2012年燃氣公司第一季度工作總結(jié)

1、第一季度工作總結(jié)區(qū)城管局：自 2012 年 2 月 19 日公司實行管理薪改以來， 各項工作基本有序 的進行，取得了一些成績，但也出現(xiàn)了很多問題。一、各部門整體工作情況營銷部： 1. 收入情況，完成居民商業(yè)用戶上戶費收入約 13 萬元，燃 燒器具及零配件銷售收入 9850 元。2. 上戶情況，居民用戶元月份 11 戶， 2 月份 2 戶， 3 月份 17 戶；本季度商業(yè)用戶為零。3. 工作情況，在百溪花園和山水華庭進行天然氣擺點 20 天 左右，發(fā)放宣傳資料約 200 余份。工程部 :1. 工程情況：完成京武鉑爾曼主管連接 483米、山水華庭 952 米、蒸湘樓 56 米、專家村 412 米、

2、國土局食堂 94 米、交 通局食堂 102 米以及政府宿舍 250 米的天然氣庭院管網(wǎng)安 裝；另外穿越索溪河 126 米。2. 開通情況 : 本季度開通京武鉑爾曼、專家村 2 家賓館，入戶 裝表 7 戶，裝灶 6 戶，裝熱水器 3 戶。安全運行部： 1.本季度運輸天然氣共計 13 萬立方米，其中 3 月份用 氣 7 萬立方米，日平均用氣量 2500 方。2.京武鉑爾曼自 2月 21 日開通以來總用氣量為 7 萬立 方米，占總用氣量的 80%以上。3. 站場實行了 24 小時值班制度，目前減壓撬裝設(shè)備正 在整改當中。二、存在不足1. 部門無計劃管理，管理松散、安全運行部： 該部依據(jù) 3月 8 日

3、安全運行專題會議精神， 實行了 24 小時控制值班，交接班運行記錄基本齊備，但無維修、保養(yǎng)記錄， 有脫崗現(xiàn)象，設(shè)備整改尚未到位，消防設(shè)施尚未明確責任人。卸氣配 送操作需制定操作規(guī)程，培訓記錄不全，應(yīng)急培訓任務(wù)仍然很重。工程部沒有工作計劃，無施工方案，現(xiàn)場管理監(jiān)管不是很到位。 其他部門沒有工作計劃， 甚至個別人對于領(lǐng)導(dǎo)的工作布置有抵觸 情緒。2. 站區(qū)衛(wèi)生管理。在實行部門薪改管理方案后，營銷部、工程部的衛(wèi) 生清掃時間有所沖突，但應(yīng)積極支持配合。公司從下季度開始將 按衛(wèi)生管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，望各部門密切支持。3. 考勤管理各部門均有違規(guī)打卡的情況發(fā)生， 營銷部、工程部實施績效考核， 要自行搞好考勤管

4、理，并做好考勤登記。4. 工程施工管理，存在渣土未及時清理，回填恢復(fù)不及時造成的投 訴情況，施工前的告知、溝通、協(xié)調(diào)有滯后現(xiàn)象，有不設(shè)警示牌、防 護圍欄的情況。 施工現(xiàn)場有時無監(jiān)管人員， 竣工資料圖紙未進行系統(tǒng) 整理，未形成系統(tǒng)的工程質(zhì)量驗收標準。三、下步計劃1. 各部門實行月計劃總結(jié)模式，每月向辦公室上報本部門工作內(nèi)容和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此特別強調(diào)，工程部、安全運行部、營銷部應(yīng)搞好 計劃管理，搞好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月定期向辦公室匯報本部門相關(guān)情況， 辦公室應(yīng)加以整理集中及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2. 各部門需加強業(yè)務(wù)培訓，每月至少開展兩次業(yè)務(wù)培訓，安全運 行部要落實演練計劃，培訓要有書面記錄。3. 考勤繼續(xù)采

5、取卡式考勤模式，各部門負責人加強監(jiān)督，嚴禁代 打卡，辦公室對考勤在監(jiān)控器上進行每月兩次不定期抽查， 凡抽查出 一次本部門人員違規(guī)打卡， 則不僅處罰帶打卡人員， 本部門負責人負 有連帶責任。4. 衛(wèi)生管理繼續(xù)沿用 2011 年責任區(qū)模式，宿舍衛(wèi)生一直比較差， 特別是宿舍男廁所和食堂前場地，故辦公室應(yīng)明確到人、責任到人， 而辦公樓衛(wèi)生在此強調(diào)工程部人員除調(diào)休人員之外，應(yīng)落實衛(wèi)生責 任，辦公室嚴格督查，當日檢查結(jié)果需當事人簽字認可方可生效，對 于不服從管理人員，辦公室可嚴格按照制度執(zhí)行。5. 材料采購方面，工程部需及時報送采購計劃采購單送至安全運 行部采購人員， 采購人員實際情況進行材料采購， 倉管人員需嚴格按 照倉庫管理制度履行崗位職責。6