酒店優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書

1、酒店優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書在忙碌中我們送走了 2012 年，迎來了充滿希望的 2013 年 過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在 部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維 修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任 怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。 在酒店裝修期間，我們 對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材 料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對 進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工

2、程中的空調(diào)和消防管 道，按規(guī)范進(jìn)行 24 小時(shí)加壓試驗(yàn)，對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查 口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。（ 1）對中央空調(diào) 1#、2#樓號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)， 采用 機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主 機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防 水密封，

3、并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛 技術(shù)改造， 增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流 量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一 級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對 風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分 房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整。 小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛

4、技術(shù) 改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn)行，酒店是雙回路 10kv 供電供電。兩臺 10kva 變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對 配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在 90% 以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓 穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用 電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做 到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。小節(jié) :通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，

5、提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ”，我們相信， 在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會日瑧完美。我們有信心、更 有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過硬的團(tuán)隊(duì)， 我相信我們的 明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們 的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng) 制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩， 延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把 工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利 潤部門，為酒店創(chuàng)

6、造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是 我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！ 總之，在過去的一年中，我們 既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。 無論能不能獲得 2012 年度的先進(jìn) 團(tuán)隊(duì)稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn) 過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定 全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！ 自薦團(tuán)隊(duì)：工程部2013 年 1 月篇二：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書 2012 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自 薦書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！子在川上曰： “逝者如斯夫，不舍晝夜

7、 ”?；仡櫸也块T這一 年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得成績作如下匯報(bào)。 我危倉現(xiàn)有 員工 22 人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好 2012 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績。一、堅(jiān)持親力親為與客戶共同成長的經(jīng)營理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012 年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共 同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念， 以與社會文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的 標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成

8、了年初既定的工作計(jì)劃和公司交辦的各 項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué) 發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。二、全面完成 2012 年的各項(xiàng)工作任務(wù)1、運(yùn)作管理2012 年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等 均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的 kpi 指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時(shí)還維持 在一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在 100% 。 2012 年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作 是整個(gè)倉儲部的重中之重，根據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，危 倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作， 4 月初完成了 vi 標(biāo)準(zhǔn)

9、化及運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作， 5 月份起開始對運(yùn)作成本 及運(yùn)作效率進(jìn)行采集，并在 9 月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。 7 月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合 集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場管理會議的開展，11 月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過檢查，并取 得了優(yōu)異的成績。 三標(biāo)體系運(yùn)行一年來，在公司大力支持 下，以技安部牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保障了危倉各項(xiàng)指標(biāo)均 達(dá)到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。2、安全管控2012 年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對 此也制訂了相應(yīng)的措施，

10、加大了管理層的巡查力度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，每周召開 安全會議，組織一線員工對相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng) 了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到 0 事故。 在公司舉辦的安全 生產(chǎn)月活動的知識競賽中， 我危險(xiǎn)品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取 得了第一名。 同時(shí)危倉作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍中搶險(xiǎn)組積極 參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事 件或事故進(jìn)行及時(shí)的處理處置。3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部 門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問 題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格

11、按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為 重點(diǎn)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”。 無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非 常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假 日實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)在公司分配和其他任務(wù)中，我 部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成， 如積極配合二期倉庫建 設(shè)工作等等。三、各種工作制度和組織紀(jì)

12、律良好1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理2012 年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流 程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個(gè) 新的水平。 危倉強(qiáng)化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有 職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班 ,在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工 作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作 技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)

13、安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告， 小事相互監(jiān)督。 2012 年我危倉無任何人受通報(bào)批評?？傊谶^去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成 果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。 無論能不能獲得 2012 年度的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn) 過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù) 的信念， 危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時(shí) 勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一 定會全

14、力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的 付出爭取最好的成果！ 申報(bào)部門： 危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫 2012 年 12 月篇三：優(yōu)秀部門自薦書 在過去的 2012 年里，我部門 在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，1、 豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)2012 年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年， 在公司員工逐年增長的企 業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實(shí)際情況，審 時(shí)奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、 k 歌等活動，極大的豐富了員 工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏得了公司上下一致 好評。2、

15、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊(duì)人數(shù)： 16 人，在部門 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員信仰青春， 崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時(shí) 不時(shí)充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。3、奉獻(xiàn)精神 在仿真部，每一個(gè)人都充滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐 量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無怨言， 有時(shí)候加班至零晨兩三點(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種 高強(qiáng)度的工作也都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了。4、協(xié)同合作在 1# 活動和 2# 活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管 理部三個(gè)部門協(xié)同合作，工作出色。篇四：酒店優(yōu)秀員工自薦書 酒店優(yōu)秀員工自薦書 酒

