優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法【第1篇】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛 圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額：每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)選時(shí)間：每季度的最后一個(gè)月。三、評(píng)選資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于 28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利

2、益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)選辦法：1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦一一生產(chǎn)部門(mén)初審一一人事行政部審查一一總 經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦 ，填寫(xiě)季 度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門(mén)主管簽字送人事行政部， 人事行政部對(duì) 侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：a）考勤情況；b）獎(jiǎng)懲情況；c）是否違反公司的規(guī)章制度；d）推薦理由是否事實(shí)充分；e）該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、公司每季

3、度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 100元。2、 人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案， 并作為評(píng)選年度優(yōu) 秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施?！镜?篇】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法為了提高員工工作質(zhì)量、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮每個(gè)員 工的主觀能動(dòng)性及上進(jìn)心，增強(qiáng)內(nèi)部之間的凝聚力，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng) 采，樹(shù)立開(kāi)心撈的對(duì)外形象，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。一、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：xx各店前廳所有員工。二、優(yōu)秀員工設(shè)置1、每月優(yōu)秀星級(jí)員工：公司將以月為單位，評(píng)選出

4、每月優(yōu)秀星級(jí)員工；時(shí)間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進(jìn)行公布。三、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)選辦法：(1 )人數(shù)設(shè)置1-3名。(2)進(jìn)行星級(jí)制評(píng)選辦法：分為一星、兩星、三星(為最佳優(yōu) 秀員工)。(3 )星級(jí)的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊 加。(4) 星級(jí)的評(píng)判：前廳主管根據(jù)員工的工作實(shí)際，對(duì)工作優(yōu)秀 的員工晉級(jí)。將晉級(jí)的員工上報(bào)總經(jīng)理審批， 總經(jīng)理做員工最終星級(jí) 的評(píng)判。(5) 晉級(jí)的員工要通過(guò)考試考核，公開(kāi)竟?fàn)帯⒑侠礓浫?，?nèi)容 分三個(gè)方面：1演講形式：圍繞“xx”如業(yè)務(wù)技能方面、接待操作、語(yǔ)言 表達(dá)等。2提問(wèn)形式：?jiǎn)T工要回答相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和菜品知識(shí)。3現(xiàn)場(chǎng)操作形式：?jiǎn)T工

5、要按標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)操作程序進(jìn)行實(shí)操，同時(shí)要善于處理隨機(jī)應(yīng)變的意外情況和賓客的投訴。(6 )考核將由總經(jīng)理、經(jīng)理、主管及監(jiān)督人員共同參加。2、獎(jiǎng)勵(lì)：(1) 公司企劃將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內(nèi)保留一個(gè)月(三顆星的員工照片貼在最中間)。(2) 獲得一顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或是等同金額的其他 獎(jiǎng)勵(lì)；獲得兩顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)； 獲得三顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：每月10日召開(kāi)員工大會(huì)，總經(jīng)理直接給獲得星級(jí)稱號(hào)的員工 頒獎(jiǎng)。四、評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)(一) 一星1、以店為家，安心工作，在本餐廳工作満 1個(gè)月以上者。2、服務(wù)

6、主動(dòng)、熱情、耐心、誠(chéng)實(shí)、周到、衛(wèi)生。3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工。4、主動(dòng)熱情的接待每一個(gè)賓客，常受到賓客的好評(píng)。5、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有端莊的儀容儀表。6、在服務(wù)過(guò)程中面帶微笑，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。7、能虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)和批評(píng)與自我批評(píng)。8、當(dāng)月出勤率為100%者。（二）二星1、二星服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)以一星服務(wù)員為基礎(chǔ)。2、 積極帶頭嚴(yán)格遵守本餐廳和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)未觸 犯者。3、端莊的行為舉止。4、工作積極主動(dòng)模范帶頭。5、服從管理和調(diào)配。6、熟練的業(yè)務(wù)技能。7、熟悉本酒樓各種菜品的基本性質(zhì)，當(dāng)好賓客參謀。（三）三星1、三星服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)以二星服務(wù)員為基礎(chǔ)。2、為公司利

