區(qū)委組織部長(zhǎng)關(guān)于人才強(qiáng)區(qū)推動(dòng)發(fā)展工作研討材料

1、區(qū)委組織部長(zhǎng)關(guān)于人才強(qiáng)區(qū)推動(dòng)發(fā)展工作研討材料到2021年，在太原市*區(qū)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，以文旅融合為重點(diǎn)，以生態(tài)宜居為標(biāo)桿，以人才強(qiáng)區(qū)為“第一工程”，以加快建設(shè)“三帶六園”為重點(diǎn)，促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成項(xiàng)目建設(shè)、人才保障、產(chǎn)業(yè)培育一體化發(fā)展的良好格局。聚焦人才強(qiáng)區(qū)目標(biāo)，以創(chuàng)新模式聚集人才。認(rèn)真貫徹省委“四高兩同步”的總體思路和要求，堅(jiān)決落實(shí)太原市“工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略部署，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，培育壯大三大經(jīng)濟(jì)帶、六大產(chǎn)業(yè)帶規(guī)模，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，系統(tǒng)謀劃人才工作，加快人才集聚。第一，組建行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建管理服務(wù)平臺(tái)。建立區(qū)、鎮(zhèn)兩

2、級(jí)“三帶六園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、鎮(zhèn)書記、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。設(shè)有綜合辦事處、3個(gè)經(jīng)濟(jì)帶辦事處和6個(gè)園區(qū)辦事處，辦事處主任由分管副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。在一線帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓招商、促轉(zhuǎn)型、引項(xiàng)目，在全區(qū)建立三級(jí)管理服務(wù)體系，搶抓機(jī)遇，形成合力，大力推進(jìn)“三帶六園”高質(zhì)量發(fā)展，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)，迅速把區(qū)委決策部署轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)單，掀起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高潮。引進(jìn)兩種模式，聚集專業(yè)人才；采用“內(nèi)部選拔”和面向社會(huì)招聘兩種模式，組建“三帶六區(qū)”的專業(yè)人才隊(duì)伍。制訂發(fā)布*區(qū)“三帶六園”招聘工作人員實(shí)施方案，對(duì)*區(qū)“三帶六園”招聘工作人員進(jìn)行了安排部署，并在*區(qū)內(nèi)、區(qū)外各招聘*人，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：現(xiàn)在

3、，區(qū)內(nèi)選調(diào)工作人員已全部到位，區(qū)外選調(diào)、公開招聘工作人員的錄用工作也即將結(jié)束。第三，靈活引才引智，集聚高端人才。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)綜合治理、“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)、法律咨詢等5個(gè)領(lǐng)域，從國(guó)內(nèi)各高等院校、科研院所、行政機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等單位選拔專家*人，組建區(qū)區(qū)黨政專家咨詢委員會(huì)，制定區(qū)黨政專家咨詢委員會(huì)管理辦法(試行)，進(jìn)一步建立和完善區(qū)黨政專家咨詢委員會(huì)工作機(jī)制，提高區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平和決策能力，促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。集中精力，激發(fā)活力，分類管理，用好人才。為了更好地利用引進(jìn)人才，讓他們能夠安心工作，我們提出了“用靈活的政策管人才”的理念，在人才人事和薪酬管理方面大膽先行，

4、按照“分類管理，分類薪酬”的思路，制定出臺(tái)了*區(qū)建設(shè)“三帶六園”人才管理辦法，有效地激發(fā)了人才源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。第一，把人事管理工作分門別類管理。在制度上，選調(diào)人員實(shí)行“人事管理與實(shí)際工作雙規(guī)運(yùn)行”，各經(jīng)濟(jì)帶(園區(qū))與原單位雙重管理，選調(diào)人員在“三帶六區(qū)”工作期間，人事、工資關(guān)系不變，不免除原單位的職務(wù)，不影響原單位的級(jí)別、職務(wù)升降。對(duì)社會(huì)招聘的人才，一律實(shí)行合同管理，按合同規(guī)定履行職責(zé)。采用靈活多樣的分類管理模式，既解決了體制內(nèi)員工的后顧之憂，又解決了縣區(qū)一級(jí)人才招聘“一招到底”的管理難題，為全區(qū)人才聚集、廣聚英才、盡銳出征提供了政策支持。第二，在薪酬方面要分類管活。根據(jù)動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效優(yōu)先

5、的原則，在“三帶六區(qū)”實(shí)施分類薪酬制度。制度中的選調(diào)人員按照“有保障待遇+有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，實(shí)行基本工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)工資。不僅要保障選調(diào)人員原有待遇，而且要建立與考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使工作干得好、干得差不一樣，進(jìn)一步激發(fā)干部的能動(dòng)性。實(shí)行特崗特薪、合同制、年薪制等用人制度，吸引更多優(yōu)秀、更有活力的人才到“三帶六區(qū)”干事創(chuàng)業(yè)，為各經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障。第三，在退出機(jī)制上實(shí)行分類管理。對(duì)三帶六園實(shí)行能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，員工在工作中不服從管理、消極懈怠、年度考核不合格的，由組織人事部門根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)撤換，并面向社會(huì)招聘人才，通過建立規(guī)范的員工退出機(jī)制，及時(shí)淘汰不合格員工，進(jìn)一步優(yōu)

