項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程1.流程圖精選2.流程概況流程目的加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能按時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)完成開(kāi)發(fā) 任務(wù)。流程范圍適用于公司所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。定義1.決策委員會(huì)：成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)/設(shè)計(jì)/成本/運(yùn)營(yíng)/項(xiàng)目公 司負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。參與部門(mén)流程中職責(zé)項(xiàng)目公司1.組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。運(yùn)營(yíng)管理部1. 組織確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)周期；2. 組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核?？偛扛鞑块T(mén)1. 參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審；2. 編制項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃。決策委員會(huì)1.評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。3.工作程序

2、3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制定3.1.1項(xiàng)目論證通過(guò)并獲得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)后，運(yùn)營(yíng)管理部組織項(xiàng)目公司確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 劃分整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。3.1.2項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開(kāi)發(fā)情況組織編制分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn) 營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；通過(guò)后，項(xiàng)目公司與各 部門(mén)溝通，共同編制確認(rèn)各專項(xiàng)工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.1.3批準(zhǔn)后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目公司的考核依據(jù)，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 計(jì)劃分解為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。3.1.4計(jì)劃編制要點(diǎn)：1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體工

3、程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；2）計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專業(yè)活動(dòng)的時(shí)間安排（起點(diǎn)和終點(diǎn)），以及各業(yè)務(wù)之間 的銜接關(guān)系；3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃以PROJECTS件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表 達(dá)，并加以文字說(shuō)明。3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制3.2.1項(xiàng)目公司必須每月月底召開(kāi)計(jì)劃工作分析例會(huì)，并與次月5日前向運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告上月月度計(jì)劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。精選3.2.2 運(yùn)營(yíng)管理部每月 10 日前將各項(xiàng)目公司的月報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門(mén)， 便于各部門(mén) 及時(shí)跟蹤各專項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況。3.2.3 若計(jì)劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警，項(xiàng)目公司 應(yīng)及時(shí)自身或與總部部門(mén)協(xié)作，采取有效措施保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2.4 若計(jì)劃出現(xiàn)延遲影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整 方案報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)