人力資源薪酬績效工作計劃

1、四、薪酬管理根據公司現狀和太來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制皮將有可能制約公司的人才隊伍建設，從 而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司離層決定.人 力資源部將缺少員工薪資管理的依據，所以會給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為 薪資的多寡是看公司鬲層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予 員工合情合理的解釋；目祈的員工薪瓷的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單， 只要上司感覺不錯即可調薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年年皮的重要目標之一。本著“對內體現 公平性，對外具有

2、競爭力”的原則，人力資源部將在XX年年5月完成公司的薪酬設計和薪 酬管理的規(guī)范工作。（一）、具體實施方案：1、XX年年3月底桁人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職 位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為4檔12級）、薪資 結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼.職務津貼、技術津貼.特殊崗位津貼及年終獎金等）、 薪資調整標準等方案。2、XX年年4月底前人力許源部根據已初步完成的職位分析資料，結合本地區(qū)同行業(yè)（職 業(yè)）薪資狀況、公司現有以職位人員薪資狀況，提交薪資等級表，報請各部門經理審議 修改后，呈報公司審核通過；3、XX年年5月完成公司薪酬管理制

3、度并報請董事會通過。（二）、實施目標注意事項：1、薪酬體系和管理制度的建立，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬. 按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估：確定 技能工資，需要對個人資歷進行評估：確定綺效工資，需（本*來自第一范文網，轉載請保 留此標記。）要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪 許水平和公司盈利情況.支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬 體系的設計和薪酬管理制皮的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體 系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目

4、的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力養(yǎng)源部在操作過程中會考慮 對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需 要鬲薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響， 可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%另行考慮支 付方法。這樣，有助于對鬲薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個 心理上的平衡。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：薪酬等級表和公司薪酬管理制度、現有員工薪資的最終確定需經公司確認方可生效。五、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪

5、酬政策不同的是， 薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響 下，薪酬是動態(tài)中不斯變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具 吸引力的必備條件。員工激勵是福利政我的延伸與補充，福利政我事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵 落實到具體政災上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做 好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性.主動性、穩(wěn)定性.向心力、凝 聚力.對企業(yè)的忠誡.度.榮譽感等問題。人力資源部在XX年年度全年工作中必須一以貫之 地做好員工激勵.確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。一）、具體實施方案：

6、1. 計劃設立福利項目：員工伙食補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會保險、住房公積金（服 務滿三年）、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、計劃制訂激勵政我：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調 薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊箱神獎、建立內部競爭 機制（如末位淘汰機制）等。3. XX年年3月31日前完成福利項目與激勵政我的具體制訂，并報公司審批，通過后進行 有組織地宣貫。4、自4月份起.人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策.制度進行落實。此項工作為持 續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信 息向

7、公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政罠、激勵制度再行調整和完基。（二）、實施目標注意事項: 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企 業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力養(yǎng)源部 應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。（三）、目標實施需支持和配合的事項與部門：1、因每一項福利和激勵政疑的制定都需要公司提供相應物質許源，所以具體福利的激勵項 目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權利和狡務并做好此項工作后勤保障；2、各部門經理.主管同樣肩負本部門.本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關

8、 心和精神激勵需共同做好。六、績效評價體系的完善與運行目標管理與績效考核列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完基績效評價體系， 達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不 盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競（本文來 自第一范*網，轉載請保留此標記。）爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工 作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。XX 年年，人力資源部著手進行公司績效評價體系的完基，并持之以恒地貫徹和運行。（一）、具體實施方案：1、XX年年4月30日前完成對公司績效考核

9、制度和配套方案的撰寫，并提交公司總經 理辦公會（或部門經理會議）審議通過；2、自XX年年5月開始，按修訂完莓后的績效考核制度，對公司中層以上領導實施考核：3、試運行一個月后，如適應發(fā)展需要，XX年年6月開始，按修訂完善的績效考核制度全 面、全員實施績效考核；考核推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工 作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。（二）、實施目標注意爭項：1、績效考核工作牽涉到冬部門各職員的切身利益，因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接 的基礎上，要做好績效考核根本意狡的宣傳和釋疑。從正面引字員工用積極的心態(tài)對待績效 考核，以期達到通過績效考核改基工作、校正目標的目的。2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的 困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面$層次人員的意見和建議，及時調 整和改進工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改曇的過程。人力資源部在操作 過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃?/p>