一建市政實務程序題案例總結(jié)1

1、一級建造師市政實務案例總結(jié)之程序題程序題答題模板按左紅軍老師的說法，凡涉及到程序簡答題的，不管三七二十一都悶它四五條 出來。這其中的道理是，一來顯得精干簡練，不至于長篇大論，占用過多的時間的同 時也讓改卷的人生厭;二來點面多了，看起來層次清楚，不容易漏分，當然，改錯是例 外。以下是對程序題的總結(jié)，針對45分的小問答題。一、施組的審批流程1）施工組織設計山項U負責人組織編制2）施工組織設計應山上一級（企業(yè)）技術負責人進行審批3）項H部填寫報批表，報批表上面應有項U經(jīng)理、企業(yè)負責人的簽字及蓋章4）承包人將施工組織設計報監(jiān)理及業(yè)主審核批準，簽發(fā)后執(zhí)行5）現(xiàn)場發(fā)生變更的,施工組織設汁應重新編制;經(jīng)修改

2、或補充的施工組織設汁 應重新審批后實施更多免費資料下載請加群471914784,群內(nèi)氛圍超好，每天定點出 題二、方案（專項方案、安全專項方案）的編制審批流程1）專項方案應山項LI技術負責人進行組織編制（實行施工總承包的，專項方案 應當山施匸總承包單位組織編制，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升 降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可山專業(yè)承包單位組織編制，結(jié)合題LI）2）超過一定規(guī)模的分項分部工程（深基坑、高大模板、地下暗挖,結(jié)合題口）還 應進行專家論證3）施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術負責人、 項LI總監(jiān)理工程師、建設單位項LI負責人簽字后，方可組織實

3、施。（實行施工總承包 的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字，結(jié)合題H）4）施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案5）施工方案發(fā)生變更的，應重新審批。（專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施 工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。如因設計、結(jié)構(gòu)、外部 環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當按“辦法”笫八條規(guī)定重 新審核，并應當重新組織專家進行論證,結(jié)合題目）三、安全技術交底、技術交底的程序1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程施工項目部技術負責人應對承 擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。2）技術交底資料應辦理

4、簽字手續(xù)并歸檔。3）結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項U部的安全（技術）負責人應進行安全技 術交底。四、變更程序1、發(fā)生不利地質(zhì)條件（墳坑、地下障礙物等），承包人應上報監(jiān)理工程師2、由監(jiān)理工程師上報建設單位，四方研究后，由設計單位下達變更通知單3、監(jiān)理工程師下達變更令4、承包人接到變更設計圖紙和監(jiān)理工程師的變更令后，按獲批的技術方案組 織施工。五、價款變更流程1）變更發(fā)生后的14d內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同 價；2）若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價 款變更；3）工程師收到變更價款報告日起14d內(nèi)應對其予以確認；4）監(jiān)理工程師若無正當理由

5、不確認時，自收到報告時算起14d后該報告自動生 效。六、索賠程序1）發(fā)生時間后28d內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)索賠索賠意向通知書2）發(fā)出意向通知書后28d內(nèi)提交索賠工期、費用的補充材料3）監(jiān)理工程師收到索賠報告和有關資料后,28d內(nèi)答復或者要求進一步提供理 山和證據(jù)4）索賠時間持續(xù)進行，承包方應當階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書, 在索賠事件終了后28d內(nèi)，補充資料和提交最終索賠報告七、動態(tài)控制原理成本控制中的應用（質(zhì)量管理、進度控制雷同）動態(tài)控制：乂稱過程控制原則，施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù) 進行,特別強調(diào)過程控制、檢查LI標的執(zhí)行結(jié)果，評價U標和修正U標;一建市政課 件群5320

6、44945,免費提供一六年最新網(wǎng)校課件,群內(nèi)氣氛超好，今年過市政的考生 千萬不要錯過。發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成標管理的計劃、實施、檢查、 處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。例1:2004年一級案例二問:4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理山。1）從成本控制的角度，在成本控制中應以成本汁劃為準，在施工的全過程對影 響項目成本的各個因素加強管理2）采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃 成本間的差別3）及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項LI在各級責任人工 作范用內(nèi)能自始至終（包括招投標時起到竣工驗收的全過程）嚴格按成本計劃和成本 目標

7、控制成本。例2:2007年一級案例二問:4.項部應如何對施工成本進行動態(tài)控制？1）施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項!_!成本的各個因素進行全過程 管理（1分）。2）要根據(jù)施工組織設汁的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素,實行鹽盔管理（1 分）。3）成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實（1分），4）制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決（1 分）八、總分包工程驗收流程1）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢， 并應按標準規(guī)定的程序進行驗收。2）驗收時，總包單位應派人參加。3）分包單位應將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，并

8、應山 總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。九、隱蔽工程驗收流程1）承包人應對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后，在隱蔽丄程驗收前48小時以書 面形式通知監(jiān)理工程師；2）監(jiān)理工程師應按時參與驗收；3）承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄簽字后，承包人方可進行 隱蔽和繼續(xù)施工；4）驗收不合格,承包人在限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。例:2008年二級案例三背景:開槽埋管事件三:基礎2施工完畢后，施工單位為了搶時間，自檢之后，馬上進行回填土 2施工?；靥钔?2施工到一半時，監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎2質(zhì)量。問：3.事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進行基礎檢查的理山是什 么？答:3.事件三中，監(jiān)

9、理工程師要施工單位挖開回填土進行基礎檢查的理山：隱蔽 丄程隱蔽前，施工單位應通知監(jiān)理單位檢查驗收,未經(jīng)監(jiān)理丄程師簽字（同意或確認）, 施工單位不得進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師有權要求施工單位挖開回填土檢 查。十、總分包資料驗收1）總承包工程項山山總承包單位負責匯集，并整理所有有關施工資料；2）分包單位應主動向總承包單位移交有關施丄資料。3）特別是需總承包項H部注冊建造師執(zhí)業(yè)簽章的,必須履行總承包方責任嚴格 按有關法規(guī)規(guī)定簽字、蓋章。4）總包資料收集匯總向建設單位移交十一、材料進場驗收1）施工單位應按相關規(guī)定（或合同約定）對進場的材料、構(gòu)配件、設備、商品 栓進行檢驗2）進場首先核驗產(chǎn)品3證（合

10、格證、說明書、試驗報告單）3）對設汁結(jié)構(gòu)安全的試塊試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單 位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。4）涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程的，應進行抽樣 檢測5）材料經(jīng)驗收合格，方可使用（或不經(jīng)驗收合格，不得使用）十二、不可抗力事件發(fā)生后，項口經(jīng)理應如何處理?1）承包人立即通知監(jiān)理工程師；2）在力所能及的條件下，采取措施盡力減損；3）事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向工程師通報受害悄況及損失情況；4）不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，每隔7天向監(jiān)理工程師報告情況；5）不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告 及有關資料十三、安全事故處理程序1）立即上報有關部門（企業(yè)負責人應在