鐵路施工2020年個(gè)人工作總結(jié)

1、鐵路施工2020年個(gè)人工作總結(jié) 鐵路施工2020年個(gè)人工作總結(jié) 這一年本應(yīng)該是個(gè)普普通通的，突如其來的“新冠”疫情打亂了人們所有工作和生活的節(jié)奏，阻礙了我們國家前進(jìn)的步伐。在疫情最嚴(yán)重期間我積極加入社區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)，成為一名抗疫志愿者，為服務(wù)社區(qū)盡自己一份力量。疫情期間在家人和朋友的勸阻聲中我依然選擇來到疫情最嚴(yán)重的湖北省當(dāng)遠(yuǎn)鐵路3標(biāo)項(xiàng)目，我不是不怕，而是這里的建設(shè)更需要我們企業(yè)這樣的人。 回顧這一年來的的工作歷程，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事們支持和協(xié)作下，立足本職，積極工作。這一年從安全監(jiān)督管理崗位轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)理一職，新的職責(zé)新的使命。個(gè)人總結(jié)以下幾個(gè)方面： 一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提

2、高理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力 為了適應(yīng)新形勢下工作需要，一年來，始終把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面通過參加公司及社會(huì)各種培訓(xùn)班深入學(xué)習(xí)一級(jí)建造師有關(guān)課程內(nèi)容及安全、質(zhì)量管理理論知識(shí)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，本著“務(wù)實(shí)、誤虛”的態(tài)度，利用公司下發(fā)資料及網(wǎng)絡(luò)、書籍等方面獲取業(yè)務(wù)知識(shí)，通過交流與培訓(xùn)教育與職工進(jìn)行學(xué)習(xí)探討。 知識(shí)層面，彌補(bǔ)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，增強(qiáng)自身的工作能力。及時(shí)了解布置的工作與實(shí)際中存在的矛盾問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 面對新的工作崗位，自己所要學(xué)習(xí)和成長的地方很多，如何部署施工生產(chǎn)計(jì)劃，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外

3、工作關(guān)系，如何處理人際關(guān)系，以及在工期緊任務(wù)重的高壓態(tài)勢下，怎樣解決安全質(zhì)量與施工生產(chǎn)的矛盾關(guān)系，在這一年時(shí)間里我也不斷摸索和總結(jié)，目前整個(gè)施工一線生產(chǎn)處于安全質(zhì)量進(jìn)度可控狀態(tài)。 二、做好本職工作 切實(shí)有效的做好安全生產(chǎn)工作。在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，全力做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)，我積極向公司領(lǐng)導(dǎo)、老前輩和同行請教，高標(biāo)、高質(zhì)量完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。針對各項(xiàng)工作落實(shí)認(rèn)真做好筆記。同時(shí)，組織分部技術(shù)人員每天進(jìn)行一人一課堂知識(shí)講解，組織召開月度進(jìn)度例會(huì)，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)會(huì)等工作。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)職工及作業(yè)隊(duì)伍的理念，時(shí)刻把職工和農(nóng)民工的安全利益放在心里。認(rèn)真做好安全施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目順利交工。 根

4、據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃要求，我與隧道、橋梁、路基工區(qū)主任制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，部署到每個(gè)工點(diǎn)，責(zé)任劃分到每個(gè)人，聯(lián)合計(jì)合部制定考核計(jì)劃，定期考核，充分調(diào)動(dòng)了一線管理人員的積極性和主動(dòng)性。 另外，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，立足本職做好分管工作的同時(shí)，時(shí)刻遵循“安全第一”的原則，全力支持配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作；同時(shí)對其他領(lǐng)導(dǎo)班子、同事互相尊重、支持，做到分工不分家。積極采納合理化建議、意見，認(rèn)真完成分管工作。 四、工作中存在的問題 任職項(xiàng)目分部生產(chǎn)經(jīng)理已有半年有余，目前主要存在的問題有: 1、崗位職責(zé)履行不全面，工作重點(diǎn)把握不牢，安全質(zhì)量落實(shí)不到位，抓生產(chǎn)容易忽略安全質(zhì)量管理； 2、工作中缺少亮點(diǎn)，管理過于死板，管理狀態(tài)

5、沒有形成固定模式，需要學(xué)習(xí)和吸收一些管理經(jīng)驗(yàn)； 3、工作缺乏全面計(jì)劃，有時(shí)顧此失彼，不能全面兼顧等； 4、與協(xié)作隊(duì)伍溝通不足，大多體現(xiàn)在電話交流，有時(shí)候溝通極易出現(xiàn)扭曲和溝通不暢的問題。 五、今后需要改進(jìn)的方面: 1、積極完善個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)、履行崗位職責(zé)，不流于形式，切實(shí)有效的落實(shí)與執(zhí)行。 2、善于溝通、勤于溝通，處理安全質(zhì)量問題絕不姑息。 3、明確擺正自己的位置，完成好自己管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和同事們搞好團(tuán)結(jié)，顧全大局。 4、改變工作思路，虛心請教相關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理理念及成果，學(xué)會(huì)運(yùn)用學(xué)會(huì)舉一反三，。 5、嚴(yán)格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，決不干有損于集體和廣大員工們的事情。