項目四供應商績效考核講義

1、供應商績效考核訓練 【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應商的日?？己耍构谈侠碛行?，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對本公司現(xiàn)有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的核準。 第四條 考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下 （滿分 100 分）：質(zhì)量指標 35 分、交貨指標 25 分、經(jīng)濟指標 20 分、支持與服務 20分。第五條 評分辦法（1）質(zhì)量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料 批次合格率 =（檢驗合格批次 /

2、 總交驗批次） *100%，得分 =35*進料批次合格率。（2）供應指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如 期交貨得 25 分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2 分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5 分，延 遲 5-6 日每批次扣 10 分，延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。 采購部 每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得 分。（3）經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12 分，價格合理、具體、透明滿分 2 分。不斷降低成本滿分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2 分，收款發(fā)票合格、及時滿分 2 分，

3、可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。（4）服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分 3 分，溝通手段齊備滿分 3 分，積極配合改進滿分 4分，其 他支持程度 4 分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。第六條 考核辦法 供應商質(zhì)量指標由品質(zhì)管理部門負責， 供應指標由采購部門負責， 每月進行一次， 經(jīng)濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分 =每月的分總和 / 考核月數(shù)。第七條 考核分級 半年進行一次 （1）供應商考核等級劃分如下：平均分 90.1-100 分者為 A 等， 80.1-90 分為 B 等，70.1-80分為

4、C等，60.1-70分為D等，60分以下為E等。第八條 考核處理 根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4）D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到 C等以上者予以淘汰；（5）E等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（ 6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評?！緦嵱栆蟆浚赫埻瓿扇缦卤砀?、6月份某企業(yè)供應商在各項目中的表現(xiàn)（一） 6月份供應商在質(zhì)量項目的表現(xiàn)供應商總

5、交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%得分1601003525010035340100354417526.255316723.45（二） 6月份供應商在交貨項目的表現(xiàn)供應商總交貨 批次如期交 貨批次延遲1-3日交貨批次延遲3-4日交貨批次延遲5-6日交貨批次延遲7日以 上交貨批次得分165100024.67253r 11r 0023.6342020022.5441:11:1020. 75530102017.67（二） 6月份供應商在經(jīng)濟、支持與服務項目的表現(xiàn)經(jīng)濟指標標準 分供應商得分支持服務指 標標準 分供應商得分1234512345價格具有 競爭力12分1211986對投訴的反 應及時、到 位

6、5分443.52.52價格合理、 具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良 好3分32.5221.5不斷降低 成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊 備3分33221.5讓顧客分 享成本降 低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改 進5分43322收款發(fā)票 合格、及時2分1.21.51.511其他支持程 度4分33.53.52.52總分20171715129總分20171614119、月度考核表6月_J供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率353535供應交貨期2524.67 !59.67經(jīng)濟價格121217其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明21.2

7、:不斷降低成本21.3 J讓客戶分享降低成本的利益21.3收款發(fā)票合格、及時21.2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5417合作態(tài)度良好33 :溝通手段齊備33積極配合改進54其他服務43 n改進意見：采購員：年月日6月2 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12 1其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2:讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3 :溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4 :改進意見：采購員：年月日6月_3供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分

8、總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2r收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日6月_4供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年 月 日6月5 供應商

9、綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日、供應商考核綜合報告供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 1供應產(chǎn)品編號：101供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3535r 35353535供應2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟201717171717支持與服務2016P 1

10、6161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商2供應產(chǎn)品編號：102供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量r 3528282835r 28供應252323.623.62323.6經(jīng)濟201616161616支持與服務P 201515151616總分1008282.682.69083.6獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商3供應產(chǎn)品編號：103供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均

11、分及等級質(zhì)量r 3526.326.3:26.326.3P 26.3供應2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟201515151515支持與服務P 201313r 131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商4供應產(chǎn)品編號：104供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月.4月5月6月平均分及等級質(zhì)量r 3526.3 :17.5:26.3 126.326.3供應2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟201111111212支持與服務r 2011 111r 11 n1111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商5供應產(chǎn)品編號：105供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 級質(zhì)量3523.223.223.223.2