7、益不計(jì)個(gè)人得失，有高尚的職業(yè)道德和個(gè)人的綜合 素質(zhì)。3、要為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班角色。4、善于處理各種賓客的投訴5、高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的服務(wù)技能。6、有較高標(biāo)準(zhǔn)的貴賓接待水平，為公司員工樹(shù)立良好形象。五、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1、被評(píng)星級(jí)的員工，總經(jīng)理和主管，監(jiān)督員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考 評(píng)。2、如發(fā)現(xiàn)員工觸犯工作標(biāo)準(zhǔn) 2次以上者，則取消本月評(píng)星級(jí) 榮譽(yù)資格。3、因服務(wù)不周而被客人投訴 1次者，則取消本月及次月評(píng)星 級(jí)榮譽(yù)資格。4、這種評(píng)比擇錄每月進(jìn)行一次。5、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為三星服務(wù)員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可升為領(lǐng) 班。六、本辦法最終解釋權(quán)歸企劃部所有?！镜?篇】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大

8、員工的集體榮譽(yù)感 和使命感，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時(shí)為全面回顧、評(píng)價(jià) 20 xx年度公司員工的工作成績(jī)，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán) 隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，公司決定開(kāi)展20 xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作：一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）由總公司領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司20 xx 年度優(yōu)秀員工的評(píng)選審定及組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由人力資源 部牽頭的評(píng)選辦公室，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的日常工作。（二）由各下屬公司的班子成員組成評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)分小組，負(fù)責(zé)本公司候選人的審定工作。二、評(píng)選范圍20 xx年度優(yōu)秀員工原則上從參加本年度公司績(jī)效考核的員 工中選拔，并按級(jí)別進(jìn)行劃分。（一）中層管理人員：公司部

9、門(mén)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員（含外 派人員）。（二）其他員工：除上述人員以外，公司總部、公司系統(tǒng)內(nèi)各 全資子公司、控股公司全體員工。三、評(píng)選條件（一）中層管理人員評(píng)選條件1. 具備較高的政治素養(yǎng)和思想水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、 政策，認(rèn)同并積極宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。2. 能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)、外部的各種關(guān)系，完成所轄部門(mén)工作 目標(biāo)。3. 部門(mén)工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序。4主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門(mén)之間的工作流程。5. 認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力6. 部門(mén)管理工作能有效開(kāi)展，并能?chē)?yán)于律己，以身作則、廉潔 奉公、處事公正、

10、關(guān)愛(ài)下屬。能帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀(jì)，在員工中 具有較高的威信。（二）其他員工評(píng)選條件1. 具備較高的政治素養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn) 同并積極宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。2. 積極維護(hù)公司形象，有不計(jì)個(gè)人得失、積極奉獻(xiàn)的精神。3. 工作態(tài)度端正，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真勤懇，服從工作安排。5. 技能、特長(zhǎng)突出，能準(zhǔn)確、高效地完成本職工作，無(wú)較大工 作失誤。6. 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于主動(dòng)與部門(mén)內(nèi)外其他同事協(xié)作。7. 善于改進(jìn)工作方法，提高工作效率，能主動(dòng)提出合理化建議。四、評(píng)選名額（一）中層管理人員原則上參照年終考核結(jié)果，按照一定比例 進(jìn)行評(píng)選。（二）其他員工評(píng)選名

11、額參見(jiàn)20 xx年度優(yōu)秀員工名額分配 表。五、評(píng)選辦法評(píng)選工作要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序。（一）中層管理人員評(píng)選辦法中層管理人員優(yōu)秀員工的評(píng)選原則上參照20 xx年年度績(jī)效考核結(jié)果，由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組提名并審定。（二）其他員工評(píng)選辦法1.總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工考核成績(jī)及年終員工互評(píng) 情況確定本部門(mén)優(yōu)秀員工候選人。2公司中層以下外派人員在派駐企業(yè)參加評(píng)選；下屬子公司在 公司總部或其他子公司工作的員工在工作單位參加評(píng)選；公司總部借調(diào)子公司工作的員工在工作單位參加評(píng)選。3.下屬公司按照民主程序產(chǎn)生本公司優(yōu)秀員工候選人，經(jīng)評(píng)選 工作領(lǐng)導(dǎo)分小組審定，并將提名人選在本公司公示后報(bào)總公司評(píng)選辦 公室。（三）申報(bào)候選人材料各部門(mén)、各下屬公司評(píng)選出候選人后，應(yīng)認(rèn)真組織填寫(xiě)海南 省發(fā)展控股有限公司優(yōu)秀員工候選人推薦表，表格一式兩份，于20 xx年12月26日前報(bào)送至評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（四）組織評(píng)審1. 評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到推薦材料后，對(duì)各單位推薦的候選 人資格、推薦材料進(jìn)行審核匯總，報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2. 評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)選條件要求，結(jié)合候選人實(shí)際情況，進(jìn) 行評(píng)比審定。3. 評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將評(píng)選產(chǎn)生的候選人名單在公司0A系統(tǒng)、公告