16、店管理自薦書（一）尊敬的經(jīng)理：您好，我叫，我是一名酒店專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，看到貴酒店正在招聘我們專業(yè)相關(guān)的儲備干部，于是我想借此機(jī)會鍛煉一下自己，希望通過這封求職信，可以得到一次到貴酒店工作的機(jī)會。我大學(xué)學(xué)的是酒店管理專業(yè)， 主要學(xué)習(xí)的是關(guān)于酒店運(yùn)營，酒店服務(wù)以及酒店管理等方面的知識。通過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，自己對酒店管理已經(jīng)有了一定的了解，知道一間酒店主要是由什么組成的，怎么運(yùn)營的之類的知識，但是我知道自己知識紙上談兵。所以，我希望可以到貴酒店學(xué)習(xí)，就算讓我從一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)員，餐飲部的服務(wù)生等基礎(chǔ)職業(yè)做起，主要可以到貴酒店學(xué)習(xí)工作，我都沒意見的。我只希望經(jīng)歷可以 看完我這封酒店求職信可以讓我到

17、貴酒店學(xué)，我就滿足了。至于工資，我相信只要我是能做事的，可以幫到經(jīng)理的，酒店一定會待我不薄的。在這封求職信的最后，再次懇請經(jīng)理可以給我一次面試的機(jī)會。祝您身體健康，工作愉快。此致敬禮！酒店管理自薦書（二） xx 經(jīng)理：我從xxx日報(bào)上的招聘廣告中獲悉貴酒店欲招聘一名經(jīng) 理秘書，特冒昧寫信應(yīng)聘。 兩個(gè)月后，我將從工商學(xué)院酒 店物業(yè)管理系畢業(yè)。身高 1.65cm ，相貌端莊，氣質(zhì)頗佳。在 校期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理概論、社會心理學(xué)、酒店 管理概論、酒店財(cái)務(wù)會計(jì)、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店前廳管理、酒 店?duì)I銷、酒店物業(yè)管理、物業(yè)管理學(xué)、住宅小區(qū)物業(yè)管理、應(yīng)用寫作、禮儀學(xué)、專業(yè)英 語等課程。

18、成績優(yōu)秀，曾發(fā)表論文多篇。熟悉電腦操作，英語通過國家四級，英語口語流利， 略懂日語、粵語、普通話運(yùn)用自如。去年下半學(xué)期，我曾在 xxx 五星級酒店客房辦化驗(yàn)室實(shí)習(xí) 半個(gè)月，積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。我熱愛酒店管理工作，希望能成為貴酒店的一員， 和大家一起為促進(jìn)酒店發(fā)展竭盡全力，做好工作。我的個(gè)人簡歷及相關(guān)材料一并附上， 如能給我面談的機(jī)會，我將不勝榮幸。聯(lián)系地址： *聯(lián)系電話： *此致敬禮！篇五：優(yōu)秀員工自薦書 優(yōu)秀員工自薦書 首先， 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選優(yōu)秀員工的機(jī)會， 也感謝您能在百忙 中看我這份自薦書。進(jìn)酒店至今，我并沒有為酒店做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有取 得特別值得炫耀的成績，我只是盡量做

19、好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力 盡快地完成每一次任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事?？偨Y(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué) 習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。雖然如 此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比榮幸，我想酒店這次評優(yōu)活動，也再次向每位 員工傳達(dá)說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡 道理。 在工作中讓我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及 溝通的能力。溝通創(chuàng)造價(jià)值，所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調(diào)配合的更好。每天工作

20、結(jié)束后我都會在便條紙上寫下第二天待完成的工 作，這樣做的好處：第二天工作的時(shí)候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做 上記號，這樣也利于我們工作總結(jié)。在工作當(dāng)中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂 的心態(tài)來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負(fù)責(zé)。同樣，酒店給我們每一員工展現(xiàn)自我的平臺，每一個(gè)人都有自己 的價(jià)值觀，我能干什么，我會干什么，我干的怎么 樣。我們都應(yīng)該擁有勇于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我的人生價(jià)值觀。只要你是千里馬有一天會遇到伯 樂的。更重要的一點(diǎn)是我們要與團(tuán)隊(duì)共成長，成功 20% 是靠自己， 80% 是靠別人。沒有完美 的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的輝煌依靠我們的努力。我們

