企業(yè)年度培訓計劃方案樣本

1、XXX2013年度培訓計劃摘要在2013年度培訓需求調査分析的基礎上，結合公司的經營戰(zhàn)略和實際工作情況，確左 了公司2013年度的培訓工作重點是：1、引入部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的部培訓師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提髙中高 層管理人員的管理技能。3、結合公司2013年度各個項目開展情況，根據設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困 難點，引入髙水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎上進行理論提升。4、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效 果。本計劃包括：公司級訓21場，共259課時（部培訓師系

2、列培訓4次，合計12天，84 個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結合項目的專業(yè)提升培 訓5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職 業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人 次，共192天課時，外岀考察120人次，共240天課時，費用預算總182.95萬元。目錄第一部分前言3第二部分年度培訓計劃概述3第三部分年度培訓容4第五部分年度培訓計劃表7第六部分年度培訓費用預算8第一部分前言2012年11月中旬，人力資源部在全公司圍進行了年度培訓需求調査。該培訓需求調查 主要對公司的培訓現狀

3、和培訓需求進行了調查。（調査詳細容參見附件2013年度培訓需求 調査分析報告）通過這次調查明確了以下幾個2013年度培訓工作需要注意的方面：1. 培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2013年的培訓時間應盡量安排 在一天以，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓對象的確左?？s小培訓用，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓 的容落實到實際的工作中。4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會 等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5. 培訓的容。職業(yè)化、專業(yè)化應是201

4、3年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層 管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入2013年度的培訓目 標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2012年培訓工作的實際開展 情況，確立了下列2013年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織一加快部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司部種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之 路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力一一著重提

5、升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)一 “雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng), 通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結合項目實際，適度理論提升切實提髙技術人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，2013年度準備采用 新的培訓方式，即根據各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項 目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法一一切實提高各種培訓效果對于公司的各種培訓全而推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓容一、建立學習型組織加快部培訓師的培養(yǎng)針對部培

6、訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演 講者、培訓現場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓容核心產出和培訓時間見下表:層級培訓對象培訓容核心產出培訓時間一、富有 感染力 的演講 者新培訓師：需要進行 演講的管理者/技術專家/銷售代表等1）演講容提煉和設計技巧2）起承轉合的演講邏輯3）富有感染力的演講技巧能夠設汁有邏輯 性的演講容和能 夠富有熱情的演 講者2天培訓，1 天試 講二、培訓 現場指 揮家有過一左授課經驗的培訓師（50課時以上）1）成人學習原理與培訓互 動原則2）培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造3）培訓互動技巧（提問/追

7、問/反饋）4）培訓方法使用技巧（討論 /案例分析/角色扮演等）5）應對培訓突發(fā)事件具有良好培訓互動能力的培訓師2天培訓，1 天試 講三、專業(yè)課程設有過一左授課經驗的培訓師（50課時以上）1）培訓標準與培訓目標設定介格的課件能夠開發(fā)課程的2天培訓，1計師有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務2）培訓方法選擇3）互動式培訓容開發(fā)（案例/練習等）4）培訓文件制作（講師用書/PPT/學員用書等）培訓師天試講四、培訓項目管理專家培訓經理/培訓項目 規(guī)劃專員/專職/資深 的培訓師有豐富的授課經驗（200小時以上） 有豐富的課程開發(fā)經 驗（20課時以上） 有過一左的培訓項目 策劃和評估經驗1）能力標準建設2）課程體

8、系設計3）課程開發(fā)管理與審核4）訓練體系設計5）培訓能力轉化與評估體系設計典型崗位的課程 與訓練體系（能 力標準/課程容/ 訓練體系/評估 體系）2天培訓，1 天試 講根據公司目前部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力一一著重提升中高層管理技能根據公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于髙速發(fā)展期，新進員工數量較多，所以對普通員工 的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方而。1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè) 后的9月份兩個招聘髙

9、潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā) 展方面有明確的目標。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用 下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式容時間一、自我管理理論講授角色認知一天半時間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天二、績效管理理論講授目標管理一天半激勵績

10、效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天三、團隊管理理論講授領導一天半教練授權團隊建設專題研討輪崗、兼職、外派培訓的思考半天2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會。部管理問題的專題研討會。（三）對于髙層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外， 還進一步采用外派參加研修班、公開課來提髙苴管理水平。三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業(yè)水平為了進一步提髙專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓容和和公司項目開展的緊密結合程 度，2013年度的專業(yè)部培訓主要對下列容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：1、房地產建筑肖能與外墻保溫2、設計管理與產品創(chuàng)新3、中小戶型住宅產品設計4、PHP項目管理通用課程5、房地產工程項目管理體系的建立與實施6、景觀設計7、其它2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)左培訓時間，公司沒有統一安排培訓的，由各部門 按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。二、外出學習及外出考察1、研發(fā)、營銷、經管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外岀考察不低于1次：2、高層人員每季度外岀學