shí) 安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，為分公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾 項(xiàng)工作：一、宣貫上級(jí)安全工作通知精神我們堅(jiān)持把宣貫上級(jí)安全工作通知精神要求，當(dāng)作分公 司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，二季度我們組織全 體管理人員宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作通知精神要求29次/份， 提高了職工的安全法制觀念和安全意識(shí)。1、全面落實(shí)了分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能管理部門責(zé) 任。2、全面落實(shí)了各分包單位負(fù)責(zé)人基層管理責(zé)任。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理1、全面開展危害識(shí)別。安全設(shè)備管理部牽頭組織了施工、技術(shù)等部門聯(lián)合對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

3、行了危害因素識(shí)別活動(dòng)，安全設(shè)備管理部按照事故類型，施工、技術(shù)部門按照每個(gè)作 業(yè)過(guò)程和工藝技術(shù)流程，設(shè)備管理部門按照設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn) 行危害因素識(shí)別。2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識(shí)別與隱患登記卡”和“三違”行為登記卡”，不 斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。督促各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底，以及班前會(huì)、HSE班組活動(dòng)和安全講話等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)發(fā)揮事前防范控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。三、制定了污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE周專項(xiàng)檢查計(jì)劃表按照污水深度處理廠項(xiàng)目部 HSE周專項(xiàng)檢查計(jì)劃表 每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：1、加工區(qū):(1) 檢查

4、施工機(jī)具31臺(tái)次，查出安全隱患3臺(tái)，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺(tái)。(2) 檢查人員137人次，查出違章17人次，限期監(jiān)督 整改17人次。(3) 檢查消防器材9次，查出消防安全隱患 2次，限期 監(jiān)督整改2次。2、生活區(qū)：(1) 檢查用電安全16次，查出違章用電 5次，查出用 電安全隱患2次，限期監(jiān)督整改 7次。(2) 檢查食堂衛(wèi)生14次， 查出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期 監(jiān)督整改3次。(3) 檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次，限期監(jiān)督整改1次。(4) 檢查員工宿舍衛(wèi)生 19次，查出違章用電 3次，查 出衛(wèi)生狀態(tài)差3次，限期監(jiān)督整改 6次。3、施工現(xiàn)場(chǎng)：(1) 檢查施工設(shè)備24臺(tái)次，查出安全隱患 3臺(tái)

5、，限期 監(jiān)督整改3臺(tái)。(2) 檢查人員195人次，查出違章6人次，限期監(jiān)督整 改6人次。(3) 檢查臨時(shí)用電安全 35次，查出違章用電 5次，查出用電安全隱患4次，限期監(jiān)督整改 9次(4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理102次，查出違章用電3次，限期監(jiān)督整改3次。四、抓好安全大檢查活動(dòng)，狠反“三違”行為1、由主管安全經(jīng)理親自帶隊(duì)，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時(shí)得到了糾正，從而有效地保 證了污水深度處理廠項(xiàng)目的生產(chǎn)安全。6月份我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以模板拆模、水池 試水、框架磚墻砌筑、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

6、2、狠反“三違”行為加大了 “三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級(jí)組織和安全 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用， 加大對(duì)“三違”現(xiàn)象查處的力度。 狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止事故發(fā)生。3、違章分析：(1) 分包單位施工作業(yè)人員習(xí)慣性違章。(2) 分包單位安全管理人員安全監(jiān)督不到位。(3) 分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。(4) 分包單位施工隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人安全意識(shí)太差。五、組織開展安全宣傳活動(dòng)1、我們組織項(xiàng)目部全體員工及各相關(guān)單位安全管理人 員開展了消防、觸電應(yīng)急演練，提高了大家的消防、觸電應(yīng)急處置能力。2、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，我們組織項(xiàng)目部全體員工 開展了“ 6.5環(huán)境日”記念活動(dòng)，利用板報(bào)、宣傳畫對(duì)員工 進(jìn)行了愛(ài)護(hù)環(huán)境宣傳教育，增強(qiáng)了大家愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)。六、下一個(gè)季度的工作要求：1、繼續(xù)加強(qiáng)公司“六項(xiàng)制度”及健康安全環(huán)境規(guī)章 制度匯編的實(shí)施。2、狠反“三違”行為，認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工 作。3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、個(gè)人安 全資格證書的持證上崗的檢查、查處工作。在下一個(gè)季度的工作中，我們一定會(huì)按現(xiàn)代科學(xué)安全管 理要求，提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育，完善施工方案中 的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制