21、的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量。無論 是之前還是以后未來我將會更加努力、更加勤奮的工作、更高的目標(biāo)、更高的起點(diǎn)要求自己。最后，在今后工作中，我會更加努力的工作，得到各同事領(lǐng) 導(dǎo)的支持和肯定。在此很感謝我部門的經(jīng)理在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助 , 還有 我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵(lì)和協(xié)作， 假如沒有你們就沒有我今天的成長。 篇二：酒店工程部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書在忙碌中我們送走了 2012 年，迎來了充滿希望的 2013 年 過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體，在酒店領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不 懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展 維修保養(yǎng)

22、和挖潛技術(shù)改造工作， 積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存 在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒 店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收。 在酒店裝修期間，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求 分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝 修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是 否和乙方工程預(yù)算書相符合。 對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管 道，按規(guī)范進(jìn)行 24 小時(shí)加壓試驗(yàn)，對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕 緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝， 都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒 店相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收外， 裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的 要求

23、。小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程 監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。（ 1）對中央空調(diào) 1#、2#樓號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)， 采用 機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法， 清除了蒸發(fā)器 和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對 冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水 密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水 平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造， 增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng) 程和進(jìn)出水溫度。（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一 級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤

24、管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn) 行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降 低空調(diào)噪音，提高制冷效果。（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分 房間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方 遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點(diǎn)對中 華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)， 對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行 了調(diào)整。小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不 但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn) 行，酒店是雙回路 10KV 供電供電。兩臺 10KVA 變壓器， 合理調(diào)配兩路供

25、電的運(yùn)行， 對配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以 提高功率因數(shù)， 控制在 90% 以上， 能提高供電質(zhì)量， 確保電 壓穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用 電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多 組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng) 營成本。小節(jié) :通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗 給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為 酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ”，我們相信，在上級 的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會 日瑧完美。我 們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造

26、成一支過硬的團(tuán)隊(duì)， 我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在 酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們 將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)， 完善預(yù)防性維修保養(yǎng) 制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)， 徹底降低能源消耗， 使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié) 省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。 把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門， 為酒店創(chuàng)造更 高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成 果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論 能不能獲得 2012 年度的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)稱號，做到不

27、以物喜不以 己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí) 改進(jìn)過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將 會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、 勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為酒店美好的明天，以最 大的付出爭取最好的成果！自薦團(tuán)隊(duì)：工程部2013 年 1 月篇三：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書2012 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！子在川上曰： “逝者如斯夫，不舍晝夜 ”?；仡櫸也块T這一 年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得成績作如下匯報(bào)。 我危倉現(xiàn)有 員工 22 人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)作用，全

28、面認(rèn)真圓滿地完成好 2012 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績。一、堅(jiān)持親力親為與客戶共同成長的經(jīng)營理念，全面 服務(wù)安全生產(chǎn)工作 2012 年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共 同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以親 力親為與客戶共同成長，經(jīng)營成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營理念， 以與社會文明同步、與人類健康 和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的 標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工 作中，較好地完成了年初既定的工作計(jì)劃和公司交辦的各 項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用， 為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué) 發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。二、全面完成 2012 年的各項(xiàng)工作任務(wù)1、運(yùn)作

29、管理2012 年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等 均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的 kpi 指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時(shí)還維持 在一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在 100% 。 2012 年倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作 是整個(gè)倉儲部的重中之重，根據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，危 倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng) 導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行 標(biāo)準(zhǔn)化工作， 4月初完成了 vi 標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作， 5 月份起開始對運(yùn)作成本 及運(yùn)作效率進(jìn)行采集，并在 9 月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。 7 月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合 集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場管理會議的開展，11 月初作為第

30、一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過檢查，并取 得了優(yōu)異的成績。 三標(biāo)體系運(yùn)行一年來，在公司大力支持 下，以技安部牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保障了危倉各項(xiàng)指標(biāo)均 達(dá)到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。2、安全管控2012 年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對 此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，每周召開 安全會議，組織一線員工對相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng) 了員工的安全意識。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到 0 事

31、故。 在公司舉辦的安全 生產(chǎn)月活動的知識競賽中， 我危險(xiǎn)品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取 得了第一名。 同時(shí)危倉作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍中搶險(xiǎn)組積極 參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對公司可能發(fā)生的緊急事 件或事故進(jìn)行及時(shí)的處理處置。3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問 題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為 重點(diǎn)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”。 無論是外來人員、車輛的安全，還

