（完整版）關(guān)于成本控制的論文：關(guān)于施工成本控制

1、 關(guān)于成本控制的論文：關(guān)于施工成本控制【摘要】企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)實體的目標(biāo)。施工企業(yè)能否在競爭的市場中占有一席之地,以最小的投入獲得最大的利潤為企業(yè),關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低的產(chǎn)品 ,能否以低廉的成本為自己創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須在施工中通過對人工費、材料費和施工機(jī)械使用費等進(jìn)行控制。成本管理的內(nèi)容很廣泛 ,貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面?zhèn)€環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括 :成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要論述施工中的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】成本預(yù)

2、測 ;成本控制 ;成本管理施工項目成本控制 ,就是在完成一個施工項目過程中,對所發(fā)生的成本支出 ,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等,進(jìn)行科學(xué)管理的工作 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支 ,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差劃成本的范圍之內(nèi) ,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。,把各項生產(chǎn)費用控制在計1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制

3、,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條,從構(gòu)成項目成本的主要費用入手,首,包括人工費、材料費、機(jī)械使用費等:1.1人工費。人工費是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制 ,嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制 ,把握好施工項目的用工數(shù)量 ;對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) ,提高參與施工人員的勞動效率 ;實行基本工資加獎金措施 ,提高施工人員的積極性。1.2材料費。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例本和經(jīng)濟(jì)效益 ,所以 ,材料成本的節(jié)約 ,是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,直接影響著工程成,對于材料費用控制 ,宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制 :根據(jù)施工計劃核定用料計劃 ;實行限額領(lǐng)料制度 ;實行

4、余料回收制度 ,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理 ,增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制:在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下 ,擇優(yōu)購料 ;在采料采購時 ,還要考慮材料的資金占用成本 ,合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量1.3機(jī)械使用費。隨著機(jī)械化施工的展開,力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。,機(jī)械使用費在施工成本的比例越來越高,對于機(jī)械使用費管理 ,要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)工過程中 ,實行以實際作業(yè)臺班為基準(zhǔn) ,充分發(fā)揮其效能 ,增加機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率 ;嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地 ,以免延誤工期及增加機(jī)械拖運費 ;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支 ,采取各

5、項措施 ,使機(jī)械使用費降至最低?？傊?,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測 ,即可確定工、料、機(jī)等費用的控制標(biāo)準(zhǔn) ,確定必須,完成成本費用的目標(biāo)控制。所以說 ,成本預(yù)測是成本控制的基,以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費 ;在施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項目礎(chǔ)。2成本控制原則圍繞成本目標(biāo) ,確立成本控制原則 ,施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量,節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。人工費的控制。使人工費用不超支 ,而且還留有余地 ,首先要以預(yù)鋼管腳手架、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備

6、使以備關(guān)鍵工序的不時之需。材料費的控制。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中算價格來控制材料的采購成本和材料消耗數(shù)量的控制。用費的控制。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。機(jī)械使用費的控制。應(yīng)注意施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費機(jī)械使用費超支。施工,防止2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此 ,資源消耗的減少 ,就等于成本費用的節(jié)約 ;控制了資源消耗 ,也等于是控制了成本費6070%,從材料的采購、庫存和領(lǐng)用 ,要建立一套嚴(yán)格的管理制度。具體實施方法如下 :項目開工以前 ,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量 ,并按照企業(yè)

7、定額或用。材料費用一般占工程成本的上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算,作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應(yīng)與施工預(yù)算完全相符 ,不允許篡改施工預(yù)算 ,也不允許有,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際,作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依定額不用而另行估工。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄據(jù)。任務(wù)完成后 ,根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬,還能促進(jìn)班組全面完成施(包括獎金 )。因此 ,施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制

8、資源消耗工任務(wù)。3尋找有效途徑 ,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面;一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財采取措施控制。應(yīng)作好三方面的工作務(wù)制度 ,對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案 ,提高生產(chǎn)效率 ;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益 ,向技術(shù)要效率 ,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的有效途徑可以從降低成本 ,增加收入兩方面著手 ,確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1材料成本控制 ,包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:

9、堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度 ,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用如超出限額領(lǐng)料 ,要分析原因 ,及時采取糾正措施 ;改進(jìn)施工技術(shù) ,推廣使用降低料耗的各種;在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上 ,力求用;認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收 ,降低料耗水平 ;加強(qiáng)現(xiàn)場,新技術(shù)、新工藝、新材料價格低的材料代替價格高的材料管理 ,合理堆放 ,減少搬運 ,降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括:買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究 ,在保質(zhì)保量的前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料 ;運費控制。合理組織運輸,就近購料 ,選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法 ,以降低運輸成本 ;考慮資金時間價值 ,減少資金占用 ,合理確定進(jìn)貨批量和批次 ,盡可能降低材料儲備。3.2人工控制 ,主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例 (一般為 510%)一起包給領(lǐng)工員或班組 ,進(jìn)行包,合理進(jìn)行勞動組織 ,減少和避,可分包給分包商 ,采,并將干控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平免無效勞動 ,提高勞動效率 ,精簡人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程取包干控制 ,降低工費。3.3機(jī)械費控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,在設(shè)備選型配套中 ,注意一機(jī)多用 ,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。 總