6、化三帶六園的人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，始終保持三帶六園建設(shè)的活力。聚焦結(jié)果導(dǎo)向，“雙向掛鉤”重獎(jiǎng)人才為充分發(fā)揮目標(biāo)考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，我們擬定出臺(tái)*區(qū)“三帶六園”目標(biāo)任務(wù)考核辦法，堅(jiān)持“聚才擴(kuò)能增效”的思路，強(qiáng)化以結(jié)果論英雄的導(dǎo)向和“跳起來摘桃子”的理念，創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)懲力度，加快推動(dòng)“三帶六園”建設(shè)，使之真正成為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的主陣地和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。一是實(shí)施分類分檔考核，科學(xué)評(píng)價(jià)園區(qū)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。強(qiáng)化“項(xiàng)目為王”導(dǎo)向，結(jié)合各經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)）發(fā)展規(guī)劃和年度工作任務(wù)，重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等方面分別設(shè)置定量化、具體化指標(biāo)，并區(qū)分基本目標(biāo)、進(jìn)位目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)三個(gè)檔次；按照分檔

7、賦分、按比計(jì)分、綜合評(píng)分的辦法量化考核評(píng)分，并根據(jù)各經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)）綜合評(píng)分結(jié)果，單獨(dú)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)考核等次。通過分類分考，加快推動(dòng)“三帶六園”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)）投資進(jìn)度、施工進(jìn)度、形象進(jìn)度一天一個(gè)樣。二是采取“雙向掛鉤”“浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)”，有效激發(fā)園區(qū)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，將“三帶六園”目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果與各經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)）考核獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)“雙向掛鉤”，實(shí)行“浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)”，對(duì)完成基本目標(biāo)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)），按照省市有關(guān)政策規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成進(jìn)位目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)金額上浮*%、*%；對(duì)未完成基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)），取消年度獎(jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)罰

8、分明的激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)工作內(nèi)生動(dòng)能，確?！叭龓Я鶊@”建設(shè)有速度、有質(zhì)量、有成色。三是獎(jiǎng)勵(lì)多元分配，形成齊抓共管強(qiáng)大合力。實(shí)現(xiàn)“三帶六園”集群化、高端化、智能化發(fā)展，需要全區(qū)各級(jí)各部門上下一心、協(xié)調(diào)配合、形成合力。為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)干部建設(shè)“三帶六園”的積極性，將各經(jīng)濟(jì)帶（園區(qū)）獎(jiǎng)勵(lì)金額*%用于園區(qū)內(nèi)工作人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，*%用于協(xié)助開展工作的相關(guān)職能部門的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，結(jié)合指標(biāo)任務(wù)完成情況，全區(qū)各單位年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額也作一定幅度上調(diào)，以此來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)激勵(lì)全區(qū)上下形成全局一盤棋、齊心謀發(fā)展的良好氛圍。聚焦優(yōu)化服務(wù)，用情用心留住人才有了引才的源頭活水，更需要留才的細(xì)水長(zhǎng)流，為有效解決人才后顧之憂

9、，讓各類人才心無旁騖、安心工作，我們出臺(tái)一系列充滿含金量的惠才政策，吸引更多人才到*追夢(mèng)、筑夢(mèng)、圓夢(mèng)。一是打造人才公寓，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。統(tǒng)一租賃晉陽(yáng)湖東岸山投青*小區(qū)，以高起點(diǎn)規(guī)格和超一流標(biāo)準(zhǔn)在全市范圍內(nèi)率先打造人才公寓，切實(shí)解決人才的后顧之憂。人才公寓總建筑面積*.*萬(wàn)平方米，共有房屋360套，以“三室兩廳兩衛(wèi)”“四室兩廳兩衛(wèi)”大戶型為主，可同時(shí)滿足1000余人居住，公寓內(nèi)配置了家具家電等各類生活用品，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”。二是摸清人才底數(shù)，做好供需對(duì)接。自全面啟動(dòng)人才公寓建設(shè)以來，專門組織人員力量，對(duì)各類人才入住需求進(jìn)行了全面摸底。通過電話詢問、摸底調(diào)查等多種渠道、多種方式了解全區(qū)各類人才居住需求。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，全區(qū)各類人才中有居住需求的共*人。截至目前，第一批人才已正式入住公寓。三是完善政策措施，實(shí)現(xiàn)安居留才。出臺(tái)*區(qū)人才公寓管理辦法，從入住條件、申請(qǐng)程序、退出管理等方面作出詳細(xì)規(guī)定，確保人才公寓周轉(zhuǎn)服務(wù)作用充分發(fā)揮。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決人才子女上學(xué)、家屬就業(yè)等問題，以“真金白銀”