32、是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非 常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強(qiáng)調(diào)安全生 產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注 重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日 實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零，5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)在公司分配和其他任務(wù)中，我 部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成， 如積極配合二期倉庫建 設(shè)工作等等。三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理2012 年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種

33、違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲作業(yè)上了一個(gè)新的水平。 危倉強(qiáng)化了對職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有 職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工 作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專 業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，小事相互監(jiān)督。 2012 年我危倉無任何人受通報(bào)批評。總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成

34、果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。 無論能不能獲得 2012 年度的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念， 危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時(shí)勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！ 申報(bào)部門：危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫2012 年 12 月篇二： 2013 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)競選書優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書安管部尊敬（轉(zhuǎn)載

35、于 :優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書 ）的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！在忙碌中我們送走了 2012 年，迎來了充滿希望的 2013 年。過去的一年，安管部這個(gè)戰(zhàn)斗在第一線的特殊的團(tuán)體，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和正確指導(dǎo)下，我們始終秉承公司超五星級服務(wù)理念結(jié)合實(shí)際工作不斷改革創(chuàng)新，在部門全體員工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的崗位缺編人員減少、工作質(zhì)量不高、服務(wù)水平低等難題，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，積極圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；這一年來安管部以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平如同堅(jiān)不可摧的盾牌般日夜守護(hù)著托斯卡那這片神圣的土地，為公司持續(xù)不斷發(fā)展壯大保駕護(hù)航。以此，安管部特申請 2012 年度 “

36、優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì) ”光榮稱號 ,特將團(tuán)隊(duì)概況和團(tuán)隊(duì)業(yè)績闡述如下：一.團(tuán)隊(duì)概況安管部隸屬于巴祥旺物管部，團(tuán)隊(duì)人數(shù) 53 人，我們的使命 是維護(hù)園區(qū)治安秩序和消防防范，給業(yè)主提供一個(gè)安全的居住環(huán)境和保障公司、業(yè)主財(cái) 產(chǎn)安全； 以打造一流安管服務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心不斷的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，對部門日常工作制訂了一系 列的措施，在原有的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行培訓(xùn)、改革、創(chuàng)新、提升。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門 負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一 致，工作主動積極，樂于學(xué)習(xí)、心態(tài)陽光，充滿活力。二.團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績1. 以公司成立高端物業(yè)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為方針，結(jié)合 部門實(shí)際按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制訂了安管部 運(yùn)行手冊消防手冊應(yīng)急手冊培訓(xùn)手冊 等四大

37、手冊；2. 配合人力行政進(jìn)行人員招聘工作，招聘以擇優(yōu)錄用為基 準(zhǔn)，成果顯著，部門編制由最初的缺編狀態(tài)躍為滿編，人員身高及文化素質(zhì)明顯提高；3. 對本部門進(jìn)行工作質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全方位進(jìn)行整頓、培訓(xùn)、創(chuàng)新，培訓(xùn)效果明顯，部門人員服務(wù)水平飛躍提升，并將禮賓班打造成為業(yè)主、客戶提供星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的禮賓團(tuán)隊(duì)；4. 制訂并實(shí)施了安管員工資級別調(diào)整方案達(dá)到加強(qiáng)安管部內(nèi)部管理，激發(fā)員工工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的目的，打破傳統(tǒng)的薪資模式，實(shí)行差異化級別管理，逐步落實(shí) “能上劣下 ”的管理機(jī)制，激發(fā)員工比、 學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提升高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量；5. 注重員工發(fā)展，遵循公司任人為賢的企

38、業(yè)文化制訂了儲備干部制度，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人才，同時(shí)達(dá)到增強(qiáng)安管隊(duì)伍對公司的忠誠度和使命感的目的；6. 注重公司卓越服務(wù)的理念，結(jié)合澳門考察學(xué)習(xí)的成果持續(xù)不斷對禮賓班進(jìn)行接待服務(wù)禮儀和宴會接待方面的培訓(xùn)、 創(chuàng)新； 7. 結(jié)合園區(qū)安防實(shí)際情況，增設(shè)了電子巡更系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人防技防相 結(jié)合，提高工作效率及安全防范；8. 為了使安管部能快速實(shí)現(xiàn)高要求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量及保證服務(wù)水平不斷提升，成立了督導(dǎo)小組每天對各個(gè)崗位的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；制訂了督導(dǎo)相關(guān)工作職責(zé)；9. 圓滿完成了八一建軍節(jié)的匯報(bào)活動與及中秋、國慶、綜合樓搬遷等一系列重大活動，充分展現(xiàn)了安管隊(duì)伍優(yōu)越的綜合素質(zhì)及戰(zhàn)斗力；10. 每季度組織

