[精編]《安全管理文檔》之煤礦2012年安全工作安排

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。煤礦2012年安全工作安排 為全面貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和國務院特別規(guī)定、省政府決定及市政府實施方案，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將全年安全工作總體安排如下： 一、指導思想 在2012年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“雙基”建設和全員安全培訓教育，突出“一通三防”之重點，全面落實安全生產責

2、任制，以人為本，大力創(chuàng)建“我要安全、人人安全”的企業(yè)安全文化，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，在確保達到安全質量標準化一級的同時，向a類礦井奮斗。 二、2012年安全工作目標 1、安全質量標準化達一級，向a類礦井奮斗。 2、輕重傷較上年度降低20%。 3、機電設備四率達到90.5.1.0的要求，杜絕無計劃停風停電，建立和完善各項管理制度。 4、加強瓦斯治理，上半年瓦斯超限次數(shù)逐月降低，力爭后半年基本實現(xiàn)瓦斯不超限，并徹底根治高冒區(qū)。 5、一季度全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。 6、二季度全面建立起co束管監(jiān)測系統(tǒng)。 7、井下所有超過200米的掘進工作面，全面實現(xiàn)雙局扇、雙電源。

3、8、繼續(xù)開展回采工作面的煤層注水工作。 9、建設標準化班組12個，標準化隊組3-4個，標準化回采工作面2個，標準化掘進工作面5-6個，標準化大巷3條，標準化采區(qū)配電室1個，完成主要巷道丁字口、十字口的標準化治理。 三、建立健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產責任 1、做到“四個明確” 明確一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制。 明確各單位主要領導是本單位安全生產的第一責任者。 明確各分管領導是各分管范圍安全工作的主要負責人。 明確各職能部門對所轄范圍的安全工作負相關責任。 2、做到“四個落實” 落實各級領導的安全生產責任。 落實安全技術管理責任。 落實職能部門業(yè)務保安責任。 落實職工崗位安

4、全責任。 3、堅持“四個例會” 堅持每月一次的安全質量標準化例會。 堅持每月一次的“一通三防”工作例會。 堅持每周一次的瓦斯治理專題會。 堅持每月一次的隱患排查整改落實會。 4、狠抓“十項制度” 班前安全預想制度（強調凡有兩人及以上作業(yè)的地點就要明確一名安全負責人）；工作面開工前的規(guī)程培訓學習、考試制度；班前10分鐘培訓學習制度；領導干部下井帶班制度；集體下井和集體收工制度；科隊領導現(xiàn)場跟班制度；職能科室領導巡查制度；領導干部引咎辭職制度；安全隱患有獎舉報制度；隱患排查制度。其中：隱患排查是根本制度。 5、加強“兩項考核” 一是：加強職工自?；ケＢ?lián)保安全賬戶考核。全力全員構筑安全防御體系，建立

5、安全長效機制。 二是：加強安全質量標準化考核，與工資單價直接掛鉤。確保質量標準化工作上臺階，為安全生產奠定堅實的基礎。 6、開展好“兩個活動” 開展好安全月活動和事故反思活動。屆時由安質部做出具體方案，各部門嚴格遵照執(zhí)行。 四、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產 1、由安全副總經理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。 2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，關口前移、中心下移，保障安全生產。 3、嚴格職能科室領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。 4、嚴格科隊領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工

6、上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。 5、嚴格執(zhí)行集體下井和集體收工制度，做到同上同下，由各隊組跟班領導負責。 6、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產的協(xié)調、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行瓦斯治理責任制賦予的職責。 7、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城，并隨身攜帶本工種安全小冊子，經常性地學習，有效地、適時地指導現(xiàn)場操作。 五、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產 1、長期性地開展“一通三防”大會戰(zhàn) （1）由總工程師親自組織有關部門制定全年”一通三防”大會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取

7、得實效。 （2）會戰(zhàn)要突出瓦斯治理，力爭后半年基本實現(xiàn)瓦斯不超限。 （3）通過會戰(zhàn)，促進瓦斯員、放炮員以及生產隊組的現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。 （4）通過會戰(zhàn)制訂出完善、可行、實際的礦井災害預防和處理計劃以及重大事故處理應急預案。 （5）通過會戰(zhàn)確保達到如下要求： 一季度全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。 二季度全面建立起co束管監(jiān)測系統(tǒng)。 掘進巷道高冒區(qū)得到有效治理。 拿出治理回采面上隅角及初采期間瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。 確保每個貫通巷道安全貫通。 井下所有超過200米的掘進工作面，全面實現(xiàn)雙局扇、雙電源。 切實加強瓦斯管理四道防線。 確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理

8、效果。 確保12#煤回采工作面的煤層注水工作落到實處。 保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。 11確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產需要。 12確保所有通風工程和設施達到標準化要求。 2、突出嚴細管理，搞好“機電運輸”會戰(zhàn) （1）由機電副總親自組織制定“機電運輸”會戰(zhàn)計劃。 （2）機電會戰(zhàn)要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰無ma標志設備的目標進行。 （3）通過會戰(zhàn)確保機電管理工作達到如下要求： 機電設備四率達到90.5.1.0的要求。 徹底杜絕無計劃停風、停電。 現(xiàn)有機電硐室達到一級標準化硐室。 加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質。 建立健全各類機電設備管理制度。 完善主要設備的各種保護

9、。 完成猴車延伸及安裝工程。 完成副井“一坡三檔”設施并實現(xiàn)與絞車聯(lián)動。 3、全面開展、突出重點、把握關鍵、搞好“頂板會戰(zhàn)” （1）由生產副總親自組織制定頂板會戰(zhàn)計劃，并具體實施。 （2）會戰(zhàn)要根據實際，圍繞加強支護，杜絕空頂作業(yè)，避免冒頂、片幫、巷道垮落，突出季節(jié)特點，保證安全。 （3）通過會戰(zhàn)，確保如下工作到位： 巷道的設計、布置科學合理，符合實際，符合標準化要求。 建立健全頂板管理制度。 所有掘進巷道符合安全質量標準化要求。 已有巷道的丁字口、十字口完成標準化施工。 杜絕空頂作業(yè)。 加強地質構造區(qū)的現(xiàn)場管理和支護質量。 加強職工操作行為的標準化、規(guī)范化。 現(xiàn)場管理的工具、儀器、設備齊全。 繼續(xù)開展礦壓觀察并有所成就。 4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作 （1）“雨季三防”從7月份開始到10月份結束。 （2）“雨季三防”工