公司協(xié)力工管理情況匯報

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除公司協(xié)力工管理情況匯報公司協(xié)力工管理情況匯報把協(xié)力工管理推上新高度一、各位領(lǐng)導、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學習。今天我匯報的課題是把協(xié)力工管理推上新高度”主要是談談以往在協(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓，以及今 后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面 希望在座領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。二、俗話講：萬事開頭難”自1997年至，我區(qū)域完成了協(xié)力 工崗位置換的整個 換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達到了 82%，基本 完成了運輸部人力資源配置的任務?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作， 可以說是波折重重、甜酸苦

2、辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導和 二 長”付出了大量心血（如：推進 三個特別需要”為協(xié)力隊伍建設(shè)奠 定基石、硬件”和 軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨干的 培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架 已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富； 崗位技能還不夠強。 但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 我們必須將他們打造成一支快速反應、 拉得 出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團隊。三、打造協(xié)力精品團隊是我們工作的目標，然而，目前協(xié)力隊伍 的整體素質(zhì)不高、崗位技能參

3、差不齊、 和我們正式工相比差距還較大， 尤其協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個隊伍的 52強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：“96”“事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中 屬于中間層b類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？ 這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠 “監(jiān)控”和“扶 植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高 度，應從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理， 因為我們現(xiàn)場管理最 主要的特征就是 “動態(tài)管理 ”，也就是存在許多變化和不定性因素（通 常說：車是動的、 人是活的、路是變的），如何適應現(xiàn)場不斷的

4、變化？ 萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應源：那就是人。所以，形 成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合四、綜合強化培訓工作計劃已在底制定， 在大隊領(lǐng)導和有關(guān)職能 部門的大力支持下， 一月四日已正式開始實施。 培訓對象大多是各作 業(yè)區(qū)中最需要培訓的安全、 設(shè)備等方面的隱患人員， 但也有作業(yè)區(qū)送 出的優(yōu)秀骨干。培訓工作主要圍繞四個前提展開： （ 1 ）誠信教育：使 每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。 （2）形勢教育：使 每位培訓員工了解公司發(fā)展要求和形勢， 樹立緊迫意識， 激發(fā)他們學 習、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。 （ 3）安全教育：讓他們更 了解我們現(xiàn)場的

5、作業(yè)特性和注意事項， 掌握大隊安全作業(yè)的標準及制 定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應 現(xiàn)場變化的能力。（4）技能培訓：提高車輛 “四點檢 ”技能，培養(yǎng)自檢 自修能力。 強化培訓是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓， 最終 目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢， 使他們頭腦中不良意識沉淀， 向 上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應力，體現(xiàn)崗位價值。五、經(jīng)過強化培訓，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓人 員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員 工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱 患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過

6、較長時 間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工， 只能“忍痛割愛 ”， 予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu) 化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源， 打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊， 消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔憂，化劣勢為勝勢。六：以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第 一步。夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段。回顧協(xié)力工探索管理歷程， 走過的每一步都是堅實而艱辛的。 雖然我們挺過了最艱難的階段，（， 大隊作業(yè)長綜合評價4個a類我區(qū)拿了 3個）然而，不能為取得一點 小小的成績和收獲而沾沾自喜， 應該看到更高的目標， 今年股份公司 制定的生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標-形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的 生產(chǎn)外協(xié)。我相信，通過部、大隊領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和我們 二長”的不斷努 力，我區(qū)域的協(xié)力隊伍將在股份公司用工制度改革試點的前沿陣地上 錘煉得更加成熟、更加適應股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。 我們鍛造的這 支協(xié)力精品團隊將向框架精品團隊學習，努力成為汽車大隊打造運輸 企業(yè)領(lǐng)跑