企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化與途徑

1、企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化與途徑一、我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的原則與標志 （一）大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化要遵循的原則。 （1）符合國家安全和社會公共利益原則。當前情況下，要求我國的大型企業(yè)既要注重技術(shù)內(nèi)生化，還應(yīng)注意在技術(shù)的選擇、開發(fā)與應(yīng)用上，要兼顧國家利益、社會穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不能只顧企業(yè)的商業(yè)利益。美國許多涉及國家安全和有重大商業(yè)價值的內(nèi)生技術(shù)開發(fā)都是由大型企業(yè)承擔的，如1982年美國在無線電和電視通訊設(shè)備、制藥、半導(dǎo)體、照相設(shè)備方面技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計中，有一半以上是由大型企業(yè)完成的。 （2）經(jīng)濟可行性原則。盡管我國大型企業(yè)在實現(xiàn)技術(shù)內(nèi)生化方面具有許多優(yōu)勢，但是，在轉(zhuǎn)向內(nèi)生技術(shù)開發(fā)進程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品的

2、市場占有率和主導(dǎo)技術(shù)的國際發(fā)展趨勢，充分考慮到遠中近期技術(shù)變化與市場需求特征，在科研經(jīng)費、科研人員的投入以及技術(shù)戰(zhàn)略選擇上，量力而行，尤其要與自身的資金調(diào)配和籌資能力相適應(yīng)，以免大量的研究與開發(fā)（&）投入給企業(yè)資金運行造成困難，引起中下游生產(chǎn)和營銷資金的不足。 （3）塑造核心技術(shù)能力原則。大型企業(yè)不僅是規(guī)模意義上的“航空母艦”，更是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“技術(shù)巨人”。技術(shù)內(nèi)生化是打造和催生大型企業(yè)核心技術(shù)能力的系統(tǒng)機制和孵化器，國外大型企業(yè)如福特、西門子、豐田、諾基亞就是這方面的代表。我國大型企業(yè)盡管進行了一系列的技術(shù)引進、改造以及自主研發(fā)，投入的人力、物力、財力也相當大，但總體上，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心

3、技術(shù)數(shù)量和競爭力仍然有限，尤其是未能形成有效的技術(shù)內(nèi)生機制。因此，大型企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)積累以及區(qū)域優(yōu)勢資源，以塑造核心技術(shù)能力為突破口，重新審視和集聚全社會范圍內(nèi)的有利于技術(shù)內(nèi)生化的一切資源，加快自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的科研攻關(guān)，確立大型企業(yè)在國內(nèi)外競爭中的技術(shù)領(lǐng)先地位。 （4）技術(shù)內(nèi)生化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。我國大型企業(yè)因為受到各種因素制約，并未實現(xiàn)外生技術(shù)的有效吸收與創(chuàng)新，長久以來的一些技術(shù)瓶頸也未能得到根本克服，大型企業(yè)一直在走外延式增長的路子。這就要求我國的大型企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在制定全新的面向國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)將技術(shù)內(nèi)生化戰(zhàn)略與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和增長模式有機地銜

4、接起來，尤其要明確技術(shù)內(nèi)生化在企業(yè)發(fā)展不同時期的程度與比重，這樣才能保持基于外部投入形成的大型企業(yè)獲得持續(xù)注入的內(nèi)生技術(shù)的支撐，實現(xiàn)我國大型企業(yè)的內(nèi)生型增長。美國企業(yè)在19世紀組建之初主要通過采購歐洲的先進技術(shù)和設(shè)備進行生產(chǎn)，但很快就實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與技術(shù)內(nèi)生化的有機結(jié)合，并在20世紀中后期，大型企業(yè)基本實現(xiàn)了依靠內(nèi)生技術(shù)擴展的競爭局面。如貝爾實驗室（AT&T）在1947年開發(fā)出的晶體管技術(shù)，德克薩斯儀器公司在1959年開發(fā)出的集成電路、1988年的量子隧道三極管，科學(xué)數(shù)據(jù)公司和施樂公司在60年代末形成的第3代電子計算機制造技術(shù)等。 （二）大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的標志性成果。 1企業(yè)在R&D活動中獲

5、得的原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)及相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)在技術(shù)改造或更新等二次開發(fā)中擁有的衍生性創(chuàng)新成果，并獲得相應(yīng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，這兩方面成果的應(yīng)用鞏固或加強了企業(yè)在市場競爭中的核心技術(shù)能力，進而確立了在市場中的技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。 2圍繞自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，形成了適應(yīng)技術(shù)內(nèi)生的技術(shù)、組織、機構(gòu)、科研隊伍及經(jīng)費等保障和供給機制，具備了持續(xù)的自主開發(fā)或更新技術(shù)的能力。 3內(nèi)生技術(shù)在企業(yè)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中具有現(xiàn)實與潛在的巨大商業(yè)價值，尤其是具有替代外來技術(shù)并能更好地與本地資源或企業(yè)生產(chǎn)要素相結(jié)合的技術(shù)，由此為企業(yè)帶來更多更大的利潤。 4內(nèi)生技術(shù)具有在同類行業(yè)技術(shù)中的領(lǐng)先優(yōu)勢和擴散價值，能夠?qū)λ趨^(qū)域資源的有

