企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案樣本

1、XXX2013年度培訓(xùn)計劃摘要在2013年度培訓(xùn)需求調(diào)査分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確左 了公司2013年度的培訓(xùn)工作重點是：1、引入部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX自己的部培訓(xùn)師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提髙中高 層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2013年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困 難點，引入髙水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項目1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。4、加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效 果。本計劃包括：公司級訓(xùn)21場，共259課時（部培訓(xùn)師系

2、列培訓(xùn)4次，合計12天，84 個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培 訓(xùn)5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓(xùn)2次，合計4天，28個課時；職 業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓(xùn)練2次，合計4天）。外出學(xué)習(xí)96人 次，共192天課時，外岀考察120人次，共240天課時，費用預(yù)算總182.95萬元。目錄第一部分前言3第二部分年度培訓(xùn)計劃概述3第三部分年度培訓(xùn)容4第五部分年度培訓(xùn)計劃表7第六部分年度培訓(xùn)費用預(yù)算8第一部分前言2012年11月中旬，人力資源部在全公司圍進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)査。該培訓(xùn)需求調(diào)查 主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀

3、和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)査詳細(xì)容參見附件2013年度培訓(xùn)需求 調(diào)査分析報告）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2013年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2013年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排 在一天以，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓(xùn)對象的確左?？s小培訓(xùn)用，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實將培訓(xùn) 的容落實到實際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是201

4、3年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層 管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2013年度的培訓(xùn)目 標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓(xùn)計劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2012年培訓(xùn)工作的實際開展 情況，確立了下列2013年度的公司培訓(xùn)工作重點：一、建立學(xué)習(xí)型組織一加快部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司部種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之 路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只部培訓(xùn)師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力一一著重提

5、升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)一 “雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng), 通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提髙技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2013年度準(zhǔn)備采用 新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項 目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進(jìn)行理論提升。四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法一一切實提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全而推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓(xùn)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對部培

6、訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演 講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表:層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)容核心產(chǎn)出培訓(xùn)時間一、富有 感染力 的演講 者新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行 演講的管理者/技術(shù)專家/銷售代表等1）演講容提煉和設(shè)計技巧2）起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯3）富有感染力的演講技巧能夠設(shè)汁有邏輯 性的演講容和能 夠富有熱情的演 講者2天培訓(xùn)，1 天試 講二、培訓(xùn) 現(xiàn)場指 揮家有過一左授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師（50課時以上）1）成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互 動原則2）培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造3）培訓(xùn)互動技巧（提問/追

7、問/反饋）4）培訓(xùn)方法使用技巧（討論 /案例分析/角色扮演等）5）應(yīng)對培訓(xùn)突發(fā)事件具有良好培訓(xùn)互動能力的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1 天試 講三、專業(yè)課程設(shè)有過一左授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師（50課時以上）1）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定介格的課件能夠開發(fā)課程的2天培訓(xùn)，1計師有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)2）培訓(xùn)方法選擇3）互動式培訓(xùn)容開發(fā)（案例/練習(xí)等）4）培訓(xùn)文件制作（講師用書/PPT/學(xué)員用書等）培訓(xùn)師天試講四、培訓(xùn)項目管理專家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項目 規(guī)劃專員/專職/資深 的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上） 有豐富的課程開發(fā)經(jīng) 驗（20課時以上） 有過一左的培訓(xùn)項目 策劃和評估經(jīng)驗1）能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2）課程體

8、系設(shè)計3）課程開發(fā)管理與審核4）訓(xùn)練體系設(shè)計5）培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計典型崗位的課程 與訓(xùn)練體系（能 力標(biāo)準(zhǔn)/課程容/ 訓(xùn)練體系/評估 體系）2天培訓(xùn)，1 天試 講根據(jù)公司目前部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的部培訓(xùn)師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力一一著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于髙速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工 的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方而。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè) 后的9月份兩個招聘髙

9、潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā) 展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用 下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式容時間一、自我管理理論講授角色認(rèn)知一天半時間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天二、績效管理理論講授目標(biāo)管理一天半激勵績

10、效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天三、團(tuán)隊管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)一天半教練授權(quán)團(tuán)隊建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會。部管理問題的專題研討會。（三）對于髙層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外， 還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提髙苴管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提髙專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程 度，2013年度的專業(yè)部培訓(xùn)主要對下列容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：1、房地產(chǎn)建筑肖能與外墻保溫2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計4、PHP項目管理通用課程5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施6、景觀設(shè)計7、其它2、每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)左培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門 按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外岀考察不低于1次：2、高層人員每季度外岀學(xué)