39、安管部所有員工積極進(jìn)行消防實(shí)操和應(yīng)急事件模擬演練，確保在發(fā)生消防、應(yīng)急事件時(shí)能夠迅速控制；11. 立足部門職責(zé)嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)， 保證了年內(nèi)園區(qū)內(nèi)無 治安事件無火災(zāi)事故發(fā)生；12. 每月組織本部門全體員工開實(shí)施月度考核， 對工作質(zhì)量， 服務(wù)水平等進(jìn)行考核，查找問題并進(jìn)行整改、創(chuàng)新，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的安管 服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ”，我們相 信，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會日瑧完美。我們有責(zé)任、有 決心更有信心把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支綜合素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。競選重在參與，能否競選成功， 這取決于我部團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、務(wù)實(shí)的工作和

40、獨(dú)擋一面的工作能力， 再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。 不管競選是否成功，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中 的不足。在以后的工作里工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們安管部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流， 群策群力、再創(chuàng)佳績，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)高績效的狼性團(tuán)隊(duì)，用我們的忠誠與熱情為公司更 加輝煌的明天而奮斗，以最大的付出爭取最好的成果！安管部 二o 三年一月20日篇三:先進(jìn)集體自薦書先進(jìn)集體自薦書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我們是木工班組全體員工， 2005 年是公司取得豐碩成果的 一年，在這一年中，我們木工班組全體員工在公司及車

41、間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，大 家嚴(yán)格遵守公司及車間的相關(guān)管理制度，嚴(yán)格遵循工藝操作規(guī)程，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克 服了粉塵較多，噪音又大的生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真仔細(xì)的工作，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)， 全組全年考勤狀況良好，無重大工傷事故發(fā)生。在過去的一年中，特別是五糧液木盒和水井房木盒，這兩 款禮盒都是我公司開發(fā)的新產(chǎn)品，工序繁多復(fù)雜，工藝不成熟，交貨周期較短，我們木 工班組全體員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，大家加班加點(diǎn)，群策群力，邊摸索生產(chǎn)邊完善工 藝，自行研制各種工裝、模具、減小了開料的誤差，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)生效率，保證了 該產(chǎn)品的交貨日期。圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。不管這次評選先進(jìn)集體成功與否，

42、在 2006 年中，我們木工 班組全體員工都將一如既往的拿出我們對生產(chǎn)的全部熱情，發(fā)揮出我們所有的能量，不 斷提高自己的操作水平，為公司創(chuàng)造出更多更好的效益而努力工作。自薦集體：木工班篇四： 酒店工程部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦書在忙碌中我們送走了 2012 年， 迎來了充滿希望的 2013 年。過去的一年，工程部作為一個(gè)不斷創(chuàng)新的團(tuán)體， 在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開 展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任 勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。? 狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程

43、驗(yàn)收。 在酒店裝修期間，我們 對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材 料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對 進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行 24 小時(shí)加壓試驗(yàn)，對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查 口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。組織酒店相關(guān) 部門進(jìn)行驗(yàn)收外，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。? 開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。（ 1）對中央空調(diào) 1#、2

44、#樓號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)， 采用 機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主 機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防 水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛 技術(shù)改造， 增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流 量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的房間，進(jìn)行一 級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正。對 風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。（3）解決空調(diào)工程遺留問題。在空調(diào)冷熱轉(zhuǎn)換過程中部分 房

45、間出現(xiàn)不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴(yán)重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購 了材料，安排人員加班加點(diǎn)對中華廳房頂空調(diào)出風(fēng)管道重新進(jìn)行了鋪設(shè)，對空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行 了調(diào)整。 小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù) 改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。? 加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）工程部充分發(fā)揮配電工的積極性，科學(xué)用電，合理運(yùn) 行，酒店是雙回路 10kv 供電供電。兩臺 10kva 變壓器，合理調(diào)配兩路供電的運(yùn)行，對 配電設(shè)備無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，控制在 90% 以上，能提高供電質(zhì)量，確保電壓 穩(wěn)定，達(dá)到節(jié)約用電。（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用 電，關(guān)閉部分燈光，使用節(jié)能燈、熒光燈、感應(yīng)燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經(jīng)營成本。小節(jié) :通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確 的依據(jù)。 “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ”，