6、效開發(fā)和整體競爭力水平提高產(chǎn)生直接而又深遠的經(jīng)濟社會影響。 二、大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的路徑分析 總結(jié)國外大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的條件與能力，我國大型企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化的路徑有如下兩種主要模式： （一）引進技術(shù)的二次或多次開發(fā)，獲得創(chuàng)新型經(jīng)濟效益。 從技術(shù)生成規(guī)律看，我國許多大型企業(yè)的核心技術(shù)或設(shè)備都屬于“嵌入式”的外生型技術(shù)，在生產(chǎn)過程中圍繞引進技術(shù)和設(shè)備不斷進行適用性開發(fā)和技術(shù)人才的培養(yǎng)，逐漸地與所在區(qū)域資源相融合、互動，最終實現(xiàn)了引進技術(shù)和設(shè)備的二次開發(fā)和升級，即實現(xiàn)了消化、吸收和創(chuàng)新的內(nèi)生化轉(zhuǎn)變，（韓金麟洙：從模仿到創(chuàng)新韓國技術(shù)學(xué)習(xí)的動力，新華出版社，1998

7、年8月，第95-216頁）大型企業(yè)由此確立區(qū)域技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，并獲得技術(shù)創(chuàng)新帶來的持續(xù)地經(jīng)濟效益的增長。 這種內(nèi)生化技術(shù)路徑的實現(xiàn)應(yīng)注意如下問題： 1引入的技術(shù)或設(shè)備在二次開發(fā)的每個階段都要有相當?shù)目萍既藛T和配套資金支持，這是必要前提和保證； 2在中間試驗階段，最好要求技術(shù)發(fā)明者的繼續(xù)參與或緊密配合，以及時改正技術(shù)或工藝設(shè)計的缺陷，這種合作雙方可以在技術(shù)交易中經(jīng)過協(xié)商來確定； 3對引進的已相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)，引入者必須有一個消化吸收的過程，即縮短技術(shù)差，為下一步技術(shù)創(chuàng)新做好準備； 4將引入技術(shù)或設(shè)備與現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力有機重組，實現(xiàn)技術(shù)資源的整合； 5技術(shù)內(nèi)生化是包括市場開發(fā)在內(nèi)的系列創(chuàng)新活動，

8、是包括從技術(shù)源頭到實現(xiàn)產(chǎn)品市場效益的過程； 6技術(shù)內(nèi)生化是一個對引進技術(shù)進行多次、持續(xù)開發(fā)的過程，包括二次開發(fā)技術(shù)在區(qū)域擴散中的再次開發(fā)和多次創(chuàng)新。 這樣，經(jīng)過一系列技術(shù)和經(jīng)濟的整合，在大型企業(yè)和所在區(qū)域內(nèi)，就會形成二次或多次開發(fā)基礎(chǔ)上的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)內(nèi)生系統(tǒng)，為企業(yè)和區(qū)域獲得創(chuàng)新型經(jīng)濟效益提供強力的技術(shù)支撐。 （二）原創(chuàng)性發(fā)明與自主R&D技術(shù)成果，實現(xiàn)企業(yè)和區(qū)域技術(shù)資源強勢結(jié)合，互動發(fā)展。 大型企業(yè)以自主R&D能力為依托，整合社會R&D資源，通過宏觀政策導(dǎo)引和加大企業(yè)的研發(fā)資金投入，不斷完善企業(yè)的技術(shù)中試和生產(chǎn)設(shè)備更新改造，實現(xiàn)基于企業(yè)原創(chuàng)性發(fā)明或自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化名牌產(chǎn)品

9、的開發(fā)，并實現(xiàn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會良性互動發(fā)展的機制與局面，可以認為是實現(xiàn)了技術(shù)內(nèi)生化。通過自主R&D實現(xiàn)的技術(shù)內(nèi)生化會產(chǎn)生知識和技術(shù)的外溢效果，給企業(yè)和所在區(qū)域的投入帶來非線性增長的價值回報，對形成以該技術(shù)為核心的新產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)群族，具有決定性影響。 大型企業(yè)在這一過程中應(yīng)注意如下幾點： 1多方籌措R&D資金，尤其是提高R&D資金投入的有效性，形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的R&D投入產(chǎn)出機制和靈活有效的R&D聯(lián)合體，夯實內(nèi)生技術(shù)知識基礎(chǔ)； 2注重R&D人才開發(fā)和激勵，建立以促進企業(yè)技術(shù)內(nèi)生化為目標的人才內(nèi)生機制。首先，大型企業(yè)要激發(fā)內(nèi)部人才潛能，人盡其才，才盡其用；其次，建立科學(xué)的企業(yè)人才培訓(xùn)和職務(wù)升遷制度，激勵技術(shù)研發(fā)和管理人員不斷攻克內(nèi)生技術(shù)堡壘；再次，積極引進急