運(yùn)用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃的詳述

1、運(yùn)用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃的詳述在企業(yè)工作二十多年，自認(rèn)為對企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)也有一定的了解，企業(yè)在合理規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，是要結(jié)合自身資源合理進(jìn)行產(chǎn)品組合的。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，保質(zhì)量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品等是公司長期發(fā)展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學(xué)謝德蓀教授著的源創(chuàng)新一書，受益匪淺，并對企業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃有了更深層的認(rèn)識和理解。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線合理規(guī)劃時(shí)，啟用新的創(chuàng)新理念對產(chǎn)品組合和優(yōu)化，運(yùn)用兩面市場模型是帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和做大做強(qiáng)的內(nèi)動力。下面將結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，用新創(chuàng)新理論對產(chǎn)品線規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。1概念在詳述新理論對企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，要弄明白幾個(gè)概念對后面的

2、分析非常重要。首先對新理念下創(chuàng)新、始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合等進(jìn)行詳細(xì)敘述。新理念把與企業(yè)緊密掛鉤的創(chuàng)新;分兩類：一類是科學(xué)創(chuàng)新，一類是商業(yè)創(chuàng)新。科學(xué)創(chuàng)新是指把有關(guān)自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，這包括科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新技術(shù)，稱為始創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價(jià)值，分為流創(chuàng)新;和源創(chuàng)新;。流創(chuàng)新是指能改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動。源創(chuàng)新是通過新理念，組合現(xiàn)有資源達(dá)到某種欲望的創(chuàng)新活動。產(chǎn)品線是指一群相關(guān)的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經(jīng)過相同的銷售途徑，或者在同一價(jià)格范圍內(nèi)。如果能夠合理確定產(chǎn)品線的最佳寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性，就能為企業(yè)帶來最大的利潤。產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期

3、內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品的全部產(chǎn)品、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。2相互關(guān)系我們都知道每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業(yè)來說并不是種類越多越好。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的，這些產(chǎn)品之間應(yīng)該有些什么配合關(guān)系，就需要弄明白如何合理進(jìn)行產(chǎn)品組合的問題。任何產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)針對自己的產(chǎn)品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產(chǎn)品項(xiàng)目，是否擴(kuò)展、填充和刪除產(chǎn)品線，哪些產(chǎn)品線需要增設(shè)、加強(qiáng)、簡化或淘汰等選擇。企業(yè)在面對產(chǎn)品線數(shù)量、產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量、產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種，各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)聯(lián)程度等，就必須會結(jié)合產(chǎn)品組合策略進(jìn)行平衡動

4、態(tài)優(yōu)化。企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化的過程，正是需要按源創(chuàng)新的動態(tài)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進(jìn)行綜合評判、定位、優(yōu)化、組合及管理，規(guī)劃出企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型、發(fā)展及做大做強(qiáng)。在進(jìn)行此過程中，企業(yè)的核心管理者必須站在國家、區(qū)域的高度來統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)用源創(chuàng)新的兩面市場商業(yè)模型進(jìn)行實(shí)施，跳出流創(chuàng)新的思想束縛和發(fā)展緩慢直至停滯的局限性?；趧?chuàng)新理念下的始創(chuàng)新、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新三者的關(guān)系也是相互轉(zhuǎn)化、相輔相成的，結(jié)合產(chǎn)品線合理規(guī)劃的過程，用圖將彼此間的關(guān)系表示出來。從圖中可以看出戰(zhàn)略理論不同則結(jié)果完全不同。過去企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無不與保質(zhì)量、增效率、降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新

5、產(chǎn)品等流創(chuàng)新相行相伴。那么產(chǎn)品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)、競爭戰(zhàn)、抄襲戰(zhàn)中不堪重負(fù)，且運(yùn)作乏力紛紛落馬、倒閉、轉(zhuǎn)行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。從表面看彼此間或許是在低端產(chǎn)品徘徊，或許是技術(shù)含量較低所致，因此企業(yè)就采取加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量等措施。當(dāng)然這些在短期內(nèi)是能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價(jià)格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運(yùn)用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。3實(shí)施方法企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，可遵循下列方式實(shí)施：（1）人才是企業(yè)的主體，掌握了源創(chuàng)新理念

6、的人是企業(yè)產(chǎn)品線組合的關(guān)鍵之一。那么這個(gè)人才必須只能是公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實(shí)施和落實(shí)。（2）實(shí)施源創(chuàng)新不一定是新技術(shù)，也可以是新想法或理念，但關(guān)鍵是必須能創(chuàng)造出新價(jià)值，吸引很多成員聯(lián)合起來形成配套體系，建立一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)從而使新理念的價(jià)值不斷增加。（3）兩面市場模商業(yè)型進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，不僅僅只有源創(chuàng)新，也需要流創(chuàng)新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的。另外源創(chuàng)新也可以轉(zhuǎn)化為流創(chuàng)新，這需要決策者適時(shí)把握和調(diào)整策略才能長期發(fā)展下去的。（4）把供應(yīng)商、服務(wù)商、消費(fèi)者等上游和下游的全部，通過自己這個(gè)平臺將大家聯(lián)系到一起組成一個(gè)系統(tǒng)，在確保大家利益的前提下共同

7、發(fā)展，這樣大家就能將最優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給系統(tǒng)，也使得這個(gè)處于良性發(fā)展和壯大下去。（5）在效仿國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們不能一味地照抄照搬，要學(xué)會揚(yáng)棄，結(jié)合自身實(shí)際，以當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)因受已有的流創(chuàng)新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產(chǎn)品線繼續(xù)按流創(chuàng)新實(shí)施，另一部分按源創(chuàng)新進(jìn)行，待時(shí)機(jī)成熟后再整體推進(jìn)。4結(jié)語通過對企業(yè)產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合、源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、始創(chuàng)新的概念、相互關(guān)系及實(shí)施方法的剖析，讓我們明白企業(yè)若要不斷發(fā)展，就需運(yùn)用源創(chuàng)新理念下的兩面市場商業(yè)模型指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是基于信息時(shí)代下企業(yè)的最優(yōu)選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創(chuàng)新的踐行者和受益者。兩面市場商業(yè)模型小則對企業(yè)產(chǎn)品策劃有益，大則對地區(qū)經(jīng)濟(jì)、國家轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新之路都有很大的指導(dǎo)作用。