項目開發(fā)進度計劃管理流程

1、項目開發(fā)進度計劃管理流程1.流程圖精選2.流程概況流程目的加強開發(fā)項目的計劃管理，確保開發(fā)項目能按時在經(jīng)營期內(nèi)完成開發(fā) 任務。流程范圍適用于公司所有項目開發(fā)進度計劃制定、實施監(jiān)控和考核管理。定義1.決策委員會：成員包括公司領(lǐng)導、營銷/設(shè)計/成本/運營/項目公 司負責人及其它相關(guān)人員。參與部門流程中職責項目公司1.組織編制項目開發(fā)進度計劃并執(zhí)行。運營管理部1. 組織確定項目經(jīng)營目標和經(jīng)營周期；2. 組織項目開發(fā)進度計劃的評審3. 負責項目開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核?？偛扛鞑块T1. 參與項目開發(fā)進度計劃的編制和評審；2. 編制項目各專項計劃。決策委員會1.評審項目開發(fā)進度計劃。3.工作程序

2、3.1項目開發(fā)進度計劃的制定3.1.1項目論證通過并獲得項目開發(fā)權(quán)后，運營管理部組織項目公司確定項目經(jīng)營目標， 劃分整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。3.1.2項目公司根據(jù)項目實際的分期開發(fā)情況組織編制分期項目開發(fā)進度計劃，上報運 營管理部，由運營管理部組織決策委員會進行會議評審；通過后，項目公司與各 部門溝通，共同編制確認各專項工作計劃，以保證項目開發(fā)進度計劃的有效執(zhí)行。3.1.3批準后的項目開發(fā)進度計劃作為項目公司的考核依據(jù)，項目公司將項目開發(fā)進度 計劃分解為季度計劃和月度計劃并報運營管理部備案。3.1.4計劃編制要點：1）項目開發(fā)進度計劃是各專業(yè)計劃的制定依據(jù)，計劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點，具體工

3、程開發(fā)進度計劃；2）計劃必須表達各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點和終點），以及各業(yè)務之間 的銜接關(guān)系；3）項目開發(fā)進度計劃以PROJECTS件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表 達，并加以文字說明。3.2項目開發(fā)進度計劃執(zhí)行控制3.2.1項目公司必須每月月底召開計劃工作分析例會，并與次月5日前向運營管理部報告上月月度計劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。精選3.2.2 運營管理部每月 10 日前將各項目公司的月報轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門， 便于各部門 及時跟蹤各專項進度的執(zhí)行情況。3.2.3 若計劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運營管理部應及時給項目公司發(fā)出預警，項目公司 應及時自身或與總部部門協(xié)作，采取有效措施保障計劃的實現(xiàn)。3.2.4 若計劃出現(xiàn)延遲影響到項目開發(fā)進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點，項目公司應及時提出調(diào)整 方案報運營管理部審核，總經(jīng)理審批后進行調(diào)