優(yōu)秀職代會提案范文

1、第1頁/總共5頁優(yōu)秀職代會提案范文下面是我給大家整理收集的優(yōu)秀職代會提案范文，供大家閱 讀參考。優(yōu)秀職代會提案范文1提案類型：安全生產(chǎn)提案理由及內(nèi)容：認(rèn)真落實國家安監(jiān)總局關(guān)于加強(qiáng)安全生 產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見，在公司原有的應(yīng)急管理制度 的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，形成安全生產(chǎn)保證體系、 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急 管理未系統(tǒng)地創(chuàng)建應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存 在部門Z間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面 積停電事件。措施與建議：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置 的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、 多

2、經(jīng)、重要用戶、外岀支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車 輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停 電事件的處理能力。優(yōu)秀職代會提案范文2提案類型：職工培訓(xùn)提案理由及內(nèi)容：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅能夠提高員 工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè) 的競爭力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局。第2頁/ 總共5頁 措施與建議：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力 度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn) 的有效性。優(yōu)秀職代會提案范文3各位代表、同志們：自20XX年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi) 民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動

3、了醫(yī)院的建設(shè)和 發(fā)展。受職代會主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和 本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：一、20XX年職代會提案的落實情況20XX年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65 份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論 并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實。在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實完 成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點?？平?設(shè)。按照醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃，制定了 xxx年度發(fā)展計劃，繼 續(xù)實施?？平ㄔO(shè)管理辦法，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時， 實施亞專業(yè)建設(shè)千萬工程，分步驟、分批次對普外

4、、骨外、神經(jīng) 內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間； 關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大 樓建設(shè)按計劃順利推進(jìn)，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大 樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新 的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意第3頁/總共5頁見 收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān) 于建立老年活動屮心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動屮心。有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職 工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán) 購的意向，因開發(fā)

5、商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠 實現(xiàn)。二、本次會議提案的收集整理情況本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、 匯總，共計31條。其屮，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條， 占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù) 的33%O籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進(jìn)行了初審 和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：一是需要醫(yī)院在今年工作屮加強(qiáng)或正在落實的提案占40%o關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將 按照學(xué)習(xí)年的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、 考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部 學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理

6、知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提 升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教 育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引 進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考 核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容， 以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二 次分配的民第4頁/總共5頁-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的 透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約 束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理 制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本

7、要求列 入目標(biāo)責(zé)任書。關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服 務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診 競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ) 醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜 合科室的人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定 綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大 宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。 突出倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作主題，將文化理念滲透 到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、 歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶 職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相 關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化 醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳 播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%o女山 關(guān)第5頁/總共5頁于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退 政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計劃和需要在以后工作屮加強(qiáng)的提案占20%。 如：關(guān)于分院成立腫瘤會診屮心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手， 籌建肺癌診療屮心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多 科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專