供應(yīng)商管理流程頁

1、1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生 產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2. 適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）3. 管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄采購員 采購員 工程部 品管部 開發(fā)中心 品 管QE采購員 品管QE工程PIE 開發(fā)工程師相關(guān)文件/記錄 物料樣品 的確認(rèn)流 程樣品確認(rèn)表新供應(yīng)商申請表供應(yīng)商考察報(bào)告流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄工作要求采購部負(fù)責(zé)尋找新供應(yīng)商，其他部門也可推薦供 應(yīng)商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應(yīng)商，采購部通知供應(yīng)商送樣確認(rèn)。

2、樣品確認(rèn)按文件物料樣品的確認(rèn)流程執(zhí)行。采購部填制供應(yīng)商申請表并附樣品確認(rèn)表及申請表所要求的相關(guān)資料經(jīng)品管審核確認(rèn)。品管判定是否驗(yàn)廠關(guān)鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗(yàn)廠審核 的。由采購部組織品管、工程、開發(fā)人員對供應(yīng)商 現(xiàn)場審核。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄米購主管 品管經(jīng)理工程部 品管部 生產(chǎn)部 品管部 品管部 品管QE采購主管 工程主管驗(yàn)廠合格，采購部通知供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議書和 供貨合同。物料樣品確認(rèn)后，需要試產(chǎn)的物料，由采購部通 知計(jì)劃部小批量訂購試產(chǎn)，試產(chǎn)按文件物料試產(chǎn) 的跟蹤辦法。多次試產(chǎn)不合格取消該供應(yīng)商供貨 資格。品管部建立供應(yīng)商檔案，編制供應(yīng)商名單。-評審不合格的供應(yīng)商，原則上半年內(nèi)不得再申 請。合格供應(yīng)商，若要增加供料類別，需重新送樣 確認(rèn)。供應(yīng)商來料不良，IQC以“不良來料反饋單”形 式通知供應(yīng)商。必要時(shí)，以會(huì)議檢討，或外派工程 師到供應(yīng)商處現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)助供應(yīng)商改善，IQC跟蹤 改善效果。品管部IQC每月對供應(yīng)商來料質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)匯 總。品管（或召集采購部、品管部、工程等相關(guān)部 門）定期（每季）對供應(yīng)商評估，對來料質(zhì)量問題 多而無明顯改善的供應(yīng)商，取消其供貨資格。供應(yīng)商質(zhì) 量保證協(xié)議 書供貨合 同試產(chǎn)物料的跟蹤表供應(yīng)商名